午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、江金林置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目成本管理方案項(xiàng)目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果，通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保 項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 1.3 為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)控，所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的工程成本必須經(jīng)成 本控制部門審核，非工程成本必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。 1.4 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部(下屬項(xiàng)目公司)應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參 與各階段工作，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，調(diào)整成本細(xì)項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況， 以保證對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。 2 目標(biāo)成本確定 2.1 目標(biāo)成本的編制必須按規(guī)定進(jìn)行，2、在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī) 定的報(bào)批程序，包括： 1) 可研目標(biāo)成本：可研目標(biāo)成本：項(xiàng)目可研階段，麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)成本控制 部依據(jù)項(xiàng)目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點(diǎn)編制投資估算， 作為項(xiàng)目可研目標(biāo)成本。 原則上，以后不同階段形成的目標(biāo)成本均應(yīng)小于可研目標(biāo)成本。 2) 目標(biāo)控制成本：目標(biāo)控制成本： 項(xiàng)目經(jīng)營策劃書中間稿階段， 依據(jù)可研目標(biāo)成本或計(jì)劃目標(biāo)成本、 批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和建筑設(shè)計(jì)方案等條件，麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)所屬項(xiàng) 目部(下屬項(xiàng)目公司)編制可研目標(biāo)成本或計(jì)劃目標(biāo)成本，形成目標(biāo)控制成本，由麗江金 林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)成本控制部組織審3、核。如目標(biāo)控制成本超出可研目標(biāo)成 本或計(jì)劃目標(biāo)成本，報(bào)麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)名簽署意見后批 準(zhǔn)。 3) 目標(biāo)成本：目標(biāo)成本：項(xiàng)目開工前，確定目標(biāo)成本中非工程成本部分，依據(jù)已確定的目標(biāo)成 本中的工程成本和項(xiàng)目的經(jīng)營期、銷售價(jià)格及銷售收入，確定非工程成本，形成項(xiàng)目實(shí) 施的目標(biāo)成本， 由麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)成本控制部和財(cái)務(wù)部組織審核， 麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層簽署意見后批準(zhǔn)。 2.2 麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)所屬項(xiàng)目部(下屬項(xiàng)目公司)在制定項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須明確完成時(shí)間，并將必要條件反饋麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總 部)相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)，由麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)工程部、總工辦、合約 部、麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)所屬項(xiàng)目部(下屬項(xiàng)目公司)等會(huì)簽后，報(bào)麗 江金林置業(yè)投資有限公司(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層簽署