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1、第一章 編制說明第一節 編制說明一、編制依據：1、業主發出的有關招標文件。2、對施工環境進行實地勘踏及調查資料。3、市政工程設計規范、施工技術規范及質量檢驗評定標準。4、省市建設廳行政主管部門有關城市建設管理、安全生產、現場文明施工、現行監理管理的規定。5、業主有關質量、安全、文明施工的管理規定。6、本企業的施工能力、技術水平、施工管理規定及類似工程施工經驗。二、編制原則： 本工程施工方案滿足業主規定的工期要求并適當留有余地，確保施工安全、確保施工工期，創一流管理的指導思想進行編制。1、在施工方案的指定，施工工藝的選擇，施工技術的實施方面立足規范化、標準化。落實各項施工技術措施，確保工程質量和2、工期。2、在工程施工布置上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統籌方法組織平衡流水作業和立體交叉作業，不斷加快工程進度。3、嚴格執行施工操作規范和有關的技術規范，加強生產管理，確保工程質量，工程工期和施工安全。4、做到“精心組織、精心管理、精心施工、以質量創信譽、工程樹形象、安全作保障、管理創效益”的企業精神。5、根據各部門發的關于“急性傳染病”預防工作的要求，以及國家現行法規要求，制定嚴密的“急性傳染病”預防措施，并嚴格執行。6、遵守國家各級建設行政主管部門及業主的相關施工管理規定。第二章 施工布置第一節 施工目標 我公司能獲得業主單位信任有幸參與本次投標感到非常榮幸，在此深表謝意，我們將充分動3、用我公司以往工程中所積累的成功經驗，先進的施工組織管理措施，精湛的施工技術和熱忱周到的服務，全力以赴來回報業主單位對我公司的信任和支持。我公司就如何高水平、高質量、高效率地建好本工程，仔細深入研讀了設計圖紙，綜合分析了本工程的特點、特色，施工的要點和難點，通過深入細致的研究，我們有充分的信心和能力完成業主各工程和配套安裝工程的施工任務，本著“重質量，務實求精，敬顧客，至誠至信”的企業質量方針和“追求卓越，崇尚一流”的企業理念，為本工程的順利完成奉獻我們的智能，憑著真誠、守信、合作的原則，現就對一、工期承諾：1、堅持執行施工工期70日歷天。2、施工力量及時調度，各技術工種人員和人數按需投入，做到4、按工期、工程量、配足各技普工力量。3、施工材料按需投入，各種材料提前到場待用。4、配足施工機具設備，按需調度，提高機械化施工程度，減輕勞動力度。二、質量承諾：1、嚴格按工程規范施工和驗收。2、使用優材，拒絕劣材入場，優材才能保質。3、調入優秀和高技術技工力量，技術過硬，常能創優技工優先錄用或聘用。4、嚴格執行自檢、互檢和驗收制度，未經驗收決不進入下一道工序施工。5、本工程質量等級與目標：確保國家施工驗收規范一次性驗收合格。三、安全、文明施工承諾：1、工地設專職安全員和文明施工管理員各一名。2、嚴格按安全操作規程施工。3、加強日常安全檢查、記錄，做到“三勤”。4、日常進行安全教育和工前安全交底。5、5、在施工全過程中做到施工、現場、生活等文明施工。第二節 優質服務我公司在提供合格產品的同時，竭誠為業主提供優質服務，嚴格執行施工合同中各項條款，盡量滿足業主對工程建設的各種要求，密切配合業主工作，自覺接受業主單位、質監部門、監理公司的監督和指導，認真主動做好城市建設管理部門要求的各項工作，并絕對保證現場施工文明與安全。在施工全過程中，自始至終與兄弟業務單位密切協作，相互配合，主動聯絡，平等待人、公正交換、互幫互學、共同促進的原則。第三章 施工方案和技術措施第一節 施工工序及技術措施一、施工順序如下：1、測量確定螺栓孔位（根據窨井大小，孔間距可調整量），并在每一孔位處鑿一定深度不小于螺栓外露環6、套長度的凹坑。 2、按設計深度鉆鑿6個螺栓孔并清孔，3、插入膨脹螺栓，4、用一根高強度尼龍繩穿過防護網邊緣的孔中，然后把穿好尼龍繩的安全網按照螺栓位置分別固定在螺栓上，最后把高強尼龍繩的兩端進行連接即可（注意事項：安全網安裝時應保證安全網的大小大于6個螺栓所固定圍成的面積，這樣可以防止安全網過于緊繃而照成如有重物落下時沒有緩沖直接造成安全網直接破裂，防護網應安裝再離窨井口約30CM位置為宜）。具體安裝效果如下： 第四章 確保工程質量的技術措施本公司對本工程的質量要求：確保優良、爭創“精品”。優良的工程質量必須把質量責任落實到每一個管理者頭上，獎懲分明，并與質量有關的縱橫協作單位以合同的形式明確7、責、權、利。建立符合GBQ19002-ISO9002（2000標準）的質量管理體系，制定質量管理文件和管理者質量責任，并在施工中實施。在排水工程施工階段，重點控制基礎和回填的施工質量，按工序控制主體質量，班組實行“三檢”制。在道路工程施工階段，堅持樣板引路和工序質量控制措施，確保為用戶提供滿意的工程質量。第一節 工程質量管理保證機構 一、質保體系的建立1、質保體系主要人員職能總工程師：編制好施工組織設計，制定質量目標和技術措施，組織TQC小組開展活動，搞好技術交底。責任工長：落實質量管理計劃，做好開工前檢查和技術復核隱蔽驗收工作，進行材料試驗。質量責任人：進行日常檢查，開展“三檢制”，組織分項8、工程質量評定，處理質量問題，進行質量把關。材料責任人：把好材質質量關，堅持驗規格驗質量。2、質量保證體系框圖（見下圖）質 量 保 證 體 系 框 圖技 術 組實 驗 員內業技術預 算 員測 量 員材 料 組材 料 員采 購 員機 械 員計 量 員質 安 組質 檢 員安 全 員治安消防施 工 組各專業工長項 目 經 理 部項 目 經 理技術負責人公司質量安全檢查站公司總工程師公司總經理項目副經理3、項目質量監督體系框圖如下：項目總工程師項目專職質檢員內業技術員各工種QC小組測 量 員試驗、計量員工長及質檢員進行全面質量管理PDCA循環控制1質量保證控制流程圖見下頁：審核總監理工程師審核結果開工審9、核駐地監理工程師申報分項工程施工方案、編制材料供應計劃施 工 單 位分部、分項工程施工隱蔽工程、分部分項工程驗收合格施工單位填報隱蔽工程、分部分項工程驗收單施工單位施工組織設計、設備報驗單、開工報告項目經理部審核結果現場檢查、資料核查監理單位、施工單位檢查結果簽證、計量（質量驗收單）監理工程師單位工程竣工驗收駐地監理、質檢部、施工單位不同意不同意同意同意不合格合格第二節 建立質量管理制度一、健全各種技術責任制，按照技術責任要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質量管理活動。二、在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此，對項目管10、理人員和班組擇優選用。重點部位以及專業性強的工程，必須做到考核持讓上崗。并實行全員風險抵押，實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式。把項目職工的經濟收入同項目的質量目標緊密聯系在一起。三、在堅持“三檢制”的前提下，項目經理部每周組織一次質量大檢查，各施工班組召開一次工程質量總結分析會，質檢員每天進行施工期間的檢查及竣工質量檢查并評定質量等級。四、制度材料采購供應制度，凡本項目所用的材料，在訂購前，應進行質量情況調查，對進場原材料、成品、半成品做到出廠合格證、廠家資質等級證及質量監督檢查部門的檢驗合格證，三證齊全。同時按規定在現場抽樣送檢合格后方能使用。五、嚴格執行試驗計量制度，確保砼和砂漿11、的配合比正確，為保證工程質量打下基礎。六、展開全面質量管理活動，凡工程質理通病均設立QC管理點，開展QC活動，以全過程管理確保工程質量。七、質量程序控制施工過程中嚴格按施工工序控制各分部質量。第三節 工程質量保證措施一、原材料質量保證措施（一）原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。（二）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。（三）對材質證明有懷疑或按規定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。（四）各種不同類型、不同型號的材料分類堆碼整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。四、技術保12、證措施（一）施工組織設計，用于指導現場施工，是保證施工有計劃、有秩序進行的指導性文件。因此施工組織設計要報公司總工辦和甲方共同審定后才執行。（二）技術復核制度。每次軸線標高施測后，由工長、質檢檢查無誤后方作標志，隱蔽工程應經各方驗收簽字后方可進入下道工序。（三）項目技術負責人對進行施工技術交底和復核工作，監督是否按圖紙照規范施工，對關鍵部位親自進行質量把關。（四）項目技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業技術員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。（六）作好施工技術檔案的收集、整理及控制過程技術資料。第五章 確保工程安全控制13、措施安全生產是保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展，提高項目效益的重要因素。特別是中華人民共和國安全生產法頒布并自2002年11月1日起實施后，安全管理工作顯得尤為重要，同時對安全管理工作提出了新的要求。第一節 安全管理制度為了保證工程施工安全，安全工作實行公司、項目兩級管理，建立以項目經理為安全領導小組組長的安全保證體系，（項目安全保證體系框圖附后）對安全負全面責任。各施工班組具體負責，以加強施工作業現場控制為重點，以定期檢查為主干，專項與群體檢查相結合，深入開展創建安全標準工地活動，確保本工程安全、優質、高效建成。一、安全生產目標1、 無交通責任事故及機械傷人重大事故。2、 無中毒窒息14、事故3、 無其他安全生產事故4、 輕傷負傷率15以下。二、安全體制的建立建立項目經理及各職能部門負責人組成的安全領導小組，形成項目安全保證體系，負責工程項目的現場管理，并嚴格按安全管理法規規范現場安全技術，保證施工現場的人員及財物安全。三、安全教育對現場人員必須進行安全規定教育，強制執行國家、地方有關安全管理規定和法規，管理人員安排生產必須交代安全防護措施，對進場工人進行上崗教育，結合工種進行安全操作規程教育，工長每一次下達任務應對班組進行安全交底，同時班組長每天班前對操作工人進行上崗安全交底。四、安全設施檢查驗收設備安裝、檢查井圍欄防護設備完畢后，由設備員、安全員對其進行復查驗收，同時對機電15、安全須按以下要求執行。1、施工用電必須按現場用電方案設計實施和管理，嚴禁亂接亂搭和超負荷用電，非專職電工不得擅用電氣設施。2、嚴格實行崗位責任制，非崗位機操人員不得啟動施工機械，一切機械不準帶病運轉，傳動部分必須有防護罩。3、嚴格電動工具的纜線插座閥保險必須完備，嚴禁裸插和隨地拋線，手動電氣防觸電裝置完整可靠。五、安全技術施工現場配一名專職安全員，隨時檢查和維護各類設施的安全使用情況和監督安全規章制度的執行。各工種要有嚴格的書面安全技術交底制度，并作到：1、各路段施工安全技術交底。2、未經技術主管批準，不得擅自改變機械作業方式以保證安全。3、機電設備必須在說明書規定指標條件下安裝使用，準確維護16、其技術安全。第二節 安全施工措施一、現場配備并使用各種安全用具，嚴禁冒險作業。二、檢查井圍欄外設置醒目的警示牌，夜間邊角懸掛紅燈警示，并派專人維護交通，指揮施工車輛安全運行。三、在施工時安排專人負責交通疏通和監控，保證車輛行人正常安全通行和施工安全。四、對進入現場的施工車輛，要求必須“三證”齊全，嚴禁無證人員駕駛機動車。五、對施工場地各種管線，應做好有序擺放并保護工作，避免遭到損壞。六、保證安全用電。電工，必須持有勞動局頒發的“電工上崗許可證”。第六章 確保文明施工和環境的技術組織措施第一節 現場文明施工管理及措施一、現場成立以項目經理牽頭的文明施工領導小組，統一指揮，統一協調，做好本工程的文17、明施工管理。 本工程現場文明施工管理的目標是：達到安全文明施工現場標準，對防塵、防噪必須達到市政府規定的標準和要求。二、嚴格施工標準化管理1、健全項目標準化施工組織機構，完善保障體系。2、正確貫徹執行建安規范，評定標準及安全技術規程。3、明確操作規程和流程，4、施工垃圾集中放置，做到工完場清。三、現場文明施工措施1、施工現場的臨時用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證夜間照明的用電設施：危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓，并保證絕緣膠皮的完好。2、采取必須的防盜措施。3、所有現場人員必須執行國家有關安全生產18、和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術規程，并有現場記錄；現場的各種安全設施和勞動保護器具必須定期檢查和維護，消除隱患，保證其安全有效。4、對參加施工人員進行文明施工和環保意識教育，使文明施工意識深入到個人。5、每道工序完成后，做到“工完、料清、場地清”。6、現場工作人員進入施工現場必須戴好安全帽，作業時，在打開窨井蓋后先檢查有毒有害氣體的濃度。第二節 避免防噪等環境保護措施一、防噪措施1、合理安排施工時間，夜間控制機械噪聲，減少機械使用量，夜間原則上不安排砼施工，以避免夜間擾民。2、對現場人員進行文明教育，不得大聲喧嘩，使用機械19、器具時輕拿輕放，不得任意拋物構成人為噪聲。3、使用低噪音機械。 二、健全機構、落實責任本施工現場將建立以項目經理為現場負責人的預防傳染性疾病領導小組，并接受當地街道辦事處的檢查和督促，確保人員、措施、設施和經費落實，切實做好預防工作。第七章 工期保證措施第一節 組織保證措施1、組織一個以項目經理為首的權威性現場指揮部，實行統一領導，統一管理，統一協調。2、制定施工管理人員工作現任狀，做到職責明確，獎罰分明。開展各種政治學習、文化娛樂活動，豐富職工生活，激發職工的積極性。3、抓好開工前施工準備工作，開工前部分管理人員進場，做好與建設單位關于場地的交接工作，在進場前贏得一部分交接時間。分工負責，重20、點抓好設施及場內的準備工作。4、合理組織勞動力進場、退場。5、選用技術素質好、責任性強的施工班組進場施工。6、根據工程總用工量，在施工高峰期，必要時集中勞動力，實行二班制連續施工。7、選派專業多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。8、強化通訊聯絡、交通運輸，施工整體調度等各種手段、高效、科學指揮施工。9、應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致的編寫月、旬作業計劃及開具施工任務單，并報建設單位和監理單位進行備案。10、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。121、1、計劃人員隨時檢查監督進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時討論解決，調整網絡計劃。12、實行邊施工邊檢查，進行全過程控制，采用分段分部位驗收，減少中間環節，有利于實行流水施工作業的開展有以縮短工期。13、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段和各工種的協調，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理。第二節 確保工期技術措施為實現招標目標工期，在施工中，我公司決定保證措施，在施工過程中嚴格貫徹執行，確保目標工期完成，力爭提前竣工。二、計劃保證措施將施工總工期分解到各施工階段，在施工組織管理上，采取各種措施確保各階段施工目標的實現，并且根據各階段的工作量和計劃工期，排好月作業計劃和旬作業計劃，22、將計劃的施工任務落實到各施工班組，制定相應的獎罰措施，確保施工任務按計劃完成。根據施工作業計劃要求，制定詳細的材料需用計劃，勞動力需用計劃，機械設備施工機具需用計劃，將各種計劃內容由專人負責落實，確保施工順利進行。三、其它保證措施1、配備工程施工所需的各種機械設備，最大限度提高施工機械化程度，確保施工以最快的速度進行。在施工過程中，加強機械設備的維修保養，確保各種機械設備正常運轉。2、施工前，做好充分的施工準備，確保施工順利進行，特別是冬、雨天施工，要制定相應的措施，并在施工中貫徹落實。3、在施工組織上，將工期目標現任落實到班組和有關人員，引入竟爭機制，建立獎罰制度，實行重獎罰，確保各分部分項23、工程按計劃完成。第三節 材料供應進度計劃保證1、根據施工網絡計劃編制施工機械、周轉材料、主要材料供應、獎金耗用計劃，合理組織施工機械、周轉材料、重要材料進場。2、根據施工進度計劃編制的材料供應計劃，項目部、施工組可以根據實際施工進度計劃作出響應的補充調整。3、對主要材料由材料股派專人負責采購。4、所有周轉材料、機械設備等根據項目部要求提前幾天進場，確保所有周轉材料，機械設備根據施工計劃進出場。5、各班組間的協調配合(1)根據施工總進度計劃，各班組及安裝單位編制詳細的作業計劃，并呈報項目經理審批，針對各工種都熟悉的人員對影響整個施工進度的分項工程進行監督，對施工過程中產生的矛盾及時進行協調并解決24、。(2)根據施工承包合同，做到事前計劃、事中控制、事后檢查，措施落實。實行月、旬檢查總結制度。(3)建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，做好第二天工作準備，隨時總結和調整管理辦法。 (4)每天各班子負責人向項目部匯報計劃完成情況及在施工中所產生的問題，項目部及時組織有關人員進行討論，使問題及時得到解決。(5)定期召開施工協調會，對各班組及安裝單位的協作配合要求進行討論統一，由項目部負責整理印發紀要，作為下次召開施工協調會的檢查依據(6)對于協調會上意見和需求不能統一時，本著小讓大、后讓先、易讓難的原則協調解決。(7)堅決杜絕各種扯皮現象，安裝單位必須隨土建施工進度。第四節 按合同工期實施措施為25、了圓滿完成施工任務，確保履行合同工期，提前或按期竣工，采取以下工期措施：1、首先做到組織落實，公司選派優秀項目經理，常年能如期完工或提前竣工的項目經理來全面負責本工程的承包施工。鑒于本工程的重要性，質量標準高，工期按合同要求，在公司范圍內精選施工現場管理班子，把責任性強，施工經驗豐富，管理上有一套水平，善打硬仗的技術骨干抽調來，組成一班堅強有力的施工管理核心。2、對本工程從開工，合理安排人員、設備、資金確保有序進行，在規定工期內完工。3、自備發電機，由專人負責發電，保證施工不停，立即發電照常施工。4、各種主材和地方材料早訂貨、采購，按施工進度計劃提前進場入庫或備用，保證數量足、質量優。5、發揮26、人的積極因素，按工班、按技術水平與特長，合理安排工作，發揮各技工的技術特長和積極性，是完成施工任務的良機莫失的好環節，在施工過程中，防止技代普的不經常現象出現。6、日常施工采取二班制作業。7、節日不放假休息，照常施工。8、個別單班制的工班或工種適當延長日作業時間，不少于十個小時的施工。9、進一步深化和完善以工程質量和施工進度為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每個施工人員和利益相聯系，實行質量與進度的獎罰制度。10、作經常性對照進度計劃。如有推遲，查出原因，采取有力措施，待下旬千方百計跟上。如有責任性或積極性不發揮，甚至可用經濟制裁手段。11、二班制作業采用項目主要管理跟班值日，及時處理現場各種實際問題，保證各個施工環節運行。12、推行平面流水作業作業，縮減工期。