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1、應急預案演練實施方案調度室、質量技術部、綜合辦、設備部、倉儲部、督察部、化驗室和相關車間（部門）、工段及陽曲縣環(huán)保局、陽曲縣安監(jiān)局和陽曲縣消防隊和其它主管部門和兄弟單位提高我公司職工的安全環(huán)保消防意識，充實崗位安全環(huán)保消防知識，也提高我公司職工應對突發(fā)事故的能力，以更好的保證在突發(fā)事故時能夠使災害和損失及環(huán)境污染降到最低。危險性分析：粗苯管道泄漏將可能造成財產損毀、人員中毒和燒傷，環(huán)境污染，嚴重的將造成人員的傷亡模擬險情：化產車間粗苯工段當班操作人員現(xiàn)場巡視，聞到有粗苯刺激性氣味，立即戴好防護用品（防毒面具）到現(xiàn)場檢查確認。發(fā)現(xiàn)粗苯管道法蘭處發(fā)生泄露，地面上留有大量的粗苯。演練科目：粗苯泄漏主2、要步驟：1、（10：0010：05）化產車間粗苯工段當班操作人員現(xiàn)場巡視，聞到有粗苯刺激性氣味，立即戴好防護用品（防毒面具）到現(xiàn)場檢查確認。發(fā)現(xiàn)粗苯管道法蘭處發(fā)生泄露，地面上留有大量的粗苯。巡檢人員立即關閉相連處兩端的閥門，然后立即向上級報告。與此同時，車間主任聞訊后，馬上至現(xiàn)場確認事故，啟動車間級應急預案，隨后在上風方向成立臨時指揮中心，并按報告程序向上級領導匯報。2、（10：1010：20）廠部接到報告后，立即啟動廠級應急救援預案，并在現(xiàn)場成立應急救援指揮部，各應急指揮機構成員到達應急指揮中心上風口方向集合。3、（10：20-10：25）現(xiàn)場應急指揮部現(xiàn)場組織，啟動實施太原市三興煤炭氣化有3、限公司危險化學品事故應急預案，由粗苯崗位當班負責人向副總指揮報告現(xiàn)場情況，并提供相關資料。副總指揮考慮到是否著火，隨時都有發(fā)生火災爆炸事故的可能性，通過通訊設施向總指揮報告災情并建議事故現(xiàn)場所有人員進行疏散撤離，以及請求外部力量支援。隨后，指揮部發(fā)布命令，事故現(xiàn)場所有員工由車間（部門）負責人或當班負責人帶領，保持隊形，立即向上風口方向進行緊急疏散。在全部撤離到指定集合點集合后，各車間（部門）負責人或當班負責人清點人數(shù)。并向副總指揮報告，副總指揮同時向總指揮報告人員疏散的情況。4、（10：30-11：00）陽曲縣消防隊消防車輛趕到現(xiàn)場，立即展開對起火點的控制，避免現(xiàn)場火災發(fā)生；緊接著，化產當班操4、作人員對泄漏源進行了成功的堵漏；最后，消防隊用霧狀消防水對現(xiàn)場地點噴射5分鐘進行降溫。5、（11：00-11：15）副總指揮向總指揮匯報災害被控制，緊急狀況消除。總指揮宣布災害消除。同時宣布演練結束，應急救援指揮部及時消除了對事故地點的安全管制。事故車間人員復位。6、（11：15-11：30）演練結束后，化產車間負責人親自組織對事故現(xiàn)場的洗消清理恢復工作，各車間（部門）負責人或當班負責人清點各車間（部門）人數(shù)，按照來時的疏散路線原路返回。7、此次演練歷經1小時30分，參加人數(shù)30人，演練總指揮對這次演練進行總結發(fā)言，并按照四不放過的原則對此次事故進行了詳細的原因分析，得出結論是事故車間對本車間5、設施、設備、管道等巡檢不到位，事故車間負責人管理不善所導致的，因此除對事故車間和事故責任人進行處理外，最主要的是事故車間和我公司其它車間要吸取教訓，在以后的安全生產工作中一定要加強巡檢。演練流程圖：發(fā)現(xiàn)粗苯泄漏分級進行報告撥打火警119和醫(yī)療救援電話120廠部做事故前期救援和疏散工作消防隊在我公司保安人員指引到達現(xiàn)場后立即展開事故救援工作我公司各相關車間（部門）人員進行配合直到現(xiàn)場事故車間進行粗苯的堵漏直至堵漏成功消防隊進行事故地點降溫工作副總指揮向總指揮報告災害補控制可以宣布災害消除總指揮宣布災害消除，同時宣布演習結束，可以取消管制，事故車間可以做事故現(xiàn)場的洗消以盡快恢復正常的生產秩序按照四6、不放過的原則進行事故原因的分析和處理，以保證安全生產工作的順利進行。副組長：李強成員：安全環(huán)保部負責人及安全環(huán)保部其他成員、調度室負責人、質量技術部負責人、綜合辦負責人、設備部負責人、倉儲部負責人、督察部負責人、化驗室負責人指導單位：陽曲縣安監(jiān)局、陽曲縣環(huán)保局和陽曲縣消防隊觀摩單位：陽曲縣相關主管部門和兄弟單位成員：陳利生(化產車間主任)、徐海東(煉焦車間主任)、岳潤生(倉儲部部長)、馮剛(機電車間主任)楊晉峰（備煤車間主任）及綜合辦和各車間所有應急救援人員。2.3物資救援組組長：劉振江成員：設備部全體人員2.4消防保衛(wèi)組組長：李強成員：楊衛(wèi)東、胡文廣、楊晉峰、岳潤生、劉振江及所有保安人員2.7、5醫(yī)療救護組組長：劉振江成員：設備部、質量技術部及化驗室全體。1.1組織制定本公司事故應急救援預案。1.2接到事故報告后，立即組織有關人員趕赴現(xiàn)場，組織協(xié)調事故處置工作。1.3及時向政府有關部門和周邊單位通報事故情況。1.4組織協(xié)調應急救援組織機構定期培訓，演練。1.5組織事故調查組，認真對已發(fā)事故進行調查處理。2.副總指揮職責2.1協(xié)助總指揮開展應急救援的具體指揮工作，總指揮不在時，負責全面應急救援指揮工作。2.2負責現(xiàn)場應急指揮工作，進行應急任務和人員分配，有效利用各種應急資源，保證在最短的時間內完成對事故現(xiàn)場的應急行動。2.3保證在應急狀態(tài)下以最快的速度報告總指揮和進入正常通訊聯(lián)絡，針對8、事故情況立即啟動應急預案，控制事故蔓延。3.應急救援辦公室3.1協(xié)調日常應急救援事務。3.2熟悉應急救援機構的組成名單，能將領導的指令在第一時間傳達到位。3.3對事故發(fā)生的時間、地點、部位、危害程度等有關情況及時向相關部門報告，確保信息準確無誤，并做好記錄。3.4保證通訊設施處于良好狀態(tài)。3.5認真堅受崗位，及時傳達總指揮、副總指揮事故應急救援指令。3.6制定和修訂事故應急預案并定期組織有關人員進行演練。4.搶險救災組4.1熟悉掌握重大危險源和重要部位事故現(xiàn)場地形、設備、工藝、操作、防護設施、安全設施和人員分布情況。4.2認真參加重大危險源事故救援實戰(zhàn)演練，提高實戰(zhàn)搶險能力。4.3在事故狀態(tài)下9、，利用現(xiàn)有的安全防護設施，能有組織地深入事故發(fā)生區(qū)域，關閉相關系統(tǒng)，搶修設備。降低事故損失，防止事故蔓延，抑制危害范圍擴大。4.4聽從現(xiàn)場指揮安排，做好現(xiàn)場搶險工作。5.物資救援組5.1服從應急指揮部的領導；實施物資的現(xiàn)場供應和運輸車輛的聯(lián)系。5.2聯(lián)系應急救援物資。6.消防保衛(wèi)組6.1明確造成事故的原因，采取相應的應急救援措施完成搶險救災任務。6.2對具有爆炸、火災、泄漏等其它危險點進行監(jiān)控和保護。6.3加強業(yè)余消防隊伍的訓練、培訓，做到救援迅速。6.4采取有效的應急救援措施進行搶險救災，防止事故擴大，杜絕二次事故的發(fā)生。6.5維護事故現(xiàn)場治安，保衛(wèi)重點部位，并根據(jù)事故性質，嚴重程度有秩序地10、疏散事故區(qū)域人員、控制車輛的進入。7.醫(yī)療救護組7.1服從應急指揮部的領導，實施人員的搶救。7.2聯(lián)系急救和安排護送轉院；對現(xiàn)場進行消毒。調度室、質量技術部、綜合辦、設備部、倉儲部、督察部、化驗室和相關車間（部門）、工段及陽曲縣環(huán)保局、陽曲縣安監(jiān)局和陽曲縣消防隊和其它主管部門和兄弟單位加強事故的演練和職工相關知識的培訓，各車間（部門）要加強溝通，特別是重點車間、重點區(qū)域、重點工段。適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改迅速準確基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位職責明確，操作熟練職責明確，操作不夠熟練職責不明，操作不熟練現(xiàn)11、場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準備不充分現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位大部分人員防護不到位整體組織：準確、高效協(xié)調基本順利，能滿足要求效率低，有待改進疏散組分工：安全、快速基本能完成任務效率低，沒有完成任務報告上級：報告及時聯(lián)系不上安全環(huán)保部門：按要求協(xié)作行動遲緩救援、后勤部門：按要求協(xié)作行動遲緩警戒、撤離配合：按要求配合不配合這次演練主要由環(huán)保局和消防隊、安監(jiān)局現(xiàn)場指導，根據(jù)我公司的特殊情況，就化產區(qū)域發(fā)生泄漏事故后如何撲救和堵漏進行了相應的演練，具體涉及到的如何應對突發(fā)火災，如何報警、如何堵漏、如何救援等都作了詳細的描述，不僅鞏固了我們的消防和堵漏知識，也提高了我公司職工應對突發(fā)事件的能力，這次綜合演練歷時1小時30分，參加人數(shù)30人。 范文僅供參考 感謝瀏覽