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沈陽房地產住宅小區建設項目工程管理方案（97頁）.doc

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上傳人：大寶編號：55428 2021-02-13 99頁 329.52KB

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1、沈陽千緣房地產開發有限公司三期建設項目項目管理大綱沈陽寶石建設管理咨詢有限公司前前言言建設工程項目管理是在工程的策劃、設計和實施階段，項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規和技術規范的要求，運用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等系統科學的管理，根據已經簽定的工程承包合同、工程項目管理合同及其他合同性文件，調動各方面的資源，對工程從策劃至竣工的質量、進度、投資及其他目標進行全面控制的管理過程。項目管理這一在我國還較為嶄新的管理模式最早出現在西方，后來隨著一批國際貸款項目在我國的開展，應國際貸款機構的要求實行項目管理制度， 2、這一制度才得以在我國推廣，并逐漸成為一種業主認可與青睞的管理模式。在我國，應用項目管理模式比較成功的是黃河小浪底水利樞紐工程，這一工程采用該模式取得明顯效果，受到來自各方面的好評，此后，在一些大型的水利水電樞紐、核電站、高速公路項目中該管理模式被廣泛采用，均取得良好效果。項目管理制度在工業與民用建筑行業起步相對較晚，僅在近十年，在一些大型建筑項目如：北京國家大劇院、奧運場館建設項目、武漢重型機床廠、北京探礦機械廠、廈門叉車有限公司、遼寧省總工會中得到推廣和應用。沈陽千緣房地產開發有限公司通過千緣系列建設項目的成功開發（以千緣愛城為代表），決定在其三期建設項目3、中采用項目管理模式，本項目管理大綱正是為該項目的開展而編寫的，實際工作開展均在本大綱的總體構架下進行，是千緣三期建設項目管理工作開展的指導性綱領文件。沈陽寶石建設管理咨詢有限公司目錄前前言言 1 1 1、項目概況、項目概況 6 2 2、項目管理范圍與工作內容、項目管理范圍與工作內容 7 3 3、項目管理目標、項目管理目標 8 3.1、管理根本目標 8 3.2、分解目標 8 4 4、項目管理依據、項目管理依據 10 5 5、開發商與項目管理者職責界定、開發商與項目管理者職責界定 12 5.1 開發商 12 5.2 項目管理者 12 6 6、項目管理組織機構、項目管理組織機構 14 6.1 組織機構 14 6.2 各部門主要職能 14 6.2.1 項目經理 14 6.2.2 部門經理及顧問 14 6.2.3 職能部門 16 6.2.4 專業工程師 17 7 7、項目管理的實施

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