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1、第一節 總則1、編制說明我公司擁有經驗豐富、技術精良的施工隊伍，在多個景觀工程的施工中贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經驗及大量的施工技術資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。根據業主提供的有關工程的總平面施工要求，集合施工設計圍墻圖進行施工。 2、編制內容2.1、本施工方案范圍主要室外圍墻的施工方案。 2.2、質量控制措施和安全文明施工措施。第二節工程概述 本工程為四川省雷馬屏監獄符溪基地獄政設施工程，建設地點位于峨眉山市符溪鎮。第三節施工方案 1、圍墻工程新砌圍墻基礎墊層采用C20混凝土，采用標磚，圍墻采用24/37砌筑法，高5m，內墻和壓頂采用2、20mm水泥砂漿一般抹灰。1.1、圍墻基礎人工平整夯實，在澆筑C20混凝土墊層。澆筑后做好混凝土墊層養護工作。1.2、砌筑砂漿的制備1.2.1、砌筑砂漿應按設計規定的種類和標號由試驗室作好調配，其稠度必須適應操作需要，并且有良好的保水性和合易性。1.2.2、砂漿應隨拌隨用。水泥砂漿或水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時至4小時內使用完畢，如施工期間最高氣溫超過30，必須分別在拌成后2個小時和3個小時內使用完畢。1.2.3、砌筑砂漿用砂不得含有害雜物，砂漿用砂的含泥量應滿足下列要求：對水泥砂漿和強度等價不小于M5的混合砂漿，不應超過5%。1.3、 磚砌體的砌筑1.3.1、磚在砌筑前澆水濕潤，濕潤程3、度應根據砂漿，磚塊的性質和氣候條件而定，要求能達到砍斷后磚心還有15-20mm干心為宜，防止濕潤不均或過度濕潤，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結和水泥正常水化。1.3.2、開始砌筑前應先進行擺磚，排出灰縫寬度，統一組砌方式。1.3.3、基礎在放腳必須用一順一丁法砌筑，大放腳最下一皮及每個臺階的上面一皮應以丁磚為主。1.3.4、水平灰縫的砂漿飽滿度就不小于80%，鋪灰時嚴禁采用“滿刀灰”。1.3.5、砌體應上下錯縫、豎縫至少錯1/4磚長，磚體每日砌筑高度不應超過1.8米。1.3.6、磚砌體的質量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接槎可靠。1.4、抹灰飾面工程抹灰飾面工4、程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經監理及建設單位認可后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必須在結構或基體質量檢驗合格并進行工序交接后進行。對其他配合工種項目也必須進行檢查，這是確保抹灰工程質量和生產進度的關鍵。1.4.2、表面處理抹灰前應根據具體情況對基體表面進行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過的墻洞、剔槽等應用1：3水泥砂漿填嵌密實或堵砌好。基體表面的灰塵、污垢、粘結砂漿等均應清除干凈，并且水噴灑濕潤。澆水潤墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結，防止抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質量通病，在抹灰前，除必須對抹灰基體表面進行處理外，還應對墻體澆水濕潤。1.4.3、一般抹灰由于各層砂漿的作用5、不同，其成分和稠度也各不相同。底層主要起著與基體粘結的作用，所以要求砂漿有較好的保水性，其稠度較中層和面層要大，砂漿的組成材料要根據基體的種類不同而選用相應的配合比。面層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。1.4.4、抹灰抹底層及面層灰：底層與面層抹灰在標志塊、標筋做好后即可進行，這道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標筋之間，底層要低于標筋，待收水后再進行中層抹灰，其厚度以墊平標筋為準，并使其略高于標筋。面層砂漿抹后，即用中、短木杠按標筋刮平。使用木杠時，人站成騎馬式，雙后緊握木杠，均勻用力，由下往上移動，并使木杠前進方向的一邊略微翹起，手腕要活。凹陷處補抹砂漿，然后再刮，直至平6、直為止。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實光潔。第四節 質量控制措施1、質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。1.1 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性作用。 施工質量管理組織施工質量管理組織是工程質量的保證，其合理、完善與否直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的質量機構來全面地進行質量的管理及控制。項 目 經 理項目技術負責人施工工長材料供7、應質量檢查專業工長施工班組采 購 員各種材料質檢負責人質量監督員全面 檢查 監督項目技術負責人施工質量管理組織圖 質量管理職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確職責分工，落實施工質量控制責任，各行其責。（1）、項目經理責任制履行合同，執企業質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規劃，計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期的現場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協調8、項目經理部和業主之間的關系。（2）、項目負責人職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關人員；明確施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計更改有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。（3）、質量工程師職責對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府和部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處理權，對發現不合格品應及時報告工程9、負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結果，行使現場質量處罰權。（4）、技術部門職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責負責編制項目施工生產計劃，檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明施工的實施，處理好進度與質量問題；落實好工作過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，即使調配人力資源、滿足施工生產需要；負責施工員培訓工作；負責管理評定、質量記錄、文件和資料10、的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。（6）、施工工長職責施工工長作為現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業組進行質量檢查，隨時指出作業組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業指導書的編寫者，應做好技術交底工作。（3）、施工質量管理體系的設置及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在質量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳件施工質量管理體系圖。項 目 經 理建 設 單 位監 理企 業 總 部質 量 檢 查 部 11、門技 術 部 門施 工 部 門產 品施 工 過 程質量保證體系質量保證措施工 程 質 量質量保證措施施工質量管理體系圖1.2、施工質量控制體系施工質量保證體系是運用科學的管理模式、以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統。質量保證體系的設置是使施工過程中有法可依、但關鍵在于運轉正常。只有正常運轉的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來實現。、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證12、質量達到質量目標的保證。（1）、我們以提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均應熟悉了解，做到心中有數。（2）、在目標計劃指定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組設施，在施工工程中進行方式、方法的調整、以使工作標準完善。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題及時解決，以使所有質量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現類似問題。（4）、在實施完成后，對成型的工程產品進行全面檢查，發現問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進13、行討論，并產生改進意見而使施工工序下次循環。2、施工質量保證措施2.1、施工質量控制體系運轉的保證、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的正常運轉，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。、強有力的質量檢查人員作為質量體系的中堅力量。、提供必要的資金、添置必要的設備、以確保體系運轉的物質基礎。、制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。、每周召開一次質量分析會，以使質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。、全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。2.2、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢14、必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確落實。、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量，故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求，人員培訓詳見人員培訓計劃表。人員培訓計劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目管理項目主15、要管理人員一周輪訓2全面質量管理項目主要管理人員施工班組長一周輪訓3質量管理體系項目主要管理人員一周輪訓在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員評定表。人員評定表序號評定人員分類培訓周期評定要點1項目經理一月每月的工程質量總體情況2項目技術負責人一月主管的質量實施情況3工程部門負責人一月主管的生產質量情況4質量部門負責人一月主管的質量檢查情況5材料部門負責人一月主管的材料質量情況616、施工工長每旬生產實際的質量管理情況7質檢員每旬質量檢查的實施情況8材料員每旬材料檢測情況9內業人員每旬質量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質量情況、“機”的要素進入現代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創造了條件，但進行對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1運輸車輛每周一次機修工2攪拌機每旬一次設備員、操作工3混凝土振17、動器每天一次電焊工4電焊機澆筑混凝土后立即進行機修工5水泵每周一次機修工6打夯機每周一次機修工、“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的基本單位，故材料采用的優劣將直接影響到本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。、“環”與“法”的因素“環”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務，在本施工組織設計中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工中能否按施工組織設計中的有關內容進18、行全面的落實才能確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。2.3、施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。、施工階段的質量控制措施施工階段的質量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，只要是建立完善的質量保證體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善質量及計量檢測技術和手段19、。對工程項目所需要的原材料、半成品、構配進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底、圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術、新材料、新結構均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場測量標樁、定位線及高程水準點等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計資料和質量控制因素，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量20、符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量檢驗評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時在施工中出現特殊情況、隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產品進行質量控制，按規定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2.4、施工要素的質量控制（1）、施工計劃的質量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，21、合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全質量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量的完成。（2）、施工22、技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對施工過程中，質量難以控制，或要采取相關的技術、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質量標準控制，以便操作人員心中有數，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。23、在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術交底。即施工技術負責人工人班組長，施工技術負責人向工長交底，要求細致齊全，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應反復、細致地向操作班組進行交底，除口氣和文字交底后，必要時應用圖表、樣板、師范操作等方法進行交底，班組長接受交底后，應組織工程認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的24、直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核。同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個人員的質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，實行質量標準的檢測方式，隨時指出達不25、到質量要求及標準的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保過程質量。（4）、施工材料的質量控制措施物資采購施工材料的質量，尤其是用于結構施工材料質量，將來會影響到整個工程質量的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件，為確保工程質量施工現場所需的材料需由材料部門統一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應商范圍內檢驗采購，如所需材料在合格的材料供應范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在26、諸多廠家中優質優選擇，執行首選名牌產品的采購原則。建立物質評審小組，有材料部門、項目經理部門及吸收有關專業技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格何信譽進行預審，建立材料供應商評價卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產品標示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格材料，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告，入場必須分規格插牌標識。其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標識。所以27、混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所以標識均應建立臺帳，做好記錄，以備有問題時，可以追溯。（5）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在成都市指定權威計量工具檢測機構（經業主和監理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡，使整個計量工作符合國家監理規定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。2.4、開展QC小組活動在本工程的施工中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全面工程、全員全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾28、性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環境、法”，而人的因素最重要，只有對進入施工現場的所有人員樹立起質量第一的觀念后，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺把抓質量作為自身最重要的任務。質量管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃中的質量體系、質量管理體系來開展根據這些內容作好工程的各項質量工作。質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來保證質量管理目標的達到。建立由管理人員，操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高各部位工程的質量。第五節 安全文明施工措施1、現場安全施工措施1.1、在施工區域設立安全標志，29、并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標語。1.2、施工現場應作好文明施工，砂石、構配件、磚應按施工平面布置圖中所規定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。1.3、施工道路應隨時保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場地四周應長期保持清潔。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。1.5、水泥不混放，分清標號、堆碼整齊、目能成數、有制度、有規定、專人管理、限額領料、分類掛牌、庫容整潔、無上漏下滲、做好收發明細帳。1.6、施工現場設置茶水桶，做到有蓋加杯子，有消毒設備。1.7、工地設男女廁所，落實專人管理，保持清潔無害。1.8、晚上運送材30、料或轉運土時派專人交車廂內泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運輸完成后派專人將場地以外區域灑落泥土和砂、石等清掃干凈，不影響市容衛生。1.9、職工住宿隨時保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。2、現場環境保護措施2.1、施工現場防大氣污染措施、施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時運走，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現場要在施工前作好施工道路規劃和設置，盡量利用設計中永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。、水泥及其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放。露天存放時要嚴密覆蓋。運輸和卸運時防止遺撒飛揚，以減少揚塵。、砂漿及混凝土的31、攪拌搭設封閉的攪拌棚。2.2 、施工現場的水污染措施、施工現場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內，經第二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施。3、成品保護措施本工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。為此，本公司將認真作好以下成品保護工作：3.1、首先教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、自32、覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成和部分完成的成品。3.2、合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。3.3、對成品直接進行保護。按過去的施工經驗，比較有效的成品保護措施主要有：護、包、蓋、封等四種措施。（1）、護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防護條等保護措施；進出處全部墊磚或方木，搭腳手板過。（2）、包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3）、蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。（4）、封就是局部封閉。3.4、加強成品保護的監督檢查工作。在工程項目施工33、中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理的安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產的副經理或施工技術負責人直接管理。在成品交付建設單位使用前，項目經理指派專人看護。第六 工期計劃與工期保證措施第一節 工期計劃安排圍墻工程計劃定于8月20日開始，于9月25日結束，計劃工期35天。第二節 工期保證總體措施1、組織措施：a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經驗的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力做好工作。b、優秀的施工隊伍：信譽好、素質高的勞務分保隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，選擇考察認定的從事過類似工程施工，素質高、信譽好、作風硬的進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。2、物質措施：a、采用先進的水平運輸機械：現場投入1臺機動翻斗車車，負責現場材料水平運輸。以加快施工進度。b、應急措施，考慮在先：利用消防水池和地下井蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉。提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現場材料的及時供應。