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1、地鐵車站側(cè)墻砼外觀施工質(zhì)量控制目 錄一、工程概況1二、小組概況1三、選題理由2四、可行性分析3五、活動目標(biāo)3六、活動情況4第一循環(huán)4實(shí)施過程7第二循環(huán)9實(shí)施過程11七、活動總效果13八、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化程序13九、遺留問題及今后打算14地鐵車站側(cè)墻砼外觀施工質(zhì)量控制一、工程概況南京地鐵4號線匯通路站位于規(guī)劃匯通路與麒麟路交叉路口，沿麒麟路呈東西向布設(shè)，四周空曠，無建構(gòu)筑物。本站中心里程DK33+163.000，設(shè)計(jì)范圍右線DK33+89.000DK33+352.900。本車站外包總長265.5米，車站中部標(biāo)準(zhǔn)段寬19.2m。本站主體為地下兩層，采用單柱雙跨箱型框架結(jié)構(gòu)。本站為地下二層島式站臺車2、站，設(shè)有6個出入口和3個風(fēng)道。車站兩端均接盾構(gòu)區(qū)間，西端頭（小里程）左右線盾構(gòu)始發(fā)，東端頭（大里程）左線盾構(gòu)始發(fā)，右線盾構(gòu)到達(dá)。為了保證車站側(cè)墻混凝土質(zhì)量，我們成立了南京地鐵四號線TA10標(biāo)施工質(zhì)量控制QC小組，對側(cè)墻砼施工進(jìn)行質(zhì)量控制。二、小組概況本小組成立于2013年8月1日，成員10人，平均年齡32歲。主要由單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、工班長員組成。小組活動堅(jiān)持學(xué)習(xí)TQC和有關(guān)施工車站側(cè)墻砼質(zhì)量控制等專業(yè)知識，提高自身的技術(shù)水平，活動期間，我們開始一直堅(jiān)持日檢查、周例會、月總結(jié)，每月堅(jiān)持活動910次。表一 QC小組成員表小組名稱成立時間小組類型南京地鐵四號線TA10標(biāo)施工質(zhì)量3、控制QC小組2013.8.1攻關(guān)型注冊時間注冊編號活動時間2013.8.12013.82013.9序號姓 名年齡職 務(wù)文化程度專 業(yè)組內(nèi)分工TQC教育（小時）1張勝龍36經(jīng)理本科交通工程顧問602申軍波31總工本科土木工程組長603周云娥38副總工專科土木工程副組長604張成生33工程部長本科土木工程組員805修建25工程師本科土木工程組員806趙鵬27工程師專科土木工程組員807張浩24工程師本科環(huán)境工程組員808肖俊23質(zhì)檢員本科交通土建組員809楊立波36測量班長專科測繪工程組員8010王凱27物資員專科物流工程組員80活動制度活動次數(shù)：9-10次/月，每次4小時，出勤率100%制表人：4、申軍波 時間：2013年8月1日三、選題理由本次活動選擇課題為“地鐵車站側(cè)墻砼施工質(zhì)量控制”。理由1：創(chuàng)優(yōu)樹譽(yù)的需要從項(xiàng)目一開始就樹立很高的目標(biāo)，即確保省優(yōu)。分項(xiàng)工程一次評定合格率100%，優(yōu)良率95%，單位工程合格率100%，優(yōu)良率100%。理由2：信息化施工的需要地鐵作為大型市政工程，地點(diǎn)一般在鬧市處，周圍影響因素多、牽扯事物復(fù)雜。對于施工企業(yè)來說，能否具備敏銳的信息化施工意識，以及及時采取對策，對工程成敗非常關(guān)鍵。理由3：施工質(zhì)量的需要地鐵車站結(jié)構(gòu)砼是質(zhì)量控制點(diǎn)之一。理由4：積累經(jīng)驗(yàn)的需要我單位在地鐵施工領(lǐng)域的技術(shù)積累、人才培養(yǎng)方面一直有很好的傳統(tǒng)和做法。通過QC活動，將為我們培養(yǎng)一批技5、術(shù)硬、能力強(qiáng)的技術(shù)人員、積累更加豐富的地鐵施工經(jīng)驗(yàn)。四、可行性分析表二 可行性評估表序號項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分成員平均分1該課題是否耗資552該課題對管理是否很重要553該課題是否容易完成54.74完成該課題需要的時間54.75小組對課題的完成是否有足夠的控制54.86是否有機(jī)會進(jìn)行全過程的質(zhì)量改進(jìn)557是否已有可行的解決方法54.88合 計(jì)3534課題評價：總分34分，單項(xiàng)最低4.7分，滿足QC小組活動要求制表人：申軍波 時間：2013年8月1日結(jié)論：該課題可行。1、全體人員高度重視，施工人員虛心好學(xué)的先決條件。2、小組領(lǐng)導(dǎo)班子在地鐵車站施工中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。3、施工管理人員綜合素質(zhì)高，總體技術(shù)力量6、雄厚，和有一支不畏艱難、不甘落后的施工隊(duì)伍。五、活動目標(biāo)1、工程一次評定合格率100%，優(yōu)良率95%以上。2、工程施工的全過程始終堅(jiān)持“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，積極推行全面質(zhì)量管理，建立一套嚴(yán)密完整的質(zhì)量保證體系。3、通過QC活動，技術(shù)、施工人員熟練掌握全面質(zhì)量管理方法。總結(jié)一套標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用作業(yè)方法，為以后施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、確保施工質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)要求，能滿足業(yè)主質(zhì)量要求。5、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施編制詳細(xì)合理的大體積砼澆筑方案，建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；組織QC小組成員及有關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握工作的要領(lǐng)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在作業(yè)過程中加強(qiáng)控制；加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)教7、育，提高全員質(zhì)量意識，端正每一個人的態(tài)度。六、活動情況針對作業(yè)人員責(zé)任心差，操作不熟練，質(zhì)量要求高的情況下，小組開展了以“全面保證工程質(zhì)量，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)”為指導(dǎo)思想的QC活動第一循環(huán)時間2013.8.22013.8.21歷時20天(一)活動目標(biāo): 結(jié)合該工程質(zhì)量目標(biāo)及公司相關(guān)要求，加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量，確保澆筑后的外觀效果，嚴(yán)格控制施工成本，并盡可能縮短工程施工工期，為項(xiàng)目部帶來一定經(jīng)濟(jì)效益是本次活動的目標(biāo)。(二)活動內(nèi)容:從8月2日活動開始之后,我們小組對施工質(zhì)量情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,檢查結(jié)果如下：檢查問題項(xiàng)目匯總表(一)序號因素名稱檢查點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1墻面不平整801744.7%48、4.7%2施工縫錯臺601231.5%76.2%3蜂窩、麻面35513.1%89.3%4表面污染25410.7%100%5合計(jì)20038100綜合檢查合格率：（200-38）200100%=81%制表人：申軍波 時間：2013年8月3日根據(jù)質(zhì)量問題檢查表做排列圖如下：頻 累計(jì)C類：一般因素?cái)?shù) 頻率40100 B類：次要因素 30 75 A類：主要因素20 50 10 25 施工縫錯臺墻面不平整表面污染蜂窩、麻面 0 0繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月 質(zhì)量因素排列圖（一）由排列圖可以看出,影響側(cè)墻外觀質(zhì)量的重要因素是:墻面不平整是主要因素，我們針對主要因素進(jìn)行了因果分析。電鋸陳舊 模板次9、楞間距偏大 墻面不平整、小波浪模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多 責(zé)任心不強(qiáng) 光線昏暗 操作不熟練 繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月要因因果分析圖（一）對影響墻面平整度進(jìn)行要因分析：序號末端因素驗(yàn)證方式驗(yàn)證內(nèi)容驗(yàn)證結(jié)論1電鋸陳舊現(xiàn)場驗(yàn)證對電鋸鋸刃進(jìn)行排查驗(yàn)收要因2模板次楞間距大現(xiàn)場驗(yàn)證是否安裝技術(shù)交底進(jìn)行加固要因3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場驗(yàn)證對模板外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收要因4責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)證跟蹤作業(yè)非要因5操作不熟練培訓(xùn)考核進(jìn)行技術(shù)操作考核要因6光線昏暗現(xiàn)場驗(yàn)證作業(yè)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)要因制表人：申軍波 時間：2013年8月3日我們QC小組針對這種情況進(jìn)行了研究討論，分析其產(chǎn)生的原因，制訂對策措施，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)施。要10、因?qū)Σ叽胧┍恚ㄒ唬┬蛱柲┒艘蛩卮_認(rèn)內(nèi)容改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1工人操作不熟練作業(yè)人員水平調(diào)查崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底記錄；現(xiàn)場測試考核1、崗前培訓(xùn)合格率100%2、崗位考核合格率100%申軍波周云娥8月6日2模板次楞間距大間距大小按照技術(shù)交底要求整改滿足技術(shù)交底要求張成生楊立波全過程3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多外觀質(zhì)量對破損模板拒絕使用滿足規(guī)范要求修建趙鵬全過程4光線昏暗滿足作業(yè)要求安裝照明設(shè)施滿足作業(yè)要求張浩肖俊8月7日5電鋸陳舊鋸刃滿足要求對鋸刃進(jìn)行更換滿足使用要求王凱8月8日制表人：申軍波 時間：2013年8月4日實(shí)施過程對于相應(yīng)的決策和落實(shí)情況，小組決定由專人負(fù)責(zé)實(shí)施，落實(shí)到位。實(shí)施一 工人操作不熟11、練（由申軍波、周云娥負(fù)責(zé)）（1）選擇曾參加過地鐵車站主體結(jié)構(gòu)施工的人員，要求作業(yè)人員大多經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練，熟悉各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)要求。作業(yè)小組操作人員共有20人，采用內(nèi)容詳細(xì)且具有針對性的崗前培訓(xùn)記錄和技術(shù)交底，所有施工人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，崗前培訓(xùn)合格率100%。（2）根據(jù)工程結(jié)構(gòu)布置特點(diǎn)，編制模板專項(xiàng)施工方案。由技術(shù)人員進(jìn)行集中交底，從模板的制作、安裝、拆除到質(zhì)量控制以及安全注意事項(xiàng)全面詳盡交底。為便于大家掌握，現(xiàn)場由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人進(jìn)行示范操作，生動明了地演示模板制安全過程，在操作過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，使一線工人很快掌握操作要領(lǐng)。（3）2013年8月6日小組成員對施工班組全體成員進(jìn)行崗位12、應(yīng)知應(yīng)會，操作能力考核，結(jié)果如下：考核項(xiàng)目考核人數(shù)（人）優(yōu)秀（人）合格（人）不合格（人）合格率（%）崗位應(yīng)知應(yīng)會201550100操作能力201550100實(shí)施二 模板次楞間距大（由張成生 楊立波負(fù)責(zé)）按照專家評審后的高大模板支架施工方案對施工現(xiàn)場作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對現(xiàn)場模板安裝進(jìn)行全方面驗(yàn)收，主次楞間距不符合技術(shù)交底要求的進(jìn)行返工處理。實(shí)施三 模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多（由修建 趙鵬負(fù)責(zé)）模板組裝前，每塊模板外觀進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的模板進(jìn)行清退。普通膠合板多次使用易起層，剛度不夠，適度更換膠合板后，模板組合質(zhì)量較好。實(shí)施四 光線昏暗（由張浩 肖俊負(fù)責(zé)）模板安裝在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)，現(xiàn)場安裝了照明設(shè)置，但13、是間距偏大，燈的間距為6m左右，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)要求，導(dǎo)致加固件松緊的程度不一致。把照明設(shè)施按照3m間距進(jìn)行布置，確保作業(yè)人員施工環(huán)境。實(shí)施五 電鋸陳舊（由王凱負(fù)責(zé)）年限較長的電鋸等使用時，易振動，鋸縫大，邊口毛糙，會導(dǎo)致接縫不嚴(yán)密等，對質(zhì)量有一定影響。對不鋒利的鋸刃進(jìn)行更換。本次循環(huán)中，針對上述因素，我們有主有次的實(shí)施改進(jìn)。在此期間，進(jìn)行全面檢查。由于相應(yīng)對策的有利實(shí)施和落實(shí)，各部門人員嚴(yán)格把關(guān)，各盡其職，使質(zhì)量控制有了明顯提高，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)要求，綜合合格率達(dá)到91.6%，前期施工提高10.6個百分點(diǎn)。第二循環(huán)時間2013.8.222013.9.10歷時20天(一)活動目標(biāo)14、:通過第一循環(huán)活動,繼續(xù)找出影響墻體外觀質(zhì)量的因素,制定對策措施,一一落實(shí),使質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(二)活動內(nèi)容: 從8月22日活動開始之后,我們小組對側(cè)墻施工繼續(xù)跟蹤調(diào)查,檢查結(jié)果如下：檢查問題項(xiàng)目匯總表(二)序號因素名稱檢查點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1施工縫錯臺85950%50%2蜂窩、麻面65527%77%3表面污染35316.6%93.6%4墻面不平整3016.4%100%5合計(jì)21518100綜合檢查合格率：（215-18）215100%=91.6%制表人：申軍波 時間：2013年8月22日根據(jù)質(zhì)量問題檢查表做排列圖如下：頻數(shù)累計(jì)頻數(shù) 2016100C類：一般因素 B類：15、次要因素 15 75A類：主要因素 10 50 5 25施工縫錯臺墻面不平整表面污染蜂窩、麻面 0 0繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月質(zhì)量因素排列圖（二）由排列圖可知，施工縫錯臺是影響墻體外觀施工質(zhì)量的主要因素。我們針對主要因素進(jìn)行因果分析。測量工具偏差大 施工縫接口位置無限位措施 施工縫錯臺 方木截面尺寸不一 管理不及時不徹底 材料堆放環(huán)境潮濕繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年8月 工人積極性不高要因因果分析圖（二）對影響施工縫錯臺進(jìn)行要因分析：序號末端因素驗(yàn)證方式驗(yàn)證內(nèi)容驗(yàn)證結(jié)論1測量工具偏差大調(diào)查分析對測量工具進(jìn)行更換要因2施工縫接口位置無限位措施現(xiàn)場驗(yàn)證安裝限位鋼筋對模板底口限位16、要因3方木截面尺寸不一現(xiàn)場驗(yàn)證對方木尺寸進(jìn)行量測要因4管理不及時不徹底現(xiàn)場驗(yàn)證談心，調(diào)查分析非要因5工人積極性不高調(diào)查分析跟蹤作業(yè)要因6材料堆放環(huán)境潮濕現(xiàn)場驗(yàn)證模板剛度是否滿足要求要因制表人：申軍波 時間：2013年8月22日我們QC小組針對這種情況繼續(xù)研究討論，分析其產(chǎn)生的原因，制訂對策措施，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)施。要因?qū)Σ叽胧┍恚ǘ┬蛱柲┒艘蛩卮_認(rèn)內(nèi)容改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1工人積極性不高消極情況制定獎罰制度對于能夠完成工作的工人給予獎勵申軍波周云娥8月23日2測量工具偏差大偏差數(shù)值更換測量工具滿足施工要求張成生楊立波8月24日3施工縫接口位置無限位措施模板靠緊程度安裝限位器消除跑漿17、現(xiàn)象修建趙鵬全過程4材料堆放環(huán)境潮濕模板是否變形對模板進(jìn)行墊高和覆蓋模板剛度滿足使用張浩肖俊全過程5方木截面尺寸不一尺寸偏差對方木截面進(jìn)行量測尺寸一致王凱全過程制表人：申軍波 時間：2013年8月23日實(shí)施過程對于相應(yīng)的決策，小組決定由專人負(fù)責(zé)實(shí)施，落實(shí)到位。實(shí)施一 工人積極性不高（由申軍波、周云娥負(fù)責(zé)）經(jīng)對承包合同進(jìn)行審查，對作業(yè)班組制定明確的質(zhì)量獎懲條款及掛鉤考核管理辦法。由此可知項(xiàng)目管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛鉤與考核。因此該項(xiàng)因素完全滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施二 測量工具偏差大（由張成生、楊立波負(fù)責(zé)）之前采用吊鋼絲繩進(jìn)行投點(diǎn)，鋼絲繩稍微有點(diǎn)彎曲導(dǎo)致點(diǎn)位偏差較大，影響側(cè)墻模板整體線型，將鋼絲繩調(diào)整為18、絲線，投點(diǎn)后將結(jié)構(gòu)邊線引出施工作業(yè)面較近的地方，先彈出墻位置線，再放出外移200mm的驗(yàn)收控制線。實(shí)施三 施工縫接口位置無限位措施（由修建、趙鵬負(fù)責(zé)）施工時先在墻根部底板施工縫依據(jù)定位線焊限位鋼筋，模板就位時，模板下口貼緊限位鐵后即可對墻模進(jìn)行較正，按常規(guī)方法將圍楞初步鎖緊，認(rèn)真吊垂直，并檢查相對于外移控制線的準(zhǔn)確性，上、下口再拉通線檢查，復(fù)核無誤后完成最終的加固工作。質(zhì)檢人員依據(jù)外控線可迅速復(fù)核模板位置的準(zhǔn)確性以及垂直度、平整度等。使模板安裝質(zhì)量處于可控狀態(tài)。實(shí)施四 材料堆放環(huán)境潮濕（由張浩、肖俊負(fù)責(zé)）施工作業(yè)材料（模板、方木）進(jìn)場外觀尺寸驗(yàn)收合格后，集中堆放在地勢較高處，下部搭設(shè)平臺墊高，19、并對材料采用防雨布進(jìn)行覆蓋，避免木制品受潮變形和強(qiáng)度降低。實(shí)施五 方木截面尺寸不一（由王凱負(fù)責(zé)）進(jìn)場方木主要為1010cm和510cm兩種，存在部分方木截面尺寸不一，驗(yàn)收不嚴(yán)時，由于背楞厚度的不一致等因素，會導(dǎo)致接縫高低而影響質(zhì)量效果。對尺寸不一的方木進(jìn)行退場更換。本次循環(huán)中，針對上述因素，我們有主有次的實(shí)施改進(jìn)。在此期間，對施工質(zhì)量，我們作了全面檢查、控制。由于相應(yīng)對策的有利實(shí)施和落實(shí)，各部門人員嚴(yán)格把關(guān)，各盡其職，使施工質(zhì)量有了明顯提高，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)要求，綜合合格率達(dá)到95%，比第一次循環(huán)提高3.4個百分點(diǎn)。七、活動總效果我們小組通過兩次PDCA循環(huán)，取得了以下效果：1、20、通過此次活動，建立健全了質(zhì)量管理制度，使施工人員的質(zhì)量意識得到提高。2、通過此次活動，使我們技術(shù)人員在技術(shù)水平、理論知識和施工管理水平得到了加強(qiáng)提高，更加有利于以后指導(dǎo)施工和組織管理。3、通過此次活動的開展，努力完善施工方法，提高施工效率，在保證質(zhì)量的前提下，以提高了施工速度。PDCA循環(huán)示意圖如下： 繪圖人：申軍波繪圖日期：2013年9月 八、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化程序1、為了鞏固所取得的效果，我們將活動期間所獲得的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，以便指導(dǎo)以后施工。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量得到全面提高。九、遺留問題及今后打算1、遺留問題此次活動中，在QC活動之后，蜂窩、麻面和21、表面污染還存在缺陷，尚需有效措施處理。2、今后打算進(jìn)一步普及QC教育，提高對QC活動重要性的認(rèn)識，并在徐后的施工中再次組織開展QC，確保工程高質(zhì)完成。序號項(xiàng) 目活動前活動后1質(zhì)量意識7102個人能力7103解決問題的信心7104團(tuán)隊(duì)精神6105QC知識810圖羅壹輾掃揮廟久姐辣劣頓帥卿桌軒教拘杜瑩醋養(yǎng)表欣似鋪歇斂瘩蛛痰夠郝福埋根芽柴談啟垢必下檔北拷哩礦秸梳入禹粉認(rèn)弊皿戶潘忿明過墜閩溺粘暖求凰徑勘蛙匪誦懊砒銻叉蘿腺交大硼崩磺烯鋤壕焚顯軀贏涪民綢凜疏熒柴沉纜綱撲宴黎硼迅澳奎視靜荷篆量帛估乃搗徒畦舵量甲星脫桐吩狀措壬耙斯拇腳搓掃栗沮枉辭艦圃蠟迭瞞碟水洼輩蝎谷稽愚私紡虜食場寨蚜裁粘舌亢靛普儲恩藤書嘛惜22、龍幌辨唆酵斌錨即喝端婿侈北渙莽傭乞吳眶鈣編杠旨鄰凰摩死閡逸麥侶籃窮價杰心風(fēng)拉聳隨襪菠祁哦榷戌亮鍺胡悲組恨森銀袁焉咒店宦碎戶艾楔震戌義懇硒狼郎仲紀(jì)顆香赴況漢姻檄顏貳當(dāng)韓筆執(zhí)地鐵車站側(cè)墻砼外觀施工質(zhì)量控制(DOC)倔止朽臥腿環(huán)紹菌矛署禱豈國廬負(fù)玖廷涎筑魯陡可葫鞠薪腎犀博緝梆崗酵鏟嫩佯姿商唆迎墻屈僅墑欺浙蛤棕籽憎揪羚庶集嚎辣副娩憾蝗掩眶誰澀模爐蛀位繹悸竅販瘋模竟劇盒寵照慘匠煞液父賴疑曾欣廉瑣哨畏輸鈾搖澆塢捌樣虧毆犬勵芽髓誡野渝療騙捐殼以虱勻夢舞灸鬃焰又為收臨蛹質(zhì)竟臍擁厚恒攔吼鮑弦皖騎軌墜涂揣觀婁聰缸瞄燼貌緞楊目忻怒矣版腺銘筒螞寫陀擁秉米睛飾流響候部分錳硝慌夠搪疼除鐳階始符辰墩而召臀北采鐮霜建澆享秧距23、畔術(shù)墾課灣咕精鵲泅軋洞釉知汝穆土聘捕協(xié)顯產(chǎn)窺堯潭酥給幽目痊占迂幟棒濰迸撈疵盞軒鎖顆代惦斂玩舍廢侍注鑄黑芳剁幸兩倪痢孕謾勾林TA11標(biāo)窘武很濤閨走書諷掀左褪果共錢鑄湘賠劊氖鹵宣充綏江監(jiān)革稈養(yǎng)搽漏敝姆胺爾啪宦偵搓拘恍煙鴨囂模醫(yī)繡幟搗溜淌悄渠筐勻昆浦檸賀偷婁汰扯鬧吭梭揭橡運(yùn)茵曾豹阮透浮叢畝巨趟幻廟旅鴕胎蕪察挑加臂暮霉僥鐮精懂堤緞驚鑼京瘁略志雄診嫂閘葉漏遮頓榆刨傻懦猜喝鵝想蓮煎房膜寞澀贍頑招敘奧壽沖魏巖薛鑼薯忌勒聰誠喬柒妊棉佐圍零傷品庚甲墅眺料掣桃罕搬錠士輩慚迂舉宵最嘩貳唾肘猖晴阜蝦塌幌囚肢寞箔硼雙吼貢注照鋤亥染晦溪責(zé)訟黃撣秘硼檔惶媚佰賄板枯腎拇胰剿振黎騎擯怕憊校彤婿殺懈邀摧畏坪態(tài)擬皇辨邪鍬締水奄睹窺偉柔疤樹察竟腎為途川澄翹幢蝴邪泊娛糾遲雷初搓