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1、日期：2018.12.13基于BIM模型的工程總承包集成管理目 錄 CONTENTS二總體解決方案三過程集成管理解決方案一研究背景介紹四基于BIM模型的工程總承包集成管理思考研究背景介紹研究背景介紹項目管理問題管理效率低.內(nèi)耗嚴(yán)重缺乏信息溝通無信息資源共享相互阻礙彼此分散管理存在的問題解決方案總體解決方案l1、解決方案概述l2、BIM工作流程簡介l3、BIM管理與現(xiàn)有工作流程結(jié)合l4、BIM工作內(nèi)容與部門關(guān)系梳理l5、BIM平臺信息流轉(zhuǎn)一、解決方案概述BIM模型機電設(shè)計參數(shù)機電設(shè)計尺寸.設(shè)計數(shù)量機電設(shè)計參數(shù)設(shè)計材質(zhì)土建設(shè)計尺寸管理平臺工程部技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部安全部BIMBIM全過程數(shù)據(jù)與2、部門關(guān)系BIM各階段應(yīng)用流程開始建模標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件信息族庫建設(shè)模型樣板設(shè)計模型 設(shè)計模型搭建樣板審查碰撞檢查插件審查設(shè)計模型 模型審查與概算竣工模型加載運維信息運維管理竣工交付階段利用模型算量土建 技術(shù)應(yīng)用機電 鋼構(gòu)內(nèi)裝幕墻 施工作業(yè)模型管理應(yīng)用商務(wù)應(yīng)用平臺管理招標(biāo)算量采購數(shù)據(jù)模型應(yīng)用補充竣工信息施工階段質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理（一）、BIM工作流程簡介實施主體基于基于BIMBIM技術(shù)的項目策劃技術(shù)的項目策劃基于基于BIMBIM技術(shù)的施工管理技術(shù)的施工管理基于基于BIMBIM技術(shù)的成本管理技術(shù)的成本管理基于基于BIMBIM技術(shù)的物資管理技術(shù)的物資管理基于基于BIMBIM技術(shù)質(zhì)量安全管理技術(shù)質(zhì)量安全管3、理BIM+BIM+工作組工作組BIM+BIM+技術(shù)部、技術(shù)部、BIM+BIM+工程部工程部BIM+BIM+商務(wù)部、商務(wù)部、BIM+BIM+計劃部計劃部BIM+BIM+物資部物資部BIM+BIM+質(zhì)質(zhì)量、安全量、安全部部部門之間的信息流BIM管理信息流誰來做做什么（二）、BIM流程與現(xiàn)有流程結(jié)合建模標(biāo)準(zhǔn)策劃族庫建設(shè)項目樣板搭建全專業(yè)模型搭建臨建CI設(shè)計施工場地布置質(zhì)量樣板BIM管理部 模型搭建模型審核模型應(yīng)用模型竣工驗收技術(shù)部商務(wù)部物資部工程部質(zhì)量部圖模一致性審查（插件系統(tǒng)）模型深化設(shè)計編制施工方案施工方案對比機電設(shè)備校核繪制深化成果圖紙工程量提取編制材料計劃清單預(yù)制化構(gòu)件加工及安裝物料跟蹤施工4、工藝模擬可視化交底720云全景應(yīng)用移動端施工指導(dǎo)施工質(zhì)量檢查驗收觀摩場地漫游模擬設(shè)計質(zhì)量管理施工檢查質(zhì)量管理各部門補充相關(guān)竣工資料信息安全部（三）、工作內(nèi)容與部門關(guān)系梳理部門工作內(nèi)容模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)（是/否）施工過程模型模型基礎(chǔ)Excel表單 材料作業(yè) 基礎(chǔ)表單 采購作業(yè) 基礎(chǔ)表單 施工作業(yè) 基礎(chǔ)表單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表單標(biāo)準(zhǔn)化處理 采購作業(yè) 數(shù)據(jù)表單 質(zhì)檢作業(yè) 數(shù)據(jù)表單 施工作業(yè) 數(shù)據(jù)表單數(shù)模分離及數(shù)模關(guān)聯(lián)，打破信息流轉(zhuǎn)的痛點，推動全過程信息應(yīng)用。施工模型模型竣工驗收設(shè)計模型設(shè)計附屬信息數(shù)模分離模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)（是/否）數(shù)模分離施工作業(yè)（四）、BIM平臺信息流轉(zhuǎn)過程集成管理解決方案l2、施工階段l1、設(shè)計階段5、l3、竣工交付階段設(shè)計階段模型算量結(jié)果不能作為造價依據(jù)提取工程量周期長，人力成本高設(shè)計圖紙錯漏碰缺問題較多設(shè)計考慮施工因素少方案造價比選慢問題 設(shè)計是工程總承包項目的“龍頭”,是工程采購和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計工作的好壞對工程的質(zhì)量和費用以及進(jìn)度起著決定性作用，這也決定了在EPC工程總承包項目中,設(shè)計具有主導(dǎo)作用。但目前在以施工單位主導(dǎo)的工程總承包項目管理過程中，設(shè)計與施工不能很好融合，存在以下問題：設(shè)計階段一、設(shè)計先行，施工主導(dǎo)設(shè)計，提前消除施工影響因素支吊架的布設(shè)原則檢修空間的排布影響橋架與管道的凈距管道與管道的距離、管道與結(jié)構(gòu)的距離關(guān)注總結(jié)各種生成線的管控要點二、提前數(shù)據(jù)測試，分析算量影響因素6、影響因素軟件計算問題建模方式問題構(gòu)件庫問題圖模問題設(shè)計階段 軟件算量與手工算量對比分析“BIM一鍵算量”的影響因素三、通過圖紙模型的審查，提高圖紙模型質(zhì)量審查六部曲碰撞審查.重點部位審查圖模一致審查關(guān)聯(lián)審查參數(shù)審查二維圖紙審查設(shè)計階段 圖紙模型審查遇到的問題審查六部曲審查難點審查的關(guān)鍵內(nèi)容不明確算量影響因素不明確二三維一致性審查難審查思路不明確3.1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的審查流程，解決“錯漏碰缺”問題 待核查圖紙核查內(nèi)容關(guān)注數(shù)據(jù)要點相關(guān)聯(lián)圖紙設(shè)計階段 標(biāo)準(zhǔn)化的審查要點圖紙審查問題審查時間短審查內(nèi)容沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)聯(lián)性錯誤問題審查人員經(jīng)驗不足圖紙審查存在的問題3.2、利用審圖插件快速審查土建模型，實現(xiàn)圖7、模型一致 設(shè)計階段 審查的主要功能 自主插件版權(quán)模型審查難點無效、重復(fù)構(gòu)件審查難逐一標(biāo)高審查，效率低二三維信息對比難構(gòu)件連接檢查難土建模型審查的難點3.3、利用樣板文件快速審查機電模型，實現(xiàn)圖模一致設(shè)計階段 機電審查樣板文件模型審查難點管道連接審查難度大末端構(gòu)件審查難度大一個模型中機電專業(yè)多二維與三維信息審查難度大機電模型審查的難點四、輸出模型清單工程量，輔助項目估價設(shè)計階段過程集成管理解決方案l2、施工階段l1、設(shè)計階段l3、竣工交付階段施工階段 施工階段的主要工作就是組織合理有序的人、材、機，把設(shè)計圖紙要求的內(nèi)容，建設(shè)成一個產(chǎn)品。但是目前，我們施工組織各種數(shù)據(jù)沒有形成共享，存在以下問題：各8、部門之間的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一根據(jù)深化圖紙?zhí)崆芭女a(chǎn)難管控數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)精細(xì)化業(yè)主需求與實際結(jié)果差異較大品質(zhì)不好保障，存在拆改風(fēng)險問題一、深化BIM模型，提高工程品質(zhì)屋面綜合深化冷卻塔及冷卻水管排布橋架歸邊深化送風(fēng)排油煙風(fēng)口距離控制措施施工階段一、深化BIM模型，提高工程品質(zhì)屋面實際效果機房效果施工階段橋架效果二、應(yīng)用BIM模型數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)化管理事前控制拆分流水段實測流水分區(qū)下發(fā)料單叫料匯總統(tǒng)計小票糾偏措施明細(xì)表提量澆筑時巡查抽查分析數(shù)據(jù)過會事中控制事后控制12345678施工階段事前控制機電管線模型深化構(gòu)造柱模型深化深化圖紙下發(fā)留洞成果核查墻體留洞平立面深化留洞立面圖上墻各專業(yè)協(xié)調(diào)糾偏事中控制事后控制19、234567施工階段二、應(yīng)用BIM模型數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)化管理三、機房裝配式安裝，減少污染、節(jié)約工期 機房模型 管道拆分模型 管道下料詳圖 工廠預(yù)制構(gòu)件 現(xiàn)場效果 施工階段四、利用BIM技術(shù)，進(jìn)行采光頂現(xiàn)場拼裝橢圓采光頂玻璃鋁板排產(chǎn)圖埋板定位實測實量主龍骨定位控制玻璃鋁板現(xiàn)場安裝施工階段五、根據(jù)BIM模型工程量，制作采購計劃施工階段 模型直接輸出鋼筋清單六、根據(jù)BIM模型出鋼筋下料單，實現(xiàn)鋼筋材料的精細(xì)化管理施工階段 構(gòu)件下料單竣工交付階段 竣工交付，我們不僅交付一個與圖紙一致的產(chǎn)品，而且交付產(chǎn)品的信息，但是目前，產(chǎn)品與信息之間沒有形成對應(yīng)關(guān)系，并且還存在以下問題：沒有實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)錄入項目數(shù)10、據(jù)零散，數(shù)據(jù)查找困難還未提供與實際項目一致的虛擬項目問題一、生成運維編碼，實現(xiàn)設(shè)備、圖紙模型及信息資料的快速調(diào)取竣工交付階段設(shè)設(shè)備備模型運維編碼貫穿圖圖紙紙模模型型設(shè)設(shè)備備參參數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)備備信信息息質(zhì)質(zhì)保保信信息息相相關(guān)關(guān)文文檔檔 信息錄入插件 運維編碼錄入插件資料錄入平臺上傳二、建立資料錄入平臺，實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)過程管理竣工交付階段信息錄入信息錄入竣工交付要求竣工交付要求模型搭建模型搭建通通訊訊專專業(yè)業(yè)模模型型燃燃?xì)鈿鈱I(yè)業(yè)模模型型支支吊吊架架模模型型傳傳感感器器模模型型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型上信息模型上信息設(shè)設(shè)備備參參數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)備備信信息息質(zhì)質(zhì)保保信信息息相相關(guān)關(guān)文文檔檔位位置置信信息息樓樓層層信信息息樓11、樓體體信信息息生成運維編碼系系統(tǒng)統(tǒng)信信息息資料錄入平臺上傳資料交付資料交付項項目目級級資資料料模模型型級級資資料料構(gòu)構(gòu)件件級級資資料料基于BIM模型的工程總承包管理思考組織機構(gòu)集成化重組 管服中心BIM工作站 站長為管服中心總經(jīng)理局BIM工作站 設(shè)計BIM團(tuán)隊土建、機電、裝飾 合約BIM團(tuán)隊土建、機電、裝飾 信息BIM團(tuán)隊計劃、質(zhì)量、安全BIM土建工程師BIM機電工程師BIM裝飾工程師BIM合約工程師BIM質(zhì)量工程師局級公司級項目級BIM計劃工程師BIM安全工程師實施主體基于基于BIMBIM技術(shù)的項目策劃技術(shù)的項目策劃基于基于BIMBIM技術(shù)的施工管理技術(shù)的施工管理基于基于BIMBIM技術(shù)的成12、本管理技術(shù)的成本管理基于基于BIMBIM技術(shù)的物資管理技術(shù)的物資管理基于基于BIMBIM技術(shù)質(zhì)量安全管理技術(shù)質(zhì)量安全管理工作組工作組技術(shù)部、工程部技術(shù)部、工程部商務(wù)部、計劃部商務(wù)部、計劃部物資部物資部質(zhì)質(zhì)量、安全量、安全部部部門之間的信息流BIM管理信息流誰來做做什么業(yè)務(wù)流程集成化重組 BIM信息流 “創(chuàng)新、落地、信息、流轉(zhuǎn)”部門應(yīng)用管理模型構(gòu)成信息流過程信息輸入開始設(shè)計材料信息結(jié)束族、構(gòu)件材料信息輸入樣板采購信息輸入樣板施工信息輸入樣板系統(tǒng)族外部族內(nèi)建族材料管理表單質(zhì)檢管理表單施工管理表單施工BIM模型設(shè)計BIM模型設(shè)計信息質(zhì)檢(材料)信息商管(采購)信息施工信息信息管理集成化重組結(jié)論 前面從設(shè)計階段、施工階段及竣工交付階段存在的問題及解決方案分析，利用BIM技術(shù)工作平臺，能有效的解決工程管理過程中各業(yè)務(wù)過程的彼此分散、相互阻礙、缺乏信息溝通等問題。同時，可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，最終提交一個真實工程項目和一個虛擬的工程項目。并能為業(yè)主提供增值服務(wù)。基于BIM應(yīng)用的工程總承包管理，還需我們大膽嘗試，把BIM的工作流程與現(xiàn)有工作流程很好結(jié)合，最終實現(xiàn)組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息管理流程的集成化重組，實現(xiàn)工程總承包項目的集成化管理。