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1、1 目的目的 通過(guò)人力資源的管理，科學(xué)地選才、育才、用才和留才，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的 積極性及創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。 2 適用范圍適用范圍 公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等一系列人事管理活動(dòng)。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 綜合部是公司人力資源管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司人力資源的識(shí)別、開(kāi)發(fā)、配置、 儲(chǔ)備和管理。 3.2 公司經(jīng)理對(duì)人力資源管理具有決策權(quán)。 3.3 各職能室、管理處負(fù)責(zé)人力資源的使用計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核和人事推薦。 3.4 財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬、獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識(shí)別 4.1.1 綜合部根據(jù)各職能室、管理處的人力資源使用計(jì)劃制定2、公司的年度人力資源使用、 配置計(jì)劃（即供需計(jì)劃） 。 4.1.2 綜合部對(duì)現(xiàn)有崗位和員工情況進(jìn)行分析，提出公司人力資源情況的分析報(bào)告。 4.1.3 公司經(jīng)理辦公例會(huì)分析、研究和決定綜合部提出的人力資源的供需計(jì)劃。 4.2 人力資源的開(kāi)發(fā) 4.2.1 綜合部根據(jù)公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì)，制定員工招聘計(jì)劃，并報(bào)公司經(jīng)理 批準(zhǔn)。 4.2.2 綜合部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃擇優(yōu)錄用、選拔新員工。招聘流程見(jiàn)員工招聘工作流 程圖 （第 3 頁(yè)） 。 4.2.3 員工招聘及辭退（離職）管理規(guī)定： 4.2.3.1 各部門按崗位編制所需人員數(shù)量上報(bào)綜合部。 4.2.3.2 綜合部根據(jù)各處、職能室上報(bào)情況匯總，確定招3、聘總?cè)藬?shù)和條件，根據(jù)文化程度 及技能等級(jí)的高低，確立工資與待遇。 4.2.3.3 所有應(yīng)聘人員必須經(jīng)過(guò)面試、筆試和體檢，合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后聘用。 4.2.3.4 綜合部對(duì)合格聘用的員工建立個(gè)人檔案。 4.2.3.5 員工辭退（離職）首先提出申請(qǐng)，交由所在管理處、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工本人 持離職（調(diào)動(dòng)）手續(xù)表到相關(guān)部門辦理手續(xù)。 4.2.3.6 因故被辭退的員工本人持離職（調(diào)動(dòng)）手續(xù)表到相關(guān)部門辦理手續(xù)。 4.2.3.7 經(jīng)公司綜合部審核后交領(lǐng)導(dǎo)審批，到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算手續(xù)。 4.2.3.8 綜合部將離職（調(diào)動(dòng)）手續(xù)表及有關(guān)資料存入公司人事檔案?jìng)洳椋⑿拚龁T 工名單統(tǒng)計(jì)表。 4.2.4 綜合部按員工培訓(xùn)規(guī)程進(jìn)行員工培訓(xùn)。 4.3 人力資源的配置 4.3.1 綜合部根據(jù)公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)“精簡(jiǎn)、高效”的原則確定 公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。 4.3.2 根據(jù)公司崗位任職資