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1、提升運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案 一、演練的現(xiàn)實(shí)意義為增強(qiáng)職工安全意識，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦于2015年10月16日8：55進(jìn)行了礦井提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案演練。二、編制依據(jù)和適用范圍依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法；中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法；中華人民共和國礦山安全法；煤礦安全規(guī)程；生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則；2、河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。三、演練的目的（1）檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。（2）完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（3）鍛煉隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練參與單位人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。（4）磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。（5）科3、普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力四、應(yīng)急演練原則災(zāi)害應(yīng)急避險(xiǎn)方案演練工作遵照：1、結(jié)合實(shí)際，合理定位的原則；2、著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效的原則；3、精心組織、確保安全的原則；4、以人為本、避讓為主的原則；5、統(tǒng)一行動、通力協(xié)作的原則；6、反應(yīng)迅速、措施果斷的原則；7、部門配合、分工協(xié)作的原則。五、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)為確保演習(xí)安全，圓滿完成演習(xí)任務(wù)，特成立礦應(yīng)急演習(xí)指揮部。六、應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、設(shè)立應(yīng)急處理指揮部，指揮部設(shè)在礦調(diào)度所，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。總 指 揮：張 華副總指揮：魏宏杰、秦獻(xiàn)民、孫國昌、王壘、劉進(jìn)發(fā)成 員：谷建生4、石向遠(yuǎn)、曹東升、孫玉朋、段兆剛、 賈應(yīng)章、張鈞濤、趙西山2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作，作為應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度中心和信息接收平臺，負(fù)責(zé)承辦指揮部交辦的有關(guān)事項(xiàng)及應(yīng)急處理工作的組織、協(xié)調(diào)。3、下設(shè)5個專業(yè)小組（1）供電組，由機(jī)電車間電修班有關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)提升機(jī)供電系統(tǒng)及各種保護(hù)維修保障等工作。（2）機(jī)修組，由機(jī)電科及生產(chǎn)單位有關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)提升系統(tǒng)機(jī)械維修及保障工作。（3）安全科、通風(fēng)科有關(guān)人員組成；安全科主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后組織撤人，通風(fēng)科主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后現(xiàn)場瓦斯檢查工作。（4）醫(yī)療救護(hù)組，由醫(yī)療部門有關(guān)人員組成，待命并負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)5、行救護(hù)。（5）治安、后勤組，由保衛(wèi)科、礦辦公室有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)必要時維持秩序和物資供應(yīng)等工作。七、演練方式本次演練采取實(shí)戰(zhàn)演練方式進(jìn)行。八、應(yīng)急方案演練工作準(zhǔn)備 （1）組織參加演習(xí)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，熟記撤離避災(zāi)路線及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。 （2）確定參加演習(xí)人員數(shù)，并按時到達(dá)演習(xí)地點(diǎn)。（3）確保演習(xí)地點(diǎn)內(nèi)的聯(lián)系電話暢通。 （4）在災(zāi)害演練之前，重新標(biāo)志避災(zāi)路線，清理退路。（5）啟動專用照明線路，保障現(xiàn)場必要的照明需要。九、應(yīng)急避險(xiǎn)演練程序安排假設(shè)事故：副井提升機(jī)正常運(yùn)行工程中突然發(fā)生緊急停車、造成礦車脫軌傾翻事故的應(yīng)急避險(xiǎn)演練1、練時間2015年10月16日，8：55發(fā)生緊急停車、礦車側(cè)翻脫軌事6、故時，開始演練。危險(xiǎn)源簡介發(fā)生緊急停車、礦車側(cè)翻脫軌事故時，不僅會直接影響礦井生產(chǎn)，而且會造成人員傷亡等惡性事故。演練過程1） 2015年10月16日上午8:55月礦井提升運(yùn)輸事故避險(xiǎn)演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員、到達(dá)演練模擬的指揮現(xiàn)場調(diào)度室，檢查落實(shí)演練各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行簡短儀式。2） 9:05調(diào)度室調(diào)度員接到副井絞車房操作工匯報(bào)：參加人員已經(jīng)到達(dá)副井絞車房演練現(xiàn)場，一切工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。調(diào)度員進(jìn)行核實(shí)記錄。3） 9：15調(diào)度員核實(shí)記錄后，向演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，全部參演人員已于9:16達(dá)到預(yù)定的演練現(xiàn)場，一切工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，請求應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組指示。應(yīng)急演練小組指揮長宣布礦井提升運(yùn)輸施7、工應(yīng)急演練9:20開始；4） 9:18調(diào)度員分別電話通知絞車房操作員：礦井提升運(yùn)輸施工應(yīng)急演練9:20開始；5） 9:21調(diào)度室電話鈴響，調(diào)度員接聽，絞車操作員匯報(bào)：9:20提升機(jī)正在正常運(yùn)行過程中出現(xiàn)緊急停車，造成礦井礦車出現(xiàn)側(cè)翻脫軌事故。調(diào)度員復(fù)述核實(shí)并進(jìn)行記錄。6） 9:22調(diào)度員向河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案指揮長匯報(bào)：9:20提升機(jī)正在正常運(yùn)行過程中出現(xiàn)緊急停車，造成礦井礦車出現(xiàn)側(cè)翻脫軌事故7） 9:229:25調(diào)度員撥打電話，河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案程序，通知指揮長、副指揮長、成員、各專業(yè)組到指揮部（調(diào)度室）。8） 9:30指揮部集結(jié)完畢8、，調(diào)試指揮長宣布立即啟動河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案，組織人員按預(yù)案實(shí)施搶救。9） 9:31應(yīng)急避險(xiǎn)演練總指揮發(fā)出指令，機(jī)電隊(duì)、機(jī)電車間組織的專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場處置。10） 9:35調(diào)度員接到指令，立即使用調(diào)度電話通知機(jī)電隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)梁光明立即組織專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場處置，調(diào)度員進(jìn)行復(fù)述核實(shí)并記錄。11） 9:50調(diào)度室電話鈴響，調(diào)度員接聽，機(jī)電隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)徐飛匯報(bào)：副井絞車房和井筒事故已經(jīng)處理完畢，請領(lǐng)導(dǎo)指示。調(diào)度員復(fù)述核實(shí)記錄，并向指揮長匯報(bào)，指揮長宣布演練結(jié)束，調(diào)度室調(diào)度員電話通知絞車房、副井參演人員演練結(jié)束，恢復(fù)正常工作十、 演練期間安全技術(shù)措施1、在班前會上9、貫徹提升運(yùn)輸施工應(yīng)急預(yù)案，還要認(rèn)真貫徹各自作業(yè)規(guī)程中避災(zāi)撤退路線，自救器正確使用方法及救災(zāi)的常識，必須達(dá)到熟練掌握程度。2、演練前機(jī)電科必須對副井提升機(jī)供電系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、鋼絲繩、連接裝置以及保護(hù)裝置和信號裝置進(jìn)行全面的檢查，以保證演練的安全進(jìn)行。3、絞車司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作絞車；4、所有演習(xí)人員必須服從命令和指揮，不得擅自行動。5、帶班干部負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場的安全工作。6、更要在確保安全的前提下結(jié)束演習(xí)，對此各崗位工種、單位第一負(fù)責(zé)人，務(wù)必要加強(qiáng)管理和教育，切實(shí)做好應(yīng)急演練期間的全面的工作，真正確保安全生產(chǎn)。7、演練期間信號專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開車不行人、行不開車的原則；8、人員撤離要統(tǒng)一10、行動，不得亂跑，在撤離途中要做到安全、迅速，不要驚慌失措，防止跌倒摔傷。9、人員到達(dá)副井后，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人協(xié)同維持秩序，人員按順序上井，不得亂搶亂上。10、各單位按指揮部要求準(zhǔn)備好演習(xí)用的物資材料。十一、應(yīng)急演練總結(jié)1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署。河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)對這次提升運(yùn)輸事故應(yīng)急演練高度重視，從前期應(yīng)急準(zhǔn)備、組織實(shí)施到實(shí)戰(zhàn)演練，都進(jìn)行了具體部署、和周密安排。2、演練目的明確，方案策劃周密。3、演練組織比較到位，各單位能夠按照應(yīng)急預(yù)案和演練方案，制定方案、措施及注意事項(xiàng)，下達(dá)搶險(xiǎn)救災(zāi)指令，落實(shí)掌握演練進(jìn)展情況。4、通過本次演練，對應(yīng)急預(yù)案的編制、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織指揮、事11、故的通知匯報(bào)、現(xiàn)場人員的應(yīng)急反應(yīng)，以及對演練的認(rèn)識等進(jìn)行了檢驗(yàn)。5、存在的不足之處1）應(yīng)急預(yù)案和演練方案要更具針對性和操作性，應(yīng)成立其他專業(yè)組，合理分配人員分組管理，具有明確的目的性，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，搶救現(xiàn)場秩序有些混亂，主次不分、影響搶修時間。2）現(xiàn)場崗位工應(yīng)急恢復(fù)操作緩慢，要求各崗位工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)操作步驟、程序。 3)各值班人員不集中，到現(xiàn)場不及時，不清楚自己的作用，沒有輕重緩急、大局意識5)各個參加應(yīng)急人員到現(xiàn)場操作前后沒有向?qū)χ蛋嗳藛T處匯報(bào)，不知道人員的具體位置。6)這次演練無安排事故搶險(xiǎn)備用物資的調(diào)用進(jìn)行演練。7)在通知匯報(bào)過程中，個別人員說話聲音小，對演練的動態(tài)信息掌握不十分準(zhǔn)確，以致停送電時間稍顯過長。 河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司 2015年10月16日 貫徹記錄貫徹項(xiàng)目河南先鋒煤業(yè)有限公司有限公司提升運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案貫徹地點(diǎn)礦會議室貫徹時間2015-10-15學(xué)習(xí)人員簽字：