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1、第一章編制依據及工程概況一、編制依據1、西安鐵路樞紐新豐鎮編組站改括建工程車輛段及派駐機車折返段室外熱網施工圖，圖號：新豐鎮擴建施暖整合1002-1。2、各單體建筑室內采暖設計圖。3、國家現行施工規范標準：GB50235 97工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50184 93工業金屬管道工程質量檢驗評定標準4、施工現場實地考察的相關資料；二、工程概況1、建設單位：xx新豐鎮編組站工程指揮部2、工程名稱及建設地點本工程為：西安鐵路樞紐新豐鎮編組站改擴建標段室外熱網工程。位于西安市臨潼區新豐鎮。3、工程內容及實物量本室外管路根據管網的走向可分為兩部分：一部分為從鍋爐房至上行到達場列檢所、信號樓、機2、務折返段干砂間、整備綜合樓、北門衛、公寓樓、西閘樓門衛等；另一部分為從鍋爐房至車輛段單身樓、食堂、浴室、調度中心、設備維修間、易燃品間、材料庫、制動間、計量化驗、鉤緩間、組合工廠、鍛工間、洗罐棚（及洗罐輔助生產房屋）、污水處理站焦炭鍋爐間和氣浮間及上行到達場列尾作業檢修間。室外管道安裝于室外暖氣地溝內、部分直埋。鋼筋砼地溝約為4000 米，安裝管道約13500延長米、管件安裝500個，伸縮器安裝 276個，熱水入戶裝置38套，安裝疏水器共8 套（其中經常疏水器5 套，啟動疏水器 3 套）。第二章、施工組織部署第一節指導思想和施工準備一、指導思想：1、樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想，嚴格執3、行有關的技術標準及設計、建設、工程監理單位的技術質量要求，實行A、B、C三級質量管理方法，制定相應措施，進行嚴格管理考核。確保工程質量優良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作業面，采用機械化作業。施工進度計劃實行動態管理，實行周滾動計劃和日作業進度考核，確?？傔M度計劃的實現。二、施工準備：1、施工人員認真熟悉施工圖，質量技術要求。2、施工前進行圖紙會審和技術交底，結合施工方法作好技術準備工作，給各施工組班作好詳細的技術交底工作。3、根據工程施工擬分2 個施工隊進行施工：第一分隊承擔土方開挖、回填素土和回填砂子；第二分隊承擔管道防腐；第三分隊承擔管道安裝工程；第四分隊承擔設備安裝。第二節施工組4、織機構及管理人員職責一、施工組織機構為確保整個工程按照預定的工期，以優良的質量順利完成，我公司在本工程施工中選派具有豐富施工管理經驗、尤其是同類工程施工經驗的管理及工程技術人員，組成精明強干、作風優良的項目經理部，對工程的質量、工期、安全、效益及現場其他各方面管理全面負責，嚴密組織，科學安排，精心施工；由公司職能科室對項目部進行監督、檢查、指導、服務，確保各項目標的順利實現。組織機構框圖如下：施工組織機構框圖二、項目部主要人員職責1、項目經理：對所承包工程的工期、質量、安全、文明施工、效益等全面負責，履行合同各項要求，主持本項目日常工作，組織工程質量、進度、文明施工檢查、評比活動，明確各部門人5、員職能分工。監督施工現場各級管理人員履行職責。2、項目副經理：負責協助項目經理組織實施項目管理計劃，落實工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛等技術措施，確保各項經濟技術指標按計劃完成。3、項目總工程師：對本項目技術工作負責審核，編制該工程項目質量計劃及施工組織設計。協助項目經理對工程質量進行管理和控制，項目經理毛建新總工程師、副經理杜玉杰技術室材料室工長安質室財務室技術員試驗員資料員材料員土建工長水電工長綜合工長安檢員質檢員成本員主持日常質量分析活動，工程質量定期檢查、評審、整改，指導監督現場各類人員做好質量記錄。負責設計變更和洽商工作，落實變更內容，協助有關人員做好增減預算工作6、。負責工程中實行的新工藝、新技術的實施管理。4、專業工程師：編制專項施工方案和技術交底。監督、檢查施工過程的技術措施落實情況。參加工程質量的檢查、驗收工作，監督、檢查工程技術資料及時性和完整性。參與編制成品、半成品的加工定貨計劃，參與不合格品評審和質量事故的處置，參與制定糾正和預防措施。5、工長：負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現場組織工作。參與制定重要或特殊工程部位的施工方案，填寫關鍵工序的施工記錄。6、測量員：負責工程定位和工程測量工作的具體實施，做好測量工作；負責項目交接樁，項目測量樁點的保護；完成測量內業資料的編制，保存測量記錄；配合測量的復核工作；負責測量儀器的保管、校7、核工作。7、質檢員：負責本工程項目的質量評定和施工過程的監督、檢查及記錄工作。對工序過程質量負責，杜絕不合格品轉入下道工序。負責工序質量的驗收，當質量驗收合格時，及時發出轉序指令；對不符合要求的施工作業，行施警告、整改、停工職權。負責督促和落實“三檢”制度工作（即自檢、互檢、交接檢）。保存本工程項目的原始質量評定記錄。參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預防措施的落實。檢查產品標識和檢驗狀態標識工作。8、材料員：負責進場材料物資的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記和保管，并做好班組的限額領料工作。負責依據合格分供方名冊，檢驗采購材料的質量或質量證明，保證合格原材料進入現場。同時應經常8、深入工地，檢查材料的使用和保管情況，防止材料、半成品的損壞變質。負責收集、整理所采購材料的質量證明文件。9、預算員：編制工程預算，進行經營核算活動，參與工程成本的分析，負責對業主的驗工結算。編制洽商變更預算，并負責向監理、業主報批。編制工程竣工結算，辦理審批手續。10、安全員：監督施工全過程的安全生產，糾正違章。配合有關部門排除安全隱患。主持全員安全活動和安全教育。11、試驗員：負責進場材料的取樣和送檢。負責鋼筋、砼、砂漿、防水材料、土工等的現場試驗工作。負責做好試驗記錄和試驗過程的標識工作。負責試驗器具的使用、和管理工作。12、資料管理員：負責各類文件資料的收集管理及保管存檔工作。整理填報有9、關的技術資料，并及時做好竣工技術資料的整理歸檔工作。第三節三通一平一、施工道路施工主干道路徑為：108國道 LHXK1041 處1-6m橋現場，此施工道路比較平坦，對個別不平處稍加處理，既可作為施工主干道，道路的高度、寬度可以滿足設備材料的正常運輸。二、施工用水水源引自附近鐵路用水，可以滿足施工的正常供水。三、施工用電電源引自 125KVA 施工專用變臺，現場設總配電箱，供電線路用電纜分送至各用電點，電纜敷設采用架空為主，部分采用埋地的方式。另準備一臺型號為 TPS-200S4 的發電機，功率為 30KW。第四節、施工技術方案及措施：一、施工原則及主要施工方法；1、施工原則：先地下、后地上、土10、建施工時與安裝搞好配合，合理安排、交叉施工。2、工藝管道安裝主要工序及施工技術方案措施：2.1、工藝管道安裝流程：管道檢驗管材防腐管道預制安裝焊縫檢驗管道試壓管道保溫管道吹掃投用管道焊接：采用氬電聯焊的方法進行焊接。2.2、管道檢驗：管道組件及支承件必須具有制造廠的質量證明書，材質、規格、型號及質量必須符合設計文件規定，外觀檢查符合標準。閥門必須要有出廠合格證及出廠試驗報告。按照建設單位及監理公司要求，對閥門按規范進行殼體壓力試驗和密封試驗，試驗介質宜采用水進行，殼體的強度試驗壓力等于公稱壓力的1.5 倍，保壓時間不小于20min，以殼體及填料無滲漏為合格；密封試驗壓力以公稱壓力進行。對試壓合11、格的閥門要做出明顯標記，并填寫“閥門試驗記錄”。2.3、管道加工：管子切口表面應平整，無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、焊渣、氧化物、鐵屑等。切口端面傾斜偏差不應大于管子外徑的1%，并且不超過 3mm，不得有裂紋和夾層等，不銹鋼管道煨彎半徑必須大于5DN。2.4、管道安裝：2.4.1、具備的條件有關的土建工程已經檢驗合格，滿足安裝要求，并已辦理交接手續；與管道連接的機械已經找正合格，管道防腐符合設計要求并已完成；安裝時應檢查法蘭密封面及墊片，不能有影響密封面的劃痕斑點等缺陷。管道安裝允許偏差：管道與設備連接前，應在自由狀態下檢驗法蘭的平行度偏差值0.15mm，同軸度偏差值 0.5mm。管道的位置12、及平直度、鉛垂度應滿足以下要求：閥門安裝前，填料壓蓋螺栓應留調節裕量，要按照設計核對型號，按照設計流向確定安裝方向，法蘭和螺紋連接閥門應在關閉狀態下安裝，水平管道上的閥門閥桿和傳動裝置應動作靈活；管道支架安裝應牢固、可靠；2.5、管道質量檢驗標準：管道施焊完成后，按照規定要對焊縫進行X射線無損檢驗。2.6、管道的防腐管道采用刷兩邊防銹漆，然后刷一邊瀝青漆，纏一層玻璃絲布，再刷一邊瀝青漆，玻璃絲布防腐時應保證搭接不得小于膠帶寬度的1/3。2.7、管道的保溫管道采用巖棉管殼保溫,保溫厚度為 40mm，外纏玻璃絲布，兩布三油。1.1.3.7、管道的壓力試驗（與設備的壓力試驗一同進行）。壓力試驗的條件13、：管道試壓前，試壓范圍內的管道及附件等已經按照設計要求全部完成（含一次儀表件等），安裝質量符合設計要求，待試管道與無關系統已經用盲板隔開，油泵、儀表元件等已經拆下或用盲板隔離。工藝管道試壓方案業已經建設單位批準、監理單位報驗。技術交底已進行。工藝管道系統的強度試驗和密封性試驗一并進行。試壓用壓力表不應少于兩塊，并且經校驗合格，精度不低于1.5 級，量程為被測最大壓力的 1.52 倍。按照設計文件規定，試驗采用潔凈水進行。水壓強度試驗壓力為：1.2MPa（設計壓力的 1.5 倍）。3、安裝工程質量安全保證措施：3.1、質量保證措施：安裝施工必須確保質量，要嚴格執行公司的ISO9002質量標準，保14、證質量體系正常有效地運行，認真貫徹落實“質量在我心中，信譽在我手上，精心完成每一道程序，為用戶提供滿意的產品和服務”的質量方針，實現質量目標。安裝施工必須嚴格按照設計要求進行，施工中遇到的設計問題必須經設計部門確定方案并出書面設計變更后，方可施工。3.2.安全保證措施：必須本著“安全第一，預防為主的”方針。搞好安全教育，提高施工人員的安全意識。進入施工現場人員，必須按照要求佩帶好勞動保護用品，高空作業必須系好安全帶。管道試壓時不能帶壓緊固螺栓，待卸壓后再進行。管道試壓結束后應及時排盡剩余積水。吹掃前應檢查管道支吊架的牢固程度。吹掃時應設置禁區，嚴禁對人排放空氣。要作好必要的防凍措施。第三章施工15、進度保證措施和目標一、施工進度保證措施：1、制定施工統籌網絡計劃，以關鍵線路為核心，各工種交叉施工及時協調，保證總工期按時竣工。2、公司總部作為該工程項目的后盾，從人員、材料、機具的供給方面予以充分保證。3、對作業人員按照勞動定額嚴格考核，多勞多得，充分調動工人的勞動積極性。4、由各專業施工隊匯報周計劃完成情況，未完成計劃的施工隊提出補救措施，并確認上周計劃。調度會及時協調處理質量、進度、安全、物資、供應等問題，下達調度會會議紀要，使工程始終處于受控狀態。5、施工勞動力采取動態管理，根據工程進度情況，項目部及時下達調整勞動力指令，必要時采取加班、延點，確保工程進度按期完工。6、在以上工期保證措16、施的基礎上，由項目部根據工程進展情況，適時組織以往實踐證明效果顯著的社會主義勞動競賽和青年突擊隊工程，全力保證我公司對工期的承諾。二、施工進度計劃工期目標：工程計劃工期：2008年03月20日開工至 2008年11月19日完工工期總目標為 240天。施工進度計劃見附圖第四章、施工質量保證措施第一節工程質量目標及各分部分項工程質量標準1質量目標（1）檢驗批及分項工程質量合格率100%。（2）分部工程合格率 100%。（3）達到 GB50235 97工業金屬管道工程施工及驗收規范,工程一次驗收合格率達到100，優良率達到 80以上。2安全目標杜絕重大傷亡事故。3環保目標：采取完善的環保、水保措施，17、確保工程所處環境不受污染和破壞，要本著“三同時”的原則與工程同步實施。堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”。是環境保護監控項目與監控結果達到設計文件及有關規定，教育培訓率100%，貫徹執行率和覆蓋率達到100%。4文明施工目標：創建西安鐵路局安全文明工地。第二節 質量保證體系和質量檢查監督機構一、質量保證體系及質量檢查監督機構本工程為確保質量體系持續有效運行，實現工程質量創優目標，成立以項目經理、項目總工、項目副經理、各專業技術、材料員、施工員及專職質檢員等成員參加的質量管理機構，組織領導工程創優管理工作。質量保證體系及質量檢查監督機構如下二、主要人員及組織機構的質量管理18、職責1項目經理職責：組織開展質量體系活動，確立項目質量目標。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動開展，確保產品質量穩定提高，滿足顧客需要，不斷爭創名牌工程。組織向顧客提供質量依據，處理顧客提出的有關質量方面的要求。施工作業隊工序自檢QC小組活動持證上崗項目總工專業工程師試驗員項目經理項目副經理物資材料施工技術質檢員落實實施進貨驗收進料復驗工地試驗測量復測設計文件復核技術質量交底工序檢查隱蔽檢查驗收分項分部檢查材料標識負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目質量規劃及實施計劃，19、監督檢查計劃執行情況，對不符合質量的部門的工作進行考核和評價。2、項目副經理職責按審定的施工組織設計，組織施工員及作業隊進行施工；按 ISO9000系列抓好質量管理，認真組織QC小組活動；積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新。3、項目總工程師職責對項目的工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。負責組織，對質量計劃進行編制及經批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協助施工員解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。4、技術部門崗位職責：進行質量技術交底，執行各項技術復核制20、度。對施工全過程進行控制，制定過程和成品防護措施并保存記錄。負責施工過程和竣工交付全過程中的產品標識，并做好記錄。負責施工過程中不合格分項工程和項目部采購不合格物資的評審，并指定處置方案。負責質量記錄的收集、整理。5、質檢部門崗位職責：進行施工質量的跟蹤檢查，組織班組一級的QC質量管理活動。嚴格按規范要求對檢驗批、分項、分部工程進行檢查和報檢，保證資料的真實、準確。負責施工過程的質量檢驗和工程質量評定并保存檢驗記錄。驗證不合格分項工程和不合格物資處置方案的實施效果。6、物資部門崗位職責：負責項目部物資的進貨檢驗，保證材料的使用質量。負責物資、材料的防護和標識。配合安質檢、監理進行現場抽樣檢驗，21、保證資料的真實、準確。第三節質量保證措施一、實行質量管理的分級負責制1、項目經理對工程質量負總責，起領導和管理作用。2、項目總工組織技術部門制定專項的質量技術交底，并組織定期的質量檢查驗收，對工程質量控制負領導責任。3、項目副經理及施工員落實質量控制措施，及質量技術交底，對施工質量進行具體的控制，對工程質量控制負直接責任。4、各專業工程師負責專項技術交底，執行技術復核制度，對工程質量控制負直接責任。5、專職質檢員：進行質量跟蹤檢查，進行各工序的檢查驗收，對工程質量控制負直接責任。6、材料員及試驗員：保證材料質量，對工程質量控制負直接責任。二、建立工程質量的獎懲制度明確有關人員責任、權利和義務，22、使工程質量與經濟收入掛勾，對質量好的予以獎勵，質量出現問題的要進行罰款處理。三、加強關鍵工序和特殊過程控制在工程施工前先編制質量計劃。工程質量控制計劃根據工程的具體情況，按照程度文件的規定上報及審批，項目質量計劃書應重點對該工程的關鍵過程及特殊過程進行選擇，確定控制標準，應達到的質量等級，及需控制的各種影響因素。質量控制計劃由項目技術部門編制，形成文件化程序，實施中發現問題及時糾正。質量控制計劃要確定關鍵工序的質量控制點。施工過程中，操作人員對關鍵工序的過程參數和質量要進行監控，確保工序穩定。在特殊過程施工前，要對操作人員所使用的材料，所使用的設備進行事先鑒定，在施工過程中操作人員對特殊過程的23、有關參數進行連續監控，并填好記錄。四、加強培訓、提高人員素質認真貫徹執行現行規范、規程及上級部門頒發的有關技術質量管理規定，對施工人員進行質量教育，組織學習有關操作工藝及規程，以提高技術水平。五、加強管理、嚴把六關以創優質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料半成品檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質關。六、嚴格質量檢查驗收項目質量檢查員隨時檢查工序質量狀況，對出現的質量問題，下達工程質量問題整改通知單，限期整改，并經過施工員、質檢員的復驗后方可進行下道工序的施工。七、工序質量控制措施及自檢、自控措施的落實工序工程質量的檢查建立在施工班組及其操作24、者自檢、互檢、交接檢查的基礎上，質量檢查員的專職檢查建立在“三檢”的基礎上。專職檢查合格后，才能報請監理進行驗收。檢查、驗收不合格的工序，不能進行下道工序的施工，對不合格的工序，在質檢員、施工員的監督下必須進行返工處理，直至驗收合格。第四節工程質量報檢制度一、驗收階段參建各單位的主要工作1、施工單位在自檢合格的基礎上，填寫好各種驗收記錄表格，由相應的負責人審核簽認后，向監理單位提出驗收申請。2、監理單位組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質量進行驗收，參與單位工程的質量驗收。3、勘察設計單位參與重要的、特殊的分部工程和單位工程的質量驗收。4、建設單位組織施工單位、監理單位、勘察設計單位對單位工程25、的質量進行驗收。二、驗收工作程序和組織1、專業監理工程師組織施工單位專職質量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規定填寫和簽認檢驗批質量驗收記錄表。由作業隊質檢員提前 24小時報專業監理工程師驗收。2、專業監理工程師組織施工單位技術負責人、專職質量檢查員等，對分項工程進行驗收，按規定填寫和簽認驗收記錄表。3、總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術負責人、專職質量檢查員等，對分部工程進行驗收，按規定填寫和簽認驗收記錄表。4、單位工程完工后，監理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收，合格后報監理工程師復核，復核通過后再向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位組織施工單位、監理單位、26、勘察設計單位對單位工程的質量進行驗收，按規定填寫和簽認驗收記錄。第五節材料進場和二次檢驗材料進場后，由各專業工程師組織材料員、試驗員、質檢員根據技術所提的進料單，對進場材料的品種、規格、數量、出廠日期、標識等一一核對。檢查實物上的各種標記與發貨資料所載內容是否一致，檢查質量保證書或合格證是否符合所要求的質量，檢查外觀質量及內在質量是否符合質量標準；這些工作做完后，由試驗員根據進場材料的批次，按試驗要求進行取樣試驗，試驗結果合格后所進材料方準使用。對進場驗收不合格的材料，由材料員做現場標識后，限期清出現場第六節質量控制點及其質量控制措施一、各質量控制點的技術控制措施1、原材料質量控制工程材料進場27、應附材料質量證明文件，由材料員進行外觀檢查，必要時會同技術人員進行驗收，檢驗其數量、品種、規格、形狀、尺寸是否滿足合同要求。鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、摻合料、防水材料等有復試要求的要委托試驗員取樣送試，經復試合格后方可使用。工序質量檢查程序控制圖原材料合格證、復試報告、準用證技術交底或作業指導書特殊工種崗位證書質量保證資料執行技術交底或作業指導書情況利用檢測工具檢測，收集信息、數據產品標識狀態依據專檢、交接檢記錄依據掌握的信息、數據依據設計要求和國家質評標準和規范核定質量等級施工前檢查施工中檢查核 定第七節、成品與半成品的保護為確保工程質量，在施工和交付過程中，應對成品和半成品進行保護。搬運28、物資用適當的運輸工具，搬運方法保護措施：1、施工現場均應為成品和半成品提供合適的儲存場地，作到堆放合理，防護措施有效。2、倉庫保管員要按照規定經常檢查庫存物資，防止毀壞和變質。3、室外工程措施完成后，應有明顯標志進行隔離，防止損壞成品。4、室內工程經過最終檢驗合格，應用標志隔離，派專人看守第五章、施工機械、設備的配置第一節主要機械、設備使用計劃所需設備的詳細用量見下表：設備名稱數量功率(kw)功率合計(kw)型號進場時間交流電焊機3 25KVA 25KVA BX3-300 08年05月10日交流電焊機3 47KVA 47KVA BX1-630 08年05月10日角向磨光機D1004 0.05 29、0.2 08年05月10日切割機 D5002 0.75 1.5 08年05月10日汽車吊1 5T08年05月25日鐵水平2 08年05月10日倒鏈2 噸08年05月20日第二節施工機械、設備的使用、維護、保養1、設備操作人員必須通過專業培訓，經考試合格后發給操作證，并定期考核，無操作證者禁止使用設備。2、設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作、保養，杜絕違章作業，有效控制噪聲，減少揚塵，嚴防油污泄漏，努力減少對環境的污染，確保作業安全。3、公司設備保有單位制定保修計劃，按計劃進行維修。項目部針對所有進場設備在運用、保養與維修過程中存在的相關環境因素，采取積極、有效的措施，減少對環境的污染，30、確保作業安全。4、設備維修保養過程中產生的廢油及其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴禁將污染物直接排放，及時定期交有消納資質的單位進行處理。5、與西安工務段簽訂安全協議，施工機械在穿越既有線涵洞時，項目部設專人進行監控，同時通知工務段進行監護。6、設備在運行、修理、保管過程中發生緊急情況，項目部組織應急小組人員按應急措施進行處理，并立即向上級匯報。第六章合理化建議和降低成本措施1、實行項目法管理，組建精干、高效的項目管理班子，作到競爭上崗，一專多能。2、現場管理費制定限額，分劈到各職能部門一次包死，減少兩級管理費支出。3、科學組織施工，周密安排計劃通過優化施工組織設計選擇最佳施工方案，合理配置勞力31、機械設備，提高勞動效率和機械使用效率縮短工期，降低成本,挖掘企業潛力。4、加強經營核算，全面推進“責任成本”管理。實行成本預測和控制，堅持成本分析制度使工程成本得到有效控制。5、根據合同承包價編制工程的“目標責任成本”,根據工程進度劃分階段成本目標,實施有效控制.6、加強物資材料的管理，嚴格堅持對材料的用量實施動態控制制度。采購材料應合格，盡量就地取材，減少運輸費用。對進場的材料，加強驗收，把好材料關。7、現場材料采用限額用料，分項指標，在允許范圍內節約有獎制度。8、施工現場安裝水表、電表，按計劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門，防止漏水，機電設備防止空轉。9、機械設備嚴格按有關規定保養32、，嚴格保修制度，確保機械正常運轉，減少機械的維修費用。10、加強勞動組織管理，嚴格按照要求組織施工，實施控制，爭取提前交給用戶使用，節約間接費。11、作好成品保護工作，避免返工造成的重復浪費。12、加強現場文明施工管理，做到文明施工，工完料清。第七章文明施工和安全生產措施第一節施工現場安全管理及安全生產措施一、施工安全保障體系1、施工現場安全管理目標無事故苗子，不發生任何重大傷亡事故。2、施工安全保障體系貫徹“預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產保證體系，著重落實安全生產分級負責制。建立以項目經理對安全負總責，由項目總工組織各專業工程師負責施工的安全技術交底，由項目副經理、施工員、具體落33、實實施，由專職安全員督促檢查的安全管理體系。嚴格按照國家建筑施工安全檢查標準對現場的安全施工進行管理及布置施工現場。嚴格執行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-88）、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-86）、建筑現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）的有關規定。堅持每周定期的安全會制度及職工進場三級教育制度，加強職工的安全意識，使其充分認識到自我安全保護的重要性。施工前由施工員向作業班組進行詳細的、有針對性的安全交底，公司組織定期、不定期對安全施工情況進行檢查，發現隱患及時處理。施工安全保障體系第八章施工進度保證措施一、施工力量、勞動力配備：項目經理：1 人項目副經理：2 人技術員：34、2 人質量安全員：2 人起重工：2 人管工：16 人電焊工：16 人電工：2 人普工：40人二、保證措施：1、現場落實組織機構，由項目經理全面組織和布置施工任務，統一指揮，統一調度，保證生產的順利進行。2、精心編制實施性施工組織設計?？茖W組織施工，強化工程現場管理，明確階段工期，運用網絡計劃技術，實施動態管理，及時調整各項目經理賈二庭安全員工程技術項目副經理執行標準檢查指導安全技術措施組織落實作業班組施工員項目總工分項工程進度計劃和生產要素，確保各階段工期目標的實現。因特殊情況破網后，應采取措施及時修補。3、優化施工方案，合理布置隊伍，保證勞動力的使用計劃，配置技術優良的勞務隊伍，滿足工序、工期要求。4、嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用。對施工進度實行動態管理，根據工程實際情況及當地氣候情況及時調整施工方案，以日進度保月進度，確?？偣て谀繕说膶崿F。5、定期召開施工例會，強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀策，強化監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。