午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1部門 文件名龍湖龍湖 項目總包工程管理交底項目總包工程管理交底模版模版年月日 龍湖 項目工程部2龍湖集團總包工程管理交底模版版權聲明 2008 龍湖地產有限公司內容內容頁碼頁碼1、項目介紹92、管理目標113、項目運作框架154、質量、技術管理275、安全文明施工管理296、計劃管理377、總包意識43 8、管理標準459、總分包移交規劃及移交標準 54 3部門 文件名龍湖項目部 20年月日龍湖龍湖項目總包工程管理交底項目總包工程管理交底4龍湖集團總包工程管理交底模版重視工程細部質量工作主動性平等的合作關系思考力、執行力充分的溝通交流幾個原則工程部前提：我們的工作原則前提：我們的工作原則5龍2、湖集團總包工程管理交底模版1、項目簡介、項目簡介6龍湖集團總包工程管理交底模版1.0項目區位簡介項目區位簡介富力富力維多利亞維多利亞英倫別墅英倫別墅融城華府融城華府英倫別墅英倫別墅龍湖睿城龍湖睿城中式風格中式風格龍湖龍湖U2U2地塊地塊重師教師樓重師教師樓創意產業園區創意產業園區重大教師樓重大教師樓美術學院美術學院外環高速外環高速7龍湖集團總包工程管理交底模版項目所在區的相對位置介紹：項目所在區域在GOOGLE地圖上的相對位置：例如毗鄰建成樓盤、在建樓盤等。1.重點介紹本項目的位置。1.0項目區位簡介項目區位簡介8龍湖集團總包工程管理交底模版現場地周邊市政道路現狀：東側和北側道路已建成。西側道3、路目前在建。1.輕軌交通在U城為目前建設期的終點站，目前地鐵U城尖頂坡站正在主體施工，預計8月份主體施工完成。地鐵一號線地鐵一號線地鐵站地鐵站地鐵規劃站點地鐵規劃站點項目用地項目用地四川美術學院四川美術學院重慶師范大學重慶師范大學創意產業基地創意產業基地重慶大學重慶大學已建成道路規劃待建道路在建道路9、10組團組團1.1項目周邊道路情況項目周邊道路情況9龍湖集團總包工程管理交底模版現場地周邊市政道路現狀：重點介紹本次招標地塊周邊市政道路狀況，分類介紹：已建成道路、待建道路、規劃道路，并分別用不同圖例標示。1.周邊市政及相鄰樓盤施工對本次招標項目的影響因素及影響周期。1.1項目周邊道路情況項目周4、邊道路情況10龍湖集團總包工程管理交底模版版權聲明 2008 龍湖地產有限公司U2項目分期情況簡介項目分期情況簡介總用地：588220平米；886畝總建面：1825245.36四組團三組團五組團六組團七組團八組團十組團九組團十一組團十二組團1.2 項目建設條件介紹項目建設條件介紹11龍湖集團總包工程管理交底模版招標項目建設條件：招標項目與周邊在建項目的相對位置關系介紹，重點是公用道路情況。1.周邊在建項目的建筑體量、建設周期的大概介紹，此均為可能對招標項目的影響及存在配合可能性。1.2項目建設條件介紹項目建設條件介紹12龍湖集團總包工程管理交底模版 1.3 項目道路及水電接口項目道路及水電接口5、10組團2標10-710-12棟10組團1標10-110-6棟新申請廂變1000KVA，9、10組團及后期組團用電。DN80施工水表一塊，9、10組團共用。9組團9-19-4棟施工道路入口施工道路入口施工道路入口13龍湖集團總包工程管理交底模版項目道路及水電接口：招標項目的主要可利用道路介紹及道路開口位置確定（需 綜合考慮永久性開口位置一步到位）。招標項目的組團劃分情況及樓棟號。1.水電接口位置及容量劃分情況 1.3 項目道路及水電接口項目道路及水電接口14龍湖集團總包工程管理交底模版2、管理目標、管理目標15龍湖集團總包工程管理交底模版2.0 管理目標管理目標16龍湖集團總包工程管理交底模版6、2.0 管理目標管理目標17龍湖集團總包工程管理交底模版3、項目運作架構、項目運作架構18龍湖集團總包工程管理交底模版項目負責人項目負責人3.0 項目架構項目架構公司職能部門項目運作部門19龍湖集團總包工程管理交底模版3.1 職能和權限職能和權限20龍湖集團總包工程管理交底模版3.2 項目團隊項目團隊21龍湖集團總包工程管理交底模版3.2 項目團隊項目團隊22龍湖集團總包工程管理交底模版4.1、質量管理、質量管理23龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.0 題記題記24龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.1 質量管理概述質量管理概述7、及時收測、及時收測6、資料同步、資料同步3、樣板引路、樣板引7、路1、首先做正確、首先做正確2、方案先行、方案先行5、移交與返移交、移交與返移交4、合理工序、合理工序8、質量檢查、質量檢查質量管理25龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.2 質量管理詳述質量管理詳述26龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.2 質量管理詳述質量管理詳述27龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.2 質量管理詳述質量管理詳述28龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.2 質量管理詳述質量管理詳述 移交與返移交指的是：上下游施工單位之間在工序完成后的移交 為什么要強調移交與返移交-為了強化總包管理-為了明確上下游單位的界面和工序-為了確保質量，減少返工，減少扯皮 移交與返移交應該注意的事情8、：-監理組織，移交與接管單位均要參加-必須形成書面移交文件，至少三方簽字-書面確認移交內容的詳細情況，對于未完善內容必須注明29龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.2 質量管理詳述質量管理詳述30龍湖集團總包工程管理交底模版4.1.2 質量管理詳述質量管理詳述質量檢查31龍湖集團總包工程管理交底模版4.2、技術管理、技術管理32龍湖集團總包工程管理交底模版4.2.0 部門工程技術管理辦法部門工程技術管理辦法嚴格執行嚴格執行“部門工程技術管理辦法部門工程技術管理辦法（20132013年版本）年版本）”33龍湖集團總包工程管理交底模版讀圖：建筑與結構專業核對，土建和安裝專業核對；講圖：總包給監理和9、建設方講，土建和安裝專業互講。施工固化圖：安裝預留預埋圖，砌體固化圖。合同附圖：合同附圖與現場的核對。施工方案的編制：各方先達成一致，再報送。4.2.1 技術管理關鍵點技術管理關鍵點34龍湖集團總包工程管理交底模版5、安全文明施工管理、安全文明施工管理35龍湖集團總包工程管理交底模版 按照合同及安全文明管理規范JGJ59-99 嚴格執行“部門安全文明管理辦法（2009年版本）”（詳附件）5.0 相關管理條例相關管理條例36龍湖集團總包工程管理交底模版6、計劃管理、計劃管理37龍湖集團總包工程管理交底模版6.0 合同節點工期合同節點工期38龍湖集團總包工程管理交底模版6.0 合同節點工期合同節點10、工期39龍湖集團總包工程管理交底模版甲方下達：階段目標及總工期要求甲方下達：階段目標及總工期要求施工單位編制：施工單位編制：施工總進度計劃施工總進度計劃施工單位編制：施工單位編制：施工月度進度計劃施工月度進度計劃施工單位編制：施工單位編制：施工周計劃施工周計劃甲方編制分包單位招標及二次設計計劃甲方編制分包單位招標及二次設計計劃甲供材設招標及供貨計劃甲供材設招標及供貨計劃乙供材料認價乙供材料認價施工單位編制：材料設備計劃6.1 計劃體系概述計劃體系概述40龍湖集團總包工程管理交底模版 計劃編制的過程，應召集項目相關方共同參與，并就最終結果進行交底，獲得各方承諾。計劃是用來指導我們未來工作的，應該11、分解到月到周，周計劃和月度計劃應與總計劃呼應。計劃不是一成不變的，計劃執行的過程，同時也是不斷調整的過程。6.1 計劃體系概述計劃體系概述計劃的編制過程就是資源整合的過程41龍湖集團總包工程管理交底模版201年月日前報送施工總進度控制計劃，要求：按樓棟編制；細化到分部分項工程；分包進度計劃；包含專項驗收計劃。6.2 五級計劃體系詳述五級計劃體系詳述1、施工總進度計劃42龍湖集團總包工程管理交底模版報送前與甲方和監理溝通編制到分項工程細度要包含土建、安裝、分包的計劃要包含分部驗收和樣板點評的時間安排3、周計劃：對上周未按計劃完成內容的原因分析和補救措施需甲方監理配合的工作包含分包單位工作計劃 212、月度進度計劃3、周計劃6.2 五級計劃體系詳述五級計劃體系詳述43龍湖集團總包工程管理交底模版材料設備計劃材料設備計劃4、材料設備計劃6.2 計劃體系詳述計劃體系詳述施工進度計劃施工進度計劃（每月（每月2525日之前報送）日之前報送）（提前（提前2020天報計劃）天報計劃）（至少提前（至少提前1 1個半月報計劃）個半月報計劃）鋼筋、砼計劃鋼筋、砼計劃甲供材料招標及供貨甲供材料招標及供貨乙供材料認價乙供材料認價44龍湖集團總包工程管理交底模版 按龍湖提供的標準格式填報計劃（一品一表）填報之前，應告知甲方，聯系供應商進行填報交底6.2 五級計劃體系詳述五級計劃體系詳述4、材料設備計劃45龍湖集團13、總包工程管理交底模版7、總包意識、總包意識46龍湖集團總包工程管理交底模版有權建議甲方更換不合格分包單位的管理人員。對分包單位的月進度付款有審批的權力。有權對分包單位收取一定數額的管理保證金。（注：根據合同約定確定）有權參與對分包單位的月度考評。7.0 總包的權利總包的權利總包的權利47龍湖集團總包工程管理交底模版（一）從全項目視角對分包單位進行管理（一）從全項目視角對分包單位進行管理對分包單位的施工進度進行交底和管理。對分包單位現場施工的安全文明施工進行管理。對分包單位施工質量進行監督管理。對分包單位的施工資料進行收集管理。（二）對分包單位服務，提供必要的后勤支撐（二）對分包單位服務，提供必14、要的后勤支撐有償提供辦公、生活、生產臨時設施。（注：根據合同約定確定）有償提供分包單位的施工用水用電。（注：根據合同約定確定）配合提供垂直運輸。（注：根據合同約定確定）7.1 總包的責任總包的責任總包的責任48龍湖集團總包工程管理交底模版7.2 總包意識的關鍵詞總包意識的關鍵詞 全現場的安全管理、全現場的場容管理、全現場的秩序維持 統一各專業單位的步調（進度）、梳理各專業相交界面的技術及工序問題 創造“服務、配合、協同、和諧、共贏”的項目管理氛圍，共同推進項目順利進行。49龍湖集團總包工程管理交底模版 總平面管理總平面管理 全現場的安全施工管理，例如：全現場的安全施工管理，例如：總包負責出入口15、管理、負責監督和管理現場各單位安全施工狀況 全現場的文明施工及場容場貌管理，例如：全現場的文明施工及場容場貌管理，例如：總包負責出入口清潔、負責場內施工通道清潔、指定總分包垃圾堆場并定期清運 全現場秩序維持，例如：全現場秩序維持，例如：總包負責規劃管理各單位的現場庫房及臨時加工場地，負責協調管理各單位用水用電，負責組織和管理施工交通7.3 總包意識的關鍵詞總包意識的關鍵詞“全現場”思維50龍湖集團總包工程管理交底模版 總包單位負責總進度計劃的合理性，負責月度計劃的完整性（即應包括各專業單位的進度計劃），并對計劃執行負總責。總包單位負責組織總分包專題會（如進度例會、技術專題會、協調會等等）。總包16、單位負責總分包實施界面的工序和技術問題梳理，比如門窗框與土建收口界面的處理、管道設備安裝與土建專業的工序等。7.3 總包意識的關鍵詞總包意識的關鍵詞“全專業”思維51龍湖集團總包工程管理交底模版8、管理標準、管理標準52龍湖集團總包工程管理交底模版8.0 管理標準管理標準（此頁提供其它項目在編制文件時參考，不可直接引用）（此頁提供其它項目在編制文件時參考，不可直接引用）53龍湖集團總包工程管理交底模版1、每周監理例會。（監理主持）2、每周技術研討會（施工方案討論、簽證變更會簽）。3、每月組織的月度技術考評交流。（甲方主持）4、進入裝飾裝修階段后的月進度計劃交底會。（總包主持）5、樣板點評會。6、臨時的專項會議。7、其他會議。我們要開一些什么會？我們要開一些什么會？54龍湖集團總包工程管理交底模版9、總分包移交規劃及移交標準總分包移交規劃及移交標準55龍湖集團總包工程管理交底模版56龍湖集團總包工程管理交底模版感謝聆聽！感謝聆聽！Thanks！