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1、批準：審核：編寫：1. 工程概況及特點1.1工程概況1.1.1工程綜述1.1 線路工程線路路徑全長8.473km（其中電纜線路路徑長0.11km，架空線路路徑長8.363km），架空線路全線采用單回路鐵塔架設。全線按20mm冰區(qū)設計。導地線型號：本工程導線采用LGJ-240/40（GB1179-83）型鋼芯鋁絞線，地線一根采用LBGJ-80-20AC鋁包鋼絞線，另一根采用OPGW-24B1-80復合光纜。工程地形系數(shù)：丘陵40% 山地50% 高大山嶺10%。工程地質系數(shù)：巖石30% 松砂石40% 普通土30%。本工程共使用桿塔35基（水泥桿1基,鐵塔34基），其中直線塔16基，耐張塔（含終端）2、為18基。基本情況如下表。表1-1 基本情況序號項 目內 容1工程名稱110KV濫二線T接至米籮變線路改接入220KV濫壩變線路工程2建設地點線路經祥龍、馬山嶺到達黃家寨附近穿過220kV濫水線、220kV濫六線后沿著102省道邊緣走線，經邱家寨、小炭山、趙家?guī)r、科家丫口、偏坡寨、爐下到達杉樹林附件的現(xiàn)有110kV米籮線T接塔“T”002號鐵塔。3建設規(guī)模線路全長8.363km。4電壓等級交流110kV5開竣工時間2010年09月05日開工，2011年02月25日竣工6建設單位貴州省六盤水供電局7設計單位成都澤京電力設計咨詢有限公司8監(jiān)理單位貴州電力工程建設監(jiān)理公司六盤水監(jiān)理部1.1.2 線路3、走徑線路經祥龍、馬山嶺到達黃家寨附近穿過220kV濫水線、220kV濫六線后沿著102省道邊緣走線，經邱家寨、小炭山、趙家?guī)r、科家丫口、偏坡寨、爐下到達杉樹林附件的現(xiàn)有110kV米籮線T接塔“T”002號鐵塔1.1.3工程承包范圍工程本體全部施工；各種特殊跨越、牽張設備場地修整及轉移、修橋補路、特殊施工措施。負責甲方供應的材料從交貨點至本工程中心材料站的運輸以及現(xiàn)場保管。甲方供應材料以外的其它材料的采購、運輸和保管。施工現(xiàn)場外的臨時設施、材料站的建設場地準備。配合系統(tǒng)調試，保證線路暢通，移交前維護、保管。配合甲方完成工程達標投產工作。竣工后二年內的質量保證。1.2工程特點 1.2.1設計特點序4、號項 目內 容1設計特點鐵塔基礎采用柔性基礎。2地形：丘陵40% 山地50% 高大山嶺10%。3地質：巖石30% 松砂石40% 普通土30%.4地貌：居民區(qū)，主要為山地、林地5氣象條件最大設計風速30m/s;最大設計冰厚10mm6導線型式本工程采用LGJ-240/407地線型式本工程采用LBGJ-80-20AC1.2.2交叉跨越序號交叉跨越物跨越次數(shù)1公路4235kV線路3310kV線路145級通訊線26穿220kV線路21.2.3環(huán)境特點本工程線路走向由西向南，線路路徑多為山地，少量丘陵。地方經濟相對落后，交通條件一般。山地的塔位必須采取人力運輸，冬季干燥多雨，本工程交叉跨越較多，對架線施工5、不利。1.2.4施工條件分析序號項目條件分析1地形因本工程線路大部分在山地，基礎、組立桿塔施工、緊線場地的選擇及各種施工機械和材料的運輸比較困難。2山區(qū)環(huán)保因基礎現(xiàn)場施工作業(yè)面狹小，材料運輸存放困難、基礎施工完畢棄渣較難處理，必須提前做好環(huán)保規(guī)劃。組立桿塔和放線現(xiàn)場平面布置困難，通道清理樹木砍伐量較多。3交通運輸?shù)缆泛懿睢Ａ硗猓蟛糠种鬟\公路行車困難。修橋補路工作量大，絕大部分樁號均存在不同距離的人力運輸。4青苗協(xié)議線路拆改、林木砍伐數(shù)量大，并且青苗協(xié)議工作如協(xié)調不好，將嚴重阻礙施工進度。5設計在基礎施工階段，基面開方量小，但山區(qū)整理基面要特別小心，如果因放炮造成基面破壞，將造成嚴重后果。施工6、棄渣選擇合理方向，避開道路以及房屋。2. 工程現(xiàn)場組織機構2.1計劃投入的施工隊伍2.1.1施工隊伍安排根據(jù)項目法人對本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司將全力以赴，集中人力、物力投入到本工程線路的建設之中。計劃投入二個施工隊，另外投入一個運輸隊，負責材料的汽車運輸，確保工程按期竣工。2.1.2施工力量分布表管理人員項目經理項目副經理項目總工經營部工程部供應部1人1人1人3人3人2人施工人員一隊二隊運輸隊30人30人5人根據(jù)施工進度要求及工作內容的需要，在不同施工階段施工隊非技術工人的人數(shù)有所增減。2.1.3技術及特殊工種人員分布表序號工 程項目名稱工程技術人員(人)特殊工種(人)高級7、中級初級測量焊接壓接爆破1前期準備139222基礎工程139222.2項目管理組織機構2.2.1工程組織機構為確保本工程達到達標投產的要求，做到文明施工，安全生產，確保工程按期竣工。在本工程組建六盤水項目經理部，實行項目經理負責制，建立工程現(xiàn)場管理機構體系，同時，公司本部主要領導以及各個主管職能處室對本工程進行全過程監(jiān)督管理。項目管理關系圖公司副經理公司總工2.3公司項目部部主要負責人簡介2.3.1項目經理簡介楊德軍 男 37歲 負責施工主要項目：1、2004年10月2005年2月110kV昭通魯?shù)榫€路 2、 2005年4月8月水富110kV電石廠線路 3、 2005年11月2006年4月昭通8、110kV華新水泥廠線路 4、2006年2月5月彝良35kV坳口變電站進出線路 5、2006年5月2006年9月羅平110kV羅平紅學線路6、2008年611月110kV鹽水二回7、2009年28月云南怒江110kV寸金線2.3.2項目副經理兼項目總工簡介趙維波 男 33歲 施工主要項目：1、2004年10月2005年2月110kV昭通魯?shù)榫€路 2、 2005年3月10月110kV水富銅鼓溪線路 3、 2005年11月2006年4月昭通110kV華新水泥廠線路 4、2006年2月5月彝良35kV坳口變電站進出線路 5、2006年5月2006年9月羅平110kV羅平紅學線路6、2008年611月9、110kV鹽水二回7、2009年28月云南怒江110kV寸金線近2.3.1現(xiàn)場管理機構圖運輸隊隊長：任發(fā)成安全：唐維明2.4職責與分工姓 名分 工職 責楊德軍項目經理1)代表公司經理對工程負全責，自覺維護甲方及職工的權益，確保甲方的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調好各部門之間的關系，使施工進展協(xié)調統(tǒng)一；定期向公司匯報工程進度及質量、安全情況。2)項目經理全權處理本施工段中的各項事務。3)是本工程的安全、質量第一責任者。貫徹上級有關質量、安全的文件，確保各項質量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。4)組織制定本項目經理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司10、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。5)項目經理及時向建設單位、監(jiān)理匯報工程情況，以便統(tǒng)一協(xié)調。趙維波副經理1)對項目經理負責；協(xié)助項目經理工作；在項目經理不在現(xiàn)場時代理項目經理工作。2)科學組織和調配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。3)協(xié)調本項目部各部門之間的關系，做好人力、物力和機械設備供應的管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。趙維波項目總工1)全面負責主持本工程中的施工技術、安全、質量工作，組織施工組織措施計劃、基礎（接地）施工說明書、鐵塔組立施工說明書、張力架線施工說明書、重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的編制，對整個工程的技術方案負責。2)負責組織工程所用工器具的技術11、性能的鑒定工作，并對工程進行技術指導，是臨時措施技術方案的最終審定者。3)要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術方案的規(guī)定和要求。4)組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。劉洋技術負責人1)在項目總工領導下，全面負責本施工段中的施工技術工作，并對項目總工負責。2)執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度。3)編制和組織編制施工技術資料，組織項目經理部及施工隊的技術交底。處理本施工段施工過程中的技術問題。4)貫徹執(zhí)行ISO9002標準和程序文件，對工程質量在技術上負全責。5)組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。徐登明質量負責人1)負責本工程的前兩級檢查制度的落實并執(zhí)行，對影12、響工程質量的關鍵部位進行全面檢查；對所有質量記錄、表格進行收集、整理，對現(xiàn)場進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，對不能滿足質量標準的部位，指定專人返修。2)檢查現(xiàn)場布置是否符合施工工藝的規(guī)定和要求，參加工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。對工程質量負全責。張偉安全負責人1）負責本工程的安全工作，負責安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，制定保證安全施工的安全措施，檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合技術方案的規(guī)定和要求。對本工程的安全負全責。黃廷友經營部負責人1)負責本工程的計劃、統(tǒng)計及財務管理。2)負責本工程后勤及青苗賠償協(xié)議工作3. 施工現(xiàn)場總13、平面布置3.1施工現(xiàn)場布置原則 3.1.1項目經理部、施工隊、材料站、運輸隊的地址選擇及設置項目經理部的指揮部設在線路中段，交通便利，與各施工隊距離較近之處；施工隊駐地設置在其施工段線路中間，靠近線路，地勢較高、便于運輸?shù)牡胤剑徊牧险驹O置在交通便利、減少多次中轉的地方，場地要求平整、開闊，便于材料的碼放和發(fā)放，便于調度；運輸隊設置在運輸半徑最小，交通方便的地方。各施工駐地要求水、電齊備，衛(wèi)生狀況良好。3.1.2運輸?shù)缆返倪x擇與確定本工程交通便利，但到達大部分施工樁號需要經過農村鄉(xiāng)間集資路，必須提前與當?shù)卣⑸蹋员苊馐┕て陂g發(fā)生糾紛。另外，大型運輸車輛經過地方橋梁時，必須提前進行調查以確定是14、否需要加固。3.1.3架線場地的選擇與確定架線場地的選擇：架線場地的選擇根據(jù)規(guī)范要求，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求；相鄰直線塔允許作過輪臨錨，錨線及壓接作業(yè)無特殊困難；導地線檔內允許有接頭，場地前后沒有較高的跨越物；有運輸機械設備道路的場地。 3.1.4聯(lián)絡方式項目經理部與材料站、運輸隊住在起，日常施工用程控電話或移動電話隨時保持通訊聯(lián)系。架線工程采用對講機聯(lián)絡。使用對講機應事先征得當?shù)赜嘘P部門的批準。3.2施工現(xiàn)場平面布置圖 110KV濫二線T接至米籮變線路改接入220KV濫壩變線路工程施工現(xiàn)場平面圖杉樹林4. 施工方案4.1施工準備 4.1.1技術準備在接收項目法人提供的施工圖15、紙后，主動與設計單位聯(lián)系，組織項目部有關人員進行圖紙審核。 在各分部工程和特殊工序施工前，針對工程特點，對施工技術難點進行分析并提出解決辦法。作好施工資料的編寫、審核、出版、發(fā)放工作，根據(jù)設計單位圖紙交付時間，擬出版的資料如下表，但不僅只包括以下技術資料。主要技術資料出版安排序號技術資料名稱編制人審批單位編制時間1施工組織措施計劃趙維波四川凱迪2010.9.1 2基礎（接地）施工說明書趙維波四川凱迪3鐵塔組立施工說明書趙維波四川凱迪4架線施工說明書趙維波四川凱迪5重大交叉跨越施工方案趙維波四川凱迪6壓接施工守則趙維波四川凱迪7一般交叉跨越施工方案趙維波四川凱迪8導地線弛度表趙維波四川凱迪9附件16、安裝明細表趙維波四川凱迪10金具組裝手冊趙維波四川凱迪4.1.2材料準備本工程由發(fā)包方提供主材，導線、地線、絕緣子、線路金具、鐵塔、降阻劑。發(fā)包方供應材料地點：項目部指定的材料站。除由發(fā)包方供應的材料外，本工程所需的其他材料均由承包方采購，如基礎鋼材、接地鋼材、混凝土桿、地腳螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方測算數(shù)量、損耗及至現(xiàn)場運雜費。承包方自行采購材料、加工預制件所使用的原材料及其制品質量必須達到國家標準或專業(yè)部標準、線路施工驗收規(guī)范以及設計技術要求。承包方購買的砂、石、水泥、水泥摻合劑、砼試塊等材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣經質量檢驗部門進行檢驗合格，工程中使用的材料和檢驗樣品必須一致。本工17、程所用的材料質量都必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定的標準和設計要求，符合合同規(guī)定的相應品級和監(jiān)理工程師的要求。砂、石、水泥、鋼材擇優(yōu)選場(廠)；水泥使用國家定點廠家生產的普通硅酸鹽P.O42.5R（A）水泥，有合格證書，并經監(jiān)理工程師同意方可使用；砂、石、水泥、鋼筋等材料根據(jù)需要做了關試驗報告，工程中嚴禁使用不合格材料。項目所需的材料，必須有出廠合格證或化驗報告、材質證明，并提供給承包方。材料按計劃采購、供應、運輸，并派專人負責檢查其質量。4.1.3辦公設備準備項目經理部安裝程控電話、傳真機，保證各部門之間的正常聯(lián)系。配備計算機、復印機、打印機、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公設備，進行文18、件數(shù)據(jù)管理與信息處理，計算機具備上網(wǎng)條件，利用Internet實現(xiàn)與公司本部、業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關部門之間的信息互通。 4.1.4施工場地準備根據(jù)項目經理部、施工隊、材料站、運輸隊、施工場地和運輸?shù)缆返倪x擇原則，在開工前由工程部與運輸隊組織有關人員在對現(xiàn)場進行調查后，選擇最佳施工駐地、施工場地與運輸?shù)缆贰Ｔ谑┕で芭c當?shù)赜嘘P行政部門取得聯(lián)系，辦理有關手續(xù)和協(xié)議。組織施工協(xié)調會，在樹木砍伐、永久性征地、青苗賠償?shù)确矫娣e極工作，與當?shù)卣愫藐P系，使施工不受影響。4.1.5施工機械配置（主要）基礎施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（）小19、計其 中新購租賃自有1攪拌機250L2臺2臺2振搗器6臺6臺3鋼模板拼裝式1000m21000m24電焊機3臺3臺5砂輪鋸床1臺1臺6貯水包5m38個8個7臺秤4臺4臺8經緯儀13臺3臺9打夯機2臺2臺10接地搖表2臺2臺11鑿巖機2臺2臺桿塔組立、架線施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（）小計其 中新購租賃自有1機動絞磨5 t3臺3臺2機動絞磨3噸1臺1臺3組立抱桿2202201套1套4手搬葫蘆3 t、6t20個20個5雙鉤緊線器1.5t 6t20個20個6牽引繩2320 km20 km7導引繩1450 km50 km8壓接機2020、0t2臺2臺9單輪放線滑車50個50個10張力機2tT40-1H1臺1臺11牽引機4t521/040/211臺1臺12牽引板鏈式1套1套13放線滑車3-5t20個20個14防擰緊線器3-5t4個4個15防擰器3t2個2個16對講機12部12部17包膠臨錨繩40、60m12條12條18鋼地錨1.20.36個6個其它施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（）小計其 中新購租賃自有1施工指揮車1臺1臺2載重汽車5臺5臺3施工用車4臺4臺4施工用吊車20T2臺2臺5飛艇14.1.6生活設施準備保證施工駐地有可靠的水源及飲水設施。施工駐地配備安全21、防衛(wèi)，四周要封閉以保證施工人員和財產安全。現(xiàn)場及駐地防火設施齊全。駐地配備文化娛樂設施，食堂、浴室等生活設施。駐地環(huán)境、飲食設施齊備衛(wèi)生，施工人員有良好的工作及休息環(huán)境。4.2施工工序總體安排 4.2.1基礎、鐵塔組立按地形條件及交通運輸?shù)南拗疲鈩澐指魇┕り牭氖┕ざ危芫€施工段按工序步驟劃分各施工隊的任務，具體詳見下表。 施工隊施工段劃分基礎工程桿塔組立架線工程一隊1916分部施工二隊18174.2.2土石方、基礎、組塔按各施工控制段采取任務分段包干作業(yè)。4.2.3架線采取大流水作業(yè)，本工程公司計劃投入1套架線設備。項目經理部一隊負責架線工序的前期準備工作，負責架線工序的導、地線展放工作，22、二隊負責緊線、附件安裝工作。4.2.4基礎、組塔、架線交叉作業(yè)。4.2.5根據(jù)工作量的大小和實際完成情況及時合理地調整人員結構，做到經濟、合理、高效。4.3主要工序的特殊工序的施工方法 分部工程施工方法土石方工程基面整理采用鑿巖機施工。2.地質允許的掏挖基礎坑采用人工挖坑。3.巖石基礎上部人工成型，下部巖石部分采用深打孔少裝藥放小炮的方式進行施工。基礎工程1.采用鋼模板，模板要求表面平整，四周嚴密，澆筑前表面涂隔離劑。2.混凝土全部采用機械攪拌、機械振搗。3.當基礎澆筑自由高度超過3米時，采用溜槽或套管下料，以免漿、料分離。4.在山區(qū)，小運距離很長的樁號，考慮索道運輸，以節(jié)省施工費用。組塔工程23、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場高山大嶺情況復雜，鐵塔組立采用外拉線懸浮抱桿分解組塔和內拉線懸浮抱桿分解組塔，小噸位的鐵塔采用小抱桿，電桿采用獨角或倒落式人字抱桿方法。架線工程1.放線：導、地線展放采用張力放緊線。 2.緊線：機動絞磨緊線施工工藝。3.附件：耐張塔采用高空劃印、地面制作線夾的施工工藝，直線塔采用特制雙勾或鏈條葫蘆提線器安裝附件。4.導線的接續(xù)采用液壓，地線采用液壓的施工工藝。5.跨越采用一般跨越架。4.4工程成本控制 4.4.1工程成本控制目標 力爭降低成本5。4.4.2工程成本控制措施降低施工成本關鍵點降低施工成本措施施工組織合理a.優(yōu)化施工組織，提高職工素質及業(yè)務水平，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神24、，人人獻計獻策，挖潛堵漏，增產節(jié)支。b.統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排各工種勞力進退，避免不必要的窩工及人力資源的浪費。c. 人工、材料、機械實行定額管理，超罰節(jié)獎。各工序工期安排合理運用P3，對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理，及時調整施工進度計劃，指導施工作業(yè)。工器具、材料使用a.基礎使用鐵擋土板、鋼模板節(jié)約木材；b.鋼材、砂、石定量配料；水泥實行限額領料；c.鐵塔螺栓實行單基向施工隊發(fā)放，驗收一基，再發(fā)放下一基；d.導地線實行限額領料，合理布線，杜絕導地線磨損；e.金具、絕緣子實行限額領料，安全運輸；f.機具實行專機專責，持證上崗操作，保持機械設備完好。 嚴把施工質量關a.技術25、質量、安全措施具體，減少一般質量、不安全事故，杜絕重大質量事故和不安全事故的發(fā)生。b.開展質量競賽活動，保證每道工序的施工質量，杜絕返工，減少修理，提高效益。合理化建議a.開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝，向技術要質量，要安全，要效益。b.設立“節(jié)約獎”，對在技術、質量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工程成本的個人或集體，給予獎勵。5. 工期及施工進度計劃5.1工期規(guī)劃及要求5.1.1編制依據(jù)工期進度計劃的編制依據(jù)主要有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)26、境條件、已建成的同類工程實際進度及經濟指標。5.1.2綜合進度計劃（160天）序號分部工程計劃起止時間日歷工期1線路復測9 天2土石方開挖37 天3基礎工程35 天4桿塔組立33 天5架線工程2010.12.12010.12.30 30 天6自檢消缺8 天7驗收移交8 天施工進度橫道圖序號項 目2010年8月2010年9月2010年10月2010年11月2010年12月2011年1月1施工準備(復測)分坑20 292基礎土石方工程5123現(xiàn)澆砼 (含質檢)13184桿塔組立(含質檢)1 45接地15 156放緊線及附件安裝1 307工地運輸2531 8自檢消缺(含質檢)1 89驗收、移交9 127、85.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工網(wǎng)絡圖（160天）導地線、絕緣子、金具運輸9其余運輸20桿塔運輸3 7 8基礎材料運輸502050驗 收移交消缺、質檢架線工程桿塔組立基礎質檢基 礎分坑施工準備3326 17230270-1 1 2 5 6 10 11 12 13 148接地50、專項檢查5040中間檢查(公司檢查)1354 945.3施工資源計劃 5.2.1人力資源計劃根據(jù)工程量和工序用工的特點，即土石方、小運、基礎、組塔交叉作業(yè)段用工量大，而架線非交叉作業(yè)段用工量較小，做到合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資28、源過剩現(xiàn)象發(fā)生。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期準備土石方開挖基礎工程桿塔組立架線工程自檢消缺竣工驗收、系統(tǒng)調試配合及移交高級中級初級測量焊接壓接爆破施工人員139633330131262301316622513186243511631110116311105.2.2材料資源計劃材料供應方式本工程全部材料均由承包人組織供應、卸車、驗收、清點、保管，并根據(jù)工程實際進度情況，由供應部和運輸隊負責向各施工點分供。承包人負責隨時了解市場行情，嚴格按標準、規(guī)范檢驗所購買材料，嚴把質量關、價格關。材料的檢驗 檢驗項目檢驗方式收貨品種、數(shù)量檢驗供應部應責專人在交貨地點詳細核對收29、貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應及時通知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責任由項目部承擔。是否經過復檢本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質等級要求的質量檢驗部門進行檢驗和試驗并合格，其檢驗報告須送監(jiān)理工程師審查批準。合格證是否齊全工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料文件。使用過程中檢驗在安裝過程中項目部如發(fā)現(xiàn)甲供材質量缺陷要作好書面記錄，及時提供給甲方，對廠家在施工現(xiàn)場處理質量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。主要材料供應計劃材料供應計劃表序號工程項30、目名稱2010年2011年10月11月12月1月2月中下上中下上中下上中下上中下1地腳螺栓、基礎鋼材2052復合光纜、光纜金具5123塔材20204金具、絕緣子155導線、地線520材料供應管理本工程工程原材料的供應管理，包括采購，運輸、半成品加工、保管、質量檢查的控制等，按照我公司的質量體系程序文件中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經理部供應部按施工進度安排制定工程原材料的供應計劃，由項目總工審批后報公司施工生產處審批后，經公司物資處統(tǒng)一供貨。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人指定材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。現(xiàn)場材料管理流程圖倉庫設合格區(qū)及不合格區(qū)具31、備倉庫管理條件重新供貨收到原材料、器材及發(fā)貨通知單不合格檢查外觀核實數(shù)量記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理收貨及 庫區(qū)管理合格不合格產品 標識隔離材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號、保存記帳、帳頁做合格標識原材料及器材 (產品) 標識 入庫(放入合格區(qū)) 妥善保管帳、物、卡相符現(xiàn)場收貨實況經常與備料計劃核實 ,發(fā)現(xiàn)不符與供貨方聯(lián)系填領料單一式兩聯(lián),領用人簽字領料單交領用人一聯(lián),另一聯(lián)編號、保存現(xiàn)場發(fā)貨按領料單發(fā)貨記 帳原材料及器材在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料管理流程圖5.2.3機具資源計劃工程機械由項目經理部供應部提出配置計劃，經公司固定資產處審核后交機械處實施。當機械處不能滿足時或需用新型機械設32、備時由固定資產處統(tǒng)一采購。工程車輛由項目經理部根據(jù)工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，項目經理部車輛不足時，可以租用或委托運輸。基礎模板、跨越架所用材料由項目經理部材料供應組供應到位。小型工器具、易耗工器具經有關部門申報，項目經理部批準后購置。機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。大中型機械和各種車輛建立運行記錄，提供大修依據(jù)。機械、車輛燃油，實行定額供應，限額使用。5.2.4施工場地及道路計劃施工場地及道路根據(jù)第三章中的施工場地與道路的選擇原則，由項目總工負責，組織有關人員進行協(xié)商，提出場地及道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場33、進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。由項目經理親自領導，制定周密的修路計劃，合理安排各樁號的施工順序，運輸條件較好者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運路和架線用原材料、設備運輸?shù)缆返男藿ā?.2.5公共關系計劃由項目經理負責，由經營部外事負責人具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴省⒑贤驮O計技術要求，積極主動組織召開施工協(xié)調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、房屋拆遷等方面積極配合項目法人、監(jiān)理工程師工作，34、保證施工按計劃順利進行。5.2.6計劃控制 (1) 施工進度計劃(網(wǎng)絡圖)確定后，項目經理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整并報公司施工生產處批準。(2) 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。(3) 施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。5.3施工進度計劃分析 進度計劃風險分析控制措施青苗協(xié)議影響本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、小運路修筑、特殊跨越、線路拆改等問題，尤其是房屋拆遷量較大，青苗協(xié)議工作如協(xié)調不好，將延誤施工工期。1.項目經理部各級負責人，都要對青苗協(xié)議問題重視起來，成35、立組織機構，由專人具體負責，提早解決青苗協(xié)議施工受阻問題，保證施工的連續(xù)性。2.執(zhí)行P3網(wǎng)絡計劃管理，項目經理部對形象進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)具體情況隨機調整，以便合理安排人力、設備進退。3.對特殊跨越提前制定施工方案，積極與跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。4.采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工；克服各種不利因素，合理調整利用工日。自然條件影響本工程地形基本為山地，交通條件相當困難，小運距離長，修路工作量大。1.提前進行運輸?shù)缆氛{查工作，在施工前對道路進行必要的修整。2. 結合運輸?shù)缆芳爱數(shù)氐匦危侠戆才攀┕り犖椋?減少不必要的運輸成本。3.抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、36、機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。供應及運輸影響裝置性材料供應不及時而窩工；運輸渠道不暢通。1.在各分部工程施工前，項目經理部應提前做好材料的儲備及運輸工作。尤其是本工程因交通狀況惡劣，必須提前進行材料運輸工作。2.山區(qū)運輸時間相對較長，要求項目部材料負責人在材料站必須嚴把材料規(guī)格、數(shù)量關，杜絕材料（特別是塔材）在運到地點后出錯。質量問題影響材料因質量問題而需調換。1.在材料接收時嚴把質量關，不合格物資堅決清場。2.開展達標競賽，QC小組活動，人人獻計獻策，采用先進施工技術，提高施工效率。施工返工影響施工中某些質量問題需返工，都會影響工期。嚴格執(zhí)行質量標準，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，37、保證各單項施工質量，消滅質量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間。6. 質量目標、質量保證體系及技術組織措施建立健全質量保證體系，完善技術組織措施，在施工的全過程中，嚴格執(zhí)行我公司根據(jù)GB/T19002idtISO9002標準建立的質量保證手冊和質量體系程序文件，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)說明書及項目法人和監(jiān)理工程師的有關質量要求文件。6.1質量目標 （優(yōu)良） 6.1.1目標一工程竣工一次驗收合格率100關健施工項目優(yōu)良率100工程優(yōu)良品率976.1.2目標二顧客回訪滿意率100顧客滿意度85顧客抱怨、投訴受理和處理率1006.1.3目標三施工過程得到控制6.2質量管理組織機構及職責 建立以公司經理掛帥的各級一把手構成的施工質量管理機構(如下圖)，監(jiān)督執(zhí)行國家標準35220kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GBJ233-90)及與本工程質量有關的其它現(xiàn)行國家標準或部頒標準，使本工程滿足設計圖紙和項目法人的質量要求。項目經理是本工程質量第一責任人；項目經理部設專職質檢員，其職責為現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質量工作；施工隊設兼職質檢員協(xié)助隊長抓好本隊質量工作。質量管理機構(如下圖)