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1、物業(yè)策劃手冊 想知道項目旺銷的秘密嗎？ “規(guī)劃設(shè)計方案沒有物業(yè)管理單位的 簽字不能實施，施工結(jié)算沒有物業(yè)管理單位簽字不能付款，讓物業(yè)管 理全方位地參與項目的質(zhì)量監(jiān)督” ，這是某熱銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī) 定。 優(yōu)期導(dǎo)入物業(yè)管理實戰(zhàn)操作手冊從項目制勝的戰(zhàn)略角度系統(tǒng) 講述了獲得競爭優(yōu)勢的奧秘。 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理 第 2 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介入的市場價值 第 3 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 第 1 操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)人物業(yè)管理 本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃，它與建筑規(guī)劃的不同之處在于：各自 所站的角度不同。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑設(shè)計院在規(guī)劃設(shè)計時，未能 充分或準(zhǔn)確考慮日后2、的物業(yè)管理，給住戶造成了麻煩，給物業(yè)管理公 司帶來 7 不便甚至困難。比如，空調(diào)機的安裝及排水考慮失誤，造成 影響制冷效果或裝修困難；鐵圍欄及其地鐵制材料的過多使用，造成 日后的保養(yǎng)負(fù)擔(dān)過大等。 這些情況都說明設(shè)計院對物業(yè)管理問題欠考 慮。同時，由于物業(yè)管理公司熟知這些問題，因而才能在這方面提出 專業(yè)意見。我們在規(guī)劃的初期就積極引進物業(yè)管理觀念，讓物業(yè)管理 與規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、機電設(shè)備、營銷推廣等不同專業(yè)在不同的層 面上進行互動。有鑒于此，物業(yè)管理服務(wù)最好是在物業(yè)開發(fā)的初始， 即基礎(chǔ)工程建設(shè)開始就介入，但此時不是全面介入，通常只是由一位 熟請工程和設(shè)備的專家參與， 該專家將根據(jù)物業(yè)管理的需要3、對有關(guān)結(jié) 構(gòu)設(shè)計和設(shè)備配置等技術(shù)性問題提出專業(yè)意見， 并且參與部分工程的 施工監(jiān)管，同時可以培養(yǎng)未來的物業(yè)管理技術(shù)骨干。 物業(yè)管理的全面介入應(yīng)該是在銷售工作開始以前，為了配合銷售，物 業(yè)管理專家應(yīng)該在售前完成的工作是： 明確服務(wù)內(nèi)容； 明確設(shè)備配置； 確定組織架構(gòu)； 明確財務(wù)預(yù)算（即收費標(biāo)準(zhǔn)）； 完成管理份額計算； 完成所有合同文本。 這一系列工作的完成，通常須要兩到三個月時間。 第 2 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介人的市場價值 從“馬后炮”到“未雨綢繆” 提起萬科物業(yè)，“無人化”、“個性化”似乎成了它的代名詞， 但卻絕少有人知道 “提前介入” 。 提前介入， 是一個長效服務(wù)的概念， 即物業(yè)公司在接管某樓盤之前，代表業(yè)主的利益先期介入樓盤建設(shè)。 起初，他們只是成立專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)公司所屬房屋的維修和 投訴協(xié)調(diào)，盡量將事故隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。但是站在業(yè)主的角度， 哪怕你服務(wù)再及時，維修再到位，