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1、第五部分 安全管理 安全管理是現(xiàn)代物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其管理的得失，直接反映 物業(yè)品質(zhì)及管理公司的管理服務(wù)水平。常興廣場置于南山的商業(yè)中 心，并且商鋪面積占了整個(gè)大廈使用面積的一半以上。繁榮的商業(yè)帶 來了滾滾人流，也帶來了不少的安全隱患。住（用）戶構(gòu)成的復(fù)雜性 也給安全管理工作帶來難度。由此可見安全管理是工作的重中之重。 物業(yè)管理將依據(jù)常興廣場的地理位置、建筑布置結(jié)構(gòu)和硬件設(shè)施條 件，設(shè)計(jì)全面安全防范方案，給業(yè)主一個(gè)放心的家。 第一節(jié)第一節(jié) 管理要求及規(guī)定管理要求及規(guī)定 搞好安全管理，必須擁有一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而一支戰(zhàn)斗力 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)更應(yīng)有規(guī)范的制度及規(guī)定作為保障。 一、一、 安全崗位設(shè)置安2、全崗位設(shè)置 在常興廣場轄區(qū)內(nèi)，負(fù)責(zé)并從事安全工作的人員，統(tǒng)稱為護(hù)管員。 1、崗位配置：治安人員設(shè)兩種崗位，一是門崗（包括車管員） ， 二是巡邏崗。 2、崗位職責(zé)：門崗，主要負(fù)責(zé)進(jìn)出轄區(qū)人員和車輛的管理登記、 放行工作；巡邏崗：負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全巡邏工作； 3、門崗位置及巡邏路線圖：具體見門崗位置及巡邏路線圖 。 二、二、 安全工作時(shí)間和人員配備標(biāo)準(zhǔn)安全工作時(shí)間和人員配備標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行每天 24 小時(shí)工作制，護(hù)管員分三班進(jìn)行輪值，每班工作 8 小時(shí)，即：7：0015：00，15：0023：00，23：007：00。特殊 情況下，還可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 要真正加強(qiáng)治安管理，人員配備至關(guān)重要，為此用以下標(biāo)3、準(zhǔn)為業(yè) 主篩選放心、滿意的護(hù)管員： 1、微笑服務(wù)，敬業(yè)盡責(zé)； 2、尊重業(yè)主的私隱空間，提供“零干擾”的安保服務(wù)； 3、儀容悅目、舉止大方、行為規(guī)范； 4、對(duì)小區(qū)要做到三熟，即樓熟、車熟、設(shè)施熟； 5、反應(yīng)快速，突發(fā)事故 3 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場； 6、要求高中以上文化程度，26 歲以下，身高 170CM 以上，相貌 端正，品德良好； 三、三、 護(hù)管崗位的設(shè)置：護(hù)管崗位的設(shè)置： 名稱名稱 設(shè)置地點(diǎn)設(shè)置地點(diǎn) 崗位數(shù)崗位數(shù) 主要工作職責(zé)主要工作職責(zé) 車場出入口崗車場出入口崗 停車場出入口 2 個(gè) 6 人 對(duì)車輛進(jìn)出的管理、檢查 迎賓崗迎賓崗 住宅入口 1 個(gè) 3 人 對(duì)出入小區(qū)人員的管理、 跟蹤 監(jiān)控中心監(jiān)控中心 管理處 1 個(gè) 3 人 對(duì)大廈全面情況的監(jiān)控； 應(yīng)急時(shí)人員的調(diào)配 巡邏崗巡邏崗 大廈的紅線范 圍內(nèi) 2 個(gè) 6 人 在大廈內(nèi)、外進(jìn)行不定時(shí) 的的巡查；車輛的停放指 揮、保持公共秩序，包括來訪