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1、古交電廠一期張鎮溝灰場5-6級子壩道路硬化工程施工方案第一章 工程概況1.1 施工概況1、古交電廠一期的灰場運渣5-6級道路位于古交發電廠西北約0.5km的張鎮溝內，此道路西高東低，長約200米。2、5-6級子壩硬化路面采用C30水泥混凝土路面，路面寬度約7.2米，轉彎處內側加寬2.5米，并設曲線超高，緩和段長10米。3、道路排水溝采用MU30塊石，M5水泥砂漿砌筑，每隔10-15米設2cm寬伸縮縫一道，縫內用瀝青麻絲填實，表面用瀝青砂漿填平。4、道路的臨空面一側設有漿砌石垛式護欄，單個垛式護欄寬1000，厚500，高1200（埋深400，外漏600），凈間距2米。1.2 施工條件1、業主已提2、供建筑紅線、方位測量基準點和高程測量基準點位置。2、現場施工用水我方用運輸車運至施工現場。4、現場施工用電由建設單位提供，由我方根據甲方要求及現場實際需要計算，經監理和建設單位批準后，進行現場臨時用電線路和鋪設工作。1.3 施工特點本工程為山路面硬化工程，且對安全施工要求嚴格，施工日期為16天，工期非常緊張。工程質量要求一次驗收率達到100%，所以必須充分、科學地組織好各工種平行流水、立體交叉作業，才能加快施工進度，按期保質竣工。第二章 施工方案編制依據及執行規范2.1 編制依據1、古交電廠一期張鎮溝灰場5-6道路硬化工程招標文件、投標文件、施工合同及甲方要求。2、工程設計圖紙及其它相關設計文3、件。3、踏勘施工現場所獲取的調查資料。4、圖紙會審、技術交底獲得的資料。5、我單位施工過的多項道路工程（包括維修改建）、路面、管網工程中取得的施工經驗和施工隊伍的整體實力。7、目前我單位可投入本工程的資源。2.2 執行標準及規范總匯1、砼路工程技術標準 JTG B01-20032、水泥砼路面施工驗收規范 （GBJ97-87）3、砼路路基設計規范 JTG D30-2004 4、水泥砼路面施工技術規范 JTG F30-20035、砼路環境保護設計規范 JTJ/T006-98 2.3 抗震設防標準根據地震安全性評價報告，古交電廠地震基本烈度為7度，地震動峰值 加速度為0.098g。第三章 施工組織管4、理3.1 項目組織體系。為優質高效地完成本工程，我公司將抽調具有豐富施工經驗的管理人員,組成古交電廠一期張鎮溝灰場5-6道路硬化工程項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，全面履行與業主簽訂的施工合同。項目經理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調、控制，確保本工程實現一流的工程質量，一流的施工5、速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現我單位的質量方針和本工程的質量目標，實現對業主的承諾。附現場管理機構圖。現場管理機構網絡圖如下：項目經理技術員安全員施工隊長砼班組養護班電氣員運輸員質檢員材料員設備員保管員3.2 組織機構主要部門的職責。項目經理部下設施工組、技術組兩大組。其職能如下：施工組：負責建筑安裝工程施工進度計劃編制，計劃執行情況的檢查及計劃的調整；負責施工生產調度，協調施工；負責機械及運輸設備調度；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等。控制項目施工質量，進場材料的質量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；同時負責安全管理，主管工程的安全生產、安全保衛及消防工作。技6、術組：負責建筑安裝工程的技術管理；負責各專業、各工種之間的技術協調；解決工程中的技術問題和技術變更，負責施工組織設計和各種技術方案方案編制、對各班組進行技術交底；負責項目工程技術資料的收集與整理；負責計量、檢驗、試驗工作。各職能負責人在項目經理的統一領導下，各行其責，互相協作，以追求建造精品，創造名牌為己任。為業主提供滿意服務；為本單位創效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術品3.3 管理的幾個重要原則。1、根據施工管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。2、管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據此各自展開工作并進行相互之間協作；領導也可據7、此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協調平級之間、上下級之間的工作糾紛。3、以制度、合同為準繩，規范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現象。4、整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。5、向業主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。6、嚴格按照施工合同，加強同業主的聯系，按時向業主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業主指示貫徹到施工環節中去。7、在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協調有序地按時完成優質交工目標。8、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各8、級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。9、配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。第四章 主要項目的施工方法4.1 混凝土路面水泥混凝土采用移動攪拌站集中攪拌，電子計量配料進行施工，利用礦區軌車運輸，扦入式振搗棒配合平板振搗器振搗，濕治養護或塑料薄膜養護。人員、料具、設備配備如下：人員：工作名稱工作內容人員配備測量放線測量、放線、復核2人攪拌上料、攪拌操作1人、上料6人運輸運輸2人攤鋪振搗、抹平等10人養護養護1人施工技術技術管理2人材料：材料名稱來源技術要求水泥就近水泥廠采購425#以上普通硅鹽水泥砂就近砂場采購潔凈、堅硬中9、粗砂，細度2.5以上碎（礫）石就近碎石場采購質地堅硬、級配合適，粒徑小于40mm水就近井水清潔，采用飲用水合規范要求設備配備：設備名稱規格型號生產率功率數量移動式攪拌站HZ100050（m3/h）25KW1套平板振搗器1KW1臺扦入式振搗器0.5KW2臺4.2 施工方法、工藝措施及養護 施工方法1、下承層準備 對監理驗收合格的基層沖洗表面浮土，砂石等雜物，做好排水設施，防止非施工人員進入現場破壞，污染基層。2、測量放樣 檢查基層平面尺寸、標高，橫坡，達到規范要求后，測設路面中心線，設立水準點；每10m斷面測定設計標高值，給水溝立模提供依據。3、模板安裝 模板采用鋼模，模板安裝保證其具有足夠的10、穩定性確保施工中不變形。模板的安裝根據混凝土澆筑順序而定，模板安裝在水溝邊緣上，安裝完畢后，仔細檢查模板的平順性和垂直度，模板與基層接觸面不得有縫隙，然后涂脫模劑。4、混凝土拌和、運輸、澆筑、振搗按監理工程師批準的混凝土配合比拌制水泥混凝土。隨時檢測砂、含水量以便于嚴格控制水灰比。混凝土出機時測定坍落度并制定試件。每臺班拌第一罐混合料時，增加10Kg15Kg水泥及相應的水與砂，以防止粘罐損失一部分砂漿，并適當延長攪拌時間。采用攪拌運輸車運輸，避免車輛顛簸，造成混凝土離析。混凝土振搗前進一步檢查模板合格后，然后澆筑、振搗。振搗采用扦入式振搗棒、平板振搗器共同作業的方式，振搗過程中，輔以人工找平。11、隨時檢查模板有無松動，上升或沉降，發現問題，及時糾正。5、做面、壓槽振搗完成收漿后用粗抹光機抹光，合格后進行表面橫向紋處理，采用壓槽的方式，制作防滑道，并通過加大上部荷載改變壓槽效果。壓槽完成后設置圍檔，以防人踩、破壞路面。混凝土澆注完成12小時后，折模養生。質量工藝措施 1、嚴格按技術規范標準和監理程序選擇性準備水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比設計。 2、嚴格執行合同規范和監理程序，做到前道工序未經檢查認可，后道工序不施工。施工過程中，成立專職的質檢機構，嚴格按施工質量檢查驗收標準進行自檢。 3、混凝土制備時要準確地控制混合料的配合比，嚴格控制水灰比，出機時檢查坍落度等，每班制作試件保12、證混凝土質量。 4、模板安裝結實牢固，混凝土振搗時要防止側力過大，擠倒側模板。混凝土板周邊加強振搗，嚴防石料集中，確保周邊表面砂漿充實飽滿，便于密封。 5、嚴格按施工組織設計中明確的施工順序、施工方法，施工工藝和保證質量的措施組織實施，確保水泥混凝土面板施工質量。表面用符合設計要求的水泥砂漿勾縫，勾縫必須勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養生7d方可通行。砼的養護1、砼澆筑完畢后，應在12h以內澆水養護。2、砼澆水養護日期不少于7天，由專業人員負責澆水養護。3、每日澆水次數應能保持砼處于足夠的濕潤狀態，常溫下每日澆水兩次。4、養護用水與拌制砼用水相同 第五章 產品保護1、混凝土澆筑13、期間，及時校正對預留伸出鋼筋或埋件位置。2、已澆的混凝土強度達到1.2Mpa后才準在上面進行操作。3、側面模板應在混凝土強度能保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。4、不能用重物沖擊模板，不準在梁側板或吊板上蹬踩。5、使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預埋螺栓、暗管等，如發現變異應及時校正。6、雨期應備有足夠的防御措施，及時對已澆筑的部位進行遮蓋下雨期間，應避免露天作業。7、日平均氣溫低于5時，不得澆水養護，宜用塑料薄膜或麻袋，草袋覆蓋保溫。第六章 安全措施堅決貫徹執行國家頒布的“一標” “五規范”等標準、法規，搞好施工現場的安全防護和文明施工工作，強化安全生產管理，確保全體施工人員的身14、體健康和生命安全，為工程建成一流的優質產品達到優質，高效，低耗，安全的目標。本公司從上到下，從內到外，為各層管理人員各施工班組，按照國家、省市、地的有關安全條例、條款、制定了詳細有效的安全措施，細則如下：6.1 經理、項目經理的安全職責：1、認真貫徹執行安全生產制度的安全操作規程，檢查執行情況。2、加強對職工的安全教育，組織職工進行安全技術知識培訓。 6.2 施工員（工長）的安全職責：1、在計劃、布置生產中，必須同時把安全生產工作貫徹具體環節中去，特別要做好有針對性的安全技術交底，遇到安全生產矛盾時，生產必須服從安全。教育工人正確使用勞保用品。 2、負責管理施工現場的環境，安全以及一切防護設施15、和生產設備的安全檢查工作。6.3 班組長的安全職責： 1、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本班組的人員，技術等各方面的情況，合理安排工作，對工人在生產安全負責。 2、經常組織工人學習安全規程，特別是新調入的工人，進行現場安全教育。 3、經常檢查施工現場的安全情況，發現問題及時解決。 4、聽從專職安全員的指導，有權拒絕違章指令。教育工人堅守崗位，做好上下班的交接工作。5、吸取經驗教訓，采納正確意見，確保安全生產。6.4 安全保證措施1、運輸車應該設置在平坦的位置上，防止開機時發生移動。2、作業完畢，隨即將拌筒清洗干凈，筒內不得有積水。3、使用振動器的作業人員，應穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶16、有漏電保護的開頭箱。4、使用溜槽時，嚴禁操作人員直接站在溜槽邦上操作。5、夜間作業，應有足夠照明設備，并防止眩光。第七章 質量保證措施7.1 工程質量目標為保證工程質量，項目部制定工程質量目標：分項工程一次驗收合格率達到100%，確保工程達優良標準。質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是我公司的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，我項目部嚴把工程質量，努力消除質量隱患，確保完成質量目標。7.2 質量保證體系項目部成立質量管理領導小組，項目經理為質量管理第一責任人，項目技術負責人為質量管理的主要責任人，相關部門積極協助配合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施等涉及質量因素的方方面面抓17、起，有針對性地制定出詳細的質量保證措施和質量控制辦法。 實行項目經理負責制，組織各專業技術人員組成項目經理部，并通過建立完善的質量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態，從而確保本工程達到制定質量目標。7.3 質量保證措施嚴格遵守招標文件明確的設計規范、施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。7.4 技術保障措施1、嚴格按照施工規范、施工操作程序組織施工，18、人員進場后立即結合本工程特點和創優計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則。2、加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創“信得過”班組，工地質檢員要會同項目經理和質檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。3、質檢員、試驗員經常深入施工現場，發揮監督檢查的作用，并在檢查中善于發現問題，解決問題，協助搞好各施工作業隊之間、各工序之間的交接手續，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。4、施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、19、班中檢查、班后講評，發揮職工的能動性，鼓勵技術革新，解決施工現場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。5、建立檢測內外作業工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規范允許范圍內。7.5 原材料質量保證措施1、做好市場調查,從中選擇生產管理好、質量可靠穩定的廠家，作為待定的供應商，按采購程序文件進行評審，建立質量檔案。2、從待定的供應商產品中按規定取樣，送建設單位認可的具有相應資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優廠家，報監理工程師批準后作為合格供應20、商，建立供貨關系。3、原材料進場保證“三證”齊全。包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。4、原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經手人等，實現原材料質量的可追溯。5、原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼筋等材料加蓋或在室內保管，避免風吹日曬。7.6 檢測試驗手段及措施1、認真貫徹執行國家、監理工程師有關規范和要求，對工程使用的原材料、半成品及現場制作的混凝土、砂漿試塊等項目的檢測，實行見證取樣送檢制度。2、 對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。3、對有合格證的原材料進行抽檢,抽檢合格者才能使用。4、 經抽檢不合格的原材料,書面21、通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。7.7 質量管理措施隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業檢查相結合。施工班組在上、下班交接前須對當天完成的工程的質量進行自檢，對不符合質量要求的及時予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術負責人、質量檢查人員組織工班長，按技術規范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質量交接意見，每個班組的交接工序都須當嚴格執行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務下道工序。每道隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序完成并經自檢合格后，邀請監理工程師22、驗收，做好隱蔽工程、關鍵工序驗收質量記錄和檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序必須經監理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序，未經簽字認可的，禁止進行下道工序施工。經監理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序項目，經返工自檢和復驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監理工程師發出復檢申請，經檢查認可后，及時辦理簽認手續。按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程、關鍵工序驗收記錄，并按ISO9001-2000 質量標準文件、資料控制程序分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全。按工程質量檢驗評定標準要求，23、用碳素墨水填寫，其內容及簽字齊全，具有可追溯性。7.8 收尾階段質量保證措施 1、制定收尾階段施工計劃，對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出具體安排，保證收尾階段工程質量。2、工程將要竣工前，由項目部項目經理組織有關管理人員及作業人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補的項目，采取措施一項一項加以落實。3、組織技術人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標準按照建設單位及監理工程師要求執行。4、在工程交工驗收之后，項目經理部制定質量回訪計劃，對已完工程存在的缺陷負責保修。5、在工程交工驗收之前，根據建設工程質量管理條例，國家關于工程質量保修的有關規定與甲方簽訂工程質量保修書。確24、定工程質量保修范圍和內容，在質量保修期內，承擔保修責任。在保修期發生質量問題，我單位將全力予以整修，確保業主滿意。第八章 工期保證措施1、項目經理部指揮機構已經迅速成立及時到位，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定并迅速到位行使各項職能。2、施工力量迅速進場：實施本合同的施工隊伍中標后立即選定，已經提前進場進行施工。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持25、，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。4、施工組織不斷優化：以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。5、施工調度高效運轉：建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。7、安排好雨季施工：根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。8、加強機械設備管理：切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。