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1、 大興區龐各莊鎮2014-街坊路維修改造工程 施工組織設計目錄第一章 施工部署和平面布置3一、施工部署規劃3二、施工平面布置3第二章 施工方案和技術措施5一、技術規范5二、施工方案5第三章 機械設備及勞動力配備8一、勞動力計劃安排8二、施工機械、設備計劃安排9第四章 安全管理10一、安全管理體系建設10二、指導思想和工作目標10三、安全保證措施10四、施工過程中安全檢查11五、安全教育12第五章 質量保證體系和控制措施13一、質量方針、質量目標13二、質量組織機構的設置13三、施工過程階段的質量控制14第六章 進度計劃及保證措施17一、施工進度計劃17二、進度計劃的安排原則17三、工期保證措施2、17四、保證工程進度具體措施19第一章 施工部署和平面布置一、施工部署規劃1、編制依據及范圍施工組織設計的編制依據是：招標文件（包括圖紙和答疑文件等）中規定的招標范圍、工程數量、工期要求、施工條件和相關的施工技術規范及標準，并經過現場踏勘，結合本公司ISO9001質量體系手冊及程序文件，工程質量安全管理、技術成果，先進的機械設備，技術水平及公司從事工程施工的實踐經驗進行編制。2、施工組織本工程將按建設工程項目管理規范（GB/T50326-2001）組織施工，公司授權項目部經理全權負責，施工的組織指揮、管理、協調和控制、代表法人履行合同，對施工質量、安全、工期、經營和環保全面負責。本合同段組建項3、目經理部，項目經理部設置項目經理一人，技術負責人一人，項目副經理一人。項目經理為企業法人在該項目上的代理人，對該工程項目負總責。項目經理部由三個職能部門組成，分別為工程技術部、質安部、材料設備部。二、施工平面布置根據該工程特點，為了能按期、保質、保量完成工程任務，我單位通過現場踏勘及沿線調查研究，并結合我單位已完成的類似工程的經驗，經過全面、認真分析，擬將本工程劃為兩個施工隊進行施工，編制了本工程施工總平面布置。1、臨時工程根據本合同段工程量分布、工程特點、任務劃分，現場調查，本著滿足施工，節約投資的原則，確定臨時工程的設置。2、施工營地施工營地根據施工任務的不同布設。項目經理部設在區內行政村4、，便于現場指揮； 3、場內交通場內交通運輸可利用已有施工道路至各作業面，結合施工作業面沿途設置施工便道。4、施工用電施工場地附近電力設施發達，施工用電可就近搭接。第二章 施工方案和技術措施一、技術規范1、城市道路設計規范；2、固化類路面基層和底基層技術規程；3、公路路基施工技術規范；4、公路路面基層施工技術規范；5、瀝青混凝土路面施工及驗收規范；6、公路工程質量檢驗評定標準。二、施工方案1、水泥路面施工（1）工藝流程清邊清基必要處架立模板灑水濕潤攤鋪混凝土振實混凝土表面整平飾面、壓紋養護基礎切縫養生。（2）施工前，按照規定設置足夠數量的、明顯的交通警示標志，避免造成交通事故。（3）質量標準與控5、制要點1）切縫按照指定位置和范圍劃(彈)線和切縫，切縫深度不得小于原混凝土厚度2/3,切縫線平直偏差不得大于2毫米。2）清底、掃漿用自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面,附著粉狀物的砼斷面應用鋼絲刷刨刷，清除松散砼塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前,應在砼斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿，當水泥凈漿干硬后仍未澆筑砼時，必須鏟除水泥凈漿重新操作，坑槽清理干凈后，若基礎下沉凹陷，采用12%灰土找平至基礎標高，然后澆注混凝土。3）澆筑混凝土砼澆筑時應用振動梁和磨光機振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎平整度。砼澆筑完成后應用磨光機再次振6、實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎平整度，縱向每2米測量一次，橫向每25厘米測量一次，尤其是與原基礎相接處，更要嚴格控制，未達要求時再抹再測。4）養護澆筑砼終凝后立即養護，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養生，但不得損傷或污染砼基礎表面，養護時間應延至放行交通前以保證維修砼有良好的后期強度發展。開放交通前，應加強養護防護，禁止人員、車輛、模板、支架和標志牌等從養護砼基礎上經過。2、瀝青路面修補施工（1）工藝流程劃定修補范圍切邊舊路面破除廢料運輸刨邊角清掃余渣噴灑透層油鋪筑碾壓放開交通。（2）質量標準與控制要點1）在確定修補面積后,技術人員要把破除面積用粉筆畫出來,然后用切割機將修補面積邊線切出7、來,切縫深度一般要保證4cm左右。切邊的主要目的是保證坑槽槽壁垂直、槽邊整齊。2）切邊完成后,依據工程技術人員提供的破除面積和破除深度破除,直至徹底露出堅實底層為止。產生的廢料裝上運輸車輛,運到固定點進行存放。3）破除完成后,人工將坑槽內殘留雜物清掃干凈。4）將乳化瀝青噴灑于整個攤鋪面和槽壁接口上,乳化瀝青選用快裂式陽離子乳化瀝青,破乳后即可進行攤鋪作業。5）瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序:放樣上料攤鋪初期養護。6）碾壓采用光輪膠輪壓路機,分初壓、復壓、終壓三道工序。施工要點如下:a、碾壓要及時,應盡量在較高的溫度和較短的時間內完成碾壓;b、碾壓要從坑槽兩邊開始,以1/3輪寬壓在新鋪路面上來8、回碾壓,逐漸向坑槽中間移動。同時,碾壓應按階梯形逐步向前推進;c、初壓采用雙鋼輪壓路機靜壓24遍,復壓采用振動壓實46遍,終壓采用膠輪壓路機壓實24遍:d、對于新舊路面橫向裂縫,可采用小型壓路機進行碾壓,以10-20m輪寬壓實新路面,逐漸向新鋪層移動,直至全輪壓實在新鋪面層上;e、壓路機轉向、調頭要在舊路面上進行。第三章 機械設備及勞動力配備施工機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸的配備更與工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低9、成本，根據本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械、設備和勞動力的安排如下。一、勞動力計劃安排現場施工人員的需要量和各專業工種的人員搭配，應根據總進度計劃按各施工階段工程量的大小和作業時間的長短進行合理安排，做到各工種均衡兼顧，防止人員的大起大落。根據施工區段劃分及進度安排，各工種配備足夠的施工班組，班組選用長期在公司所屬項目施工，隊伍素質較高的施工班組。對要求持證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。勞動力計劃表工種人數（人）電工1砼工5瓦工3攤鋪工6普工5合計20二、施工機械、設備計劃安排本工程施工工期緊，質量要求高，任務重。因此施工時機械設備的選擇與配備，是確保工程按10、期完成的重要方面，根據該工程特點，我們擬投入強大的機械設備力量，來滿足和確保本工程的施工和進度要求。土建主要施工機械設備的選用詳見附表。擬投入的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量備注1開槽機CH7305PA12壓路機TN1213切割機14運輸車8m32租賃5振搗器4第四章 安全管理一、安全管理體系建設工地建立以項目經理為組長，技術負責人、安全員、技術員、材料員、施工隊長、施工班組長組成的安全領導小組，全權負責本工程的安全事故。二、指導思想和工作目標堅持“管生產必須管安全”的原則，加強“誰主管、誰負責”、“安全一票否決權”的管理意識，加強全場人員的安全教育，提高文明施工生產水平，增強職工的安11、全自我保護能力，完成安全無事故的工作目標，杜絕重大傷亡事故和重大經濟事故的發生。三、安全保證措施（1）建立安全保證體系項目部成立安全領導小組，項目經理為領導小組組長負責施工安全的領導工作。設置質安科及配有專職安全監控員。各施工隊、施工班組配有兼職安全員。明確項目施工有關業務管理或施工隊的安全責任制，自上而下形成安全生產保證體系。（2）制定安全生產管理措施和建立生產安全責任制建立安全教育和上崗前培訓制度，增強全體施工人員的安全意識，遵守各項安全守則，并進行安全作業的考核與筆度，考試合格者為準進入工作面工作。用制度形式明確胳級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責，做到安全事事有人負責，并使責任制落12、實到實處。（3）定期舉行安全會議結合工程實際進展，研究安全相應具體措施。（4）建立獎懲制度層層簽訂安全責任狀，明確規定獎懲范圍和額度，對在安全施工方面有突出貢獻者，給予物質獎勵。對造成損失的堅決給予處罰，直至追究刑事責任。實行月安全獎，對重視安全管理、很好地實施安全保護措施的班組給予物質獎勵。（5）安全保護勞動保護：根據作業種類和特點配備相應的勞保用品。照明安全：各施工點、道路及生活區設置足夠的照明系統。各施工點的用電均應配有漏電保護器。消防安全：各生活點和會產生火情的地方配足一定的消防用具（滅火器），并配備足量的防火砂。四、施工過程中安全檢查(1)查思想：即時檢查施工各級管理人員、技術人員和13、民工技工是否樹立了“安全第一、預防為主”的思想，注意職工安全意識的程度。(2)查制度：即查制度的落實。(3)查措施：是否按安全技術措施交底進行，安全設施落實情況。(4)查隱患：查隱患是減少事故發生的有效辦法，所以說施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。五、安全教育（1）對所有員工都應進行三級教育，重點是一般知識，即生產組織原則、生產環境、生產紀律等教育，對一切從事生產管理和操作的人員依照其從事的生產內容，應通過有關部門或企業的安全審查取得安全操作認證，持證上崗，對特殊工種人員應經參加有關部門規定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅持“持證上崗”。（14、2）結合施工生產的變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而注意的事項。（3）結合生產組織安全技能訓練，經常訓練以達到完善化、自動化。（4）采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。（5）按照規范要求，嚴格做好開工前、工序前安全技術交底。第五章 質量保證體系和控制措施一、質量方針、質量目標本工程的質量目標：合格質量方針：以質量滿足需求贏得市場，以質量持續改進爭得效益，以質量管理創新求得發展，以質量優良取得顧客滿意。質量目標：單元、分項工程合格率100%，單位工程優良率90%，顧客滿意率85% 。我單位的質量保證模式以GB/JI9002-ISO900215、為標準模式。二、質量組織機構的設置本工程設立的項目部，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能科室以便在項目管理中合理配置生產要素，協調內外部及人員間的關系，發揮各項業務職能的能動作用，確保信息流通，推進施工項目目標的優化實現。鑒此，結合本工程特點，設置項目管理組織機構如下圖所示。 質量管理組織機構框圖項 目 經 理項目技術負責人材料設備科質量、安全科工程技術科材 料 員質檢員技 術 員施工隊長施工班組三、施工過程階段的質量控制（1）技術交底在圖紙會審之后，單位工程或分項分部工程施工前，進行技術交底，使參與工程施工的技術人員、操作人員對工程施工心中有數，明確自身職責、任務和要求，以便科學地16、組織施工和按照規定的程序和工藝操作，進場明確質量和工期要求。包括高、中、低層技術交底。1)高層技術交底由項目技術負責人向項目經理、主要管理部門、主要管理人員和主要技術人員進行交底。2)中層技術交底由技術科向有關職能部門、工區技術人員進行交底。3)低層技術交底由具體負責施工的技術人員向現場施工員及操作人員進行交底。（2）測量控制施工過程中，由施工負責人根據測量控制點引測軸線和高程，并由專職測量人員及時復核，項目部量測組應做好抽檢工作，同時注意妥善保護測量點、線。（3）過程參數和產品特性監控施工過程中，應根據本工程特點對關鍵部位設置質量控制點，并制定其監控方法和工藝要求并做好記錄。（4）過程質量的17、驗證班組和施工隊（工區）自檢；施工過程巡視檢；工序互檢和交接檢；職能部門抽檢、項目部旬檢和單位月檢；分項工程專檢；監理工程師復驗；分部工程質量評定；單位工程質量評定；（5）工程質量問題處理施工過程中所出現的質量問題由質檢科下發“質量事故報告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。（6）工程技術資料由資料員及時收集、整理、保存所有工程技術資料。其管理方法按標準文件和資料控制程序和質量記錄控制程序執行。第六章 進度計劃及保證措施為了確保如期完成施工任務，并力爭提前完工，必須做到合理安排各施工工序之間的銜接，做到安排緊湊、有序、合理，應該有足夠的勞動力和施工機械設備，并及時保證材料18、供應。一、施工進度計劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。為了確保如期完成施工任務，必須做到各施工工序之間的銜接緊湊、有序、合理，應該有足夠的勞動力和施工機械設備，并需及時保證材料的供應。本工程擬組織2個施工隊施工。二、進度計劃的安排原則(1)在認真分析各施工項目的部位、施工順序、施工特點和施工強度的基礎上，嚴格按招標文件要求的工期進行施工進度的計劃安排在滿足工程質量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2)強化管理，合理劃分各施工作業段，做到各施工作業平行、有序，段內按結構要求流水作業，確保關鍵線路的施工，并協調好各分部工程進度減少干擾，使整個工程施工協調有序進行。(3)優19、化施工方案，合理配置機械設備和勞動力，從技術和設備人員及材料供應提供可靠的保證，使工程的質量、進度、安全同量滿足要求，力求做到均衡生產，以保證資源的合理利用。三、工期保證措施（1）工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執行。（2）為保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。（3）組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出20、重點，保證施工生產的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協調生產。（4）加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。（5）做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。（6）工程工期管理體系成立以項目經理、副經理、技術負責人為主的工期控制領導小組，項目經理為該項目工期控制負責人。項目經理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設備供應，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。（7）工程工期保證措施1）項目經理部派21、專人負責，同業主、設計單位緊密配合集中統一領導施工現場工程，指揮協調各單位的關系，從組織上保證總進度的實現。2）進度計劃管理中做好充足的原材料、設備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。3）以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關鍵工序配合進行。4）建立每周例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經理負責，工程部組織落實。5）實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。6）提前申購材料、準備設備并準時進場。四、保證工程進度具體措施(1)健全組織、強化領導1）組建以項目經理為首的項目22、經理部，加強對本工程進度的領導和協調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題；2）組建一批業務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目經理部，完善現場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經理負責制；3）按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現；4）項目經理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優質、高效完成本職工作，以確保各個環節的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。（2）材料資源計劃為適應工期，需定型的摸板應提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設備來源，及時按現場計劃進貨和機械進場。（3）配備精良的施工機械，并強化管理根據本23、工程工期和工程質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數量詳見施工機械計劃表，成立現場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養，使機械處于良好的工作狀態，為施工進度提供保證。（4）強化計劃管理1）實行總控與分段的網絡計劃，進行優化管理，指導施工；2）每周例會協調各專業班組的交叉作業情況，加強土建與水電安裝等專業隊的配合協作。3）項目經理部要安排詳細具體的周日作業計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。