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施工方案與技術(shù)措施1一、施工前準備工作1二、拆除施工內(nèi)容1三、成品保護及安全注意事項2第三章、質(zhì)量要求及保證措施2第四章 勞動力安排計劃3一、工程項目部機構(gòu)組織3第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施41、具體質(zhì)量目標42、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃43、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度5第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施8第八章 確保工期的技術(shù)組織措施10第九章 總平面圖13第十章 有必要說明的其它內(nèi)容13附表一、擬投入的主要施工設(shè)備表14附表二、勞動力計劃表15第一章 工程概況本工程為成品庫改造工程,施工內(nèi)容主要有：石膏板墻拆除、通風(fēng)5、空調(diào)安裝、卷簾門安裝、地面修復(fù)、增改上下水等。工程地點：本溪市石橋子單 位：遼寧衛(wèi)材制藥有限公司工程工期：25天，設(shè)備材料準備期工期18天，進場施工工期7天。第二章 施工方案與技術(shù)措施一、施工前準備工作我公司與貴公司簽訂合同后，嚴格按照要求及時組織人員、準備材料，并結(jié)合本工程維修、改造工程量的零星、繁多、施工區(qū)域不集中、施工質(zhì)量要求高的特點，我公司擬派各專業(yè)工種分專業(yè)進行施工，材料到場后合理組織施工，統(tǒng)一堆放在指定區(qū)域，根據(jù)實際情況需要采取人工轉(zhuǎn)運到施工現(xiàn)場。二、拆除施工內(nèi)容 1、石膏墻體拆除工程采用經(jīng)驗豐富工人進行拆除，以保護相鄰墻體結(jié)構(gòu)性。拆除時應(yīng)搭設(shè)腳手架做好安全防護。拆除的建渣統(tǒng)一堆放6、在一處，以便統(tǒng)一外運。 首先把靠近墻面一排的硅鈣板移開,然后拆除墻上的邊龍骨,再用把墻面石膏板的豎龍骨、穿心龍骨切開分離,恢復(fù)吊頂。 其次，在墻內(nèi)的開關(guān)插座要進行移位，我方采用專業(yè)電工進行。 2、地面棚面修復(fù)，拆除立墻后，立墻與地面、棚面的結(jié)合面將需要修復(fù)，地面部分需要做環(huán)氧耐磨薄涂，選擇與原地面一致的顏色，棚面需要刮大白刷乳膠漆。 3、一層原吊頂改造，原立墻拆除后，吊頂與立墻結(jié)合邊，需要將石膏板立面向上包覆。 4、新安裝快速卷簾門：按照要求在一二層走廊兩頭安裝快速卷簾門，并用石膏板墻封到頂部。 5、原防火門改造防火卷簾門。 6、一層二層安裝局域?qū)χv機。7、二層增加一個拖布池：就近接上下水管。7、 8、空調(diào)安裝，空調(diào)安裝完成后，連接銅管，充氟調(diào)試。 9、出平面圖：按照改造后格局出平面圖，并制作掛圖。 10、現(xiàn)場衛(wèi)生打掃，驗收完工。三、成品保護及安全注意事項1、包裝紙箱、木桶裝的原料用五彩布蓋好保護，袋裝原料需要轉(zhuǎn)移保護。2、墻體拆除及空調(diào)安裝時，嚴防施工工具或尖硬物品損壞地面。3、存放材料地點和施工現(xiàn)場必須整齊擺放并及時整理現(xiàn)場。4、存料、施工現(xiàn)場嚴禁煙火。第三章、質(zhì)量要求及保證措施1、質(zhì)量要求所用施工材料須符合要求和有關(guān)標準的規(guī)定。拆除作業(yè)時保證其他區(qū)域不被損壞，并及時處理拆除垃圾，以免影響施工。2、質(zhì)量保證措施（1）推行全面質(zhì)量管理,加強質(zhì)量意識教育，使每個施工人員認識到質(zhì)量的重要8、性。并落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量控制體系有效運行。（2） 工程質(zhì)量三級驗收制，上道工序不合格，不進行下道工序施工。3、安全與環(huán)保措施（1） 進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，工作面要按要求鋪好腳手板，做好安全防護并經(jīng)安全員檢查驗收合格后方能施工。（2） 拆除垃圾及時清理，并分類堆放到指定地點，定期清理外運。對施工所剩零碎材料，要按要求進行回收處理，確保不污染環(huán)境，嚴禁隨意亂扔。第四章 勞動力安排計劃一、工程項目部機構(gòu)組織1、本公司對本工程極為重視，根據(jù)該工程量，工期較短的特點，本工程采用公司直管項目經(jīng)理、項目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下獨立行使人、財、物管理權(quán)。2、公司擬派往本工程：由壹名9、具有多年施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。擬派的項目經(jīng)理在同類工程施工管理上有較豐富的施工技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，曾在歷年的項目工程中擔(dān)任項目經(jīng)理，所負責(zé)的工程中多次被評為優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地，連續(xù)幾年被評為先進工作者。 3、由一名具有相當施工經(jīng)驗的技術(shù)工程師擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，在同類項目工程施工中具有豐富的項目工程技術(shù)指導(dǎo)、項目管理技術(shù)、施工組織、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，所擔(dān)任的項目工程中多次被評為優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地。項目技術(shù)負責(zé)人組織全體技術(shù)人員研閱施工圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，作好圖紙答疑紀要，理解設(shè)計意圖和要求，研究出施工方案、施工進10、度計劃。本工程項目必定將工程進度、施工情況及時反饋到公司，由公司對工程進行宏觀調(diào)控。另外，公司還定期組織專人到工地進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工大檢查，保證工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、具體質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。2、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科11、直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。3、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度(1) 施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，項目經(jīng)理、安全科、材料科科長會簽，總經(jīng)理審批，再與業(yè)主代表審閱。(2) 施工組織設(shè)計必須在工程實施前報與業(yè)主工程部。(3)、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由業(yè)主工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(12、1) 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)。(2) 施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案。3三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1) 分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2) 分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負責(zé)人確認，最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。4現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，13、直到退貨。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、工程項目的安全與環(huán)境管理1加強現(xiàn)場安全管理，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。2加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。（1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志。（2）對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消滅器具等，以備急需。二、保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特14、制訂安全措施如下：1建立安全保證體系，項目部設(shè)專職安全員，專職安全員在公司安全科、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。2利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。3各級管理人員在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達安全技術(shù)措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。三、安全管理制度1建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。2工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)公司安全科審查批準。4進行全面的15、針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。四、施工用電安全措施（1）配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂，電箱上進線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化破損和漏電。（3）支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。五、安全管理網(wǎng)絡(luò)體系安全管理網(wǎng)絡(luò)體系由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，由項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員分管共抓。項目技術(shù)負責(zé)人具體進行安全措施的制訂落實；專職安全員從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標1.場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2.機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3.創(chuàng)文明施工標段，16、創(chuàng)文明施工項目經(jīng)理部。二、文明施工保證體系嚴格執(zhí)行遼寧省文明工地檢查標準及有關(guān)規(guī)定和政策，確保文明施工和施工環(huán)境得到保護，不論任何時候都接受業(yè)主工程師及地方政府機構(gòu)工作人員的檢查。積極與當?shù)卣块T協(xié)作，共同抓好文明施工工作，做到全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。見文明施工保證體系框圖。三、文明施工保證措施1、駐地及施工現(xiàn)場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設(shè)施齊全，布局合理，并有專人負責(zé)管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。對參加施工的所有人員經(jīng)常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。2、施工現(xiàn)場及時搞好“五通一平”，17、設(shè)置工點標牌。現(xiàn)場用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠。排水設(shè)施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設(shè)標牌。3、按批準的施工組織設(shè)計平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施，合理規(guī)劃布局。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施我公司為使該項目能以合同規(guī)定的工期標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：一指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的建設(shè)，將由項目部負責(zé)施工，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員不動，從而可以迅速行使職能。二施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍，立即開始熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可迅速進行施工準備。機械設(shè)備中的自有設(shè)備已在現(xiàn)場，租賃設(shè)備已確定租賃單位，可迅速進場，確保主體工程按18、時（或提前）開工。三施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行測量工作。四.施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 五施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運行，我公司計劃調(diào)撥足夠的資金到項目部，確保工程資金周轉(zhuǎn)。六強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。七確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和19、工作效率。工期保證措施體系圖工期保證體系制度保證工作保證加強思想教育、提高合同工期意識各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、分片包干建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境突出重點、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保障編制科學(xué)合理的施工組織計劃杜絕返工和安全事故實行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比重工期責(zé)任制工程例會制度組織保證第九章 總平面圖施工完畢后負責(zé)出一版?zhèn)}庫平面布置圖紙，第十章 有必要說明的其它內(nèi)容我們在遵守各項地方和建設(shè)單位的各項制度下，我們的具體措施如下：1、主要管理措施a、推行項目管理按項目管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個層次的正分離。管理層人員做到高效、精干。除特殊工程外，勞動力在勞務(wù)基20、礎(chǔ)地和社會勞動力市場考核招收。在實際嚴格進場教育的時同時不斷開展技能培訓(xùn)，以適應(yīng)嚴格管理，并隨著工作量的變化不斷辭退多余人員，實現(xiàn)真正的動態(tài)管理。b、實施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，物資進場的需求計劃進行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計劃等應(yīng)用計算機進行輔助管理。附表一、擬投入的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號制造年份和使用年限現(xiàn)狀（新的、良好、破舊的）和數(shù)量自有、租賃從何處租（準備購買）（從何購買）砂漿攪拌機JD-2502011 11良好 1自有空壓機6M32012 5良好 1自有風(fēng)鎬YT-282011 5良好 1自有電焊機30KVA2011 5良好 1自有氧焊2011 5良好 1自有卷揚機2011 5良好 1自有附表二、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除工程樓地面防水墻體、墻面工程屋架油漆工程乳膠墻面門窗 工程裝修 工程普工597222木工22砌筑工22安裝工4油漆工22膩子工2機操工1111