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1、預防車輛傷害事故應急預案 編制 ： 審核 ： 批準 ： 北京地鐵7號線六標項目經理部2010年9月14日目 錄1.編制目的12.編制依據13.工程概況14. 成立應急搶險領導小組24.1應急搶險領導小組24.2應急搶險領導小組職責24.3 小組下設部門24.4各專業職責25.防車輛傷害事故的組織措施46.防車輛傷害事故的技術措施47.應急響應57.1應急響應分級57.2 響應流程67.3應急內容77.4事故報告原則77.5緊急通訊聯絡77.6事故報告程序87.7事故報告內容88.資料整理89.演練810.附圖、附表9預防車輛傷害事故應急預案1.編制目的為了有效地預防和控制車輛傷害事故發生，降低2、項目部傷亡事故的發生率，保護職工的生命安全，特制定本預案。2.編制依據（1）北京市 建設工程安全生產管理標準化手冊（2）中華人民共和國安全生產法（3）重大事故應急預案編制指南（4）應急救援預案編制知識3.工程概況北京地鐵7號線06標段廣渠門外站雙井站區間、雙井站、雙井站九龍山站區間，位于北京市朝陽區，緊鄰北京市CBD核心區。車站位于廣渠門外大街、廣渠路與東三環中路交叉口東側，為暗挖PDA法施工車站；廣雙區間由雙井橋向西至廣渠橋沿廣渠門外大街設置，為礦山法區間隧道；雙九區間由雙井橋向東至九龍山沿廣渠門外大街設置，為盾構法區間隧道。7號線車站在此處與既有10號線雙井站換乘，車站結構復雜，施工難度大3、。主體結構施工方法為暗挖法，其它附屬結構為明挖法施工。4. 成立應急搶險領導小組4.1應急搶險領導小組組 長： 蒙秀林 副組長： 宋云財 李志剛 曲建生成 員： 王新強 趙連平 王忠義 李玉斌 劉振江 張成生 魯淑娣 李 可 蔡子峰 馮麗明 黃 兆 張 東劉少華 李文治 全先虎4.2應急搶險領導小組職責應急搶險領導小組是項目部的非常設機構。負責本標段施工范圍內的車輛傷害事故應急救援的指揮、布置、實施和監督。貫徹執行國家、行業和上級的指示精神，及時向上級匯報事故情況，指揮、協調應急搶險工作及善后處理。按照國家、行業和上級有關規定參與對事故的調查處理。4.3 小組下設部門應急搶險領導小組下設應急搶4、險辦公室、安全保衛組、事故救援組、醫療救援組、后勤保障組、專家技術組、善后處理組、事故調查處理組等八個專業處置組。4.4各專業職責（1）應急救援辦公室（負責人：魯淑娣）主要職責：負責“預案”日常的管理工作，負責重大事故的報告，通知領導小組全體成員立即趕赴事故現場。在實施應急救援任務時與其他處置組協調工作，按照組長的命令調動搶險隊伍，機械物資及時到位，實施搶險救援工作。（2）安全保衛組（負責人：趙連平）主要職責：組織力量對事故現場及周邊地區道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散。（3）事故救援組（負責人：王新強）主要職責：根據專家技術組的技術建議和事故現場情況制定方案，按照方案迅速組織搶險力量進行5、搶險救援，事故救援組成員如下表所示：序號人員姓名序號人員姓名1112123134145156167178189191020（4）醫療救護組（負責人：蔡子峰）主要職責：組織車輛迅速展開對傷員的急救，送到附近醫院，有必要時應立即與120急救中心聯系，請求增援。（5）后勤保障組（負責人：李 可）主要職責：迅速組織車輛運送搶險隊伍，有必要時立即切斷主電源，并與醫療救護組協作保障所需物品的使用。（6）事故調查組（負責人：曲建生）主要職責：負責對事故現場勘察取證，查清事故原因和事故責任，總結經驗教訓，制定防范措施，提出對事故及責任人的處理意見，配合上級調查組工作。（7）專家技術組（負責人：宋云財）主要職責6、：具體負責應急搶險的技術支持和防范再次發生災害的技術措施，為搶險救援和事故調查提供技術保障。（8）善后處理組（負責人：李志剛）主要職責：根據國家有關規定，負責對傷亡人員的醫療、撫恤、安置等工作，并于保險公司協調理賠事宜。5.防車輛傷害事故的組織措施（1）健全組織機構以項目經理蒙秀林為組長的安全生產領導小組，小組成員在進行日常安全管理工作中應嚴格履行工作職責。（2）安全生產領導小組負責日常工作，安全員堅持天天對施工現場檢查，安全小組每周組織一次全面檢查，隨時發現問題及時整改，有效做好預防工作。6.防車輛傷害事故的技術措施（1）機動車輛若在停車場內發生自燃事故，第一目擊者應迅速利用停車場常備滅火器7、滅火，并立即通知機動車輛應急領導小組，視情況撥打119報警電話；機動車輛應急領導小組接到報告后，應立即組織人員參與滅火、疏散車輛，并安排專人引導消防車輛。 （2）機動車輛在行駛過程中起火，駕駛員應立即靠右側停車，并使用車載滅火器滅火；車上人員迅速離開車輛，請求過往車輛和群眾的幫助，報告機動車輛帶有貴重物品或貨物時，隨車人員應負責警戒，在保證人身安全的前提下，搶救隨車物資；機動車輛應急領導小組接到報告后，應立即組織人員迅速趕赴現場參與滅火，保護好現場重要物資，必要時進行安全轉移。（3）若發生機動車輛縱火事件，縱火者仍在現場的，第一目擊者和隨車人員應首先制止其縱火行為，應急領導小組，視情況撥打118、9報警電話，并向保險公司報案；失火車輛如隨車滅火自救，并報告機動車輛應急領導小組，同時撥打110和119報警電話；在滅火的同時，參與滅火人員需注意保護現場，以便公安機關取證；機動車輛應急領導小組接到報告后，應立即組織人員迅速趕赴現場參與滅火，保護現場重要物資，必要時進行安全轉移。 （4）機動車輛起火后，機動車輛應急領導小組應及時向應急領導小組報告，并通知保險公司，核實損失； （5）機動車輛應急領導小組配合地方政府有關部門進行調查、處理，與保險部門協調相關事宜，將事故發生、處理的全過程書面上報應急領導小組辦公室。7.應急響應7.1應急響應分級根據北京市軌道交通工程建設管理有限公司安全風險技術管理9、體系附件九“施工突發事故應急機制參考”對事故等級進行規定，并與事故響應單位及到場領導做如下要求：等級死亡重傷直接經濟損失牽頭處置單位擔任現場指揮領導級別一級：特別重大事故30人100人以上（包括急性中毒）1億市政府（市應急委員會）市委、市府主要領導二級：重大事故10-30人500-1000人5000萬元-1億市政府（市應急委員會）20-30人：市府領導10-20人：市府分管領導三級：較大事故3-10人10-50人1000-5000萬元市政府（市應急委員會）6-10人：市府分管秘書長、建委、交通委主要領導；3-5人：建委、交通委主要領導四級：一般事故(4小時內上報)A級1-2人3-10人500-10、1000萬元建管公司死人或重大環境破壞、社會影響事故：建委、交通委分管領導；其他環境破壞、傷人等較大社會影響事故；指揮部領導。建管公司主要領導B級1-2人建管公司建管公司分管領導、項目部管理公司主要領導、施工單位分管領導C級監理單位項目總監、施工單位項目經理7.2 響應流程（1）車輛傷害事故發生以后，施工人員應及時撤離事故現場，并及時通知項目部安全生產領導小組。（2）安全生產領導小組接到報告后，小組成員應及時到位，統一指揮，全力以赴投入搶救、搶修，并及時向上級有關部門匯報。當有人員傷亡發生時，應立即通知當地的社會醫療機構，并組織項目部的搶救人員進行必要的自救。（3）在事故發生區域設置警戒線，除11、搶救人員可以進出外，禁止任何無關人員進入事故發生區域，防止事故進一步擴大。（4）上級主管部門領導到達事故現場后，應將事故發生的情況以及現場自救的情況作詳細地匯報，以便制定更加快速有效的搶險方案，減少因事故帶來的損失。（5）車輛傷害事故的處理應遵循“四不放過原則”。（6）車輛傷害事故現場處理完成后，應指派專人警戒。7.3應急內容 車輛行駛過程中發生故障時，駕駛員應立即將車停靠到道路右側安全地帶，在道路來車方向距故障車50至100米（高速公路不低于150米）處擺放故障車警示牌，亮起示寬燈。 妥善安置故障車后，駕駛員應初步判定故障原因，排除故障。 駕駛員難以自行排除，應維護現場秩序，確保車輛、人員、12、隨車物品的安全，同時報告機動車輛應急領導小組，等待支援。 機動車輛應急領導小組接到報告后，應組織專業維修人員，及時趕赴車輛故障現場，幫助排除車輛故障；現場無法排除時，應請求修理廠或交警幫助，將故障車送修理廠進行維修。 送貨車輛發生和緊急任務車輛發生故障，機動車輛應急領導小組接到報告后，要立即派出備用車輛趕赴現場進行替換。7.4事故報告原則應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內上報重大事故情況。7.5緊急通訊聯絡緊急報警電話 110 勁松派出所 緊急救援消防電話 119 消防支隊華威中隊急救中心電話 120或999 雙井醫院 7.6事故報告程序施工現場發生重大車輛傷害事故后應立即向應急搶險領導13、小組組辦公室報告，報告事故發生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告后續情況。同時根據實際情況判斷是否要求與110、120、119聯系增援。7.7事故報告內容1.事故發生時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。2.事故發生的簡要經過，險情的基本情況。3.原因的初步分析。4.已采取的救援措施。8.資料整理（1）事故處理完畢后，安全生產領導小組應將事故發生的原因、經過、事故的處理過程、結果形成詳細的書面材料報上級主管部門。（2）項目部應認真分析事故發生的原因，及時整改，加強預防，更有效地控制車輛傷害事故的發生。（3）項目部應將處理事故的各種資料進行認真的匯總整理。9.演練重大事故應急救援預案每半年應演練一14、次，通過演練檢查應急人員對應急預案、程序了解程度，及時發現應急工作程序和應急準備中的不足，增強應急小組及人員之間的配合和協調能力，確保預案一旦啟動，能及時有序地展開救援。10.附圖、附表1.應急搶險領導小組聯系方法2.應急救援物資儲備一覽表3.應急相應流程1.應急救援領導組聯系方法序號姓 名職 務辦公室電話移動電話1蒙秀林項目經理2宋云財常務副經理3曲建生項目總工4李志剛安全副經理5王新強工程部長6趙連平安全部長7王忠義質量部長8李玉斌電氣工程師11魯淑娣辦公室主任12李 可財務部部長13蔡子峰物資部長14馮麗明資料負責人15張 東風險管理員2.應急搶險物資、機具儲備一覽表序號物資名稱及規格型號數量存放地點1醫用急救包2個辦公室2運輸車1臺辦公區3擔架1副辦公室4567891011121314153.應急響應流程圖