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1、第一章、編制說明及依據1.1、編制說明1、本施工組織設計是根據該工程的招標范圍和招標文件、工程特點、技術要求、現場情況、業(yè)主要求工期、施工條件等要求針對河南農大扶溝蔬菜研究院提升改造項目工程第一標段而編制的。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效” 為編制原則。3、本施工組織設計在編制中的不詳之處，均以國家有關技術規(guī)范、標準、規(guī)定為準。第二章、項目管理目標2.1、工程質量目標及控制各分項工程質量保證項目符合相應質量檢驗工程標準的規(guī)定，基本項目優(yōu)良項數達到檢驗項數的80以上，允許偏差項目抽檢的實測值在相應測量檢驗評定標準的允許偏2、差范圍內；質量保證資料真實、準確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。確保合格工程。質量保證資料真實、準確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。確保一次性驗收合格。在事前分析工程項目施工活動中可能出現或容易出現的質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現對施工項目質量的主動控制。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢驗，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量檢驗。開展質量統計分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現質量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標準的要求。2.2、工期目標及控制1、工期目標本工程招標工期為30日歷天。我公司在現有條件下確定投標工期為30日歷天3、，并力爭提前完工。2、加強施工進度計劃的控制要明確工期與質量、安全目標，并制定獎罰辦法；要加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率；要保證材料按時、按質、按計劃進場，避免發(fā)生停工待料或因材質不合格而影響施工的情況；要加強工程質量管理，避免質量不合格造成返工影響工期；要加強安全生產，文明施工，施工中要導入CI形象，按規(guī)范組織施工；要保證工程正常運行所需必要資金，這要求得到建設方的支持；要經常召開生產調度會，解決存在的問題，確保總目標的實現。第三章、工程概況及施工部署3.1、工程概況河南農大扶溝蔬菜研究院提升改造項目工程，工期30日歷天。3.2、施工部署項目管理體系建立項目部為首的工程施工指揮機構，對工程4、進行統一指揮，所有參建的施工單位和甲方分包單位必須樹立工程整體一盤棋思想，相互配合協作，以確保各項工作的順利展開。項目經理部設項目經理、項目總工程師等職務，下轄工程技術科、材料設備科、質量安全科、成本預算科、綜合辦公室等相關部門。第四章、施工方案與措施第五章、質量管理體系與措施5.質量管理機構人員組織項目經理部實行三級質量管理機制。項目部設專職質檢工程師（中級以上職稱），每個施工作業(yè)隊設專職質檢員，每個班組設現場跟班質檢員。質檢工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。5.質量管理制度 建立健全嚴密的質量保證體系質量是企業(yè)的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到5、邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優(yōu)經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。第六章、施工進度計劃與措施6.1、工程進度計劃表根據本工程情況、現場施工條件及我公司的施工實力與機械設備等的投入，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮，確保在30天的投標工期內完成該工程的全部施工任務，并盡量提前。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖6.2、進度保證措施進度控制方面1、一級總體控制計劃：6、表述各專業(yè)工程的階段目標，是提示業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工單位管理人員進行工程總體部署的表達方式：繪制雙代號網絡圖表達,可實現對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯。2、二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。3、三級進度控制計劃：是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供施工單位管理人員與施工隊、班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進一步分解，將根據實際工程進度提前12個工作周提供該計劃；并做好周、日作業(yè)計劃，以文本格式表述當周(當日)操作計劃7、,隨工程例會發(fā)布并總結，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標考核實際分解至每一周、每一日。組織機構方面成立工期領導小組，它是本工程的進度保證領導機構，由項目經理任組長，各科室負責人和施工隊長任成員，負責總體工程進度的安排計劃及檢查、落實，兌現有關工期目標實現等方面的獎罰，積極開展勞動競賽，實行工期與經濟承包責任制掛鉤。制度保證方面1、建立目標責任制度，工程開工前，項目經理部即建立工期目標責任制度,根據對工程進度所負責任大小和工作性質不同，分層次簽定目標責任書。項目經理部領導與工程指揮部簽定總體工期目標責任狀；項目經理部各科室負責人、施工隊隊長與項目部簽定階段性工期目標責任；各8、施工班組與施工隊隊長簽定各分項工程進度保證目標責任書，并均以合同形式形成文本，作為考核獎懲的依據。2、建立進度檢查制度、生產例會制度、上下班及請銷假制度、設備管理制度、材料供應制度等，并保證各項制度的執(zhí)行落實。技術保證方面1、施工組織設計是控制工程進度的關鍵，是保證工期的最首要的技術措施。因此，在開工前編制實施性施工組織設計的過程中，應在本施工組織設計的基礎上，根據資源配備的情況，結合本地的常規(guī)做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃；在施工過程中，要根據已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調整進度計劃，動態(tài)監(jiān)9、控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工組織設計持續(xù)有效地指導施工生產。2、施工過程中，積極推廣“四新”技術的應用，不斷提高勞動效率,加快施工進度。3、施工中加強質量管理和成品保護，確保各工序的成品率，減少直至避免返工，避免不必要的浪費工期。4、采用機械作業(yè)，人工配合，保證施工機械化的加快施工進度。人員保證方面1、在挑選進場人員過程中,要盡可能選擇素質好、技術過硬、業(yè)務熟練的技術尖子參與本工程施工，以利于勞動效率的提高。2、對于工程施工中使用的合同制勞務,應根據實際需要，確定不同施工階段所需的工種、數量，并根據季節(jié)性用工的要求挑選人員，保證充分的勞務，滿足施工所需。3、班組在進行10、任務分配的過程中，要充分考慮熟練工與新手的合理搭配,有機地調動職工勞動積極性，提高各班組的勞動效率，加快工程進度。第七章、安全管理體系與措施安全施工管理目標本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下目標：安全施工目標：無人身重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無等級火警事故。負傷率控制在3以內。指導思想安全生產同質量、效益一樣是工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。加強職工安全生產教育，使每位生產者都能熟知安全生產知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕11、一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。第八章、文明施工管理體系與措施工程施工中，我們將嚴格貫徹執(zhí)行國家有關文明施工、環(huán)境保護的標準、規(guī)范，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導、監(jiān)督，切實把建設項目的文明施工、環(huán)境保護與工程建設緊密結合，把文明施工和環(huán)境保護措施落到實處。8.1、文明施工規(guī)劃我公司將成立以項目經理為組長和一名副組長的文明施工領導小組，組織進行本項目文明施工和環(huán)保工作，負責落實環(huán)保政策和規(guī)章制度，并將各項文明施工及環(huán)保工作落實到責任人。對于環(huán)境保護工作，將和當地環(huán)保部門保持密切聯系，搞好施工環(huán)境保護。本工程施工過程中，應切實做好路況維護、路面衛(wèi)生等方面的工作。在制定安全12、，質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融會于安全、質量的管理工作中去。項目施工前，認真編制施工組織設計、施工方案，施工組織設計必須包含現場文明施工內容。施工現場必須按照施工組織設計或施工方案的施工平面布置圖進行現場平面管理。項目經理作為文明施工的組織者，文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作；對現場文明施工的狀態(tài)負全權責任，對現場文明施工的直接管理由項目經理部負責。施工現場其他人員，按照職責分工，實行個人崗位責任制。施工用的風、水、電管線路布置要求做到平、直、順、整齊有序。在開挖階段，嚴格按自上而下的順序組織施工。各作業(yè)隊使用的材料和半成品要堆放整齊，13、布局合理，并掛牌管理。主要施工干道，應經常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經常沖洗察拭，確保設備的車容車貌和完好率。組織專業(yè)服務隊，對施工場地內的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進行定期清掃、清除。在施工現場選擇適當位置設置宣傳欄和巨幅標語，進行文明施工管理、安全生產、質量保證等方面的宣傳教育。8.2、文明施工措施在施工過程中，我公司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的污染，嚴格遵守有關規(guī)定，成立本項目部文明施工領導小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下：加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業(yè)務素質，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。做好現場文明14、施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。項目經理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現場文明施工的監(jiān)督和指導。施工現場的淤泥及時清運，淤泥外運不得雇傭無余泥排放證的車輛運送余泥，不亂倒余泥、垃圾。堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。此外，根據工程實際情況，隨時組織檢查。（2）、工地設置的廚房、廁所、公用水龍頭等生活衛(wèi)生污水排入化糞池、沉砂井處理后排入城市下水道。（3）、土方開挖后溝坑四周設置截水溝，防止泥水和雨水污染環(huán)境，要有組織排水。（4）、設置污水沉淀池，生活污水必須經沉淀池處理后才能排入附近的15、市政污水管，施工污水由坑內集水溝集合后，集中排放至附近的市政排水系統。（5）、施工現場適當位置設置沉砂井， 施工排水及洗車廢水必須排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現場外的排水系統，沉砂井派專人定期清理。（6）、現場布置垃圾桶，教育工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不亂丟垃圾、雜物，污染地表水。第九章、環(huán)境保護管理體系及措施我公司在本標段工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預防為主”“誰污染水治理”“強化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產技術和清潔生產，成立環(huán)境保護領導與實施機構，并建立環(huán)保專項資金。9.1、環(huán)境保護制度保證1、16、為保證本項目的施工環(huán)保，項目經理部由項目經理組織編制環(huán)境保護管理條例及實施細則并嚴格執(zhí)行。2、堅持監(jiān)督、檢查制度項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格按照管理條例進行處理。3、嚴格“三同時制度” 在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的環(huán)境保護管理制度。 4、加強開工前教育，通過專題會議和生產例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化。9.17、2、環(huán)境保護措施1、原有管線保護方案及措施 為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采取如下保護方案及措施： （1）、首先利用地質雷達探測出地下原有管線的位置和高程，在現場用木樁或灰線標識清楚,并繪制管線分布圖,為日后管線恢復提供技術支持。 （2）、在溝槽開挖至地下管線附近時，則停止機械開挖，采用人工開挖，并對開挖出的管線及時進行支護和保護。（3）、定期開展管線保護專項教育，增強職工管線保護意識，并建立起管線保護責任制，對破壞管線，尤其是破壞原有管線的責任人進行處罰。2、施工場地圍蔽（1）、 施工現場全場采用市政標準圍蔽進行圍蔽。（2）、場內路線施工區(qū)設施工圍欄，圍欄增設警示標志、反光標志及18、警示紅燈。（3）、項目部大門兩側要設置醒目、整潔的施工標牌。標明工程名稱、施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工工期等。（4）、施工現場項目部汽車出入口處設洗車槽，將出場車輛在工地內沖洗干凈才能上路行駛。（5）、施工現場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內設置連續(xù)暢順的排水系統，派專人清理好施工道路，選擇對外影響較小的出土口和運輸時間。（6）、施工現場適當位置設置沉砂井， 施工排水及洗車廢水必須排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現場外的排水系統，沉砂井派專人定期清理。（7）、工地現場廁所，設有化糞池和公用水龍頭。（8）、選用合理的散體物料運輸車，運土、石方，外棄土運輸車裝載量適當留余量，防19、止散落。（9）、施工現場產生的泥漿或施工產生的廢漿和渣土，未經沉淀處理不準排入下水道，廢漿和渣土外運必須采用封閉式運輸工具運到指定地點排放，嚴禁污染城市道路和環(huán)境。（10）、現場建筑材料要分類堆放，高度不超過1.6m，每類材料要掛上標牌，寫好材質、規(guī)格、數量，并設專人管理、發(fā)放、保管。（11）、現場施工人員一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守現場的各種規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現場。（12）、施工現場防火、用電、安全、散體物料外運等要嚴格執(zhí)行國家及地方的有關法規(guī)，按規(guī)定配備齊全各種消防用具，并使職工掌握其使用方法，絕對禁止違章行為。3、噪音控制及振動控制（1）、工程施工過程中難免會產20、生噪音及振動，我單位將盡力采取有力措施減輕噪音及振動，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。（2）、加強施工機械駕駛及操作人員管理，挑選熟練操作工人，加強教育，杜絕野蠻作業(yè)，避免產生人為的施工噪音及振動。（3）、選用性能優(yōu)良的機械、安裝消聲器，加強對施工機械的維護，減少噪音對居民的影響，加強對較近建筑物的監(jiān)測，對可能造成的危害采取有效的預防措施。（4）、工地的施工機械要加強維護保養(yǎng)，保持良好的運行情況，降低噪音，減少振動。（5）、嚴格控制各種施工機具的噪音，對不符合噪音及振動標準的汽車、機械嚴禁使用。（6）、對本工程中產生的振動、噪音的施工機械，為避免產生過大的振動造成損害，因此挖掘及壓路機盡量安21、排在白天施工，以減少影響。（7）、發(fā)電機、空氣壓縮機等噪音、振動源設備的設置要遠離民居，在使用過程中，嚴格采取有效的隔音措施，并將噪音源作單獨的圍閉隔離。（8）、施工車輛行使中禁止按喇叭，挖土機裝卸車時，要輕裝慢卸，減少聲響。（9）、產生施工噪音、振動的工序，盡量安排在白天進行。（10）、需夜間施工，先申請報批，待批準后，嚴格按照夜間施工的有關規(guī)定進行施工，要考慮不影響居民夜間休息。（11）、嚴格執(zhí)行當地夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施工的，必須先到城管大隊辦理“夜間施工許可證，禁止夜間使用高噪音、高震動的設備，減少對附近居民的影響。第十章、勞動力安排計22、劃1、隊伍組建按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔，分工負責，實行“一級管理，兩級運作”的模式確保施工生產的需要。2、任務劃分（1）、機械化道路作業(yè)隊主要完成本合同段填、挖方施工，修建施工過程中的場內便道，完成底基層、基層的施工。 （2）、路面作業(yè)隊主要完成本合同段主車道、慢車道等所有路面面層的施工。（3）、管線作業(yè)隊主要完成雨(污、給)水管道及管件的安裝工作，各種管線的改移、預埋。（4）、附屬工程作業(yè)隊主要完成標段內附屬配套工程相關工程的施工。（5）、節(jié)假日及農忙時節(jié)人力安排、假日職工輪流串休，工地不停工。、麥收及秋種給予勞務人員一定的經濟補貼，以23、安定人心。、采用成建制的勞務供應商，用合同和經濟手段約束，保證農忙季節(jié)照常施工。勞動力安排計劃詳見附表三：勞動力計劃表第十一章、擬投入的主要施工機械與主要物資計劃11.1、 施工機械配備計劃根據本合同所含工程量大小及選擇工期，根據專業(yè)隊伍組建情況，按照“合理匹配、配備齊全、切合適用、滿足需要”的原則，搞好機械設備的配置。小型手持工具及易損小型設備項目單獨進行采購，大型施工機械設備及儀器由公司材料設備部統一調撥。擬投入的主要施工機械設備表詳見后附表一11.2、物資材料采購施工原材料選購按就近供應的原則進行，由項目部在選購前進行考察，確保材料質量。大型周轉物資機具由公司材料設備部統一調配，小型零星24、由項目部自主采購補充。11.3、物資材料儲備在拌合場內修建部分材料庫房，適當儲備部分施工材料及應急物資和冬雨季施工措施物資機具設備，保證施工的連續(xù)性和應對自然條件的能力。11.4、物資材料運輸材料的運輸主要以供貨商直運到工地的方法進行，內部運輸則以零星材料為主，并要求供貨商在運輸時采取有效防護措施，防止造成污染。11.5、物資管理為確保進場材料質量，由材料部實行統一管理，分期進貨、直達現場和計劃、資金雙控制的辦法。工地試驗室對所用材料按規(guī)范做好取樣試驗、分析，不合格的材料嚴禁進場。砂石料應在擬定堆積場存放，袋裝水泥也應存放于料棚中，其余零星消耗材料等也應存放于料庫中，做到分類存放，標識清楚。每25、天統計上報消耗及庫存數量，做到超前計劃，滿足供應。11.6、主要材料需求量施工材料具體用量詳見商務標部分已標價工程量清單中主要材料用量表。第十二章、施工總平面布置圖1、根據本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數，結合現場實際，在現場紅線用地范圍內和少部分紅線外布置生產臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 2、施工大臨設施設于甲方指定的空置位置上。生活區(qū)面積為1200m2。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。 3、預制構件制作區(qū)、水泥穩(wěn)定石粉渣拌和站，設于甲方指定紅線范圍內空置位置上。砼攪拌機和砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。生活及施工區(qū)用水、用電從現場甲方指定26、接口位置接出（詳見附表五：施工總平面圖）。4、施工總平面管理1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。2)、項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。3)、凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。 4)、進出入口27、設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。5)、施工現場設專職保安人員，無關人員禁止進入現場。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖掘機VOLVO EC210B1國產2009160kw良好道路2裝載機徐工ZL40E1國產2007140kw良好道路3自卸汽車CQ32064上海2009120kw良好道路4砼攪拌機JC-5001陜西200918.5 kw良好道路5污水泵WQ15-35-41天津200615kw良好道路附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1激光經緯儀DJ22北京2007200測量良好2水準儀S24北京2007400測量良好35米塔尺4鄭州201050測量良好4鋼卷尺50米4把天津200930測量良好5鋼卷尺5米10把天津200915測量良好附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況機械工15鋼筋工25焊工14測工16試驗工12普工20管理人員25后勤人員18