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1、目目 錄錄 投標(biāo)函投標(biāo)函（2） 第一部分第一部分 投標(biāo)人資信與情況介紹投標(biāo)人資信與情況介紹（3） 第一章 投標(biāo)人資格證明文件（3） 一、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（3） 二、公司資質(zhì)證復(fù)印件（4） 三、公司法人代表委托授權(quán)書（5） 四、擬派項(xiàng)目經(jīng)理情況說明（8） 第二章 兆佳物業(yè)管理公司簡介（10） 第二部分第二部分 提高項(xiàng)目物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃提高項(xiàng)目物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃（11） 第一章 南禮士路 19 號項(xiàng)目概況與分析 （11） 第二章 管理目標(biāo)構(gòu)建“文化社區(qū)、理想家園” （13） 第三章 項(xiàng)目前期物業(yè)管理模式 （15） 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施 （18） 第五章 管理服務(wù)內(nèi)容2、與標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)承諾 （22） 第三部分第三部分 前期介入與接管驗(yàn)收及入住裝修管理方案前期介入與接管驗(yàn)收及入住裝修管理方案（26） 第一章 項(xiàng)目的前期介入服務(wù) （26） 第二章 項(xiàng)目的接管驗(yàn)收與移交 （28） 第三章 項(xiàng)目入伙管理方案 （29） 第四章 項(xiàng)目二次裝修管理方案（31） 第四部分第四部分 擬采取的工作計(jì)劃與物資裝備擬采取的工作計(jì)劃與物資裝備（33） 第一章 擬采取的工作計(jì)劃 （33） 第二章 物資裝備計(jì)劃 （39） 第五部分第五部分 擬建立的管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)、管理擬建立的管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)、管理（44） 第一章 管理結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員的配備、崗位職責(zé) （44） 第二章3、 管理服務(wù)人員的培訓(xùn) （51） 第三章 管理人員的管理 （56） 第六部分第六部分 規(guī)章制度的建立與檔案管理規(guī)章制度的建立與檔案管理（58） 第一章 擬建立的規(guī)章制度 （58） 第二章 檔案的建立與管理 （59） 第七部分第七部分 日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方案日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方案（61） 第一章 業(yè)主投訴與報(bào)修處理 （61） 第二章 公共秩序維護(hù)管理 （63） 第四章 保潔服務(wù)與綠化管理 （67） 第五章 商鋪的管理 （70） 第六章 社區(qū)文化服務(wù)方案 （71） 笫八部分笫八部分 物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施方案物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施方案（74） 第一章 物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)管理方案 （75） 第二章 公用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù) （76） 第三章 共用部位的維修養(yǎng)護(hù) （78） 笫九部分笫九部分 南禮士路南禮士路 1919 號前期物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測算號前期物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測算（79） 第一章 前期物業(yè)