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1、.專業(yè)資料xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急預案1 總 則1.1 編制目的為全面提高應對各種突發(fā)公共事件的能力，有效地應對當前日趨復雜的反恐和治安形勢，保障人民群眾生命財產安全和我站公路收費工作順利進行，最大程度地預防和減少突發(fā)公共事件及其造成的傷害。1.2 編制依據(jù)依據(jù)國家有關法律和自治區(qū)應急管理相關規(guī)定，結合我站工作實際，制定本預案。1.3 分級本預案所稱突發(fā)公共事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共交通安全的緊急事件。xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急工作執(zhí)行xxxxxxxxx統(tǒng)一預警標準：藍色等級（級）：預計將要發(fā)生2、一般（級）以上突發(fā)公共事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會擴大。黃色等級（級）：預計將要發(fā)生較大（級）以上突發(fā)公共.專業(yè)資料事件，事件已經臨近，事態(tài)有擴大的趨勢。橙色等級（級）：預計將要發(fā)生重大（級）以上突發(fā)公共事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴大。紅色等級（級）：預計將要發(fā)生特別重大（級）以上突發(fā)公共事件，事件會隨時發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。1.4 適用范圍（1）影響單位穩(wěn)定突發(fā)安全保衛(wèi)事件。嚴重危害本單位穩(wěn)定和職工群眾生命財產安全，影響極其惡劣的重大刑事案件和“三股勢力”的各種破壞活動，以及針對我站公路收費管理工作及其他要害部位進行的恐怖襲擊破壞活動等各類型的安全保衛(wèi)事件。（2）影響公路通行的突發(fā)3、事件。涉及嚴重影響xxxxxxxxx收費站收費公路通行的雪阻等各類型突發(fā)事件。（3）規(guī)模較大的突發(fā)群體性上訪事件。由于各種原因造成xxxxxxxxx收費站范圍內聚集、圍攻、鬧事的群體性上訪事件。（4）xxxxxxxxx收費站內發(fā)生的重、特大生產安全事故。（5）因自然惡劣氣候條件等各種情況條件下引發(fā)的影響公路收費站道口車輛安全通行事件。（6）xxxxxxxxx收費站內發(fā)生的較大（級）以上公共衛(wèi)生事件。1.5 工作原則（1）堅持以人為本、減少危害的原則。把保障人民群眾生命.專業(yè)資料財產安全作為應急工作的出發(fā)點和落腳點，充分依靠廣大職工群眾的力量，建立科學、高效的應急工作機制，不斷完善救助手段，最大4、限度地減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和危害。（2）堅持居安思危、預防為主的原則。把應對突發(fā)公共事件管理的各項工作落實在日常管理之中，加強基礎工作，完善網絡建設，增強預警分析，做好應急預案演練，提高防范意識，將預防與應急處置有機結合起來，有效控制危機，力爭實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低程度。（3）堅持屬地為主、分級負責的原則。實行屬地管理，專業(yè)處置。建立收費站高速公路突發(fā)公共事件應急指揮機構，分級負責、分類指揮、綜合協(xié)調、逐級提升的高速公路突發(fā)公共事件處置體系。（4）堅持資源整合、協(xié)同應對的原則。按照資源整合和降低成本的要求。實現(xiàn)組織、資源、信息的有機整合5、，進一步理順體制、機制，努力實現(xiàn)機構部門之間的協(xié)調聯(lián)動。1.6 應急預案體系（1）xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急預案，是我站應對突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件。（2）xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件專項應急預案，是為應對我站內發(fā)生的某一類型或某幾種類型突發(fā)公共事件而制定的應急預案。.專業(yè)資料（3）xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件部門應急預案。是xxxxxxxxx收費站分級負責的原則，分別制定的應急預案。（4）舉辦大型現(xiàn)場會、開竣工典禮或文化體育交流活動專項應急預案。是主辦單位專門制定的臨時性應急預案，必須制定后，方可開展活動。各預案要根據(jù)實際情況變化不斷調整充實。2 組織體系2.16、 領導機構xxxxxxxxx收費站成立突發(fā)公共事件應急領導小組(以下簡稱“應急領導小組”)，站長任組長，站支部書記任副組長，站應急指揮中心主要負責人及各辦公室主要負責人為成員（見附件一）。xxxxxxxxx收費站應急領導小組是全站突發(fā)公共事件應急工作的最高領導、議事和協(xié)調機構。其主要職責：（1）研究部署全站突發(fā)公共事件應急工作，制定和組織實施各級、各類突發(fā)公共事件應急預案。（2）制定和修訂xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急預案。（3）在我站范圍內有特別重大、重大突發(fā)公共事件發(fā)生時，領導、組織和協(xié)調應急工作，決定啟動和組織實施本預案。（4）向 xxxxxxxxx報告突發(fā)公共事件和應急工作情7、況。2.2 辦事機構站應急領導小組下設辦公室，站應急指揮中心備有指揮場所.專業(yè)資料和相應的設備設施，作為突發(fā)公共事件發(fā)生時的指揮平臺。站應急領導小組辦公室主要職責：（1）執(zhí)行站應急領導小組的決定，統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導、檢查站突發(fā)公共事件應對工作；（2）收集分析站范圍內突發(fā)公共事件相關信息，特別重大、重大突發(fā)公共事件預警信息，上報站應急領導小組，并根據(jù)站應急領導小組的決定發(fā)布警情；（3）定期組織修訂站突發(fā)公共事件應急預案，審定各類突發(fā)事件專項應急預案，督促檢查應急預案演練工作；（4）負責建立健全和完善突發(fā)公共事件信息網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)xxxxxxxxx收費站信息共享，保障網絡暢通；（5）承辦站應急領8、導小組交辦的其他應急工作。2.3 工作機構xxxxxxxxx收費站分別設立專項突發(fā)公共事件應急指揮中心，確定應急工作牽頭部門和參加單位，具體負責指揮各類單一較重突發(fā)公共事件應急工作。站領導任總指揮，分管業(yè)務部門負責人任總副指揮，各有關單位為成員。各專項應急指揮中心辦公室和指揮場所分別設在相應牽頭部門。（1）設立突發(fā)安全保衛(wèi)事件應急指揮中心，指揮較重突發(fā)安全保衛(wèi)應急工作。指揮部設在站應急指揮中心。（2）與xxxxxxxxx聯(lián)合設立突發(fā)公路搶險事件應急指揮中.專業(yè)資料心，指揮涉及嚴重影響xxxxxxxxx收費站收費公路運行的雪阻等各類型突發(fā)事件的應急工作，指揮部設在應急指揮中心。（3）設立突發(fā)信訪9、群體性事件應急指揮中心，指揮由于各種原因造成我站范圍內聚集、圍攻、鬧事的群體性上訪事件的應急工作，指揮部設在信訪辦公室。（4）設立突發(fā)生產安全事故應急指揮中心。指揮在 xxxxxxxxx收費站范圍內發(fā)生的重、特大生產安全事故應急救援工作，指揮部設在應急指揮中心。（5）設立突發(fā)公路收費緊急事件應急指揮中心，指揮因自然惡劣氣候條件等各種情況下引發(fā)的影響收費站道口車輛安全通行事件的應急工作。指揮部設在應急指揮中心。（6）設立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮中心，指揮站內發(fā)生的較大以上突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置工作，指揮部設在應急指揮中心。2.4 地方機構站屬各單位要依照xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急10、預案和工作機制制定應急預案和建立相應工作機構，負責本單位范圍內的各類突發(fā)公共事件的應對工作。2.5 專家組xxxxxxxxx收費站成立站突發(fā)公共事件專家顧問組，由各專項突發(fā)公共事件應急工作牽頭部門以及聘請其他行業(yè)有關專業(yè)人員.專業(yè)資料組成，主要職責是為站應急領導小組研究部署應急工作提供決策咨詢、工作建議和參與應急指揮。3 運行機制3.1 預測與預警突發(fā)事件應急工作要堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的方針。要根據(jù)突發(fā)事件的種類和特點建立健全監(jiān)測網絡，劃分監(jiān)測區(qū)域，確定監(jiān)測點，明確監(jiān)測項目，落實監(jiān)測人員，配備必要的設備、設施，對有關突發(fā)事件進行全天候監(jiān)測。要經常調查和分析研究本單位、本部門存在的影響穩(wěn)定11、的重點問題，特別要關注重點區(qū)域，定期分析預測可能出現(xiàn)的緊急重大情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性問題，如有重要情況須采取有效措施進行處置并及時上報。3.1.1 預警發(fā)布站突發(fā)事件應急工作接警設在站監(jiān)控室。站監(jiān)控室對站突發(fā)公共事件統(tǒng)一接警。各專項指揮部和當班領導及收費班組在制定各類突發(fā)公共事件分預案或專項預案過程中，應依照以上預警級別的劃分標準，在各自制定的預案中，對各類突發(fā)公共事件的預警級別具體加以細化。預警級別首先由主要承擔突發(fā)公共事件處置的各專項指揮部和當班領導及收費班組，依照各自制定的分預案、專項預案中所確定的預警等級提出預警建議，并報站應急指揮中心批準。.專業(yè)資料一般或較重級別的預警，由監(jiān)控室12、按照有關規(guī)定，負責發(fā)布或宣布取消。嚴重或特別嚴重級別的突發(fā)公共事件的預警信息發(fā)布，需報請主要領導批準，由站應急指揮中心負責發(fā)布或宣布取消。預警信息包括突發(fā)公共事件的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布單位等。預警信息發(fā)布后，站應急指揮中心、相關專項指揮部和當班領導及收費班組應立即做出響應，進入相應的應急工作狀態(tài)。同時當班領導及收費班組應依據(jù)已發(fā)布的預警級別，適時啟動相應的突發(fā)公共事件應急處置預案，履行各自所應承擔的職責。3.2 應急處置3.2.1 消息報告應急領導小組辦公室已指定聯(lián)絡員，具體負責溝通信息、協(xié)調業(yè)務、傳達指令等工作。突發(fā)公共事件信息要按照分級負責、13、條塊結合、逐級上報的要求報送。xxxxxxxxx收費站應急指揮中心得到突發(fā)公共事件信息會及時向同級黨政領導和上一級主管單位報送。當班領導及收費班組應急組織得到突發(fā)公共事件信息應及時上一級領導報送。（1）特別重大或者重大突發(fā)公共事件發(fā)生后，xxxxxxxxx收費站會立即報告上級部門，并及時通報有關部門。（2）應急處置過程中，要隨時續(xù)報有關情況。3.2.2 先期處置.專業(yè)資料突發(fā)公共事件所在地應急組織及其有關部門在上報信息的同時，迅速派出應急工作組，作為第一支響應隊伍先行到達現(xiàn)場開展應急工作，及時控制局面，減少傷亡和損失，防止事態(tài)進一步擴大。3.2.3 應急響應3.2.3.1 分級響應特別重大突發(fā)14、公共事件（級）：由局應急指揮中心報請主要領導批準后啟動應急預案，xxxxxxxxx局長或分管局領導應趕赴現(xiàn)場，并成立由相關專項應急指揮中心和xxxxxxxxx收費站當班領導及收費班組組成的現(xiàn)場指揮部。重大突發(fā)公共事件（級）：由站應急指揮中心或相關專項應急指揮中心負責啟動應急預案。xxxxxxxxx收費站領導應趕赴現(xiàn)場，并成立由相關專項應急指揮中心和xxxxxxxxx收費站當班領導及收費班組組成的現(xiàn)場指揮部。較大突發(fā)公共事件（級）：由站相關專項應急指揮中心或xxxxxxxxx收費站當班領導及收費班組負責啟動應急預案。由相關專項指揮部或xxxxxxxxx收費站當班領導及收費班組負責全權指揮。必要時15、站系統(tǒng)應急指揮中心派人到場，參與制定方案，并協(xié)調有關單位配合開展工作。一般突發(fā)公共事件（級）：由 xxxxxxxxx收費站當班領導及收費班組負責啟動應急預案。整個事件由當班領導及收費班組全.專業(yè)資料權負責處置。3.2.3.2 基本應急（1）當確認突發(fā)公共事件即將或已經發(fā)生時，收費站的當班領導及收費班組應立即做出響應，按照“統(tǒng)一指揮、專業(yè)處置”的要求，成立現(xiàn)場指揮部，確定聯(lián)系人和通信方式，協(xié)調當?shù)赜嘘P單位和指揮本單位應急隊伍先期開展救援行動，組織、動員和幫助職工群眾開展應急處置工作，控制事態(tài)。（2）現(xiàn)場指揮部應維護好收費站公共秩序，做好交通保障、人員疏散、群眾安置等各項工作，盡全力防止緊急事態(tài)的16、進一步擴大。及時掌握事件進展情況，隨時向站應急指揮中心報告。同時結合現(xiàn)場實際情況，盡快研究確定現(xiàn)場應急處置方案。（3）參與突發(fā)公共事件應急處置的相關單位和部門，應立即調動有關人員和處置隊伍趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照專項預案分工和事件處置規(guī)程要求，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置工作。（4）站應急指揮中心應依據(jù)突發(fā)公共事件的級別和種類，適時建議派出由該領域具有豐富應急處置經驗人員組成的顧問組，共同參與事件的應急處置工作。專家顧問組應根據(jù)上報和收集掌握的情況，對整個事件進行分析判斷和事態(tài)評估，研究并提出應急處置措施，為現(xiàn)場指揮部提供決策咨詢。（5）現(xiàn)場指揮部應隨時跟蹤事態(tài)的進展情17、況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài).專業(yè)資料有進一步擴大的趨勢，有可能超出自身的控制能力時，應立即向站應急指揮中心發(fā)出請求，由站應急領導小組協(xié)助調配其他應急資源參與處置工作。同時應及時向事件可能波及的地區(qū)通報有關情況，必要時可向全站發(fā)出預警。（6）與突發(fā)公共事件有關的各單位和部門，應主動向現(xiàn)場指揮部提供與應急處置有關的基礎資料，盡全力為實施應急處置、開展救援等工作提供各種便利條件。3.2.3.3 擴大應急（1）如果突發(fā)公共事件的事態(tài)進一步擴大，預計依靠站現(xiàn)有應急資源和人力難以實施有效處置時，應以站應急領導小組名義，配合 xxxxxxxxx突發(fā)公共事件應急處置工作。（2）當突發(fā)公共事件已經波及到站大部分地區(qū)，造成18、的危害程度已十分嚴重，超出站自身控制能力，需要xxxxxxxxx提供援助和支持時，站應急領導小組應將情況立即上報xxxxxxxxx，請求成立 xxxxxxxxx處置 xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急領導小組，由 xxxxxxxxx直接指揮，統(tǒng)一協(xié)調、調動全局各方面應急資源共同參與事件的處置工作。3.2.4 應急結束突發(fā)公共事件處置工作已基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，應急處置工作即告結束。承擔事件應急處置工作的站相關專項應急指揮中心、當班領導及收費班組和現(xiàn)場指揮部，.專業(yè)資料需將應急處置工作的總結報告上報xxxxxxxxx應急指揮中心。一般和較大突發(fā)公共事件由發(fā)布啟動預案的公19、路站宣布應急結束，并報xxxxxxxxx應急領導小組備案。重大、特別重大突發(fā)公共事件由發(fā)布啟動預案的xxxxxxxxx專項應急指揮中心或應急指揮中心審核，并報xxxxxxxxx應急領導小組主要領導批準后宣布應急結束。突發(fā)公共事件應急處置工作結束后，應將情況及時通知參與事件處置的各相關單位和部門，必要時還應通過公路信息和公路網站同時向塔城公路管理站系統(tǒng)發(fā)布應急結束消息。3.3 恢復與重建3.3.1 善后處置在站應急領導小組的統(tǒng)一領導下，由站應急指揮中心、當班領導及收費班組負責組織實施。站應急指揮中心和當班領導及收費班組要組織力量全面開展突發(fā)公共事件損害核定工作，及時收集、清理和處理污染物，對事件20、情況、人員補償、征用物資補償、重建能力、可利用資源等做出評估，制定補償標準和事后恢復計劃，并實施。3.3.2 調查與評估現(xiàn)場指揮部適時成立事件原因調查小組，組織專家調查和分析事件發(fā)生的原因和發(fā)展趨勢，預測事故后果，報站應急指揮中心。處置結束一周內，現(xiàn)場指揮部應將總結報告報送站應急領導.專業(yè)資料小組，由站應急指揮中心備案。在突發(fā)公共事件處置結束的同時，站應急指揮中心組織有關專家顧問成立事件處置調查小組，對應急處置工作進行全面客觀的評估，并在 15 天內將評估報告報送站應急領導小組。站應急領導小組根據(jù)以上報告，總結經驗教訓，提出改進工作的要求和建議。3.3.3 恢復重建根據(jù)實際情況組織實施恢復重建21、工作。3.4 消息發(fā)布3.4.1 信息監(jiān)測監(jiān)控室要及時上報較大以上突發(fā)公共事件信息，對于事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間，或可能演化為特別重大、重大突發(fā)公共事件的信息必須立即報送站應急指揮中心。站應根據(jù)各自職責分工，及時收集、整理和研究發(fā)生對本單位造成重大影響的重大突發(fā)公共事件信息，按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，預測可能發(fā)生的情況，及時上報站應急指揮中心。3.4.2 信息報告監(jiān)控室上報涉及各類突發(fā)公共事件信息的內容應包括：時間、地點、信息來源、事件性質、危害程度、事件發(fā)展趨勢、已采取的措施等，并及時續(xù)報事件處置進展情況。由站應急指揮中心負責組織站突發(fā)公共事件信息的匯總、分析和處理22、。較大以上突發(fā)公共事件發(fā)生后，站要立即上報，詳細信息最遲不得晚于事件發(fā).專業(yè)資料生后 1 小時上報。站應急指揮中心對于接報的重大以上突發(fā)公共事件信息，在報請站應急領導小組主要領導批準后，及時向上一級主管單位報告。經上一級主管單位授權后，信息發(fā)布的形式主要包括發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報道等。對于涉密的重要信息，負責收集數(shù)據(jù)的部門應遵守相關的管理規(guī)定，做好信息的保密工作。4 應急保障4.1 通信保障xxxxxxxxx收費站配合xxxxxxxxx監(jiān)控通訊科及xxxxxxxxx應急領導小組，統(tǒng)一組織局屬各單位建設應急指揮通信網絡系統(tǒng)，建立信息通信應急保障隊伍。建立穩(wěn)定可靠的應急通信系統(tǒng)。保障事件現(xiàn)場與各23、級系統(tǒng)應急指揮中心及相關專項應急指揮中心之間的聯(lián)系。4.2 現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障站根據(jù)自身應急處置需求，采取平戰(zhàn)結合的原則，配備現(xiàn)場救援和工程搶險裝備和器材，建立相應的維護、保養(yǎng)和調用等制度，保障各類突發(fā)公共事件的搶險和救援。按照統(tǒng)一格式標準建立救援和搶險裝備信息數(shù)據(jù)庫并及時維護更新，保障應急指揮調度的準確和高效。4.3 應急隊伍保障.專業(yè)資料（1）應急隊伍組建。在職職工是基本的應急隊伍。（2）應急隊伍調動。突發(fā)公共事件發(fā)生時，由各專項指揮部按照預案統(tǒng)一調動所屬應急隊伍開展處置。（3）應急隊伍演練。應急處置隊伍要結合本單位的工作，積極開展專業(yè)技能培訓和演練，并依據(jù)專項應急預案進行短期脫產24、訓練。站應急指揮中心定期對站應對重大、特別重大突發(fā)公共事件的演練進行檢查，檢驗應急隊伍的快速反應能力，提高各部門之間協(xié)調配合和現(xiàn)場處置能力，實現(xiàn)對突發(fā)公共事件管理的規(guī)范化和程序化。4.4 醫(yī)療衛(wèi)生保障根據(jù)“分級救治”原則，站通知并協(xié)助醫(yī)療機構做好應急處置中的相關工作。發(fā)生特別重大或重大事件后，站迅速組織應急隊伍進入事件現(xiàn)場，協(xié)助有關單位對傷員進行救治，并防止和控制事件地區(qū)傳染病的爆發(fā)流行。4.5 治安保障突發(fā)公共事件發(fā)生后，由屬地單位協(xié)助當?shù)毓膊块T負責治安保障，立即在突發(fā)公共事件處置現(xiàn)場周圍設立警戒區(qū)和警戒哨，做好現(xiàn)場控制、交通管制、疏散救助群眾、維護公共秩序等工作。突發(fā)公共事件發(fā)生地的單位25、要開展自救互救，群防群治，全力維護本單位的穩(wěn)定。.專業(yè)資料重大以上突發(fā)公共事件發(fā)生后，如現(xiàn)場有起火、存有易燃易爆危險品、漏電、漏水、漏氣等情況發(fā)生，現(xiàn)場先期處置人員要立即通知有關主管部門實施滅火、排爆、斷電、斷水、斷氣等措施，清除現(xiàn)場危險品，避免次生危害的出現(xiàn)。4.6 物資保障建立應急救援物資儲備制度。站要根據(jù)各類突發(fā)公共事件，確定本單位救災物資生產、儲存、調撥體系和方案。加強對儲備物資的管理，防止儲備物資被盜用、挪用、流失和失效，對各類物資及時予以補充和更新；建立與其他單位的物資調劑供應渠道，以備本單位物資短缺時，可迅速調入。應急救援物資的調用由站統(tǒng)一協(xié)調，并負責本單位物資保障應急方案的實施26、，落實應急貨源渠道和供應網絡。4.7 資金保障發(fā)生突發(fā)公共事件后，根據(jù)本單位實際情況，調整部門預算，集中財力應對突發(fā)公共事件。突發(fā)公共事件發(fā)生后重大資金動用由站應急領導小組審批。4.8 人員防護保障站應認真分析事件應急處置過程中對人員造成危害的可能性和所有危害種類，制定切實可行的防范措施和救援程序，配備符合要求的安全防護設備。在應急處置過程中，確保人員安全。站應根據(jù)本單位總體規(guī)劃，在職工生活、工作地點周圍，規(guī)劃、建.專業(yè)資料設和維護應急避難場所，保障在緊急情況下為職工提供疏散、臨時生活的安全場所。應急避難場所內設置應急指揮中心、應急棚宿區(qū)、應急供水、應急照明用電、通訊、物資供應、廣播、衛(wèi)生防疫27、和應急廁所等必需的預留位置和基本保障設施。5 培訓和演練5.1 培訓站應急指揮中心負責組織協(xié)調開展面向在職人員的應對突發(fā)公共事件相關知識培訓。將突發(fā)公共事件預防、應急指揮、綜合協(xié)調等作為重要內容，增強在職人員應對突發(fā)公共事件的知識和能力。5.2 演練站根據(jù)預案，定期組織專業(yè)性和綜合性的應急演練，做好跨地區(qū)跨部門之間的協(xié)調配合及通信聯(lián)絡，確保各種緊急狀態(tài)下的有效溝通和統(tǒng)一指揮。應急演練應包括準備、實施和總結三個階段。通過應急演練，培訓應急隊伍，落實崗位責任，熟悉應急工作的指揮機制、決策、協(xié)調和處置的程序，識別資源需求，評價應急準備狀態(tài)，檢驗預案的可行性，改進應急預案。6 責任與獎懲突發(fā)公共事件應28、急處置工作實行責任追究制。對突發(fā)公共事件應急工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)公共事件重要情況或者應急.專業(yè)資料管理工作中有其它失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。7 附則站要根據(jù)本預案和所擔負的應急任務，組織制定相應應急預案，報站應急工作領導小組審批。當有重大情況變化，需要修訂本預案時，由站應急指揮中心提出意見，經站應急領導小組同意后修訂。需要修訂各專項應急預案時，由有關部門提出意見，報請站應急領導小組同意后修訂。站要適時對各類應急預案進行修訂，上報xxxxxxxxx應急指揮中心備案。站應根據(jù)應急預案的要29、求，定期檢查本單位應急人員、設施、裝備等資源的落實情況，并制定相應獎懲制度。本預案由塔城公路管理管xxxxxxxxx收費站應急指揮中心負責解釋。本預案自印發(fā)之日起施行。.專業(yè)資料附件一：組織機構：xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急領導小組組長：行政工作主要領導副組長：黨務工作主要領導成員：xxxxxxxxx 安保干事xxxxxxxxx 稽查員xxxxxxxxx 稽查員xxxxxxxxx 票管員xxxxxxxxx 管理員站主要行政負責人為站應急工作領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。主任：行政工作主要領導成員：安保干事稽查員票管員管理員應急指揮中心下設六個專項指揮部：（30、1）突發(fā)安全保衛(wèi)事件應急指揮中心，指揮部設應急指揮中心?？傊笓]：行政工作主要領導副總指揮：黨務工作主要領導（2）突發(fā)公路搶險事件應急指揮中心，指揮部設在應急指揮中心，監(jiān)控通訊科共同參與指揮?？傊笓]：行政工作主要領導副總指揮：黨務工作主要領導（3）突發(fā)信訪群體性事件應急指揮中心，指揮部設在應急指揮中心。.專業(yè)資料總指揮：行政工作主要領導副總指揮：黨務工作主要領導（4）突發(fā)生產安全事故應急指揮中心，指揮部設在應急指揮中心辦公室。總指揮：行政工作主要領導副總指揮：黨務工作主要領導（5）突發(fā)公路收費事件應急指揮中心，指揮部設在綜合辦公室?？傊笓]：行政工作主要領導副總指揮：黨務工作主要領導（6）突發(fā)公共31、衛(wèi)生事件應急指揮中心，指揮部設在綜合辦公事?？傊笓]：行政工作主要領導副總指揮：黨務工作主要領導附件二：xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急組織體系框架圖站突發(fā)公共事件應急領導小組.專業(yè)資料突發(fā)安全保衛(wèi)事件應急指揮中心站應急指揮中心（站突發(fā)公共事件應急小組辦公室）站應急組織機構專家顧問組各 相 關 部 門現(xiàn) 場 指 揮 部站各專項應急指揮部突發(fā)公路搶險事件應急指揮中心突發(fā)信訪群體性事件應急指揮中突發(fā)生產安全事故應急指揮中心突發(fā)公路收費事件應急指揮中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮中心.專業(yè)資料附件三：xxxxxxxxx收費站 2016 年突發(fā)公共事件應急救援隊伍花名冊序號姓名職務辦公室手機1 收費員2 收費員3 收費員4 收費員5 收費員6 收費員7 監(jiān)控員8 監(jiān)控員9 監(jiān)控員10 監(jiān)控員11 駕駛員.專業(yè)資料附件四：xxxxxxxxx收費站突發(fā)公共事件應急處置流程圖當?shù)厝嗣裾?、?lián)動部門專項應急指揮機構收費站報警收費站先期處置事件上報事件等級確認啟動應急預案應急響應現(xiàn)場指揮部應急處置各項工作應急結束善后及重建工作站應急指揮中心收費站應急指揮中心站應急指揮中心專項應急指揮中心收費站應急指揮中心相關應急指揮中心相關單位啟動專項應急預案專項應急指揮中心搶險救援通信保障安全保衛(wèi)醫(yī)療救護災情評估局應急指揮中心相關部門上級應急指揮中心局應急指揮中心