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1、施工組織設(shè)計目 錄施工組織設(shè)計3一 工程概況3二 施工組織設(shè)計編制依據(jù)3三 工程管理目標33.1 質(zhì)量目標33.2 進度目標33.3 成本控制目標33.4 安全控制目標43.5 環(huán)境控制目標4四 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備4五 施工資源配備55.1 車輛機具及儀器儀表配備計劃55.2 材料供應(yīng)計劃6六 施工方案66.1 施工現(xiàn)場的準備66.2 施工部署96.3 施工現(xiàn)場總平面圖12七 控制計劃137.1 質(zhì)量控制計劃137.2 進度控制計劃157.3 成本控制計劃157.4 安全控制計劃167.5 環(huán)境控制計劃19八 對顧客的其他承諾21九 竣工資料的收集與整理21施工組織設(shè)計一 工程概況12、)、工程編號: xxxxxxxxx2)、項目名稱: xxxxxxxxxx3)、施工內(nèi)容：xxxxxxxx二 施工前準備 組建工程項目經(jīng)理部，委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。 制定施工技術(shù)方案，項目部召開施工技術(shù)方案可行性分析、風(fēng)險分析，并做好包括技術(shù)準備、工機具準備、人員準備、材料準備等。 工程協(xié)調(diào)會：開工前召開第一次工程協(xié)調(diào)會，會議由項目負責(zé)人主持，參加單位應(yīng)有施工單位、監(jiān)理單位（必要時有設(shè)計單位）、業(yè)主方等承擔(dān)本工程建設(shè)的主要負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。l 3、項目負責(zé)人簡介工程概況，如：組網(wǎng)方案、規(guī)模容量、總工程量、工程時限。l 分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工、駐地及聯(lián)系方法。l 項目負責(zé)人介紹工程開工條件的準備情況，如：設(shè)計文件、設(shè)備材料到貨進場情況等。l 項目負責(zé)人介紹施工準備情況，如施工隊駐地，人員、車輛調(diào)遣計劃，機具儀表到場等情況。l 項目負責(zé)人和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。l 監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。l 涉及工程的其它約定三 工程管理目標 3.1 質(zhì)量目標通信工程驗收合格率100%。通信工程工期及時完成率100%。顧客滿意率90%。 3.2 進度目標通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，應(yīng)視本工程的特點和施工進度控制4、的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施工計劃等。 3.3 成本控制目標在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3.4 安全控制目標目標和指標責(zé)任部門分解指標措施或方案死亡、重傷事故為零千人輕傷率為7以下安全監(jiān)察部項目部1、新工人三級安全教育率100%； 1、新工人入場后，必須經(jīng)過三級安全教育。即：公司、項目、班組層層進行教育。沒有經(jīng)過教育不得上崗。2、經(jīng)過教育必須填寫新工人教育登記表，同時參加培訓(xùn)考試答卷，合格后上崗操作。2、特種作5、業(yè)人員持證率100%。1、 特種作業(yè)人員上崗必須持有操作證。2、 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，考試合格后，上崗操作。3、 特種作業(yè)人員的操作證，應(yīng)隨身攜帶，以便接受監(jiān)督檢查。4、特種作業(yè)人員的操作證，按規(guī)定定期復(fù)審，沒有參加年審的，操作證自行作廢。3、各類事故為零1、電器線路的控制設(shè)備要做到三級配電二級保護，一機、一閘、一漏保。配電箱、配電室等重要危險部位設(shè)警告或警示標志。開關(guān)箱門上鎖，并標明專人負責(zé)等。配電箱內(nèi)的控制裝置應(yīng)標明所控設(shè)備。2、登高必須作業(yè)佩帶安全帶。3、各種機械設(shè)備旁要懸掛安全操作規(guī)程，專人使用管理，明確責(zé)任人，非本崗工作人員嚴禁使用。各種建筑機具的傳動部位要有安全防護罩，6、不全的要立即配齊。 3.5 環(huán)境控制目標目標和指標責(zé)任部門分解指標措施或方案固體廢棄物按環(huán)保指定地點排放率100%工程部固體廢物按環(huán)保部門指定地點排放率100%。1、建筑垃圾嚴禁亂堆亂放，作業(yè)區(qū)內(nèi)殘料日產(chǎn)日清，按規(guī)定地點統(tǒng)一排放。2、運輸過程中不超載，采用全程覆蓋措施，防止散落。3、運輸車輛出入現(xiàn)場要清理干凈，不許夾帶泥沙污染市政路面。火災(zāi)事故為零工程部1、組織項目部應(yīng)急計劃編制率100%；1、公司機關(guān)、各項目部，滅火器材按按要求配備滅火器。2、對易燃易爆物品和危險品要有明顯標志牌和警示牌等標志。3、加強對員工的安全防火教育，使員工具備初起火災(zāi)的撲救能力。四 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備為了圓7、滿的完成交大長寧校區(qū)通信設(shè)備建設(shè)項目工程主設(shè)備安裝工程，保證向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我單位在哈爾濱設(shè)常駐機構(gòu)，成立項目指揮部,在施工前要求全體施工人員認真研究方案，制定詳細的施工質(zhì)量保障計劃，嚴格按照設(shè)計及工信部施工技術(shù)要求規(guī)范施工，配齊、配全施工工具，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成上海電信分公司下達的任務(wù)。本工程選派具有多年施工管理經(jīng)驗的 周澄桄 同志任該工程項目經(jīng)理，負責(zé)全部工程的統(tǒng)一指揮、調(diào)配部署施工力量，并代表公司行使各項管理職能。主要施工管理人員基本情況表：計劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績136項目負責(zé)人一級建造師238項8、目經(jīng)理一級建造師334項目經(jīng)理二級建造師434項目經(jīng)理二級建造師553技術(shù)人員高級工程師652技術(shù)人員高級工程師752安全員工程師849安全員/質(zhì)檢員工程師955安全員/質(zhì)檢員工程師1044安全員/質(zhì)檢員工程師1134材料員工程師1251技術(shù)人員工程師1335項目負責(zé)人工程師1431項目經(jīng)理工程師1542預(yù)算員工程師1653預(yù)算員工程師1737技術(shù)人員1855技術(shù)人員1943技術(shù)人員2037質(zhì)檢員2136質(zhì)檢員五 施工資源配備 5.1 車輛機具及儀器儀表配備計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份1工程車金杯1420082工程車小解放920073工程測試車福田海獅320084吉普車長城3200859、光纜自動下線器鏈條420086發(fā)電機T20002020087OTDR光時域反射儀橫河7275420098OTDR光時域反射儀 安立220089OTDR光時域反射儀網(wǎng)泰1200710光功率計14200911光源EV500014200912光纖熔接機騰倉60S3200913光纖熔接機佳友帶狀1200714光纖熔接機住友37SE2200815光纖熔接機騰倉50S2200816超五類線纜測試儀8200817光衰耗器4200218PCM性能分析儀1200619切割機5200820吹纜機3200721穿纜器30200822抽水機8200723電錘33200824叉梯40200825坡度儀20200926組10、合工具322008 5.2 材料供應(yīng)計劃倉庫應(yīng)該按對附材備好材料，如電力電纜。六 施工方案6.1 施工現(xiàn)場的準備1、 施工圖審核1) 施工圖審核的目的在于熟悉工程概況，領(lǐng)會設(shè)計意圖。解決工程疑點，對施工圖設(shè)計的不可行和遺漏之處提出修改和補充建議，是否組織專門的施工圖多方會審，由顧客方根據(jù)各方的預(yù)審意見及工程項目特點確定。2) 項目處項目負責(zé)人組織施工隊主要成員進行施工圖的內(nèi)部預(yù)審并予記錄。內(nèi)部預(yù)審結(jié)合施工現(xiàn)場條件的實際情況進行。一般包括以下內(nèi)容： 是否提供施工圖紙，圖紙說明、標識、尺寸、標準是否清楚，有無矛盾之處； 設(shè)計路由是否清楚，材料表、設(shè)備表與相關(guān)的布置圖、加工圖、安裝圖是否一致； 設(shè)計11、對新結(jié)構(gòu)、新工藝彩的特殊結(jié)構(gòu)、施工方法等技術(shù)要求和質(zhì)量標準是否明確，有無問題； 本單項工程與其它工程接口是否明確，有無錯漏之處； 工程概預(yù)算情況。 有無其它特殊說明。3) 建設(shè)方組織單項工程的施工圖會審，參加的人員包括建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位。我公司作為施工單位參加會審的人員為單項工程負責(zé)人及施工隊主要技術(shù)人員，重大項目工程部派代表參加。4) 施工圖設(shè)計會審的會議記錄由建設(shè)方提供，對會審后建設(shè)方傳送給我公司的會議記錄由工程部接收，并將內(nèi)容傳遞給項目處。文件的傳遞按文件和資料控制程序執(zhí)行。5) 當(dāng)施工圖會審的會議形成的結(jié)果涉及合同修訂時，由工程部與建設(shè)方接洽，執(zhí)行合同評審和協(xié)調(diào)合同評審活動程12、序，完成合同修訂。2 編制施工方案1) 單項工程施工方案編制由項目負責(zé)人完成，編制時間在施工圖審核后工程開工前。2) 單項工程施工方案由項目處經(jīng)理批準，重大工程施工方案經(jīng)工程部審核報請分管經(jīng)理批準。3) 單項工程施工方案的繁簡程度與工程規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)、其基本內(nèi)容包括：a)工程概述；b)計劃開完工時間，各階段進度安排；c)施工人員的組成及分工；d)除基本施工機械以外，需借用或添置的設(shè)備；e)須控制的過程（關(guān)鍵過程）的設(shè)置有控制方法，關(guān)鍵過程的控制方法必須進行描述。項目負責(zé)人在編制施工方案時，根據(jù)工程實際情況具體問題具體分析，按以下原則設(shè)置控制的過程： 隱蔽工程； 質(zhì)量不穩(wěn)定、不容易通過一次13、檢查合格的分項工程； 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以施工需要重點控制的過程。3 工藝準備及制定驗收準則1) 根據(jù)需要編制各類工程施工操作規(guī)范，滿足施工安裝作業(yè)需要。各專業(yè)施工依據(jù)的施工規(guī)范具體如下：a)程控交換工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；b)通信電源工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；c)光纖傳輸工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；d)光纖接入網(wǎng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；e)光纜工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；f)基站安裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；g)綜合布線工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；h)通信線路工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；i)HFC光同軸網(wǎng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。j)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書k) 擴頻、微波工程施工作業(yè)指導(dǎo)書l) 微蜂窩安裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書4 施工14、方案實施人（項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人或施工隊長）在領(lǐng)會整個施工意圖、方法、步驟、要求應(yīng)向所屬施工人員進行技術(shù)交底并形成記錄，使施工人員明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求。5 開工條件準備 單項工程實施單位勘察施工路由和場地，結(jié)合設(shè)計文件，根據(jù)需要開物資供應(yīng)單送工程部審核后采購部材料員辦理物資采購，同時，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品按顧客提供產(chǎn)品的控制程序進行辦理。 6.2 施工部署施工過程嚴格按施工圖及施工方案施工。嚴格按施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范進行操作。1 人員控制a)以滿足單項工程需要和保證工程質(zhì)量為前提，配置的施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)力量應(yīng)能滿足工程施工需要。b)項目施工中特殊工種操作人員，按國家規(guī)定必須持15、證上崗。2 施工機械設(shè)備和檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制a)按施工設(shè)備管理程序?qū)υO(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)；b)對重要施工機械設(shè)備，實行定人、定機、定崗，并遵守持證上崗操作的規(guī)定；c)凡屬于重要和專用的機械設(shè)備，實行規(guī)定的保養(yǎng)制度，其中，日常保養(yǎng)由操作人員負責(zé)進行以保障設(shè)備的使用能力，使用中出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進行修理，經(jīng)檢查合格才能繼續(xù)投入使用；d)檢測設(shè)備按檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序進行控制。3 工作現(xiàn)場的控制 根據(jù)通信工程點多線長的特點，抓好以下幾方及施工環(huán)境和現(xiàn)場的控制；a)對工程環(huán)境的控制：即工程路由和場地的劃線定位、地質(zhì)、氣象、危險洞孔及污染等，應(yīng)在開工前和過程中嚴加控制，16、做到心中有底，并在施工現(xiàn)場做好明顯標志；b)在施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工制度，保持材料堆放有序、工作場所整潔，施工程序有條理，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好條件。4 關(guān)鍵過程設(shè)置及控制a)由項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人確定，在施工方案中明確。b)在實施檢驗時根據(jù)相關(guān)的標準要求說明其合格性或可衡量性。c)過程檢驗和試驗不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。d)對施工中需要業(yè)主進行隨工檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），每個過程完成后，根據(jù)規(guī)范要求進行過程檢驗，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托我方質(zhì)檢人員檢驗合格后可以轉(zhuǎn)下一工序，工程完成必須要有業(yè)主方認可簽字。5 施工進度控制1) 項目處施工隊實行工程進度半月報告制，進度表經(jīng)項目處經(jīng)理審核后報17、工程部。2) 出現(xiàn)影響進度的不利情況，項目處向工程部寫出書面報告，由工程部與建設(shè)方及有關(guān)各方協(xié)商解決。3) 內(nèi)外部的協(xié)調(diào)會由工程部做好記錄。6 交驗準備1 竣工資料的編制1.1 在施工過程中，項目處施工積累和準備好技術(shù)資料，做到工完 資料全。其中的隨工檢驗記錄、隱蔽工程簽證單、工程變更單等應(yīng)主動和及時取得顧客單簽證。1.2 竣工資料應(yīng)保證質(zhì)量，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，標記詳細，書寫清晰，數(shù)據(jù)準確，互相對應(yīng)。竣工圖紙應(yīng)利用設(shè)計單提供的圖紙。工程中有變更時，利用紅筆在圖紙上修正。如在圖紙上無法表示，則應(yīng)補充圖紙。1.3 竣工資料包括下列16項內(nèi)容： 1） 工程承包合同； 2） 工程說明； 3） 施18、工任務(wù)通知書； 4） 單項工程圖紙預(yù)審、方案編制、技術(shù)交底； 5） 開工報告； 6） 過程報驗單； 7） 停（復(fù)）工通知； 8） 隨工檢查記錄（隱蔽工程簽證單）； 9） 工程變更單 10） 測試記錄； 11） 竣工圖紙； 12） 重大工程質(zhì)量事故報告表、完工通知； 13） 安裝工程量總表； 14） 預(yù)驗收報告單； 15） 竣工通知； 16） 驗收證書。1.3 內(nèi)部預(yù)驗收。 七 控制計劃 7.1 質(zhì)量控制計劃本公司在承接下列工程項目時，需要進行質(zhì)量策劃，并形成質(zhì)量計劃： a)新裝交換局基站及傳輸配套工程； b)大型通信線路工程和綜合布線工程； c)上級確定的重點工程；1 質(zhì)量計劃的編制(1) 技19、術(shù)負責(zé)人組織工程部、物資供應(yīng)及項目處進行質(zhì)量策劃。相關(guān)部門編制質(zhì)量計劃。(2) 工程部組織相關(guān)單位編制質(zhì)量計劃，并報管理者代表批準后實施。(3) 項目處在接到編制質(zhì)量計劃的通知后，組織相關(guān)人員進行落實。(4) 編制質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 前言。說明編制理由；b) 工程概況。項目名稱、工程編號、工程總量、圖紙預(yù)審情況等；c) 人員分工及職責(zé)。包括技術(shù)交底情況；d) 材料采購控制；e) 工程技術(shù)控制；f) 工程進度；g)質(zhì)量控制及關(guān)鍵過程控制；h) 文件資料控制i) 檢驗和試驗設(shè)備；j) 工程質(zhì)量檢查應(yīng)注明質(zhì)檢員；k)預(yù)驗收方式。工程部預(yù)驗收并準備驗收資料；l)確定和準備質(zhì)量記錄。(5)20、 質(zhì)量計劃可直接采用質(zhì)量體系文件的適用部分。(6) 質(zhì)量計劃起草完畢，報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。(7) 經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核后，報生產(chǎn)副經(jīng)理批準、實施。2 質(zhì)量計劃實施控制(1) 相關(guān)部門、項目處以質(zhì)量計劃作為開展相應(yīng)質(zhì)量活動的依據(jù)，嚴格予以實施。(2) 工程部對質(zhì)量計劃實施情況進行督促檢查。(3) 驗證質(zhì)量計劃實施效果。對實施過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督責(zé)任部門按糾正和預(yù)防措施制訂和實施糾正措施。3 質(zhì)量計劃的調(diào)整(1) 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時調(diào)整質(zhì)量計劃： a) 工程施工條件、環(huán)境發(fā)生變化； b) 合同書出現(xiàn)變更；(2) 調(diào)整應(yīng)按文件和資料控制程序進行控制。 7.2 進度控制計劃（1）、施工現(xiàn)場21、用水、用電必須保證供給；（2）、設(shè)備、材料按施工進度計劃要求及時供應(yīng)；（3）、工序間銜接要緊湊，以免造成不必要的窩工現(xiàn)象，影響整個施工進度；（4）、勞動力安排充足、合理；（5）、工、機具配備齊全，并合理使用。 7.3 成本控制計劃(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。 (2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 (3)掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。 總之,施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，22、不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是施工單位對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個施工單位的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。 7.4 安全控制計劃1）、施工現(xiàn)場防火措施施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工現(xiàn)場負責(zé)人為防火負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員或義務(wù)消防員。臨時使用的倉庫符合防火要求。在機房施工作業(yè)使用電焊、氣割、砂輪鋸等時，專業(yè)看管。施工材料的存放，保管符合防火安全要求。易燃品必須專庫儲存，盡可23、能采取隨用隨進，專人保管，發(fā)放，回收。熟悉施工現(xiàn)場的消防器材，機房施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。電氣設(shè)備、電動工具不準超負荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。現(xiàn)場材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定的防火間距。2）、施工現(xiàn)場安全用電措施施工人員進入施工現(xiàn)場后，組織實施安全教育，安全教育應(yīng)強調(diào)用電安全知識。施工現(xiàn)場需要臨時用電時，操作人員應(yīng)該檢查臨時供電設(shè)備、電動機械與手持電動工具是否完好，是否符合規(guī)定要求，安裝漏電保護裝置，注意防止過壓、過流、過載及觸電等；接通電源之前應(yīng)設(shè)警示標志；臨時用電結(jié)束后，立即做好恢復(fù)工作。施工現(xiàn)場用電嚴禁使用機房及營業(yè)室（廳）和基站專用UPS電源，并做24、好明顯保護標記。操作人員遇有帶電作業(yè)時，應(yīng)做到：臨近電力線施工作業(yè)的，應(yīng)視電力線帶電；帶安全帽，穿絕緣鞋，帶手套，與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離；在交流配電盤（箱、屏）、列頭柜及其他帶電設(shè)備上作業(yè)時，操作人員應(yīng)有保護措施，所有工具應(yīng)做絕緣處理；嚴格操作規(guī)程，保持集中精力；帶電作業(yè)施工過程中專人看管電源閘箱，保持良好聯(lián)絡(luò)，隨時做好應(yīng)急準備。3）、低溫雨期施工控制措施低溫季節(jié)施工時，施工人員應(yīng)盡量避免高空作業(yè)，必須進行高空作業(yè)時，應(yīng)穿戴好防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽；施工車輛應(yīng)加裝防凍液、防滑鏈，注意防凍、防滑。雨期施工時，雷雨天氣禁止從事攀塔等高空作業(yè)，空曠環(huán)境中施工人員避雨時應(yīng)遠離樹木，25、注意防雷。雨天施工時，施工人員應(yīng)注意道路狀況，防止滑倒摔傷。雨天及濕度過高的天氣施工時，作業(yè)人員與電力設(shè)施接觸前，應(yīng)檢查其是否受潮漏電。（3）、在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護措施1）機房內(nèi)施工電源割接時，應(yīng)注意所使用工具的絕緣防護，檢查新裝設(shè)備，在確保新設(shè)備電源系統(tǒng)無短路、接地等故障時，方可進行電源割接工作，以防止發(fā)生設(shè)備損壞、人員傷亡事故。2）在機房內(nèi)施工需要用到電錘、切割機時，應(yīng)使用防塵罩低灰塵排放量，對施工現(xiàn)場的新舊設(shè)備應(yīng)采取防塵措施，保持施工現(xiàn)場清潔；禁止動用與施工無關(guān)的設(shè)備，需要用到機房原有設(shè)備時，應(yīng)征得機房技術(shù)負責(zé)人的同意，以機房值班人員為主進行工作，保證通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的安全。（4）、26、高空、高處作業(yè)時的安全措施1）高空、高處作業(yè)是一項目危險性較大的作業(yè)項目，容易造成人、物體墜落。控制措施內(nèi)容分別如下：2）高空作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書后方可上崗作業(yè)。安全員必須嚴格按照操作規(guī)程進行現(xiàn)場檢查。作業(yè)人員應(yīng)接受書面的危險崗位操作規(guī)程，并明白違章操作的危害。3）高空作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、安全帶、穿工作服、工作鞋，并認真檢查各種勞動保險用具是否安全可靠。高空作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定、不能保證精神集中地進行高空作業(yè)時應(yīng)主動報告。高空作業(yè)前不準飲酒，前一天不準過量飲酒。4）高空作業(yè)應(yīng)劃定安全禁區(qū)，安置好警示牌。操作時必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一工作口令。需要上下塔時，人與人之間應(yīng)保持一定距27、離，行進速度宜慢不宜快。高空作業(yè)用的各種工、器具要加保險繩、鉤、袋，防止失手散落傷人。作業(yè)過程中禁止無關(guān)人員進入安全禁區(qū)。在桿子、鐵塔上傳遞物件嚴禁拋擲，相互傳送物品時要用口令呼應(yīng)。當(dāng)?shù)貧鉁馗哂谌梭w體溫、遇有6級以上大風(fēng)、能見度低時嚴禁高空作業(yè)。5）高處作業(yè)須確保踩踏物牢靠，作業(yè)人員健康狀況良好，做好自身安全保護。預(yù)防墜物傷害他人。（5）、安全教育及交底工作1）重大安全技術(shù)方案的制定，經(jīng)公司批準后由公司質(zhì)安科主持，公司主管安全的負責(zé)人進行交底。2）對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。3）每一分部、分項工程施工前由施工隊長下達書面安全技術(shù)28、交底，班組履行簽字手續(xù)后方能實施。4）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉式管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。5）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，配備專門的安全工人，以檢查和維護設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。7）、公司每季或每月，施工項目每周進行一次制度性安全大檢查，現(xiàn)場安全組每天跟班巡回檢查，檢查重點圍繞高空作業(yè)，電線氣路，機械正常使用進行。 7.5 環(huán)境控制計劃按國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定及業(yè)主對環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)29、定，施工進場后及時與所在的城市環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染源，并將地上環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。（1）粉塵控制措施設(shè)置專人清運現(xiàn)場施工垃圾，打眼的灰塵應(yīng)該立即有吸塵器清理干凈，防止揚塵。交換機房或基站機房內(nèi)設(shè)置專人，不斷地巡視和清掃以利保持工地干凈、整潔。在施工現(xiàn)場及時運走收集垃圾，并經(jīng)常清理，避免蚊、蠅及異味的產(chǎn)生。所有材料運至工地后及時卸貨，按規(guī)定地點堆放，運輸車輛盡快離開現(xiàn)場，凡能夜間運輸及有污染的材料盡量夜間運輸，天亮前打掃干凈。現(xiàn)場及時清掃帶來的垃圾（如設(shè)備包裝箱之類的），保證場地周邊干凈。（2）廢氣控制措施電焊工在室內(nèi)操作采用電扇排氣。搞好臨時住所衛(wèi)生，30、除定期消毒外，職工宿舍做到空氣流通，生活用品推放整齊，并加強對職工的衛(wèi)生知識教育，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對住處經(jīng)常進行檢查許可。（3）加強施工人員管理抓好施工人員的治安管理教育，養(yǎng)成文明施工，按時作息的良好。每個宿舍有宿舍長管理，宿舍內(nèi)有碗柜，雜物柜，做到被子拆迭堆放一條線，毛巾吊掛一條線，安全帽擱置一條線，鞋子擺放一條線，室內(nèi)不能有臟衣臭鞋襪亂放，消除施工人員宿舍臟亂差現(xiàn)象。4、噪音控制措施結(jié)合設(shè)備安裝現(xiàn)場特點，大噪音施工機械布置盡量遠離附近的住院樓，以減少噪音影響。選擇低噪音機械進場施工，對噪聲大的工作內(nèi)容分時段進行，杜絕材料野蠻裝卸現(xiàn)象，有效降低現(xiàn)場噪聲污染。材料運輸汽車進場由專人指揮，不鳴笛。31、垂直運輸設(shè)備使用時有專人指揮上下材料，嚴禁在架上、鋼管上以敲打金屬形式通知操作人員，避免大聲呼叫。材料裝卸采用人工傳遞，特別是機柜等金屬器材，嚴禁拋擲或汽車一次性下料。八 對顧客的其他承諾為了按時完成交大長寧校區(qū)通信設(shè)備建設(shè)項目工程主設(shè)備安裝工程,按照施工組織設(shè)計，我公司承諾在規(guī)定的工期內(nèi)完工，不存在分包轉(zhuǎn)包問題。服務(wù)響應(yīng)：本公司承諾接到通知一小時內(nèi)回應(yīng)，兩小時內(nèi)到達現(xiàn)場。九 竣工資料的收集與整理1 竣工資料的編制1.1 在施工過程中，項目處施工積累和準備好技術(shù)資料，做到工完 資料全。其中的隨工檢驗記錄、隱蔽工程簽證單、工程變更單等應(yīng)主動和及時取得現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證。1.2 竣工資料應(yīng)保證質(zhì)量32、，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，標記詳細，書寫清晰，數(shù)據(jù)準確，互相對應(yīng)。竣工圖紙應(yīng)利用設(shè)計單提供的圖紙。工程中有變更時，利用紅筆在圖紙上修正。如在圖紙上無法表示，則應(yīng)補充圖紙。1.3 竣工資料包括下列16項內(nèi)容： 1） 工程承包合同； 2） 工程說明； 3） 施工任務(wù)通知書； 4） 單項工程圖紙預(yù)審、方案編制、技術(shù)交底； 5） 開工報告； 6） 過程報驗單； 7） 停（復(fù)）工通知； 8） 隨工檢查記錄（隱蔽工程簽證單）； 9） 工程變更單 10） 測試記錄； 11） 竣工圖紙； 12） 重大工程質(zhì)量事故報告表、完工通知； 13） 安裝工程量總表； 14） 預(yù)驗收報告單； 15） 竣工通知； 16） 驗收證書。2 內(nèi)部預(yù)驗收按檢驗和試驗程序執(zhí)行。