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物業管理公司地產項目接管驗收實施方案（15頁）.doc

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物業資料

上傳人：大寶編號：56601 2021-02-16 15頁 66KB

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1、第九節第九節一期接管驗收與移交實施方案一期接管驗收與移交實施方案一、太陽城一期接管驗收與移交工作總體思路一、太陽城一期接管驗收與移交工作總體思路 1、成立領導小組、成立領導小組：在一期正式入住前 40 天成立由物業公司總經理為組長、項目經理為副組長、行政檔案管理員、工程維修主管等各主要管理人員為成員的接管驗收領導小組。領導小組定期召開專門的工作會議部署安排接管驗收工作。 2、預先提前介入、預先提前介入：在一期建設過程中，就已經派物業工程人員做介入，了解一期工程概況，及時發現問題并解決掉，便于接管中盡量減少整改和復驗環節。在設備安裝過程中，物業公司也采取陸續加派維修人員介入、安裝調2、試合格一個移交接管一個的辦法，提前做好部分重要設備的接管驗收和情況掌握工作，尤其是工程和設備采購合同中涉及到售后服務和質量保證方面的情況的了解和掌握。這對加快接管驗收的速度和便于以后管理是大有好處的。 3、分為三個方面、分為三個方面：在接管驗收領導小組的領導下，管理中心各部門人員分為資料檔案組、業主信息組、房屋設施組三個職能組，分別負責三個方面的接管驗收與移交。這樣的分工使接管驗收工作做到分工負責、并行實施、有序進行。 4、逐步完成接管、逐步完成接管：分組進行驗收時，驗收合格一批、移交接管一批，逐步完成整個一期小區的資料、房屋、設備和外圍的驗收和移交接管。在全部完成后，再進行3、整體移交儀式，移交儀式上地產公司和物業公司總經理互相交換在移交接管書上簽字后小區整體移交完成，物業公司正式接管。二、接管驗收與移交工作組織二、接管驗收與移交工作組織 1、太陽城一期物業管理接管驗收與移交組織圖太陽城一期物業管理接管驗收與移交組織圖 2、物業公司接管移交職能分工、物業公司接管移交職能分工（1）領導小組：）領導小組：負責指揮調度和整體控制接管驗收工作進度等。（2）資料檔案組：）資料檔案組：負責一期物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工作。（3）房屋設施組：）房屋設施組：負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。（4）業主信息組）業主信息組：負責業主資料和房屋相關信息的驗收移交以及協助其他的驗收移交工作。（5）整改協調組）整改協調組：負責對驗收信息進行整理、匯總，對不合格項目的整改進行跟進和情況通報，協調各方關系。 3、順馳水藍公司對口職能要求、順馳水藍

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