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1、*河河道治理工程施工組織設(shè)計目 錄1.0編制依據(jù)2.0工程概況3.0施工組織部署4.0施工準(zhǔn)備5.0主要分部、分項、工程施工方法6.0施工技術(shù)組織措施6.1工期保證措施6.2質(zhì)量保證措施6.3安全施工技術(shù)措施6.4環(huán)境保護(hù)措施6.5文明施工管理措施6.6消除質(zhì)量通病技術(shù)措施質(zhì)量安全文明管理體系圖施工總平面布置圖工程進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)圖1.0 編制依據(jù)1.1*水利勘察設(shè)計有限公司設(shè)計的竹島河河道治理工程施工圖。1.2防洪標(biāo)準(zhǔn)、堤防工程設(shè)計規(guī)范。1.3建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-2002 .1.4砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002。1.5鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)2、范GB50205-2001。1.6建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20011.7建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電規(guī)范GB50194-93。1.8建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004。1.9施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88。1.10建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99。2.0工程概況：2.1工程地理位置*河道治理工程位于*竹島段路西，系*公用事業(yè)管理處發(fā)包的工程。本工程由*金泰地質(zhì)勘察有限公司勘察，*水利勘測設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計。2.2工程設(shè)計情況：2.2.1設(shè)計泄洪流量：經(jīng)水利計算，河道有關(guān)指標(biāo)見下表：名稱設(shè)計單面形式(m)流量（m3/s）設(shè)計水深（m）n坡降竹3、島河10*（3.005.31）矩形52（P=2%）0.80 1.000.015I=0.0267I=0.0122.2.2主要設(shè)計內(nèi)容：主要包括：河道治理和河岸祿化設(shè)計，設(shè)計范圍從青島路以西共223m。河道縱斷面設(shè)計：0+0.000處設(shè)計河底高程依據(jù)青島路橋底標(biāo)高確定河岸沿線參照現(xiàn)狀地面線確定。河道橫斷面設(shè)計：根據(jù)水利計算結(jié)果確定河道寬為10米，河岸擋墻以八字型墻與現(xiàn)狀橋頭順接。河道采用拱形鋼架結(jié)構(gòu)做為兩岸種植物支架，主要種植爬山虎及常青藤。2.3場區(qū)地勢、地形、地質(zhì)及水文*河道治理改造工程整個場地西高東低具體搞成（現(xiàn)狀、設(shè)計）見下表：部位名稱下游標(biāo)高m（東）上游標(biāo)高m（西）高差m現(xiàn)狀河底3.504、8.705.20設(shè)計河底3.658.584.93設(shè)計南岸墻頂7.5011.984.48現(xiàn)狀南岸地面7.3512.545.19設(shè)計北岸墻頂8.1011.983.88現(xiàn)狀北岸地面7.878.660.792.3.1河床土質(zhì)自上而下分述如下：上層坡洪堆積層：該層含生活垃圾，夾雜碎石底不含較多的沙礫。屬于濕飽和層。下層強(qiáng)風(fēng)化巖：黃褐色斜長片麻巖中細(xì)顆粒變晶結(jié)構(gòu)、片麻狀結(jié)構(gòu)。場地地震基本烈度7度。2.3.2氣候條件：本工程施工正值夏季多雨季節(jié)，氣溫高30度左右、濕度大約80%，降雨頻繁。2.4工程施工特點(diǎn)：該工程位于住宅區(qū)，工程施工時對環(huán)境保護(hù)、文明施工要求高。施工現(xiàn)場地狹窄細(xì)長，施工場地布置難度大。工程5、用材料線場堆放困難，拱形鋼架吊裝困難現(xiàn)場需要二次搬運(yùn)增加施工組織難度。需要協(xié)調(diào)、組織好施工與材料供應(yīng)的關(guān)系，合理安排施工。本工程施工正值夏季多雨季節(jié)，應(yīng)避開高溫期以防中署。需要制定防洪應(yīng)急預(yù)案。3.0施工組織部署3.1工程建設(shè)目標(biāo)：工期目標(biāo)：總共期85天，其中地基與土方工程施工30天、擋土墻及河底工程施工50天、竣工清理5天。其他單位進(jìn)行各種管道安裝穿插施工。質(zhì)量目標(biāo)：本工程分部、分項工程合格率100% ，質(zhì)量通病消除率95%爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生一般事故發(fā)生率控制在5 。文明施工：爭創(chuàng)市級“安全文明工地”。工程服務(wù)：中標(biāo)后我公司積極履行本公司的各項承諾，滿足合同的各6、項要求對竣工工程我公司將按承諾定期回訪、保修。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定。3.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為優(yōu)質(zhì)、安全、順利地完成該工程的施工，有機(jī)的組織各生產(chǎn)要素，做到人、材、物的合理配置，該工程采用項目法施工管理，成立竹島河河道治理工程項目部，分為管理層和操作層。選派施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的具有國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目負(fù)責(zé)人。項目部管理核心有項目經(jīng)理一人、項目副經(jīng)理一人和項目總工一人。設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)保部、安全部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財務(wù)部五個職能部門。作業(yè)層設(shè)土石方作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊、和鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊三個專業(yè)施工隊。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以雄厚的技術(shù)力量、良好的施工7、設(shè)備，科學(xué)的管理手段，以“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品。組織機(jī)構(gòu)見下圖框:組織機(jī)構(gòu)圖框 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目工程師 安 全 部機(jī)械設(shè)備部財 務(wù) 部技 術(shù) 部質(zhì) 保 部術(shù)部 綜合作業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊土石方作業(yè)隊各作業(yè)班組 3.3各部門職責(zé)項目經(jīng)理部的職責(zé)：組織本工程的總體施工組織設(shè)計。根據(jù)企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃組織編制項目的年、季、月旬計劃及勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備使用計劃。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門和周圍社區(qū)等單位的關(guān)系。 全面負(fù)責(zé)對業(yè)主承諾的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)8、的實現(xiàn)。工程技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)編制工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的編制。負(fù)責(zé)圖紙會審、主持隱蔽工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收。指導(dǎo)監(jiān)督做好各種簽證、臺帳、原始憑證等資料的收集整理工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度的控制和實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制工作、技術(shù)交底工作、質(zhì)量通病的預(yù)防與糾正措施編制工作。負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的貫徹、檢查、落實以及新技術(shù)、的推廣、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)工法的制定與推廣工作。質(zhì)保部的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃及采取的措施。負(fù)責(zé)項目QC小組活動的開展。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量驗收及檢查工作。配合技術(shù)部門編制質(zhì)量通病的預(yù)防與糾正措施并督促實施。負(fù)責(zé)進(jìn)場的各種材料的實驗和檢驗工作。參加圖9、紙會審及設(shè)計交底。安全部的職責(zé)：與財務(wù)部門商定阿安全措施費(fèi)用和保衛(wèi)費(fèi)用數(shù)額并督促落實?？顚Ｓ?。編制施工安全方案及現(xiàn)場保衛(wèi)措施。負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、安全、規(guī)章制度及檢查后的整改工作。物資設(shè)備部的職責(zé)：編制材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購和使用計劃。協(xié)助項目部建立材料消耗臺帳，做好各種材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。按時提供合格材料、半成品材料并附有真實的合格證明。負(fù)責(zé)材料的跟蹤管理。經(jīng)營財務(wù)部的職責(zé)：編制項目資金使用計劃，保證現(xiàn)場安全、文明施工費(fèi)用專款專用。負(fù)責(zé)形象進(jìn)度結(jié)算書的編制及形象進(jìn)度結(jié)算款撥付工作。對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計10、劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保?？顚Ｓ谩?.3.1項目部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)是項目管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程從開工到交工全過程的全面管理控制；負(fù)責(zé)與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時進(jìn)行工程變更和分部分項工程驗收；負(fù)責(zé)對項目所需工人進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對項目的成本情況進(jìn)行及時掌握，并予以適當(dāng)調(diào)整；負(fù)責(zé)對項目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和監(jiān)督；定期主持召開工程項目質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量管理方針措施；責(zé)任落實到人。3.3.1.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法，承11、擔(dān)技術(shù)責(zé)任；承擔(dān)技術(shù)指標(biāo)，參加制定科學(xué)研究、技術(shù)革新、降低成本計劃并組織落實；領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施，并組織落實；主持編制質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計，并監(jiān)督落實；參與圖紙會審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄； 審批施工翻樣圖、審簽外加工計劃及加工圖； 主持工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗及竣工驗收；領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)本項目工程技術(shù)檔案的整理，并負(fù)責(zé)日常管理檢查；解決施工中的技術(shù)問題，處理施工中的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)編制竣工圖，做好項目技術(shù)總結(jié)。3.3.1.3項目經(jīng)濟(jì)師職責(zé)參與合同的審查與簽定，并監(jiān)督項目管理嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行；負(fù)責(zé)項目的成本核算，及時為項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)項目的預(yù)12、算和結(jié)算編制及審查。3.3.1.4施工員、負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計合理組織勞力、材料機(jī)具進(jìn)場及施工；協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行工程放線、測量；根據(jù)工程進(jìn)度，提出勞動力使用計劃或分包計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)實施成品、半成品保護(hù)和工程師下達(dá)的糾正措施；合理安排施工工序、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查；參加隱蔽工程預(yù)驗和正式驗收；制止使用不合格的工程材料，并對此負(fù)責(zé)。3.3.1.5材料員職責(zé)掌握所負(fù)責(zé)工程的材料構(gòu)配件的匯總計劃編制，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場；采購料具時，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比遠(yuǎn)距，擇優(yōu)采購；嚴(yán)格料具管理制度，做到備料有計劃，耗用有定額；進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施13、工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；具體負(fù)責(zé)管理使用現(xiàn)場材料的工作指導(dǎo)，建立料具采購臺帳，定期進(jìn)行采購價格成本分析；深入施工現(xiàn)場，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場地清；3.3.1.6保管員職責(zé)把好料具驗收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具驗收合格后，及時辦理入庫手續(xù)，登記帳卡，做好標(biāo)識；認(rèn)真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉貯管理要求，合理堆放，保持倉庫整齊、清潔、安全；料具出庫必須準(zhǔn)確、及時，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。出庫料具當(dāng)面點(diǎn)交清楚。不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料和工具。料具發(fā)放后，及時登14、帳填卡，保證帳物卡相符；庫存料具要定期盤點(diǎn)，保證料具不變質(zhì)、不變形，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清。3.3.1.7安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；認(rèn)真落實公司布置的各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對不合格者，有權(quán)禁止上崗；發(fā)生工傷事故后，要認(rèn)真調(diào)查，及時上報，并按照“四不放過”的原則，查清原因，認(rèn)真處理；負(fù)責(zé)施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項目。質(zhì)檢員職責(zé)參加施工過程工序交接檢15、查，隨時檢查、監(jiān)控工程質(zhì)量情況，及時糾正違章施工，對質(zhì)量隱患提出整改措施及期限，并檢查落實情況。3.3.1.9技術(shù)員職責(zé)承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)措施，開展全面質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)本工程的QC小組活動，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料；在項目工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各專業(yè)技術(shù)管理工作，認(rèn)真落實各項管理制度和措施；參加圖紙會審、參與編制施工組織設(shè)計；辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；對施工隊進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時指派專人留做試塊和留取試樣，并及時送檢（包括原材料）；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗管理工作；制定工程具體的質(zhì)量管理目16、標(biāo)，編制預(yù)防和糾正措施并負(fù)責(zé)落實；領(lǐng)導(dǎo)施工測量放線工作，復(fù)核原始測量數(shù)據(jù)，并做好隱蔽驗收；負(fù)責(zé)技術(shù)資料翻樣、外加工計劃、加工圖的編制；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。3.3.1.10設(shè)備管理員職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全措施，保證機(jī)電、車輛等設(shè)備的安全運(yùn)行；嚴(yán)格貫徹設(shè)備維修和定期檢查制度；參加重大機(jī)械事故的調(diào)查的處理。3.4施工任務(wù)劃分土石方作業(yè)隊：負(fù)責(zé)河床清於及基礎(chǔ)土石方、回填土等全部土石方工作。綜合作業(yè)隊：負(fù)責(zé)砌筑、砼澆筑、飾面工作，材料島云、現(xiàn)場文明施工等工作。鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊：負(fù)責(zé)鋼架（河頂?shù)摶Ъ埽┑募庸ぁ囱b工作。勞動力需用計劃、主要工程量一覽表如下：主要工程量一覽表：序號工程名稱單位數(shù)量備 17、注 1鋼結(jié)構(gòu) t18.233包括：梁、柱、支撐 2挖土方m34466.8 3挖淤泥m31208.03 4回填方m31220.1 5余方棄置m35528.73包括：淤泥、二類土 6毛石墊層m32037.8 7砼墊層m32007.00 8反濾層m3758.20包括：礫石、粘土 9漿砌塊料m33437.78包括：基礎(chǔ)、擋墻、擋墻貼面 10 塑料管鋪設(shè)m672.003.5總體施工方案土方開挖采用機(jī)械開挖、自卸汽車運(yùn)輸、人工清槽、修邊坡、采用明溝排水降水?，F(xiàn)場采用鋼管、密目網(wǎng)圍擋，設(shè)安全標(biāo)志和警示燈。鋼桁架在公司基地制作，現(xiàn)場吊裝。因為本工程施工正值雨署期，應(yīng)編制防洪應(yīng)急預(yù)案。3.5.1總體安排施工準(zhǔn)備18、工作與土方工程同時進(jìn)行，集中力量實施，工作不留尾巴，滿足擋土墻、河床等工程施工進(jìn)度。本工程位于居民區(qū)，為不騷擾居民應(yīng)盡力避開夜間施工。施工場地狹長，只能在河南岸竹島橋下游布置臨時辦公室和其他設(shè)施。施工平面布置圖見附頁。3.6施工進(jìn)度計劃管理3.6.1按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進(jìn)度報表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：63.6.2如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計劃監(jiān)督考核實際進(jìn)度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工19、期。3.6.3每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。3.7施工流水段的劃分本工程施工分兩個施工段，以竹島橋為界，其上游為第一施工段、下游為第二施工段。第一段、第二段分別以竹島橋和青島路橋為土石方外運(yùn)起始點(diǎn)。根據(jù)本工程的實際情況，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：3.7.1加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。3.7.2交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。3.8計20、劃工期管理措施為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。3.9該工程主要施工機(jī)械設(shè)備見下表：該工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1鏟車KLD85Z1國產(chǎn)2003.1235自有2自卸翻斗車CQ192108T4國產(chǎn)2003.1235自有3砼攪拌機(jī)JZC3502國產(chǎn)2021、03.512自有4砂漿機(jī)200L4國產(chǎn)2003.1016自有5電焊機(jī)BX-3302國產(chǎn)2003.560自有6推土機(jī)HSS5002國產(chǎn)2003.545自有7鋼筋切斷QD401國產(chǎn)2003.52自有8鋼筋彎曲DW301國產(chǎn)2003.52自有9電鋸MT2352國產(chǎn)2003.53自有10震動棒HZ-508國產(chǎn)2003.58自有11震動器PZ-504國產(chǎn)2003.55自有12打夯機(jī)HW-202國產(chǎn)2003.54自有13輪胎吊YQ121國產(chǎn)2002.688自有3.10勞動力計劃勞動力需用計劃表:擬投入勞動力計劃表投標(biāo)單位應(yīng)按所列格式提交勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。工種、類 別按工程施22、工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體樓地面屋面裝飾鋼結(jié)構(gòu)水暖竣工清理木工鋼筋工砼工瓦工1555抹灰工10架子工5電工222安裝工222力工1020101010焊工6水工24.0施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，積極配合業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審。編制施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書編制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、擋土墻鑲貼石料的加工單，向材供部門提交各種措施材料供應(yīng)計劃。4.1.2施工組織設(shè)計實施時兼顧全面、突出重點(diǎn)，以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為施工的指導(dǎo)性文件。4.1.3計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)23、組織，健全質(zhì)量安全體系及施工計劃。4.1.4提前于建立和質(zhì)檢部門聯(lián)系，提前進(jìn)行沙、石、水泥等原材料的試驗，對各種設(shè)計砼配合比、砂漿配合比進(jìn)行適配形成西列配合比。對原始樁位進(jìn)行復(fù)測和驗收進(jìn)行整個場平標(biāo)高的測設(shè)，并形成技術(shù)文件，建立整個現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)。4.2施工條件準(zhǔn)備4.2.1為充分利用工時提高工效，避開開工后造成窩工、停工現(xiàn)象，應(yīng)具備以下條件：4.2.1.1根據(jù)施工合同的有關(guān)條款施工。4.2.1.2由我公司供應(yīng)的材料及時定貨，并按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場。4.2.1.3材料需加工定貨的成品、半成品，根據(jù)施工進(jìn)度計劃逐項落實。4.3施工用水、電4.3.1施工用水本工程施工用水?dāng)M采用自來水，采用罐車運(yùn)至24、施工現(xiàn)場4.3.2施工用電施工前按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計編寫詳細(xì)的臨時用電施工組織設(shè)計，現(xiàn)場用電按照批準(zhǔn)的臨時用電施工組織設(shè)計組織施工。4.4工程材料準(zhǔn)備組織人員對建材市場進(jìn)行調(diào)研及出樣，制定地材合格供應(yīng)商花名冊，制定工程材料技術(shù)檔案及供應(yīng)計劃。4.5機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面驗收，使其處于完好待命狀態(tài)，制定進(jìn)場計劃，滿足工程的需要。小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢修，保證完好，根據(jù)進(jìn)度要求，制定小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。4.6施工人員準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，管理人員25、由公司統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)入項目。作業(yè)隊人員由公司統(tǒng)一進(jìn)行上崗培訓(xùn)，制定勞動力進(jìn)場計劃機(jī)上崗人員花名冊。特殊工種經(jīng)勞動部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，建立上崗人員花名冊，制定特殊工種上崗計劃。根據(jù)總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃的要求及勞動力的要求及勞動力計劃的安排，組織有關(guān)人員進(jìn)場。保證人員及時到位。5.0主要分部、分項、工程施工方法5.1河道內(nèi)淤泥、砂石采用挖掘機(jī)開挖，現(xiàn)場留置部分砂石、非膨脹性好土用于后期擋土墻外側(cè)回填土。5.2鋼筋采用場外加工制作，運(yùn)至施工現(xiàn)場，鋼筋采用綁扎搭接，鋼材機(jī)械性能應(yīng)符合要求。5.3漿砌毛石施工時應(yīng)事先清理基層，然后鋪設(shè)墊層，最后砌筑毛石。毛石上墻前將毛石修整，不能出現(xiàn)大的不規(guī)則棱角。毛石砌26、筑完畢采用1：2的水泥砂漿溝縫。5.4鋼結(jié)構(gòu)吊裝順序按柱 、 桁架 、 支撐 、 檁條。鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，相鄰桁架間應(yīng)設(shè)置臨時支撐。桁架兩端同時進(jìn)行焊接操作。面層涂料施工前應(yīng)先清理標(biāo)面油污、雜質(zhì)后進(jìn)行面層施工。6.0施工技術(shù)組織措施6.1工期保證措施6.1.1按照施工組織設(shè)計計劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。做好一切準(zhǔn)備工作，保證施工隊伍按期進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.1.2明確施工任務(wù)：熟悉施工圖紙加強(qiáng)與主業(yè)的溝通工作，保證施工順利進(jìn)行。6.1.3根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主單位批準(zhǔn)的日歷工期，編制可行的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段組織流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時可根據(jù)實際情況增加作業(yè)班組數(shù)量以27、保證工期。6.1.4因場地狹窄，能夠進(jìn)行場外加工的分項盡量在場外加工。6.1.5針對工程特點(diǎn)，采用分段流水作業(yè)法施工，減少技術(shù)間歇，集中力量突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。利用微機(jī)推行全面計劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法做到月保旬、旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。6.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)：符合“工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為了規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高項目質(zhì)量管理 水平，項目部建立、實施并保持以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，提高滿足業(yè)主要求的質(zhì)量保證能力。6.2.1本項目質(zhì)量保證體系圖框見附表 。6.2.2加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育28、：實施“三全”管理樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)用戶”的質(zhì)量意識，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明實行質(zhì)量問題一票否決制。6.2.3嚴(yán)格按施工圖工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實行三級質(zhì)量檢查制，工序交接必須進(jìn)行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質(zhì)檢人員和業(yè)主單位代表的臨時簽證方可進(jìn)入下道工序。6.2.4做好材料半成品、成品材料的檢驗工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒絕三無產(chǎn)品。6.2.5經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，分清責(zé)任及時處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。6.2.6服從質(zhì)檢人員、業(yè)主單位的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。6.2.7嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資29、料準(zhǔn)確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。6.3安全施工技術(shù)措施安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生一般事故發(fā)生率控制在5 。6.3.1安全質(zhì)量保證體系圖框見附表 。6.3.2格執(zhí)行各項安全管理制度和國家及有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。6.3.3嚴(yán)把對職工的“安全三級教育”關(guān)，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針。6.3.4 加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，提供足夠的安全防護(hù)用品和消防器材。6.3.5工作前檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，是否安全可靠有效。6.3.6每天收工前必須檢查所用機(jī)械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發(fā)生意外。6.3.7搞好施工現(xiàn)場用電安全管30、理，要嚴(yán)格按規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設(shè)施，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”。配電開關(guān)箱加鎖，使用、移動電動工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到規(guī)范化。6.3.8抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。6.3.9夏季施工措施高溫期適當(dāng)調(diào)整作業(yè)人員的休息時間，避免中午從事焊接等高溫作業(yè)，保證防暑用品的發(fā)放，做好職工的防暑降溫保健工作。6.3.10基礎(chǔ)防31、護(hù)根據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)情況，在及坑周圍設(shè)置通常設(shè)置防護(hù)欄桿掛密目安全網(wǎng)，高度 1.80m.項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理：貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在項目管理中，從組織管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)直接安全責(zé)任。項目工程師：認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和技術(shù)方案，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使施工方案的每一個環(huán)節(jié)都要滲透進(jìn)安全技術(shù)措施。項目材料員：根據(jù)項目工程師編制的方案，做出所需安全防護(hù)設(shè)備、器材計劃，從材料、設(shè)備上保證安全生產(chǎn)。施工員：施工中不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)，并根據(jù)安全員書寫的安全技術(shù)交底做好相應(yīng)的安全措施落實工作。遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。6.4環(huán)境保護(hù)措施632、.4.1材料隨進(jìn)隨卸，按施工現(xiàn)場總評面部制圖要求堆放，保持現(xiàn)場整潔、有序。6.4.2禁止隨地大小便。6.4.3在工程施工中應(yīng)隨時清除施工垃圾，應(yīng)及時裝袋運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。6.4.4防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨、電鋸等噪音大的設(shè)備，盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。6.5文明施工管理措施6.5.1嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖，布置材料、設(shè)備、埋設(shè)臨時管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更。6.5.2嚴(yán)格按程序施工，協(xié)調(diào)和平衡各工序、各工種之間、內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程有序的順利進(jìn)行。6.5.3安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保場地整潔，入場道路及現(xiàn)場排水設(shè)施暢通。6.5.4與工程施工無關(guān)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免發(fā)生意外事故。6.5.5做好成品保護(hù)，采取圍擋防護(hù)，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場管理。質(zhì)量管理體系圖框.6.6消除質(zhì)量通病技術(shù)措施為防止河底漿砌砂石出現(xiàn)坑坑洼洼的現(xiàn)象，砌筑前，對原河底的淤泥進(jìn)行徹底清理，然后鋪設(shè)墊層，最后在墊層上砌筑毛石河底。質(zhì)量安全文明施工管理體系圖框 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目工程師 安 全 部機(jī)械設(shè)備部財 務(wù) 部技 術(shù) 部質(zhì) 保 部術(shù)部 綜合作業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊土石方作業(yè)隊各作業(yè)班組