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金輝地產集團人力資源管理系統規劃實施方案（24頁）.doc

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施工方案

上傳人：大寶編號：55422 2021-02-13 24頁 156.57KB

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1、金輝集團人力資源管理系統規劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結合企業內外環境，總結企業長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規范，科學地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現，從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導思想和目標 1、指導思想 1 配合企業的業務策略，確保用適當的人在適當的時間做適當的事，充分調動員工積極性，激發員工之工作潛能，使之形成企業強大的智力資本。 2 實現對優秀人才的組合，制定符合行業特點與文化的分配機制，提高員工實際收入，降低企業固定成本，使企業在激烈競爭中求得發展，提升企業的競爭能力。 2、1.3 實現企業創造顧客價值的目標，實現企業盈利的根本目的。績效導向型，通過嚴格的績效管理，準確衡量員工的貢獻，并給予相應的獎勵。這種薪資結構會加大獎勵工資的比例，強調指標的設定與評估，向員工和社會傳達出企業強化績效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會把全體員工分為業績優秀的前，業績良好的中間，和業績低下的后。對于不同的業績表現，公司會提供明顯不同的薪資。公平維持型，強調一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結構會加大薪資的固定部分，給員工較強的穩定感。例如，某些日資公司或國有企業。競爭強化型，行業競爭充分，薪資比較透明，人員流動率較大，這類企業的薪資水平及結構高度關注市場競爭3、態勢，能迅速地進行調整。比如某些企業、快速消費品企業及國內私營企業。快速成長型，高風險與高收益并存，強調企業的預期收益，因此，在薪資結構上加大期權、股權的份額。例如：硅谷的企業，國內的新生代高科技企業。 2、基本任務贏得員工的真正承諾與投入。建立起全力以赴的員工隊伍。 3、核心理念 3.1 人力資本管理的理念人才是企業的第一財富，人力資源是企業的資本構成之一，企業的財富要靠企業的人才去創造，發揮了人的最大潛能，就能發揮企業的綜合資本優勢，從而提升了企業的資本效能，因此企業的人力資本管理是企業極為重要的管理內容。人力資本的理念也包括了企業對人力資本的投入和回報，以及人才自身追求投入與回報，同時也包括了人力資本的雙向“揚棄”效用以及人力資本優勝劣汰的雙向流動性，為此必須予以正確引導。 3.2 尊重個人價值，體現專業能力的內部顧客理念就企業的管理者而言，員工是企業的內部

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