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1、組件安裝施工方案報審表工程名稱：蔚縣柏樹鄉50MW光伏并網電站工程編號：致：項目監理部:現報上蔚縣柏樹鄉50MW光伏并網電站工程 組件安裝施工方案，請審查。附件：組件安裝施工方案承包單位（章）：項目經理日 期專業監理工程師審查意見：專業監理工程師日期總監理工程師審查意見：項目監理部（章）：總監理工程師日期蔚縣柏樹鄉50MW光伏并網電站工程組件施工方案第_章編制依據1第二章工程概況1第三章施工部署施工準備第五章光伏組件施工安裝工藝第六章工程質量保證措施第一章編制依據1. 全套施工圖紙；2. 現行太陽能光伏設備安裝施工的各類規范、規程、驗評標準及有關技術 規定；3. 我公司類似工程施工經驗總結，國2、家級工法、省級工法和本企業施工工 法；4. 本工程施工合同。本工程中主要應用國家及地方規范、標準清單1太陽能光伏電源系統安裝工程時光能夠及驗收技術規范2. 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范(GB 50168-2006)3. 建筑地面工程施工質量驗收規范(GB 50209-2002)4. 屋面工程質量驗收規范(GB 50207-2002)5. 建筑工程施工質量驗收統一標準(GB 300-2001 )6. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范(GB 50169-2006)7. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范(GB50254-96)8. 鋼結構工程施工質量驗收規范(GB 50205-3、2001 )9. 建筑安裝工程質量評定統一標準(GB 50300-2001)10. 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范(GB50172-92)11. 建設工程施工現場供用電安全規范(GB50194-93)第二章工程概況一、工程概況1. 本工程為陽原千家營二期100MW光伏并網電站項目工程，建設單位為陽 原東潤新能源開發有限公司。2. 本項目建設在陽原縣化稍營鎮東約10公里空地上。二、交通情況本工程交通便利。施工場地平整，利于機械的布置和周轉材料、施工材料的堆放。第三章施工部署一. 目標管理陽原千家營二期100MW光伏并網電站項目工程為我公司的重點項目。針對本 工程量大、施工工期4、緊、任務重，緊密圍繞公司質量方針，發揚企業精神，以科 技為先導，管理為保證，提高現代化施工水平為目的，在工期、人力、物力、財 力、施工方法、施工程序等方面進行總體策劃、周密安排，采取有效措施，確保 如下目標的順利實現：1. 職業健康安全目標：不發生火災事故；不發生集體食物中毒和重大傳染病事件。加強勞動保護，不發生因作業環境因素而導致的職業病；工地安全達標率100%,安全達標優良率90%以上。2. 文明施工、環境目標：節約施工用水、用電、用紙，降低施工過程中原材料消耗；加強易燃易爆品及電氣設備管理，杜絕火災、爆炸事故的發生；建筑垃圾分類管理；3. 質量目標：達到國家現行質量驗收規范合格標準；各分5、部、分項及檢驗批一次交驗合格率100%；杜絕一般性質量事故；嚴格履行合同；實現建設單位滿意率98%。二. 項目管理機構1、為確保優質高效地完成本工程的各項管理目標，我項目部將配備技術水平 優秀，管理經驗豐富，組織能力突出的人員組建工程項目部，按照合同文件及 我公司的各項規章管理制度要求，接受甲方以及現場監理的監督，全面履約合 同條款。2、施工組織機構分為兩個層次：項目管理層和施工作業層。項目組織機構詳 見下圖三. 項目管理措施1、項目經理部依據中華人民共和國項目法施工管理條例運作。項目部 職能人員通過業務考核，優化組合上崗。項目部運行期間對履行合同和目標管理 負責，并接受公司考核和審查。2、采6、用IS09000： 2000標準質量管理和質量保證模式，建立完善的質量保 證體系，按管理要素實施系統控制，嚴格按質量文件組織施工。3、公司內部資源要素市場，人、物、機、料的配備與使用執行內部合同管 理。依據管理手冊、程序文件和項目管理方案組織，保證施工各環 節的受控和有效運行。四. 各專業工種施工配合1、安裝進行前要將安裝與土建圖紙進行詳細核對，避免位置、標高、尺寸發生 沖突。2、施工前要仔細安排土建和安裝的作業順序，避免發生施工順序倒置或同時施工相互影響現象發生。3、加強成品保護管理，特別是不同工種之間的成品保護。4、安裝各工種之間的配合5、本工程功能齊全，技術要求高，各工種交叉作業面多量大7、。電纜敷設前，項 目技術負責人組織各專業依據施工圖及現場具體情況對管線進行綜合布局。在各 專業矛盾以及與裝飾的矛盾得到解決經監理認可后方可全面進行施工。6、施工過程中，應按計劃控制好各專業的施工順序。7、設備試運轉和調試的配合，調試階段組建調試小組，抽調各專業人員參加， 統一安排調試工作。第四章施工準備一、組織準備1、組建施工項目部，建立職能部門，規范職責，合理安排施工力量，完善 生產、技術、質檢、器材、核算五大系統的機構管理。2、建立與業主、設計、監理相協調的工作機制，與地方相關行政管理部門 加強聯系，辦理與施工有關的各種手續，保證順利施工。二、管理準備1、認真理解和熟悉合同，建立質量保證體8、系，劃分管理責任。建立受控文 件體系并實施。2、將質量目標標準按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位, 利用統計技術循環進行全面質量管理。項目質量計劃作為專項施工方案和各項技 術措施的依據。三. 施工現場和生產準備1、在開工前要對當地各種條件進行了解，對可能影響施工因素制訂相應的 措施。2、規劃施工用水、用電、現場道路、現場排水、消防、臨建等臨時設施布 置。四. 技術準備1、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程細部做法。施工前檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤。通過圖紙自審、互審形成紀要，作為圖紙會 審時提交的書面材料。2、組織參加圖紙會審，接受設計交底。3、進行施工技術交底和9、安全技術交底，編制施工階段的施工組織設計 和分項工程的施工措施，設置質量控制點，制訂控制措施。4、施工前編制作業指導書并做好施工方案交底及各分項工程的技術交底工 作。五. 施工機械設備準備根據工程進場計劃和主要機械設備表組織機械設備進場，并進行安裝和調 試，為生產作好準備。六. 勞動力準備1、根據施工進度計劃和勞動力需用量計劃編制詳細的勞動力進場計劃。2、根據勞動力進場計劃組織人員進場。3、對進場工人進行詳細的登記，利用計算機建立勞力數據庫，便于施工過 程中進行動態管理。4、對入場工人進行入場安全教育，并制定現場規章制度。5、對各班組長進行安全和技術總交底。第五章光伏組件施工安裝工藝一、安裝前10、準備工作1. 安裝光伏組件前，應根據組件參數對每個光伏組件進行檢查測試，其參 數值應符合產品出廠指標。一般測試項目有：開路電壓。應挑選工作參數接近的 組件在同一子方陣內。應挑選額定工作電流相等或相接近的組件進行串連；2. 組件拆包、運輸、放置需專人進行操作，施工人員穿工作服和手套，在 搬運過程中嚴格執行公司相關操作手冊。安裝太陽光伏組件時，應輕拿輕放，防 止硬物刮傷和撞擊表面玻璃:3. 分組分片塊施工，并有專人負責監督，并實行獎懲制度，杜絕人為疏忽;4. 光伏組件為保證屋頂光伏組件的安裝平整的精確性，工程施工前測量放 線，設置控制點，確保施工質量和外觀效果達到較高的技術標準。組件在基架上 的安11、裝位置及接線盒排列方式應符合施工設計規定；5. 組件固定面與基架表面不吻合時，應用鐵墊片墊平后方可緊固連接螺絲, 嚴禁用緊擰連接螺絲的方法使其吻合，固定螺栓應加防松墊片并擰緊；6. 先進行臨時固定，安裝完一排后進行整體調校，全部無誤后統一螺母緊 固；7. 對組件背板線纜進行綁扎固定，同時檢查各緊固點有無遺漏；8. 堆放不得超過15層，防止滑落；二、組件安裝太陽能電池組件安裝順序：運輸一分點一檢測一定位放線一驗線一豎向支撐 件裝配一安裝組件一安裝壓板一自檢1. 電池板在運輸和保管過程中，應輕搬輕放，不得有強烈的沖擊和振動，不 得橫置重壓。2. 電池板的安裝應自下而上，逐塊安裝，螺桿的安裝方向為自12、內向外，并緊 固電池板螺栓。安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護玻璃；電池板的聯 接螺栓應有彈簧墊圈和平墊圈，緊固后應將螺栓露岀部分及螺母涂刷油漆，做防 松處理。并且在各項安裝結束后進行補漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方 陣內的電池板間距保持一致；注意電池板的接線盒的方向。3. 在組件安裝過程中細心打開組件包裝，禁止單片組件疊摞，輕拿輕放防止 表面劃傷，用螺栓緊固至支架上后調整水平，擰緊螺栓。根據現場情況，將組件 拆箱后吊裝至安裝區分開碼放，并且采用雙輪小推車將組件推至安裝位置。4. 在太陽能組件鋁框與安裝表面之間要保持一定的間隙以防止安裝表面碰 觸到接線盒并且可以使太陽能組件地步保持13、空氣流暢。5. 卡具的安裝方式為：使用一定數量的夾具將太陽能光伏組件固定在安裝支 架上。安裝的夾具不要接觸正面玻璃，也不要在安裝過程中使鋁框變形，并避免 給太陽能光伏組件造成陰影。如果選擇此種夾具安裝方法，每個太陽能光伏組件 至少需要用四個夾具來固定（根據施工圖紙要求安裝），每個短邊框各安置兩個 夾具。根據當地的風載和雪載的實際情況，可能需要額外增加夾具數量來確保太 陽能光伏組件和系統足以承受相應的載荷。（邊卡具及中壓塊安裝方法詳見下圖）邊緣太陽能光伏組件安裝1:pn嚴伏組件中間太陽能光伏組件安裝示意圖第六章工程質量保證措施a) 質量目標質量目標達到國家現行質量驗收規范合格標準；各分部、分項及14、檢驗批一次交驗合格率100%；杜絕一般性質量事故；嚴格履行合同；實現建設單位滿意率98%。b) 建立項目部質量管理體系、制定質量管理方案我公司已經通過了 IS09000:2000標準體系的認證，如我公司能中標本工程, 我公司將按照IS09000:2000標準、公司管理手冊和程序文件的要求建 立全面有效的質量管理體系。1、質量管理體系要求(1) 、根據公司管理手冊和程序文件，建立健全本項目部的質量管理體 系，由項目主管工程師根據項目部實際情況，識別出本項目部所需的過程，根據 崗位職責，制定本項目部的質量管理體系職責分配及接口關系表。(2) 、由項目主管工程師將該工程的質量目標細化分解到各分項工程15、。并責任落 實到人，以確保其各分項工程質量目標的實現。(3) 、項目部根據公司程序文件中的各過程，在施工中分別進行過程測量， 并及時進行評價，確保項目部各過程實行的有效性。2、文件控制（1）施工中使用的現行標準、規范、驗評標準及國家法規由項目部資料員建立 收發臺帳，并負責控制和管理。（2）項目部應嚴格按批準的項目質量管理方案進行實施，對特殊過程、關 鍵過程要進行連續監控并做好記錄，并由分公司質檢科對其進行監督、檢查。（3）項目部資料員編制本項目工程施工的受控文件和資料的有效文件清單，實行 動態管理，清單中應有時間、批準人和修改狀態標識。（4）項目部資料員負責對文件進行分類，按類別和到達先后順序16、編號；及時將文 件內容傳達給相關人員，以文件辦理卡形式記錄，傳閱完畢后，分類保管；同時 根據公司和分公司定期下發的有效文件清單目錄對所轄文件和資料進行對照，作 廢文件應作出標識。（5）施工技術資料管理：資料員對施工過程中的技術資料進行收集、整理，并 將符合要求的資料分類存檔保管，分基礎、主體和裝修三階段報分公司進行審核, 竣工后上交分公司資料員審核后，報公司。3、記錄控制（1）質量體系運行中形成的各種記錄由項目部主管職能人員負責填寫、保存， 需移交或交接時，需辦理文字交接手續。（2）施工日志，技術交底，隱蔽工程驗收，分部分項工程評定表，試驗報告等 質量記錄，由工長和質檢員按施工進度及時填寫，對17、于施工過程形成的質量記錄, 由項目資料員負責收集、審核、整理、分類并編寫目錄和保管。（3）在施工中，將有價值的施工工藝或施工效果通過攝影或攝像以照片或錄像 帶的形式交資料員保存，留作工程檔案的一部分。4、管理職責（1）管理職責及權限我公司如中標本工程，項目部成立后，主要管理人員質量職責依據管理手 冊中職責權限與溝通中“項目部主要管理人員質量職責”條款內容詳細編制， 并制牌上墻。5、質量體系評價和改進(1) 糾正措施 針對質量體系運行中外審及公司內審出現的不合格項，項目部主管工程 師應組織有關人員認真分析產生原因，制定糾正措施，經項目經理批準后予 以落實。 施工過程中出現的不合格品，質檢員應及時18、向主管工程師報告，主管工 程師首先初步判定不合格品的程度，對發生的不合格品，召開評審會，判明不合 格品的等級，調查分析其原因，由項目主管師、工程管理科或公司總工辦制定糾 正措施，經審批生效后準予實施，實施過程中有實施記錄和跟蹤檢查記錄，事后 還有驗證記錄，并驗證糾正措施的執行情況及有效性。(2) 預防措施 項目經理每月主持一次質量工作會議，其主要內容應著重研究針對質量現 狀，存在問題、趨勢、原因，以往糾正措施和預防措施實施情況效果等。 項目部主管師組織質量工作會議，并根據工程質量情況，工程進度，潛在 不合格因素、質量體系運行情況等編制項目部的月預防措施，并上報公司總指揮 部。 項目部主管負責項19、目部的預防措施的落實，在實施過程中予以督促檢查， 并做好實施記錄和驗證記錄，總指揮部有對預防措施實施情況的督導義務，并應 有記錄。6、施工階段的質量控制(1) 施工階段質量控制內容涉及范圍包括：技術交底、工程測量、材料、機械 設備、環境、計量、工序、特殊過程、工程變更、質量事故處理等。(2) 技術交底的質量控制按規范要求應注意：交底時間、交底分工、交底 內容、交底方式(書面)和交底資料保存。 工程測量的質量控制按規范要求應注意：編制控制方案；由技術負責 人管理；保存測量記錄；保護測量點線。還應注意對原有基準點、基準線、 參考標高、控制網的復測和測量結果的復核。(4) 為保證項目質量，對環境的要20、求是：建立環境管理體系；實施環境監控； 對影響環境的因素進行控制，包括工程技術環境、工程管理環境和勞動環 境。(5) 計量工作的主要任務是統一計量單位，組織量值傳遞，保證量值的統一。 對計量控制質量的要求是：建立計量管理部門，配備計量人員，建立計量 規章制度，開展計量意識教育，按規定控制計量器具的使用、保管、維修 和檢驗。(6) 工序質量控制應注意：作業人員按規定經考核后持證上崗；按操作規程、 作業指導書和技術交底文件進行施工，工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗 和試驗的規定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處理，記錄工序 施工情況，把質量波動限制在要求的界限內；以對因素控制保證工序的質 量。21、(7) 特殊過程是指在質量計劃中規定的特殊過程，其質量控制要求是；設置其 工序質量控制點；由專業人員編制專門的作業指導書，經技術負責人審批 后執行。(8) 工程變更質量控制要求：嚴格按程序變更并辦理批準手續；管理和控制那 些能引起工程變更的因素和條件，要分析提出工程變更的合理性和可行性; 當變更發生時，應進行管理；注意分析工程變更引起的風險。(9) 成品保護要求；首先要加強教育，提高成品保護意識；其次要合理安排施 工順序，采取有效的成品保護措施。成品保護措施包括護、包、蓋、封， 可根據需要選擇。7、竣工驗收階段的質量控制竣工驗收階段的質量控制包括：最終質量檢驗和試驗，技術資料的整理，施 工質量22、缺陷的處理，工程竣工驗收文件的編制和移交準備，產品防護，撤場計劃。 這個階段的質量控制要求主要有以下幾點：(1) 最終質量檢驗和試驗指單位工程竣工驗收前的質量檢驗和試驗，必須按施工 驗收質量統一標準和專業工程施工驗收規范的要求進行檢驗。(2) 對查出的質量缺陷應按不合格控制程序進行處理，處理方案包括；修補處理、 返工處理、限制使用和不做處理。(3) 應按要求整理技術資料、竣工資料和檔案，做好移交準備。(4) 在最終檢驗和試驗合格后，對產品采取防護措施，防止丟失或損壞。(5) 工程交工后，現場達文明施工要求和環境保護要求。8、加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中易出現的質量 通23、病問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴 格監督和控制。三、質量保證措施1、組織保證措施根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落 實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。2、設備材料保證措施（1）為保證水泥、鋼筋、磚等原材料質量，認真執行我公司物資采購控制 程序，采購前首先確定合格供應商。在供應商的質量保證能力和供貨實物量 相同的情況下，還應對其價格、運距、供貨能力、售后服務進行綜合評價，最后 選出合格供應商。為保證所購物資滿足國家規范和業主要求，采購前應擬定采購文件，有特殊要求 的物資需經技術負責人批準，并要求廠家提供生24、產規范和檢驗標準，必要時到貨 源處或收貨處進行驗證。（2）對本工程主要條件及質量有重要影響的材料要驗證供方的生產能力，檢 驗手段，要求質量保證能力較強。（3）嚴防不合格材料用于工程及不合格品轉入下一道工序。過程檢查系統： 班組自檢一工長復檢一質檢員交驗一辦理隱、預檢手續一報監理一轉入下道工 序。（4）工程所用的建筑材料、構配件和設備應有產品合格證和進場檢驗記錄， 材料、設備進場后的存放、保管應符合要求并有專人負責管理。（5）材料的質量控制按規范規定應注意：在合格材料供應人名錄中選擇 供應人；按計劃采購；按規定進行搬運和儲存；進行標識；不合格的材料不準投 入使用；發包人供應的材料應按規定檢驗和驗25、收；監理工程師對承包人供應的材 料進行驗證等。（6）機械設備的質量控制應注意：按計劃進行調配；滿足施工需要；配套合 理使用；操作人員應進行確認并持證上崗；搞好維修與保養。四、質量管理制度1、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組 織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制有針對性的作業指導書。 每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的 技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以 書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員 的責任。2、材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、26、水泥和混凝土等各類材料需具備岀廠合格證，并根據國家規 范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材 料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。3、過程“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工 長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。4、質量否決制度對不合格分項分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工 序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理 的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員 要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。27、5、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工 工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下 道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管 理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理 人員負責。6、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及 材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳 細記錄當時的情況，理清各方責任。7、有關工程技術、質量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。28、由專職資 料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進 度同步進行。8、工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報 當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量 等級核定或核定為不合格的工程不得交工。9、竣工服務承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單 位、監理單位以及開工竣工的日期。我公司將主動做好回訪工作，按有關規定實 行工程保修服務。10、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無 證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者 外，還要追究企業主管領導的責任。11、質量分析會制度每月定期召開質量分析會，會議內容：對工程實施質量預控，做到心中有標 準，施工有標準，對工程質量趨勢進行分析，對出現的質量問題和可能造成質量 問題的潛在因素進行分析，查找原因，制定相應的預防、糾正措施。12、建立各分部分項工程等質量管理流程圖