午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、.焦作中旅銀行網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭、招牌更換工程(1-6 標(biāo)段)施工組織設(shè)計(jì)編制日期：2015 年 10 月 8 日.目錄一、工程概況二、主要施工方法三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施四、確保工期的技術(shù)組織措施五、確保安全、文明施工的組織措施.一、工程概況一、本工程為焦作中旅銀行網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭、招牌更換采購(gòu)工程。本標(biāo)段為（1-6 標(biāo)段）焦作中旅銀行網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭、招牌進(jìn)行更換工程。二、工程管理目標(biāo)（1）工程工期：為確保本工程盡快使業(yè)主投入使用，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)我公司的施工能力，本工程計(jì)劃工期為15 日歷天。（2）工程質(zhì)量：我公司把本工程的質(zhì)量目標(biāo)定位合格，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精2、心組織施工。（3）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。加強(qiáng)安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等各項(xiàng)工作，杜絕傷亡事故。（4）文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行公司及建設(shè)單位的要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工中服從管理，最大限度控制施工噪音、粉塵，建筑垃圾等環(huán)境污染，現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)蓪?zhuān)人灑掃，減少擾民事件。.二、主要施工方法1、施工要點(diǎn)（1）彈線(xiàn)：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線(xiàn)，用尺豎向量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻、柱四周彈頂棚標(biāo)高水平線(xiàn)，并沿頂棚的標(biāo)高水平線(xiàn)，在墻上劃好龍骨分檔位置線(xiàn)。（2）安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線(xiàn)及龍骨位置后，確保吊桿下端頭的標(biāo)高，按主龍骨位置及吊3、掛間距。將吊桿無(wú)螺栓絲扣的一端與樓板預(yù)埋鋼筋連接固定。（3）安裝主龍骨：配裝好吊桿螺母。在主龍骨上預(yù)先安裝好吊掛件，按分檔線(xiàn)位置使吊掛件穿入相應(yīng)的吊桿螺栓、擰好螺母。主龍骨相接時(shí)裝好連接件，拉線(xiàn)調(diào)整標(biāo)高起拱和平直。安裝洞口附加龍骨，按照?qǐng)D集相應(yīng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置連接卡固件。釘固龍骨，采用射釘固定，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)射釘間距為 1000mm。（4）安裝中龍骨：按已彈好的中龍骨分檔線(xiàn)，卡放中龍骨吊掛件。吊掛中龍骨：按吊頂板的邊長(zhǎng)確定中龍骨間距，將中龍骨通過(guò)吊掛件，吊掛件在大龍骨上。當(dāng)中龍骨長(zhǎng)度需多根延續(xù)接長(zhǎng)時(shí)，用中龍骨連接件在吊掛中龍骨的同時(shí)相接，調(diào)直固定。（5）安裝鋁飾面板：按照設(shè)計(jì)中應(yīng)明確選用種類(lèi)、規(guī)格和4、固定的方式。安裝面板時(shí)操作人員戴上手套將每塊板安裝到位，避免污染面.層。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金飾面板的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）吊桿、龍骨和鋁合金飾面板的安裝必須牢固。（3）吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式符合設(shè)計(jì)要求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過(guò)表面防腐處理。（4）飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀(guān)，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。（5）吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合規(guī)定。4、質(zhì)量記錄（1）隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)交底記錄。（2）輕鋼龍骨、金屬板、粘結(jié)劑等材料的合格證、環(huán)保要求的檢測(cè)報(bào)告。（5、3）質(zhì)量評(píng)定報(bào)告三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng).項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿(mǎn)意工程的目的。一、施工質(zhì)量保證體系：施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。二、施工質(zhì)量管理體系：施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系6、設(shè)備的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。三、施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)制度和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)7、量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢.測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)中靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加8、強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。.整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。四、工期及保證措施1、組織保證根據(jù)我公司年初經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及近期完成的一些水利9、工程項(xiàng)目的情況，我公司可抽調(diào)大部分骨干，組成項(xiàng)目隊(duì)伍，加強(qiáng)施工人員管理，確保工期。2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行保證工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，工地執(zhí)行每天下午8 時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方，加大現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行力度，切實(shí)保證以日保旬，以旬保月，以月保總工期。3、技術(shù)保證項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)照工程施工規(guī)范，以控制主要項(xiàng)目為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，承擔(dān)起業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總部溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)理管理責(zé)任。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)前；二是按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準(zhǔn)的方案做10、好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。4、作業(yè)層及機(jī)具設(shè)備的保證.該工程工期短，按照批準(zhǔn)的施工方案，我公司將發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類(lèi)所需機(jī)械設(shè)備，保證在24小時(shí)內(nèi)安排到位。5、資金保證本項(xiàng)目部根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，專(zhuān)款專(zhuān)用，并且總公司給大力支持，確保工程有充足的資金保證，如果業(yè)主在資金不能及時(shí)到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48 小時(shí)內(nèi)安排到位。6、施工環(huán)境保證項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)人，協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能影響工程進(jìn)度要素提高控制，做好工作，爭(zhēng)取好的施工11、環(huán)境，嚴(yán)禁破壞生態(tài)環(huán)境，確保自然環(huán)境。7、認(rèn)真做好工期保證體系圖，把工期保證體系圖懸掛在施工項(xiàng)目部場(chǎng)地顯目位置。8、工期保證體系框圖附后.工期保證體系框圖實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時(shí)的組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)以管理做根本確保施工順利進(jìn)行提高工效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備材料資金保證技術(shù)保證加強(qiáng)資金調(diào)度，12、確保重點(diǎn)工程資金使用施工準(zhǔn)備做到“三快”，進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快.五、確保安全、文明施工的組織措施（一）安全施工技術(shù)組織措施1、健全安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部健全安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2、明確安全管理人員職責(zé)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高全員安全意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)治理。主要生產(chǎn)人員安全職責(zé)如下：2.1 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)行政13、干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時(shí)糾正或處理忽視安全的思想和行為，對(duì)安全生產(chǎn)有成績(jī)的單位和人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，做到安全工作經(jīng)常化、制度化、具體化。做到在任何情況下都能確保生產(chǎn)安全。參加本單位的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。審查和推廣新技術(shù)、新機(jī)具及合理化建議時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查或提出相應(yīng)的安全措施，促其實(shí)現(xiàn)。.組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)、規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。參加事故的調(diào)查處理，作出分析和鑒定，分清責(zé)任，提出防范措施。2.2 項(xiàng)目總工程師的安全職責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)14、工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度。對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)新入廠(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。組織認(rèn)真制定安全技術(shù)措施。提出新技術(shù)、新機(jī)具合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和操作環(huán)境。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹實(shí)施參加事故調(diào)查處理，從技術(shù)上做出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任，從技術(shù)上提出預(yù)防措施。2.3 工長(zhǎng)安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，隊(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程的生產(chǎn)安全負(fù)全面責(zé)任。在貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的安全措施中，結(jié)合施工的工程特點(diǎn)，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以口頭和書(shū)15、面兩種形式逐條逐句的對(duì)班組進(jìn)行交底，確保施工安全，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。.參加本單位組織的安全檢查，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)負(fù)責(zé)糾正。堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織班組全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促班組自檢。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加事故處理，并填寫(xiě)工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。2.4 安全員安全職責(zé)在行政和技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下，督促和監(jiān)督所屬單位對(duì)安全政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本單位及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體情況制定具體的實(shí)施辦法。參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、年度生產(chǎn)計(jì)16、劃以及復(fù)雜工程的安全技術(shù)措施，并督促和監(jiān)督執(zhí)行深入基層調(diào)查研究、掌握安全動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。提出改進(jìn)措施，對(duì)所屬單位存在的不安全因素，特別是重大隱患要督促改進(jìn)，特殊情況下有權(quán)下令停工，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。組織開(kāi)展定期的安全檢查，并督促所屬單位開(kāi)展定期和不定期的安全檢查，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，參與制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，辦理編制勞保用品計(jì)劃，申請(qǐng)勞保用品供應(yīng)等項(xiàng)工作。及時(shí)匯總月、季、年度安全管理臺(tái)帳開(kāi)展安全管理活動(dòng)，用科學(xué)方法管理好安全工作。.2.5 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般17、安全知識(shí)和本工種的安全技術(shù)操作要求，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，對(duì)班組工人的生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。組織好安全交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并堅(jiān)持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。組織本班職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促安全檢查制度的執(zhí)行情況，決制止工人不顧安全、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。發(fā)生工傷事故者，首先搶救傷者，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，織班組人員對(duì)事故分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施；2.6 工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識(shí)和本工種的安全技術(shù)操作要求，模范遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加事故處理，并填寫(xiě)工傷事18、故登記表，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。3、確保安全施工的技術(shù)措施3.1 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施進(jìn)場(chǎng)后，要切實(shí)做好消防工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的治保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定消防措施，配齊消防器材。(1)、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)防火員。.(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行用火申請(qǐng)制度，如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰穑珉姾浮夂?割)、熬油膏等，必須實(shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，辦理動(dòng)用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作結(jié)束離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查、熄火、消除隱患。(3)、在各19、自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝臨時(shí)消防水管。生活區(qū)人應(yīng)配備滅火器材。工地工棚避免使用易燃品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。(4)、工地上乙炔、氧氣等易燃易爆氣體罐分開(kāi)存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持證人員操作。(5)、嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，嚴(yán)禁使用電爐。(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)還應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。3.2 施工用電的安全措施(1)、施工層上的配電線(xiàn)路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。(2)、配電系統(tǒng)采用分級(jí)配電，各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定，電器開(kāi)關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。(3)、手持電動(dòng)工具的電源線(xiàn)、插頭、插座應(yīng)完好。電源線(xiàn)不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換。電動(dòng)工具20、的外殼絕緣應(yīng)完好無(wú)損。使用、維修、保管應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。(4)、經(jīng)常定期有專(zhuān)人檢查電線(xiàn)是否有破損外露或其它情況，有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。.安全保證體系框圖（二）文明施工技術(shù)組織措施1、建立文明施工管理組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)、安全等有關(guān)人員組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)文明施工的管理工作，對(duì)文明施工進(jìn)行科學(xué)化、環(huán)境人機(jī)物目標(biāo)：無(wú)上等級(jí)事故，無(wú)重大傷亡民主管理行政管理國(guó)家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度施工安全管理管理層次項(xiàng) 目 部管理手段施 工 隊(duì)作業(yè)班組（工序）規(guī)范教育規(guī) 范活 動(dòng)教育獎(jiǎng)懲基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)安全預(yù)防措施班組建設(shè)項(xiàng) 目 部安全知識(shí)安全技術(shù)措施交底法律紀(jì)律安全方針、政策工人上崗安21、全教育施工中教育安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職業(yè)道德養(yǎng)成各種崗位責(zé)任制責(zé) 任 狀文明施工活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各種競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任制兌現(xiàn)檢查評(píng)比.標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位工程施工負(fù)責(zé)人為該工程文明施工管理負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)班組長(zhǎng)為主要執(zhí)行者三級(jí)體制。2、建立文明施工保證體系項(xiàng)目部設(shè)置文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)人員，形成有效文明施工保證體系。3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)設(shè)備，臨時(shí)設(shè)備、建筑材料以及場(chǎng)道路等，嚴(yán)格按照各階段現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行布置。現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，在單位工程施工前編制施工組織設(shè)計(jì)，要有明確的施工平面圖，規(guī)定大宗原材料、成品、半成品及設(shè)備的位置，周轉(zhuǎn)材料的臨時(shí)堆放位置，規(guī)定垃圾、雜物臨時(shí)堆放22、點(diǎn)。3.2 庫(kù)存袋(箱)裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，水泥具有時(shí)效性應(yīng)在庫(kù)內(nèi)保管，短期露天存放具備蓋墊措施，做到防雨、防潮，對(duì)水泥品種規(guī)格分別堆放。易燃易爆物品設(shè)專(zhuān)庫(kù)隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責(zé)。3.4 各作業(yè)面材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。3.5 固定的機(jī)械設(shè)備及時(shí)清洗保養(yǎng)，搭棚防護(hù)，材料設(shè)備科懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。.文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下：3.6 攪拌設(shè)備旁懸掛各種砂漿、砼配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰，配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有記錄。3.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線(xiàn)，無(wú)常流水、常明燈。3.8 各種臨時(shí)設(shè)施做到結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敞明亮，照23、明充足，通風(fēng)良好，防雨防潮，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、廁所做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于2.6m。3.9 現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項(xiàng)管理制度齊全，墻面懸掛：崗位責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目經(jīng)理文明施工小組、顧問(wèn)醫(yī)療保障中心中心試驗(yàn)室環(huán)保辦公室工程物資部工程管理部設(shè)備保障部各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)環(huán)保員作業(yè)隊(duì)員.施工總平面布置圖工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖工程量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖工程施工天氣晴雨表3.10 職工宿舍無(wú)地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪，職工衣被及其它日用品排列整齊，宿舍管理制度，值日牌上墻明確，維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生、清潔。3.11 廚房不得住人，灶臺(tái)貼瓷片，生熟分設(shè)，紗門(mén)、紗窗、紗罩齊全、無(wú)24、蚊、蠅、無(wú)鼠洞，通風(fēng)良好，室外生活垃圾入池，儲(chǔ)水缸加蓋密封，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。3.12 現(xiàn)場(chǎng)砌筑垃圾堆入堅(jiān)固池體，池高不低于 60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。3.13 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水沖式廁所。室內(nèi)高度不低于1.6m，通風(fēng)良好，設(shè)專(zhuān)人管理，管理制度及責(zé)任人上墻明確。周?chē)驋呒皶r(shí)，地面無(wú)積水、污垢，滅蠅措施得力。3.14 做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機(jī)構(gòu)，制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和門(mén)衛(wèi)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)工作，收尾階段實(shí)行通行證制度。3.15 現(xiàn)場(chǎng)配備一名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的急救人員，配置保健藥品和急救器材，制定急救措施。3.16 現(xiàn)場(chǎng)管理人員持證上崗，并佩戴胸卡，項(xiàng)目25、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)佩戴紅色胸卡，施工人員佩戴藍(lán)色胸卡，治安員佩戴黃色胸卡，其他管理人員佩戴綠色胸卡。3.17 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行文明施工教育，以后逐月組織教.育，教育情況必須記錄詳細(xì)(要求有教育人，被教育人、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容)，施工人員無(wú)不文明行為。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量檢查部門(mén)技 術(shù) 部 門(mén)施 工 前 控 制施 工 中 控 制施工過(guò)程質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì) 量 保 證 體 系施工后控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量業(yè)主監(jiān)理企業(yè) 總部項(xiàng)目經(jīng)理施 工 部 門(mén).質(zhì)量控制措施流程圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料工 程 原 材 料 質(zhì) 量控 制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備26、工作質(zhì)量控制開(kāi) 工 報(bào) 告 審 核質(zhì) 量 前 控 制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查工序 控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量 控制竣 工 質(zhì) 量 檢 驗(yàn)工 程 質(zhì) 量 評(píng) 定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量事后控制質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制.四、涂料裝飾工程的質(zhì)量組織措施1、裝飾工程開(kāi)工前應(yīng)先定標(biāo)準(zhǔn)，做樣板經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，裝飾施工每行一道工序，必須對(duì)上一道工序進(jìn)行全面檢查，全部合格后方能進(jìn)行下一步的施工。2、在噴刷涂料前，應(yīng)將基層表面的塵土、污垢、砂漿等清掃干凈。表面滿(mǎn)刮膩?zhàn)觾杀椋磸?fù)打砂磨平，使其顏色一致，平整光滑，線(xiàn)角清晰，不污染地面、門(mén)窗、管件、線(xiàn)路等。3、涂料工程的等級(jí)和產(chǎn)品的品27、種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、涂料施工前應(yīng)將基體或基層的缺楞掉角處，用1：3 水泥砂漿修補(bǔ)，表面麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)齊平。5、基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕應(yīng)清除干凈。6、涂料工程使用的膩?zhàn)樱瑧?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩?zhàn)痈稍锖螅瑧?yīng)打磨平整光滑，并清理干凈。7、涂料施工時(shí)基層的含水率不得大于8%，涂料干燥前，應(yīng)防止塵土玷污和熱空氣的侵襲。五、安裝工程質(zhì)量組織措施1、按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品和服務(wù)的全員、全方位、全過(guò)程的控制；合理配置資源，優(yōu)先用于質(zhì)量保證，滿(mǎn)足業(yè)主的要求和期望；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人28、員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系文件的要求執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。2、按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，從工程合同簽訂到竣工交付全過(guò)程的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處在良好的受控狀態(tài)。3、對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)直接、全面的管理責(zé)任，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，具體實(shí)施質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃或施工方案的全面實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行合同條款，滿(mǎn)足顧客要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到如期目標(biāo)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)29、直接、全面的管理責(zé)任。.4、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保正常運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程全系統(tǒng)和全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢、抽檢的“三檢”制度，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，以全員的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)；凡投入施工中的計(jì)量器具，均為周檢有效期內(nèi)的器具，凡是超過(guò)周檢期沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢定的計(jì)量器具不得投入使用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，工程開(kāi)工前必須有施工方案，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，使全員對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量30、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，與施工班組擬定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條件，且將該項(xiàng)目實(shí)施的管理人員的獎(jiǎng)罰與小組掛鉤，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)工程檔案管理，各專(zhuān)業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，將工程檔案管理和質(zhì)量管理一樣，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，施工完畢，工程檔案資料不全的不予結(jié)算任務(wù)單，以確保施工質(zhì)量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員，必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)人員的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，以務(wù)實(shí)的精神確保工程質(zhì)量的可靠性。單純的課本內(nèi)容，并不能滿(mǎn)足學(xué)生的需要，通過(guò)補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無(wú)所能。教育革命的對(duì)策是手腦聯(lián)盟，結(jié)果是手與腦的力量都可以大到不可思議。