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北車長春軌道客車集團公司35公里動車組制造平臺建設項目圍墻工程施工組織設計方案(26頁)
北車長春軌道客車集團公司35公里動車組制造平臺建設項目圍墻工程施工組織設計方案(26頁).doc
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施工方案
上傳人:故事 編號:557654 2022-08-29 25頁 69.50KB

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1、第一章編制依據 本工程施工組織設計編制依據是國家現行規范、規程、標準;業主提供的施工圖。并結合以往施工同類工程特點、經驗材料,我公司施工能力、技術裝備狀況制定的。本工程采用規范標準工程測量規范 GB50026-93建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001建筑機械使用安全技術規程 JGJ33-2001砌體工程施工質量驗收規范 GB50203-2002砼質質量控制標準 GB50164-92建筑施工安全檢查評化標準 JGJ59-99建設工程施工現場供用電安裝規范 GB5012、94-93第二章 工程概況一、工程名稱:北車長春軌道客車集團有限責任公司35公里動車組制造平臺建設項目圍墻工程 二、建設地點:吉林省長春市綠園區 三、建筑規模、形式:本工程電纜隧道長3046米,電纜溝長1743米,鋼筋混凝土結構。 四、結構概況:本工程由北車長春軌道客車集團有限責任公司投資興建?;A為砼條形基礎?;A部分采用300厚7:3級配砂石換填及C15砼條形基礎。室外地坪以上采用250厚MU10實心混凝土砌塊,MU10水泥砂漿砌筑。室外地坪以下采用250厚MU7.5級陶粒混凝土空心砌塊,M5.0水泥砂漿砌筑。 五、施工條件 該施工現場位于長春市綠園區內,由于施工現場在建筑場地的周邊,施工3、用水及用電困難,發電使用柴油發電機,用水需在施工現場打井。第三章施工部署一、施工組織 為了確保工程“優質、高速、低耗”完成并交付業主使用,我公司將造派優秀的項目經理,組織強有力的技術力量,加強施工過程中的動態管理,合理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序質量前提下,立足搶時間、速度,科學地組織施工管理。二、施工現場準備1、技術準備 1)工程開工前,組織各工種負責人,施工員等相關的工程技術人員,在熟悉設計圖紙的基礎上,由技術負責人進行施工圖技術交底。 2)通過熟悉圖紙,了解設計要求達到的技術標準,明確工藝流程。 3)進行自審,組織各工種的施工人員對本工種的有關圖紙進行審查,掌握和了解圖紙中4、的細節,商定施工配合事宜。 4)組織相關人員對施工組織設計進行技術交底和學習討論,并做好各分項工程書面技術交底,向有關操作人員進行交底。 5)組織各職能人員和操作專業隊,針對施工圖要求學習有關施工規范,質量操作標準等技術準備工作。2、物資準備 1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需的物資需用量計劃,做好備料、供料工作。 2)根據材料計劃及不同施工階段的材料用量,做好材料的申請、訂貨和采購工作。 3)組織材料按計劃進場,確保材料質量,滿足施工要求,并做好保管工作。3、勞動組織準備 1)由施工主管和各專業工長組成,負責施工工作的具體實施,要求各工種合理配合,以適合5、流水施工組織方式的要求。2)根據工程施工進度計劃,合理組織勞動力,按不同的施工順序配足相應的各工種操作工人,并及時做好上崗前的“三級”安全教育工作。4、施工現場準備 1)臨時設施布置 本工程將生活管理區與作業區分別布置。合理布置辦公區、庫房等,形成獨立管理區;在管理區北側擬建工程作業區。 (1)臨時辦公用房搭設現場辦公室四間,會議室一間,監理用房一間,建筑面積120平方米。由于圍墻施工場地為四周施工,因此在施工現場設置一個可移動的臨時辦公室一間,建筑面積為6平方米。 (2)服務用房 搭設男、女廁所各一間,建筑面積20平方米。 (3)各種作業場地由于圍墻施工為四周施工,因此作業場地要在圍墻四周平6、整場地?;咀鳂I區設置為木工作業區一處,占地50平方米。鋼筋作業區一處,占地50平方米。攪拌站占地30平方米,水泥庫占地30平方米。砂、石等料場占地70平方米。第四章 施工方案及主要措施一、本工程工序主要施工工藝: 1、電纜隧道及電纜溝:施工測量 開槽 人工找平換填級配砂石基礎綁筋基礎支模基礎砼澆筑 模板拆除 土方回填 磚墻砌筑(鐵藝安裝)二、主要工序施工技術措施: 1、土方工程 : 本工程東側土方開挖由于只有一側有工作面,因此不能使用機械挖土,采用人工挖土。西、北、南側可使用機械挖土,以機械挖土為主,人工進行清理及找平。 2、應注意的質量問題: (1)基槽超挖,基槽開挖不得超過設計標高,如個7、別地方超挖時,其處理方法應取得設計單位的同意,不得私自處理。 (2)基底未保護,基槽開挖后應盡量減少對基土的擾動,開挖完畢及時進行釬探。 (3)施工順序要合理,應嚴格按施工方案規定的施工工序進行土方開挖施工,應注意先從低處開挖,分層分段依次進行。 (4)開挖尺寸不足,開挖槽的寬度、坡度和深度,除應考慮結構尺寸要求外,應根據施工要求增加工作面寬度。三、鋼筋工程 1、鋼筋連接 (1)受力鋼筋接頭的位置應錯開,當采用非焊接接頭時,從任一接頭中心至1.3倍搭接長度的區段范圍內或當采用焊接接頭時,從任一接頭中心至長度鋼筋直徑35d,且不小于500mm的區段范圍內,有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面8、的允許的百分率應符合要求。 (2)綁扎骨架和幫扎網中鋼筋的搭接接頭,受拉區25%受壓區50%。 (3)鋼筋的描固長度,搭接長度應符合國家規范和設計要求,操作工人須持證上崗。 2、鋼筋加工 (1)鋼筋加工由專人進行抽樣配筋,配筋單必須經過技術負責人審核,現場總工技術部門審批,才能允許下料加工。 (2)鋼筋加工成型嚴格按混凝土結構工程施工驗收規范(GB50204-2002)和設計要求進行,現場建立嚴格的鋼筋生產安全管理制度,并制定節約措施,降低材料消耗成本。四、模板工程 1、模板安裝要求位置尺寸準確、牢固、穩定,防止出現漲?,F象。在澆筑砼時,要有木工現場值班,對發生偏移的地方要及時校正、加固。 29、模板的實測允許偏差如下表所示,其合格率控制在90%以上。 項目名稱允許偏差軸線位移5標高5截面尺寸+4,-5垂直度3表面平整度5五、混凝土工程 1、本工程采用現場攪拌混凝土,使用人工進行澆筑。 2、混凝土施工 混凝土澆筑采用一次性澆筑。 3、混凝土振搗 (1)混凝土澆筑時,根據混凝土自然形成的坡度,在澆筑帶的前后、中部分別布置三道振動棒,振搗棒的振搗要做到振搗布置均勻,緊插慢撥,快插是為了防止先將表面混凝土振實與下層混凝土發生分層,離析現象,慢撥是為了使混凝土填滿振動棒抽出時間所造成的空洞。 (2)振搗棒振搗要均勻排列可采用“行列式”或“交錯式”的次序移動,不能混用,以免出現亂而漏振現象。每10、振點一定要掌握好振搗時間,時間過長引至混凝土離析,過短不易振實,一般每點振搗時間應視混凝土表面呈水平無顯著下沉,不再有汽泡出現,表面泛出灰漿為宜。4、混凝土養護 混凝土澆筑完畢后,根據混凝土的凝結情況(一般為12小時)及時安排專職人員進行澆水養護,混凝土表面收光后覆蓋草簾,澆水養護不少于2周。5、質量標準 混凝土振搗要密實,表面平整,不得有漏筋,蜂窩、孔洞、夾渣等缺陷,預埋位置準確。允許偏差項目項 目允許偏差(mm)檢驗方法軸線位移5尺量檢查標高5用水準儀或尺量檢查截面尺寸5尺量檢查表面平整4用2米靠尺楔形塞尺檢查預埋鋼板中心線偏移10尺量檢查第五章、施工進度計劃一、進度目標 施工總工期計劃于11、2009年6月18日開工,計劃竣工日期為2009年9月30日竣工,總工期105天。讓業主早日發揮投資效益,是我們的忠實承諾,優質、高速、創精品、爭一流是我公司的一貫作風。二、施工進度計劃: 1、施工的高速度是施工企業和業主的共同追求,但是它要建立在雄厚的技術實力和科學嚴謹的施工進度安排基礎上。提前做好各種生產要素的準備和協調,各專業分包要緊密配合,嚴格按施工進度計劃施工。做好各種材料、設備和成品的保護工作,保證施工總控計劃的實現。 2、工程驗收計劃 為了保證工程如期竣工,特制定驗收計劃如下: (1)第一階段:土方開挖完畢后,組織地下結構驗收。 (2)第二階段:基礎施工完畢后,組織基礎驗收。 (12、3)第三階段:工程全部完成后,組織綜合性驗收。3、我公司在安排施工綜合進度計劃及編制分項工程施工方案時,充分考慮到各專業的施工條件,并編入綜合進度計劃內,相互配合,共同創造條件,從而保證工程進度和工程質量。第六章、進度計劃保證措施一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、和總控計劃構成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、技術工13、藝的保障 1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完成。 2、管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序,建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。 (1)發揮綜合協調管理的優勢根據該工程特點,我公司將獨立完成工程的主要內容。對業主指定的分包工程,我公司將以總包的地位,以合約為控制手段,以總控計劃為準繩,調動各分包單位的積極性,發揮綜合協調管理的優勢,確保各項目標的實現。 (2)加強業主、監理、14、設計方的合作與協調我單位將通過在現場業主、監理以及專業分包單位之間建立網絡環境,加強現場內部參戰各方的配合與協調,使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。三、主要施工難點計劃保障措施: 1、土方開挖交通:在每段圍墻旁邊修一條臨時道路,以便在施工中使用。成立調度組:在場區和多個卸土場之間建立調度組,配備對講機或手機等現代通訊手段,及時進行流量調度。成立環保小組:在土方運輸各沿線,派出環保小組及時跟蹤處理遺撒現象。流量分析:將運輸車隊統一編號,記錄流量情況,編制專用軟件分析流量,為調度組提供依據,及時調配,避免窩堵。四、以質量促進度 認真貫徹執行公司的質量方針和質15、量目標。按照ISO9002的程序要求控制施工質量,確保工序一次驗收合格率100%,杜絕不合格產品,保證工程順利進行。第七章、工程質量保證措施一、質量目標 保持質量體系有效運行;工程一次交驗合格;履約保質,在計劃工期內交付使用,嚴格過程控制,我們將以一流的管理、一流的技術、一流的施工去實現我們予以業主的承諾,全力實現既定質量目標:二、保證措施 建筑工程質量是施工企業的生命,我公司始終貫徹執行“質量第一、科學管理、信守合同、用戶滿意”的質量方針。精心組織,精心施工,確保工程質量目標的實現。1.技術保證措施a施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣,發放圖紙后,由公司總工程師組織項目技術16、部門管理人員對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題,難點、疑點,并在圖紙會審及設計交底時予以解決,并有記錄。b為了更好的完成本工程,對施工大型構件安裝工程時的重點及難點制定相關措施。如發生變更應:技術變更、洽商必須經設計和建設(監理)單位簽字認可后方可變更。逐級進行技術交底。設計變更洽商記錄,保證技術交底與設計變更洽商相一致。 c組織項目部技術管理人員進行本工程的質量策劃,明確本工程的關鍵過程及特殊要求,根據本工程的結構一般特點及工程的具體情況,制定質量通病預防措施。 d根據施工圖紙設計的要求,由總工程師主持項目技術人員深入研究(已竣工工程)與本建筑結構相同,探討類似施工中質量通病的17、防治,新工藝的落實方案。編制相應本工程施工的施工組織設計,質量保證計劃及分項工序,作業指導書,在施工技術中保證本工程質量。 e施工工長在熟悉圖紙,施工方案或作業指導書的前提下,合理安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應的 技術交底工作,落實質量保證方案,質量目標方案,特別是一些施工難點、特殊點,更應落實至班組、每一個人,而且應讓他們了解技術交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,使操作人員心中有數,保證操作中按其施工,杜絕質量事故的出現。2.材料保證措施 a材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。我們嚴格執行公司材料管理手冊,施工用材、周轉用材評比質量使用。施工現場所需材18、料均由材料部門統一采購。所需進場材料針對材料材質,予先進行嚴格的質量檢驗控制,嚴把材料進場關。 b工程所用的進場材料品種,材料員配合現場試驗員進行取樣、送檢、嚴格把關,未經驗證合格材料不準投入使用。c采購材料設備必須在合格的有相應等級資質信譽良好的材料供應商范圍內采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。采購材料、設備遵循在諸多廠家中優中選優,執行首選名牌產品的采購原則。d建立物質評審小組,由材料部門、項目經理部及有關專業技術人員參加,對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期組織對選定的材料供19、應商進行審核。e嚴格執行施工試驗和材料檢驗制度編制材料試驗方案。為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,必須以適當的手段進行標識,以便追溯和更換,工程必須有材料認可證、合格證、施工準用證。鋼筋:必須有材質證明、準用證、復試合格報告、原材必須有規格、鋼號等標識,成型鋼筋進場按規格型號,使用部位掛牌標識。水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。砂石:復試報告合格、入場必須分規格掛牌標識。磚:必須復試報告合格。防水材料;必須有出廠合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識,設備必須有產品詳細20、的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖,所有混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位,澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳,作好記錄,以具有追溯性。f對施工現場保存的材料和設備進行安全儲存,妥善堆放,并檢查場地,材料和設備的不同應采用不同的裝卸、捆綁、固定及碼放的方法。施工現場的材料設備及倉儲物資要作好標識,以便保管儲存,必須保證貯存不受損壞。項目經理部編制材料設備保護措施,減少和防止專業工種在交叉作業中造成污染和成品損壞。各分項工程完成后,采取封閉措施,使之在竣工最終檢驗交付建設單位使用之前得到妥善保護。3.計量管理保證措施 a計量工作在整個質量控制中是一個重要的控制環節,在計量工作中,我們對投入21、到本工程的計量設備、器具設專人管理,加強各種計量設備的檢測工作,按公司的計量管理文件,對計量器具進行周期送檢,保證計量器具均在檢驗周期內。涉及范圍主要有:測量工具、試驗、臺磅、焊接設備等。 b按施工進度計劃、質量保證計劃對操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規定要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。 c項目經理部委派有相應資質,經驗豐富的計量人員為本工程計量員,并同項目技術部門制定計量方案。4.“三檢“制度保證措施 a項目經理部由公司選派對本工程特點有豐富經驗的專職質量檢查員,施工班組選設兼職質量檢查員,堅持施工人員的三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。 b各22、工種工序施工到下道工序前,先按施工工藝規范、技術交底標準進行對本工序的檢查,對不合格產品不進行下道工序。 c抓好工序驗收環節,開展“監督檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序”活動。 5.“試驗”保證措施由項目技術員和試驗員依據施工圖紙、施工規范及技術文件按照建設工程試驗標準編制試驗方案。工程試驗方案包括工程名稱、流水段劃分圖、分部分項試驗的組數、標號、規格等,質量記錄計劃包括工程名稱、流水段劃分圖、分部分項隱預檢要求、數量、項目等。第八章、主要機具使用計劃 為了更好的完成本工程,使工程質量和進度達到要求,配備了多臺施工機械來輔助該工程的施工。主要機具使用計劃表序號機械名稱數量1鋼筋煨彎機1臺23、2鋼筋切斷機1臺3鋼筋拉直機1臺4電 鋸2臺5振搗棒2個6發電機2臺7翻斗車2輛8攪拌機1臺第九章、主要管理人員及勞動力安排使用計劃主要管理人員表職務姓名專業項目經理李學民工民建土建施工員孫雨化工民建土建施工員王陽魁工民建土建技術員李桂軍工民建質檢員袁永久工民建安 全 員張 偉工民建根據施工工期的要求主要勞動力安排情況(詳見下表)勞動力計劃表工種土方工程混凝土鋼筋工程安裝工程清理力 工30151010支模木工101000鋼筋工01500混凝土工01500電 工1111瓦 工0400安裝工00205機械工2221第十章、施工現場安全管理措施 安全牽掛著千萬家,安全生產是人命關天的大事。能否實現安24、全生產不僅關系到人民的生命和財產安全,也決定著工程施工能否順利進行,是牽掛到甲乙雙方和國家利益的大事。由此可見,安全生產對建筑業顯得極為重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加強安全管理,確保安全目標的實現和工程施工的順利進行。一、管理方針 在施工中,始終如一貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、吉林省關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發生。以安全促生產,以安全保目標。二、管理目標 強化安全生產管理,通過組織落實,責任到人,定25、期檢查,認真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在6以內。三、安全管理保證體系 施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分。包括制定、實施、審核和保持“安全第一,預防為主”方針和安全管理目標所需的組織機構,計劃活動、職責程序、過程和資源。 施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求,同時也是為了滿足相關方面(政府投資者、業主、保險公司、社會)對施工現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產保證能力的信任。 1、組織機構 (1)成立由項目經理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領26、導施工現場的安全生產管理工作。 (2)項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。 2、安全管理制度 (1)安全技術交底制 根據安全措施和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 (2)班前檢查制 生產經理和專業安全員必須督促與檢查施工方,專業公司對安全防護措施是否進行了檢查。 (3)安全驗收制 大中型設備安全實行驗收制,凡不經驗收的,一律不得投入使用。 (4)定期檢查與隱患整改制 項目經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。 (5)危急情況停工制: 一旦出現危及職工27、生命財產安全的險情,要立即停工,同時報告有關部門及時采取措施,排除險情。 (6)持證上崗制 參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復印件報項目經理部安全文明施工管理部備案。 3、安全生產責任制 (1)項目經理 全面負責施工現場的安全措施,安全生產等,保證施工現場的安全。 (2)生產經理 直接對安全生產負責,督促,安排各項工作,并按規定組織檢查,做好記錄。 (3)安全負責人 督促施工全過程的安全生產、糾正違章、配合有關部門排除施工不安全因素安排項目部安全活動及安全教育的開展,監督勞保用品的發放和使用。 (4)機電負責人 保證所使用的各類機械的安全使用,監督機械操作人員保證遵章操作,28、并對用電機械進行安全檢查。 (5)施工工長 負責上級安排的安全工作的實施,制定分項工程的安全方案,進行施工前的安全交底工作,督促并參與班組的安全學習。 (6)其他部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質,控制加班加點,保證勞碌結合;財務部門保證用于安全生產上的經費;后勤,行政部門保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門應采購合格的用于安全生產及勞保的產品和材料。 4、安全教育 安全教育即是施工企業安全管理工作的重要組成部分,也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。 (1)安全教育特點:全員性、長期性、專業性。 (2)安全教育的內容安全思想教育是安全生產的思想基礎,尊重人、關心人、愛護29、人的思想教育,黨和國家安全生產勞動保護方針、政策。安全與生產辨證關系教育,三熱愛教育,共產主義協作風格教育,職業道德教育。安全知識教育是安全生產的重點內容。施工生產的一般流程,環境區域、概括介紹、安全生產一般注意事項,企業內外典型事故案例,簡介與分析、工種崗位安全生產知識。安全技術教育:安全生產技術和安全生產技術操作規范。安全法制教育:安全生產規范和責任制度,法律上有關條文;安全生產規章制度,摘要介紹受處分的先例。四、臨時用電管理使用柴油發電機發電供現場施工使用,由專業人員進行管理。五、施工機械管理 1、固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導后滑輪不得用開口拉板式滑輪。 2、氧氣瓶30、不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于10m。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接,應嚴格執行各項有關安全規定,應保持通風良好,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在安全距離。 3、平面刨安全防護裝置必須齊全有效。 4、嚴格落實現場機械管理制度,落實機械管理人員崗位責任制。 5、施工機械必須按各階段的施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝,安裝完畢后要組織檢測驗收,并經過試運轉,檢查各部件是否達到說明中的要求,合格后才能投入使用。 6、所有機械必須由專職操作手操作和維修,操作手必須持證上崗,按操31、作規程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。 7、機械管理人員必須對操作手做安全技術交底,并做好記錄。 8、所有機械做好使用及維修保養記錄,必須每天檢查,確保機械設備的安全使用,操作人員應做好交接班記錄。 9、各種機械必須有可靠的接地裝置,使用完畢后必須切斷電源。 10、鋼筋加工機械和木工機械設在防護棚內,經常保護清潔。潤滑部位保持良好,各部位連接無松動,防護罩及其他設備必須齊全,機械接地良好,停用時掛好各種保險裝置。 11、鋼筋加工機械的防護設備要完好齊全,由專人按安全操作規程進行操作,加工完活現場要清理干凈,機械部位潤滑良好,接地可靠。 12、電焊機、切斷機、電鋸等機電設備要開關靈敏,接地可靠32、,電源線必須絕緣良好無漏電。 13、操作手每天班前、班中、班后三檢,發現問題立即停機整修,嚴禁帶隱患工作。第十一章安全生產文明施工措施 一、現場管理目標:文明工地 二、文明施工管理措施 1、現場管理措施 (1)建立文明施工責任制,劃分區域,明確責任人,實行掛牌制,做到現場永遠整潔、美觀、營造一份舒適的生活、工作空間。 (2)根據建設部、市建委制訂的文件規定建立現場安全保衛制度和衛安體系。 (3)做好工人的入場教育,職工安全教育和考核記錄。 (4)做好分包隊伍的登記名冊及違章處罰登記,搞好分包隊伍的管理。 (5)該工程使用的設備、裝修材料較多,制定有效、可行的半成品、成品保護措施,由專人負責檢查33、落實。 (6)本工程施工正處于雨期,在施工前要提前編制好雨季施工方案及防汛組織方案,并根據實際情況做好調整,嚴格檢查落實。記好施工日志,并保證其真實性。(7)建立現場各項管理制度,以標牌形式懸掛于工地會議室內,現場管理的各種內業資料收集齊全,安排專人負責管理。 2、現場機械管理方面的措施 (1)現場使用的機械設備要按平面布置圖固定點存放,遵守機械安全規程,經常保持機身等周圍環境的清潔。 (2)機械的標識、編號明顯;安全裝置可靠。 (3)鋼筋切斷機,抽筋機等需要搭設護棚的機械,搭設護棚時要牢固,符合施工平面布置的要求。第十二章施工現場環境保護措施1、廢棄物管理 (1)施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地,廢棄物應分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存,設置安全防范措施且有醒目標識。 (2)廢棄物的運輸確保不散撒,不混放,送到政府批準的單位或場所進行處理。 (3)對可回收的廢棄物做到再回收利用。2、材料設備的管理 (1)對現場材料的堆放進行統一規劃,對不同的進場材料、設備進行分類,合理堆放和儲存,并掛牌標明,重要必備材料利用專門的圍欄和廢房儲存,并設專人管理。 (2)在施工過程中,嚴格按照材料管理辦法,進行限額領料。 (3)對廢料、舊料做到每日清理回收。 (4)使用計算機數據庫技術對現場設備、材料進行統一編碼和管理。
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