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1、焦作中旅銀行網點門頭、招牌更換工程(1-6標段)施工組織設計目 錄一、工程概況二、主要施工方法三、確保工程質量的技術組織措施四、確保工期的技術組織措施五、確保安全、文明施工的組織措施一、工程概況一、本工程為焦作中旅銀行網點門頭、招牌更換采購工程。本標段為（1-6標段）焦作中旅銀行網點門頭、招牌進行更換工程。二、工程管理目標（1）工程工期：為確保本工程盡快使業主投入使用，以實現業主投資的最佳經濟效益和社會效益，根據我公司的施工能力，本工程計劃工期為15日歷天。（2）工程質量：我公司把本工程的質量目標定位合格，嚴格按圖紙設計及國家現行施工驗收規范精心組織施工。（3）安全生產：認真貫徹“安全第一，預2、防為主”的安全生產方針。加強安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防護、勞動保護等各項工作，杜絕傷亡事故。（4）文明施工：嚴格執行公司及建設單位的要求，爭創文明施工工地，創造良好的施工環境。施工中服從管理，最大限度控制施工噪音、粉塵，建筑垃圾等環境污染，現場及周圍派專人灑掃，減少擾民事件。二、主要施工方法1、施工要點（1）彈線：根據樓層標高水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻、柱四周彈頂棚標高水平線，并沿頂棚的標高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。（2）安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置后，確保吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊掛間距。將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預埋鋼筋連接固定3、。（3）安裝主龍骨：配裝好吊桿螺母。在主龍骨上預先安裝好吊掛件，按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓、擰好螺母。主龍骨相接時裝好連接件，拉線調整標高起拱和平直。安裝洞口附加龍骨，按照圖集相應節點構造設置連接卡固件。釘固龍骨，采用射釘固定，設計無要求時射釘間距為1000mm。（4）安裝中龍骨：按已彈好的中龍骨分檔線，卡放中龍骨吊掛件。吊掛中龍骨：按吊頂板的邊長確定中龍骨間距，將中龍骨通過吊掛件，吊掛件在大龍骨上。當中龍骨長度需多根延續接長時，用中龍骨連接件在吊掛中龍骨的同時相接，調直固定。（5）安裝鋁飾面板：按照設計中應明確選用種類、規格和固定的方式。安裝面板時操作人員戴上手套將每塊板安裝到位4、，避免污染面層。3、質量標準 （1）吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。鋁合金飾面板的材質、品種、規格、圖案和顏色應符合設計要求。 （2）吊桿、龍骨和鋁合金飾面板的安裝必須牢固。 （3）吊桿、龍骨的材質、規格、安裝間距及連接方式符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經過表面防腐處理。 （4）飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密。（5）吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應符合規定。4、質量記錄（1）隱蔽工程驗收記錄、技術交底記錄。（2）輕鋼龍骨、金屬板、粘結劑等材料的合格證、環保要求的檢測報告。（3）質量評定報告三、確保工程質量的技術組織措施質5、量是企業的生命，我們本著“干一項工程，樹一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保本工程建成為一流的優質工程。本工程將嚴格按規范標準和企業質量管理體系文件進行操作，加強項目質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。一、施工質量保證體系：施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。二、施工質量管理體系：施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設備的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。6、三、施工階段性的質量控制措施：施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測制度和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量7、檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術中靠性及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給8、下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理建議下達停工令。3.事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。四、工期及保證措施1、組織保證根據我公司年初經營戰略，以及近期完成的一些水利工程項目的情況，我公司可抽調大部分骨干，組成項目隊伍，9、加強施工人員管理，確保工期。2、現場計劃執行保證工程技術部根據監理工程師批準的總體進度計劃，編制各階段施工進度計劃，工地執行每天下午8時召開調度會，協調各方，加大現場計劃執行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，以月保總工期。3、技術保證項目經理部嚴照工程施工規范，以控制主要項目為中心，建立強有力的現場施工技術組織，承擔起業主、監理、設計單位、總部溝通和現場技術計劃、組織、指導、監理管理責任。一是作好圖紙會審，下達技術作業指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計、技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環節前；二是按業主、監理、總工批準的方案做好現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，杜絕因技術方10、案不當引起的停工、返工；三是結合實際，在技術方案上優化創新，提高工作效率。4、作業層及機具設備的保證該工程工期短，按照批準的施工方案，我公司將發揮統一協優勢，對各類所需機械設備，保證在24小時內安排到位。5、資金保證本項目部根據總公司統一安排，專款專用，并且總公司給大力支持，確保工程有充足的資金保證，如果業主在資金不能及時到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48小時內安排到位。6、施工環境保證項目部設置專人，協調處理地方關系，加強與各施工單位的聯系，根據施工現場，對可能影響工程進度要素提高控制，做好工作，爭取好的施工環境，嚴禁破壞生態環境，確保自然環境。7、 認真做好工期保證11、體系圖，把工期保證體系圖懸掛在施工項目部場地顯目位置。8、 工期保證體系框圖附后工期保證體系框圖實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量與各方建立友好關系，創造良好的施工外部環境適時的組織勞動競賽高素質人員組成的精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能優良數量充足的配套機械設備編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創新工作暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應以管理做根本確保施工順利進行提 高 工 效實現工期目標 工期保證體系施工組織保證人員設備材料資金保證技 術 保 證加強資金調度，確保重點工程資金使用施工準備做到“三快”，進12、場快、安家快、開工快五、確保安全、文明施工的組織措施（一）安全施工技術組織措施1、健全安全生產保證體系項目經理部健全安全生產保證體系，設置安全生產管理機構，配備專職安全監督管理人員，并賦予一定的管理權限。建立健全安全生產責任制，嚴格執行安全生產法律、法規標準和企業安全規章制度，確保安全生產。2、明確安全管理人員職責加強領導，提高全員安全意識，加大現場監督管理力度，落實各級安全生產責任制，從嚴治理。主要生產人員安全職責如下：2.1項目經理、項目副經理的安全職責對本單位安全生產工作負全面領導責任，主管生產的副經理對本單位安全生產負直接領導責任。對行政干部和工程技術人員進行安全技術教育，及時糾正或處13、理忽視安全的思想和行為，對安全生產有成績的單位和人員進行表揚或提出獎勵意見。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，安全生產要同生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比，做到安全工作經常化、制度化、具體化。做到在任何情況下都能確保生產安全。參加本單位的安全檢查，對查出的問題進行分析，提出改進措施。審查和推廣新技術、新機具及合理化建議時，應認真審查或提出相應的安全措施，促其實現。組織各項安全生產、規章制度和安全技術操作規程、安全技術措施的貫徹落實。參加事故的調查處理，作出分析和鑒定，分清責任，提出防范措施。2.2項目總工程師的安全職責對本單位安全生產工作在技術上負全面責任，貫徹執行國家在安全方面的技術14、法規和各項制度。對行政干部和工程技術人員進行安全技術知識教育，認真組織學習安全技術操作規程。對新入廠施工人員進行三級安全教育。組織認真制定安全技術措施。提出新技術、新機具合理化建議，不斷改善勞動條件和操作環境。負責各項安全技術操作規程、安全技術措施的貫徹實施參加事故調查處理，從技術上做出分析鑒定、查明原因、分清責任，從技術上提出預防措施。2.3工長安全職責在項目經理領導下，隊負責施工的單位工程的生產安全負全面責任。在貫徹執行上級制定的安全措施中，結合施工的工程特點，做好詳細的安全技術交底，根據施工技術措施和安全技術操作規程的要求，以口頭和書面兩種形式逐條逐句的對班組進行交底，確保施工安全，文明15、施工。經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。參加本單位組織的安全檢查， 對負責施工的單位工程出現的問題要及時負責糾正。堅持每天進行安全檢查，負責組織班組全員的業務指導，并督促班組自檢。發生事故要保護好現場，及時向上級報告，參加事故處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹執行防范措施。2.4安全員安全職責在行政和技術部門領導人的指導下，督促和監督所屬單位對安全政策、法令、規章制度和上級指示、決定的貫徹執行，并根據本單位及業務系統的具體情況制定具體的實施辦法。參與編制和審查施工規劃、施工組織設計、年度生產計劃以及復雜工程的安全技術措施，并督促和監督執行深入基層調16、查研究、掌握安全動態、發現和研究問題、總結交流安全生產經驗。提出改進措施，對所屬單位存在的不安全因素，特別是重大隱患要督促改進，特殊情況下有權下令停工，立即向領導報告。組織開展定期的安全檢查，并督促所屬單位開展定期和不定期的安全檢查，抓好經常性的安全宣傳教育。會同有關部門制定安全生產制度和安全技術措施，按照上級有關規定，參與制定勞保用品的發放標準，辦理編制勞保用品計劃，申請勞保用品供應等項工作。及時匯總月、季、年度安全管理臺帳開展安全管理活動，用科學方法管理好安全工作。2.5班組長安全生產職責負責執行有關安全生產的規定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求，認真遵守安全操作規程，對17、班組工人的生產安全和健康負責。組織好安全交底，發現問題及時糾正，并堅持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規程。組織本班職工學習操作規程，督促安全檢查制度的執行情況，決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現象。發生工傷事故者，首先搶救傷者，并保護好現場，立即上報，織班組人員對事故分析原因，吸取教訓，提出防范措施；2.6工人安全生產崗位職責負責執行有關安全生產的規定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求，模范遵守安全操作規程，不違章作業，不冒險蠻干。發生事故要保護好現場，及時向上級報告，參加事故處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹執行防范措施。3、確保安全施工的技術措施3.18、1安全防火、防雷擊等技術措施進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經理為首的治保機構，現場應制定消防措施，配齊消防器材。(1)、為了加強施工現場的防火工作，嚴格執行防火安全規定，消除不安全隱患，預防火災事故的發生，進入施工現場的單位要健全防火安全組織，責任到人，確定專職現場防火員。(2)、施工現場執行用火申請制度，如因生產需要動用明火，如電焊、氣焊(割)、熬油膏等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作結束離開現場的，要對作業面進行一次安全檢查、熄火、消除隱患。(3)、在各自施工的防火操作區內根據工作性質，工作范圍配備相應的滅火器材或安裝19、臨時消防水管。生活區人應配備滅火器材。工地工棚避免使用易燃品搭設，以防火災發生。(4)、工地上乙炔、氧氣等易燃易爆氣體罐分開存放，掛明顯標記，嚴禁火種，使用時由持證人員操作。(5)、嚴格用電制度，嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁使用電爐。(6)、施工現場危險區還應有醒目的禁煙、禁火標志。3.2施工用電的安全措施(1)、施工層上的配電線路必須按有關規定架設整齊。(2)、配電系統采用分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置 符合有關規定，電器開關應標明用途。(3)、手持電動工具的電源線、插頭、插座應完好。電源線不得任意接長和調換。電動工具的外殼絕緣應完好無損。使用、維修、保管應有專人負責。 (4)、經常20、定期有專人檢查電線是否有破損外露或其它情況，有問題應及時處理。安全保證體系框圖環境人機人物人目標：無上等級事故，無重大傷亡民主管理行 政 管 理國 家 監 督安 全 管 理安 全 行 為安 全 制 度施工安全管理管理層次項 目 部管 理 手 段施 工 隊作業班組（工序）規 范 教 育規范 活動教育獎懲基礎工作實現安全目標安全預防措施班組建設項 目 部安全知識安全技術措施交底法律紀律安全方針、政策工人上崗安全教育施工中教育安全標準作業職業道德養成各種崗位責任制責 任 狀文明施工活動安全標準作業各種競賽活動責任制兌現檢查評比（二）文明施工技術組織措施1、建立文明施工管理組織機構成立由項目經理負責，21、由生產、安全等有關人員組成的文明施工領導小組，全面負責文明施工的管理工作，對文明施工進行科學化、標準化管理。各單位工程施工負責人為該工程文明施工管理負責人，各施工隊班組長為主要執行者三級體制。2、 建立文明施工保證體系項目部設置文明施工領導小組，落實人員，形成有效文明施工保證體系。3 、施工現場文明施工保證措施3.1 施工現場內的各項機構設備，臨時設備、建筑材料以及場道路等，嚴格按照各階段現場平面圖進行布置。現場道路暢通，場地平整，在單位工程施工前編制施工組織設計，要有明確的施工平面圖，規定大宗原材料、成品、半成品及設備的位置，周轉材料的臨時堆放位置，規定垃圾、雜物臨時堆放點。3.2 庫存袋(22、箱)裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，水泥具有時效性應在庫內保管，短期露天存放具備蓋墊措施，做到防雨、防潮，對水泥品種規格分別堆放。易燃易爆物品設專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責。3.4 各作業面材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。3.5 固定的機械設備及時清洗保養，搭棚防護，材料設備科懸掛操作規程牌和設備標牌。文明施工組織機構框圖如下：項目經理文明施工小組、顧問醫療保障中心中心試驗室環保辦公室工程物資部工程管理部設備保障部各專業施工隊環保員作業隊員3.6 攪拌設備旁懸掛各種砂漿、砼配合比標牌，且內容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準確，并有記錄。3.7 加強施工現場用水、用電23、管理，嚴禁亂拉亂接電線，無常流水、常明燈。3.8 各種臨時設施做到結構堅固，室內寬敞明亮，照明充足，通風良好，防雨防潮，現場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到內墻粉底刷白，地面硬化，且室內凈高不得低于2.6m。3.9 現場辦公室內做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛：崗位責任制網絡計劃圖施工總平面布置圖工程質量、安全、文明施工保證體系圖工程量逐月實際完成進度圖工程施工天氣晴雨表3.10 職工宿舍無地鋪、通鋪，室內床鋪，職工衣被及其它日用品排列整齊，宿舍管理制度，值日牌上墻明確，維護室內衛生、清潔。3.11 廚房不得住人，灶臺貼瓷片，生熟分設，紗門、紗窗、紗罩齊全、無蚊、蠅、無鼠洞 ，通風良24、好，室外生活垃圾入池，儲水缸加蓋密封，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。3.12 現場砌筑垃圾堆入堅固池體，池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。3.13 現場設置水沖式廁所。室內高度不低于1.6m，通風良好，設專人管理，管理制度及責任人上墻明確。周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。3.14 做好消防保衛工作，成立治保機構，制定現場保衛制度和門衛制度，加強現場警衛工作，收尾階段實行通行證制度。3.15 現場配備一名經過培訓的急救人員，配置保健藥品和急救器材，制定急救措施。3.16 現場管理人員持證上崗，并佩戴胸卡，項目經理部領導佩戴紅色胸卡，25、施工人員佩戴藍色胸卡，治安員佩戴黃色胸卡，其他管理人員佩戴綠色胸卡。3.17 施工人員進入現場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(要求有教育人，被教育人、時間、地點、內容)，施工人員無不文明行為。施工質量管理體系質量檢查部門技術部門施工前控制施工中控制施工過程質量保證計劃質量保證體系施工后控制產品質量保證措施工程質量業主監理企業總部項目經理施工部門質量控制措施流程圖質量檢驗評定資料工程原材料質量控制施工所需機械設備質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現場、技術、管理、環境質量控制施工準備工作質量控制開工報告審核質量前控制施工過程中設計及圖紙審查工序控制工序間質量控制中26、間產品質量控制竣工質量檢驗工程質量評定工程質量鑒定文件竣工圖質量事后控制質量事中控制施工階段質量控制四、涂料裝飾工程的質量組織措施1、裝飾工程開工前應先定標準，做樣板經有關人員認可后，方可進行大面積施工，裝飾施工每行一道工序，必須對上一道工序進行全面檢查，全部合格后方能進行下一步的施工。2、在噴刷涂料前，應將基層表面的塵土、污垢、砂漿等清掃干凈。表面滿刮膩子兩遍，反復打砂磨平，使其顏色一致，平整光滑，線角清晰，不污染地面、門窗、管件、線路等。3、涂料工程的等級和產品的品種應符合設計要求和現行有關產品國家標準的規定。4、涂料施工前應將基體或基層的缺楞掉角處，用1：3水泥砂漿修補，表面麻面及縫隙應27、用膩子填補齊平。5、基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕應清除干凈。6、涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。7、涂料施工時基層的含水率不得大于8%，涂料干燥前，應防止塵土玷污和熱空氣的侵襲。五、安裝工程質量組織措施1、按照ISO9001標準建立和實施質量保證體系，做好產品和服務的全員、全方位、全過程的控制；合理配置資源，優先用于質量保證，滿足業主的要求和期望；強化質量意識，項目經理部各級管理人員及施工作業人員應嚴格按照公司的質量體系文件的要求執行，嚴格按照規程、規范及驗評標準的要求進行施工。2、按照ISO9001標準中的質量體系要素要28、求進行施工質量管理，嚴格執行質量體系文件，從工程合同簽訂到竣工交付全過程的質量管理實現規范化、標準化、程序化，保證各項質量活動始終處在良好的受控狀態。3、對所承擔的工程質量負直接、全面的管理責任，明確各級人員的質量職責；貫徹執行公司的質量方針和項目質量目標，具體實施質量體系文件要求，嚴格監控施工質量，確保項目質量保證體系有效運行；對項目質量保證計劃或施工方案的全面實施負領導責任；執行合同條款，滿足顧客要求，確保工程質量達到如期目標；對施工現場的安全生產、文明施工負直接、全面的管理責任。4、在項目經理的領導下，確保正常運行的質量保證體系，對工程全系統和全過程進行嚴格的質量控制和質量跟蹤，確保工程29、達到優質工程的目標；加強質量意識教育，提高全員的質量意識和自身素質，執行自檢、專檢、抽檢的“三檢”制度，執行質量否決權制度，以全員的工作質量來保證工程的總體質量目標；凡投入施工中的計量器具，均為周檢有效期內的器具，凡是超過周檢期沒有經過檢定的計量器具不得投入使用，以保證測量數據的準確性；建立健全現場各項質量管理崗位責任制和規章制度，嚴格執行施工技術管理標準，工程開工前必須有施工方案，專業責任工長必須對施工班組進行技術交底，并做好記錄，使全員對設計、技術交底、質量標準做到心中有數，爭創全優工程。5、加強工程質量管理，執行工程質量獎優罰劣的辦法，每項工程開工前，與施工班組擬定工程質量獎罰條件，且將該項目實施的管理人員的獎罰與小組掛鉤，切實把好質量關；加強工程檔案管理，各專業必須做到施工記錄與施工同步完成，將工程檔案管理和質量管理一樣，與經濟效益掛鉤，施工完畢，工程檔案資料不全的不予結算任務單，以確保施工質量的準確性、真實性和完整性；施工現場管理人員及作業人員，必須虛心接受建設單位和工程監理單位、當地勞動部門、質檢部門人員的監督，認真聽取意見，以務實的精神確保工程質量的可靠性。