午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、中南置地XX項目進場交底XX項目管理團隊20 xx年xx月1.項目概要5.工程管理2.工程管理組織架構6.專項管理3.工程管理目標 6.1實測實量4.成本合約管理 6.2關鍵工序驗收 4.1工程款申請及支付 6.3樣板引路 4.2簽證變更 6.4工程重點難點分析 4.3工程結算 6.5四新技術運用 4.4分包管理中南置地XX項目工程進場交底CONTENTS目錄標明：紅線范圍；四至范圍；周邊主要道路及地標；XX項目位于xx市xx區 項目用地四至范圍是：東：南：西：北：例例一、項目概要區位信息一、項目概要項目周邊環境標明：與場地外市政道路的標高關系；需拆改的構筑物坐標點；現場存在的可能影響施工的不2、利因素及位置關系；例例一、項目概要項目周邊市政配套分布標明：供電通道、環網柜；供水主干管；中水主干管；燃氣干管；排污管道；主要道路 項目周邊工程配套設施（齊全/不齊全）紅線外需要修建（供電/供水/排污/燃氣管線及通道）當前水、電、排污、燃氣管線容量（滿足/不滿足項目開發期間和項目交付后的需求）（需要/不需要對現有線路進行擴容）交付后的永久水、電、燃氣、排水設施（可以/不可以與施工期間市政配套公用接駁點/通道）項目周邊_道路將用作施工期間的主要運輸通道。其使用的限制條件是：例例一、項目概要總平圖例例用地紅線土地置換后用地紅線原用地紅線注：1、地下車庫：地下一層（局部車庫人防位置為兩層）1-1#、3、1-19#、1-20#、1-38#首層為一層商鋪2、狹長地塊目前研發正在調整方案，暫按原方案方量及業態考慮投標聯排別墅洋房+商業洋房+配套用房規劃教育用地XX二期項目基本信息主要業態洋房/別墅建設用地面積176359容積率洋房：1.79總建筑面積356787 地上建筑面積250440 地下建筑面積106348建筑密度40%人防建筑面積18490建筑高度1024m綠地面積61725.65停車位2562 地上停車位0 地下停車位2562銷售商業面積4201配套用房面積2700戶數住宅：1552 商業：65一、項目概要批次、標段劃分首批次供貨二批次供貨三批次供貨批次業態預售樓層貨值計劃首批次供貨高層4、（7#5#9#16#17#20#21#）1F14.44億達到開盤條件1F主體封頂2020.9.30竣備2022.3.30（DK2-2）2022.5.30（DK3）交付2022.7.30（DK2-2）2022.9.30（DK3）二批次供貨高層（8#13#15#19#）1F7.33億達到開盤條件1F主體封頂2020.11.30竣備2022.3.30（DK2-2）2022.5.30（DK3）交付2022.7.30（DK2-2）2022.9.30（DK3）三批次供貨高層（12#18#）1F.5.53億達到開盤條件1F主體封頂2020.12.30竣備2022.7.30交付2022.9.30例例一、項目概5、要大區與示范區關系示范區（售樓部、樣板房）示范區圍擋停車場工地出入口示范區出入口示范區位置選擇示范區動線規劃工作項工作項完成時間完成時間售樓部售樓部樣板房樣板房樁基施工/基礎2019.7.272019.8.20結構封頂2019.8.112019.9.7砌體、抹灰2019.9.102019.9.10外墻裝飾2019.9.282019.9.28外架拆除2019.9.302019.9.30精裝2019.10.102019.10.10景觀2019.10.102019.10.10開放2019.10.152019.10.15例例二、工程管理組織架構 資料員:項目負責人：土建工程師:工程負責人：機電工程師:6、景觀工程師:精裝工程師:崗位崗位姓名姓名司齡司齡年齡年齡專職專職/兼兼職職項目負責人工程負責人土建工程師機電工程師資料員景觀工程師精裝工程師三、工程管理目標序號指標項目目標1進度管理目標1、集團關鍵節點達成率 。2、主項計劃節點達成率不低于 。2第三方質量評估目標1、質量風險 分2、實測實量 分3、安全文明 分4、交付評估 分3交付報事目標1、毛坯戶均報事小于 條/戶2、精裝戶均報事小于 條/戶3、滲漏率 。4成本控制目標簽證變更率 。5安全文明管理目標1、6團隊培養目標1、培養 名工程經理2、培養 名標段工程師三、工程管理目標標段綜合成績=實測實量*30%+質量風險*30%+安全文明*20%7、+管控行為*20%+特殊加減分；季度工程綜合檢查（土建）實測實量（30%）質量風險（30%）安全文明（20%）管控行為（20%）樣板管理（20%）材料管理（15%）計劃管理（50%）制度執行（15%）三、工程管理目標標段綜合成績=實測實量*30%+質量風險*30%+安全文明*20%+管控行為*20%+特殊加減分；季度工程綜合檢查（精裝）實測實量（30%）質量風險（30%）安全文明（20%）管控行為（20%）樣板管理（25%）材料管理（25%）計劃管理（5%）圖紙深化（25%）制度執行（20%）四、成本合約管理工程款申請及支付四、成本合約管理工程款申請及支付施工單位進度款報送資料清單序號進度款資8、料目錄要求為必報是否具備（是；否 X X）1進度款資料報送清單表即本表2總包產值申報表項目經理簽字蓋章、監理意見簽字蓋章、進度情況（專業工程師簽字）3進度產值匯總表施工單位簽字蓋章（電子版及紙質版）4進度、質量完成情況確認表工程師簽字、監理（蓋章）、工程部簽字5月份工程量審核表施工單位簽字蓋章、工程管理部簽字6工程計量計算表施工單位工地負責人簽字7工程款支付申請表簽字蓋章8工程款支付證書監理簽字蓋章9中南房地產月度簽證匯總表3方簽字，施工單位蓋章9.1簽證工程聯系單、工程量計算書、現場測量底稿、現場照片、實測實量單、工程指令單、完工申報單、完工確認審批單。10罰款單施工單位請款報送資料清單進度9、產值申報表進度、質量完成情況確認表工程計量計算表工程款支付證書工程款支付申請表月清月結樣表操作步驟：（1）登錄中南購云平臺http:/ 工程竣工驗收：由甲方工程部組織，設計部、成本部、監理公司、施工單位、物業公司參與，驗收合格后辦理驗收及移交手續；管理流程：施工單位合同內容履行完成后，達到結算條件時上報結算資料，我司成本部負責結算；結算所需資料：所需資料詳見附件四、成本合約管理分包管理XX項目主要專業分包工程清單序號分包工程序號分包工程1樁基工程和基坑維護工程3.1通風人防設備工程2土建、精裝修分包工程3.2水泵房設備及安裝工程2.1鋁合金門、窗工程3.3室內、外消防工程2.2外保溫工程3.410、室內燃氣工程2.3欄桿工程3.5電梯工程2.4防火門3.6智能化設備采購及安裝工程2.5精裝修工程（含樣板房）3.7信報箱制作安裝工程2.6公共部位和門廳精裝修工程4室外工程2.7進戶防盜門4.1室外供電管網工程2.8單元門4.2室外給水管網工程2.9單元入口處裝飾石材4.3室外燃氣管網工程2.10標識工程4.4室外電信管網工程2.11室外道路、瀝青混凝土路面及道牙4.5室外有限電視管網工程2.12地下車庫環氧地面4.6室外移動信號覆蓋2.13交通設施及標線4.7室外雨、污水工程3設備安裝分包工程4.8景觀綠化工程土建總包與裝修施工界面劃分表五、工程管理現場平面布置7#8#9#5#52314商11、業商業說明：1、施工道路：車庫頂板位置盡量設在消防車道上，且保證施工運輸效率；2、PC構件堆場：提前對位置進行規劃，頂板配筋需加強，塔吊起重量足夠；3、施工電梯布置原則：a）樓內運輸動線，避開剪力墻且兼顧效率；b)拆除電梯后收口量最小；c）肥槽回填時間較晚，盡量不設在車庫頂板外；4、攪拌站、砌體堆場：靠近施工電梯和施工道路，便于運輸。工地圍擋工地出入口施工箱變車庫頂板道路臨時鋼筋加工場臨時木工加工區圖例：PC構件堆場施工電梯砂漿攪拌站例例五、工程管理現場臨設布置1、施工辦公和施工住宿區建議設于二期相鄰的市政公共綠地內；2、若總包單位最終確定選用該區域進行臨設搭設，總包需向管委會用地處溝通辦理租12、地申請，規劃租用面積約7800平，由總包自行考慮租地手續及相關費用、如果政府用地要求搬遷，必須無條件配合。3、臨設場地生活排水需設置臨時生化池，按環評要求需達到一級排放標準排至下方沖溝，或采用吸糞車外運方式，一切由污水外排或散浸產生的環保投訴、市政環保罰款等由總包自行處理并承擔相關責任及費用。二期3組團二期2組團二期2組團二期1組團散排至沖溝臨設場地沖溝方向臨時生化池圖例：例例五、工程管理工地大門形象標準說明：1、大門位置示意圖；2、現場大門制作 大樣圖；3、相關文字說明；安全文明CI形象管理圖集五、工程管理臨電布置1、上級電源布置1#施工箱變空閑4個250A斷路器，二期北側計劃于12月底投運13、2#施工箱變（800KVa），用于土石方階段及基礎階段；目前已開始方案報批；2、計量：1）變壓器內設置高壓計量；2）變壓器低壓柜內空開兩家總包均分；3）每個一級箱進行回路計量，二級箱根據塔吊位置，就近布置。二期3組團二期1組團用地紅線二期2組團標段分界線二期2組團800KVA2#箱變（2017年12月投運）施工箱變標段分界線圖例：1#箱變例例五、工程管理給水布置例例一期二期戴家院子立交施工用水接口臨時儲水池施工用水管線增壓泵站圖例：1、前期階段施工用水：從中環快速路雙碑村增壓泵站后DN75主管開口DN50作為施工用水，接駁點位如圖示，目前已形成。2、后續階段施工用水：遠期需在公共綠地修建約1014、00m（20*20*2.5）施工用水池，更換泵房老舊泵組，集中向一二期供施工用水，水池位置暫定，擬于2018年1月底前完成，用地問題由甲方配合協調，費用進場后辦理簽證。3、當前供水滿足使用要求，保障夏季高峰期施工用水采用臨時水池，總包自行在措施費中考慮水池后的增壓措施費用。五、工程管理排水布置施工排水：基礎階段：散排至二期下方沖溝區域。地塊整體北高南低，場區主要采用溝槽等措施有組織排放，旋挖階段可能需在原魚塘位置開挖集水井并提排，降低土層液位，費用由總包在措施費中自行考慮；沿基坑內施工道路兩側布置排水溝，匯至南側沉砂井。主體階段：依靠車庫頂板坡度集中至沉砂井后散排。施工過程中必須形成有組織排水15、，總包自行考慮排水對下方生活區的影響。二期3組團二期2組團二期2組團二期1組團散排至沖溝雨水排出點施工提排集水井排水坡向沉沙井圖例：例例五、工程管理現場土質分為7個工程地質層：（1）雜填土（Q4ml）；（2）素填土（Q4ml）；（3）粉質粘土（Q4el+dl）；（4）泥巖；（5）粉砂巖（6）砂巖（J2S-Ss）；根據現場對各鉆孔終孔水位觀測，現狀地勢較高，各鉆孔內地下水埋深較大，無地下水，無抗浮設計；經地質調查測繪和鉆孔揭露，該場地內及附近無斷層、滑坡、泥石流等不良地質現象；采用中等風化帶砂巖作為持力層，其承載力特征值為10.9Mpa。說明：依據項目初步勘察或詳細勘察報告結果（特殊情況下可依據16、中間勘察成果資料），對場地內及周邊主要水文地質特征進行描述，包括巖溶地質、紅線外巖體穩定性、持力層、承載力特征值、地下水位及地下室抗浮設防水位的確定等，采用典型地層柱狀圖進行描述。例例五、工程管理場地標高1-1剖面288.20284.80280.80277.30277.11276.90276.25280.80275.87279.3281.1278.1273.5272.8277.11276.90276.25280.80275.87289.20286.50283.60280.20279.50278.00281.1279.3277.6274.3272.8場地原始標高基底設計標高項目設計地坪線項目原始17、地平線園區設計標高圖例：7.207.207.20特殊地質狀況（如有），于此說明例例五、工程管理安全文明管理項目內容安全標語及標識加工區安全標識對應工種安全操作流程；對應工種安全宣傳畫布；基坑標識基坑周邊連續設置安全標識外架標識樓號標識牌；樓層標識牌；拉結點標識，位置合理；樓層內標識樓層口升降機位置設置樓層管理牌；樓梯間設置樓層牌及安全通道指示牌；材料堆放材料分類清晰，標識明確，集中堆放整齊；堆放形式和保護措施符合要求。安全施工三寶、四口、五臨邊安全帽、安全帶、安全網；施工入口、電梯井口、樓梯洞口、預留洞口；基坑周邊、樓層周邊、屋面周邊、樓梯周邊、陽臺周邊基坑基坑邊坡無塌方，基坑支護與方案相符且18、方案經專家論證可行外架落地式腳手架基礎；懸挑式腳手架；外架防護等施工機械設備塔吊、施工升降機臨時用水、電臨時水電安裝規范，無私接亂搭；消防系統；消防設施完備，滅火器有效；三級配電；保護零線重復接地裝置生活區防火、用電內業資料施工現場安全員配置定期安全例會制度現場人員持證上崗安全專項施工方案安全檢查記錄整改封閉安全文明CI形象管理圖集例例揚塵治理嚴格執行六個百分百：1、施工區域100%標準圍擋；2、裸露黃土100%覆蓋；3、施工道路100%硬化；4、渣土運輸車輛100%密閉拉運；5、施工現場出入車輛100%沖洗清潔；6、建筑物拆除100%濕法作業。五、工程管理安全文明管理裸露地表全覆蓋除塵霧炮洗19、車臺道路灑水動態監測例例五、工程管理進度管理工程集團級計劃節點（36）序號節點名稱工程計劃時間全景計劃時間1全程策劃會2全策版合約規劃3試樁完成4總包施工圖（含內部審圖）5建設工程施工許可證6示范區工程完工驗收7基坑支護方案8基坑支護單位定標9樁基單位定標10樁基開工11大區總包單位定標12工程管理策劃（開公會）評審工程集團級計劃節點（36）序號節點名稱工程計劃時間全景計劃時間13大區開工（墊層開始）14正負零15三層會驗16主體結構封頂17砌體及二次結構施工開始18砌體及二次結構施工完成19屋面工程完成20樓內地坪施工開始21地庫結構封頂22外立面落架23竣備啟動會（工程-竣備前6個月）2420、施工電梯拆除五、工程管理進度管理工程集團級計劃節點（36）序號節點名稱工程計劃時間全景計劃時間25土建移交精裝開始26土建移交精裝結束27精裝施工完成（室內）28大區景觀單位定標29土建移交景觀開始30規劃驗收31工地開放日32竣工備案33二改施工開始34二改施工完成35一戶一驗（交付前30天）36合同交付/開業在滿足集團開發要求的前提下，確保實現各個工期節點，特別是開工、開盤、封頂、竣備、交付等關鍵節點。1、項目開工前，完善各項報批報建手續，現場具備三通一平條件；2、合理確定地庫開始施工時間，及時為室外配套及景觀工程提供施工作業面；3、嚴格執行置地立體交叉作業要求，合理安排工序穿插，如施工電21、梯拆除與正式電梯啟用時間的合理銜接，塔吊拆除時間等；4、施工單位進度計劃（一式三份）：要求每周報送周進度計劃（時間由主管工程師具體要求）；每月25日報送月進度計劃；5、施工單位收到進場通知一周內報送的資料：施工組織設計；施工總進度計劃；組織架構；其它。五、工程管理質量管理體系樣板引路質量安全拉合閘深化圖紙材料封樣樣板策劃實測實量關鍵工序驗收樣板審核確認施工方案確認施工技術交底檢查流程交底獎懲措施交底六、專項管理實測實量副組長施工單位 項目經理組長工程PM副組長監理總監甲方實測工程師實測實量小組 1監理單位專職監理員*1施工單位專職測量員*2實測實量小組 2監理單位專職監理員*1施工單位專職測量22、員*2實測實量作業指引六、專項管理實測實量工程款支付比例，見下表：實測實量分數工程款支付比例85 分100%7585 分 80%（n75）2%75 分80%75 分不予支付實測實量與工程款支付掛鉤管理辦法六、專項管理實測實量安裝方法：使用手機瀏覽器訪http:/ SXT Sofoware co,Ltd”六、專項管理實測實量六、專項管理實測實量六、專項管理實測實量謝謝！請掃描二維碼關注六、專項管理實測實量六、專項管理實測實量六、專項管理關鍵工序驗收序號關鍵工序（土建）是否完成1地下室底板鋼筋驗收2樓板鋼筋驗收3閉水試驗4門窗驗收5外窗淋水試驗6肥槽回填驗收7屋面驗收關鍵工序（精裝）1輕鋼龍骨吊頂23、驗收2墻磚粘貼驗收3地磚粘貼驗收4木地板驗收5櫥柜收納驗收6戶內強電驗收7戶內給水驗收關鍵工序（景觀）1景觀堆坡驗收2景觀鋪裝驗收1、所有關鍵工序數據從智能營造工序驗收模塊中提取。最終得出關鍵工序達成率。2、關鍵工序達成率=已完成關鍵工序數/應完成關鍵工序數。瑞信-中南置地工序驗收六、專項管理樣板引路填寫說明：l 樣板引路的目的：確定標準，讓每個人都知道什么是標準；l 每個分項都要求有樣板引路；l 樣板點評后必須形成紀要確認標準；l 樣板點評、整改、再點評確認之后才能開展大面積施工；l 開工前，由參加各方共同編制樣板點評清單（包括分包單位內容），在工程實施過程中嚴格按照清單內容點評并形成點評資24、料存檔。樣板引路作業指引XX戰區XX項目樣板點評規劃序號樣板名稱節點計劃點評時間1室外展示樣板屋面工序2019.12.302混凝土結構工程2019.10.30砌筑工程2019.12.303室內工序樣板內墻抹灰2020.7.304外墻抹灰2020.7.305砌筑工程2020.5.306防開裂節點2020.6.307門窗安裝2020.7.308保溫板施工2020.7.309外墻磚粘貼/10外墻膩子涂料2020.7.3011室內地面找平2020.12.3012防水層2020.8.3013內墻磚粘貼2020.8.1514暗敷線管2020.8.1515防滲漏節點2020.8.1516安裝節點12020.25、8.1517安裝節點22020.8.1518交付樣板毛坯交付樣板/19精裝交付樣板2020.8.1520精裝修施工樣板土建移交精裝2020.7.3021公區精裝2020.8.1522室內精裝（批量精裝）2020.8.1523成品保護2021.6.30六、專項管理工程重難點分析序號重難點分析應對措施1無證施工風險計劃2018年1月初開工，根據計劃進度要求，2018年2月中旬取得施工許可證。項目處于2個月左右的無證施工狀態，存在被行政處罰、甚至勒令停工的風險。1、提前與轄區內主管行政部門接洽和溝通，摸清楚未批先建項目的處罰金額及后續處理措施，爭取成為重點招商引資項目，減少處罰；2、做好勒令停工及處26、罰的后備方案，提前告知進場施工單位，做好工期補救措施。2土方運輸困難該項目處于XX市主城區，現正值XX市創文創衛收尾階段，土方運輸受轄區內主管部門限制較多，土方施工不能按預期進行。1、提前與城管、交警、街道辦事處等部門接洽，在不超原則的情況下，協調給予土方施工。2、做好土方內倒的相關準備工作，包括不限于增補土方招標的清單內倒項，做好預留成本，并平衡相應成本指標。3示范區施工工期短幼兒園作為售樓部，建筑面積比單獨臨建售樓部大，根據外立面效果，相關施工材料多樣化，施工工藝復雜。1、提前梳理材料供應計劃（理清材料甲供、乙供關系），做好過程跟蹤工作，必要時，專人到生產場地蹲點；2、做好搶工預備方案（包括對人員、材料、機械、措施的準備），對現場施工單位搶工交底，提前做好搶工費用談判。4釘子戶拆遷釘子戶在地塊二期范圍內，如不加快推進拆遷工作，影響后期推盤節奏，時間拖長，可能增加拆遷費用。1、加強與街道辦事處拆遷辦溝通次數，甚至向更高一級職能部門書面反映，給拆遷部門施加壓力；2、預留拆遷成本指標，同時控制好拆遷費用。5改造改造類型：1、毛坯竣備后改造；2、精裝竣備后改造；3、毛坯竣備后改造，精裝交付例例六、專項管理四新技術運用（如有）做法描述：選用組合工具式腳手架連墻件系統，便于拆裝及后期收口。例例57