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1、重特大安全事故應急救援預案根據蘇州建鑫建設集團建筑工程重特大安全事故應急救援專項預案文件精神，蘇地2009-B-66號地塊項目部結合本工程實際情況，制訂本專項方案如下：一、工程概況：本工程位于蘇州工業園區唯亭鎮青劍路與唯澄路交界處，建筑面積6000.平方米，工程包括會所一幢、地下車庫，及2#、3#、8#、9#房別墅，圍墻、裝飾等的工程總承包，投標工期215日歷天，計劃于2010年9月18日開工。教學樓建筑面積6000平方米，框架結構，二層局部三層，建筑高度14.8米，黃海高程0.000相當于3.800米（會所），5.00米(住宅).抗震設防烈度為6度，設4個防火分區，屋面防水等級二級。二、項目2、經理部概況：本工程位于蘇州高新區東渚鎮龍昌路與龍泰路交界處，公司領導相當重視，要求總包項目經理部必須認真做好安全生產、文明施工工作，確保集團公司形象進一步得到提高。項目部具體情況如下：（1）項目經理部（總包含土建）成員：項目經理：王振華；項目技術負責人：潘葉明； 項目副經理：秦興元；項目安全負責人：洪文龍；項目質量員：余明方；項目施工員：徐永能；項目材料員：蔣林生；項目經理部專門設置了安全工作負責人、經營工作負責人、材料管理負責人及質量員，分別負責總包工程施工合同的起草、編制、合同評審、驗工月報、預決算工作及本工程建筑材料的管理和本工程質量管理工作，并分別對各專業分包隊伍的施工質量、安全生產文3、明施工工作進行專項管理。項目經理部管理人員10人以上。三、應急救援組織：（1）項目經理部最高指揮組織：2、副總指揮：秦興元 項目經理部副經理 電話：3、成員：洪文龍、王永華、徐永能、余明方、符海波、浦斌斌、蔣林生、。（2）應急救援組織機構設置：應急救援組織下設：綜合協調組、現場搶救組、善后處理組三個工作小組，其具體組成為：A.綜合協調組：由經理室、辦公室、安全科、工程技術科組成，秦興元任組長，安全員洪文龍任聯絡員，余明方、符海波任組員；B.現場搶險組：由本工程項目經理部、各專業分包項目部派員及各專業分包作業班組派員組成，由項目經理部副總指揮秦興元擔任組長，安全員洪文龍任聯絡員，成員5-10名；4、C.善后處理組：由項目經理部工會、辦公室、經營部門和現場項目部成員組成，由胡建清任組長，土建項目部洪文龍任聯絡員，組員3-5名。（3）搶險隊伍：搶險隊伍由本工程土建及各專業分包項目部各作業班長挑選人員組成。要求成員必須身體健康，年齡在45周歲以下，主要工種包括：架子工、木工、普工、電工、焊工、起重工等66人組成，具體分配如下：單位架子工木工瓦工電工焊工作業班10102024四、職責：（1） 指揮部：1、迅速啟動“應急救援預案”，并按照預案迅速組織施救工作；2、根據事故發生狀況迅速制訂并組織實施防止事故進一步擴大的安全防范措施；3、迅速制訂現場搶險救援實施方案，采取各種有效措施；4、迅速預測事故5、的性質和發生的初步原因，及時上報上級公司及當地建設主管部門；5、迅速組織、調集搶險隊伍，并指揮進行搶險救災、傷員救治轉送、物資轉移，及時與當地110、119、120取得聯系，尋得社會幫助；6、配合進行事故調查處理；7、做好受傷人員的善后和安撫工作；8、完成上級主管部門交辦的其它事項。（2）應急救援組織：1、綜合調查組：組織制訂并實施防止事故擴大的安全防范措施；配合指揮部制訂現場搶險方案，并負責報上級公司、當地主管部門審定；收集應急救援工作情況及各類信息，匯總形成書面材料報指揮部；協調現場搶險組、善后處理組的工作，負責信息聯絡；2、現場搶險組：負責調集搶險隊伍及搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方6、案有條不紊地開展施救工作；負責掌握事故動態，并及時向指揮部匯報；組織事故現場群眾撤離、傷員救治轉送、物資轉移；3、善后處理組：負責對事故情況進行拍照、攝像，保護事故現場和證據；配合事故處理；做好傷亡人員的善后處理后安撫工作。（3）搶險隊伍：絕對服從現場搶險組長指揮調集，實施搶險、施救工作。五、物資準備：采用救援物資準備和正常生產物資相配合的方式進行。主要由集團公司、租賃分公司、起重設備分公司和本工程項目部提供準備：單 位汽車醫藥急救包安全帽撬棒麻繩安全帶千斤頂鋼管鋼絲繩夾具集團公司1（客）1100租賃分公司1（貨）15設備起重分公司2（汽車吊）1153100米、2套現場項目部1（貨）1（客）37、20若干15210噸50米六、適用范圍：本預案適用于本工程施工期限內可能發生的一次性死亡2人以上（含2人），或重傷3人以上，或經濟損失30萬元以上（含30萬元）的建筑工程安全事故、火災事故及食物中毒事故。七、施救程序：1、事故一旦發生，現場人人都可以最快的速度即刻報告總包項目指揮部（電話：），也可同時報告集團公司質安部（電話：68278377）；總包指揮部接報后由副總指揮通過“哨子”（連續4秒的長音）向施工現場發出緊急疏散的通知，現場兩名塔吊指揮在聽到哨子長音后可立即發出相同的哨子長音，交相呼應，以彌補場地大，哨音傳送不到位的缺陷。2、指揮部接到報告后，應立即開展工作。由各組聯絡員通知有關組織8、的成員迅速趕赴現場。相關工作組按本方案履行職責，迅速組織施救；3、如系火災事故，指揮部應迅速命令專職電工切斷電源，令相關部門人員迅速轉移易燃易爆物品，并按本預案組織施救。如系食物中毒事故，指揮部應立即令生活管理員做好食堂食品封存留樣工作，嚴禁銷毀、轉移可疑食品，注意保護現場，并迅速按本預案組織施救。 其它事故，按本預案程序組織施救。4、事故發生后必須在12小時內寫出書面報告。事故報告應包括以下內容：發生事故的單位；事故發生的時間、地點、事故的簡要經過；傷亡人數、直接經濟損失的初步估計；事故原因、性質的初步判斷；事故搶救處理的情況；需要有關部門和單位協作、支持的要求；事故報告人、報告時間。八、本9、工程相關重大危險因素和簡要急救措施：1、基坑坍塌：本工程基礎施工深度為2.2米，應按照JGJ59-99標準要求做好基坑防護，萬一出現基坑坍塌事故時，應立即啟動本預案，組織人員切斷周邊電源，采取有力措施，積極控制坍塌現場，避免坍塌面積擴大，組織人員疏散，并挖出埋入土中的工人，立即清除其口中泥土，進行現場人工呼吸，并及時撥打急救電話120，送醫院施救； 2、觸電事故：施工現場有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電，或用木方、木板等不導電的材料將觸電人與觸電電器部位分離開，然后將觸電者抬到平整的場地施行人工急救；3、高處墜落：施工現場有人高處墜落摔傷時，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不準確的抬運，使骨10、折錯位，造成二次傷害；4、食物中毒：施工現場有多人飯后出現嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時撥打急救電話120，及早確定是否食物中毒；5、煤氣中毒：施工現場有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通，并將中毒者穿暖后抬到室外施行現場急救并及時撥打120急救電話；6、火災事故：施工現場出現火災事故時，應迅速組織義務消防隊員（包括其他人員）利用現場消防資源（滅火器、水源、黃砂等）組織施救；對燒傷者應用消毒繃帶進行創面保護，避免進一步污染；7、腳手架坍塌：施工現場發生腳手架坍塌時，立即組織救援人員進行現場搶險，搶救受傷人員，及時送就近醫院救治，或打112請求救援；8、塔吊倒塌：首先切斷電源，組織人員、11、吊機吊離倒塌物件，救出被壓傷員，立即送就近醫院救治，請求112救護車救治；9、其它：未盡表述的急救措施、方法將通過宣傳圖片方式進行宣傳、教育，盡可能做到人人掌握急救知識，具備一定急救能力，減少傷員損傷程度。九、人員疏散：1、生產區人員疏散：如果生產區發生重特大安全事故，施工人員聽到緊急疏散哨子長音后，立即從現場“日字”形臨時施工通道疏散轉移至工地外，并聽從相關人員的安排。搶險組人員立即接受領導指揮，有條不紊組織現場搶險。2、生活區人員疏散：如果生活區發生重特大安全事故，二樓住宿人員應立即按照固定樓梯向底層疏散，并按“應急疏散安全通道”向東面食堂方向大門處疏散轉移；底層宿舍住宿人員按“應急疏散安12、全通道”向東面食堂方向大門處疏散轉移至工地外，并聽從相關人員的安排。搶險組人員立即接受領導指揮，有條不紊組織現場搶險。十、附則：1、搶險隊伍及物資準備的單位應及時進行落實，將有關情況及聯系方式上報集團公司生產部備案；2、事故一旦發生，應急救援預案啟動，應立即撥打110、120，發生火災時立即撥打119，并立即組織相關人員施救3、本方案附有應急救援傷員送治醫院線路圖。蘇州建鑫建設集團有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部二一年十月十日蘇州建鑫建設集團有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部項目經理部重大安全事故應急救援人員名單組 長：王振華副組長：秦興元組 員：洪文龍、王永華、徐永能、余明13、方、符海波、浦斌斌、蔣林生。 蘇州建鑫建設集團有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部重特大安全事故應急救援網絡圖王振華項目經理部應急救援總指揮秦興元現場搶險組組長胡建清應急救援善后組組長余明方綜合協調組土建及各專業分包負責人各專業分包作業班長焊工班 長起重工班 長各專業分包電 工蘇州建鑫建設集團有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部重特大安全事故應急救援路線圖根據本工程重特大安全事故應急救援方案，結合蘇州市醫院醫療設施條件及應急救援能力水平及施工現場和應急救援醫院的最近距離，經我項目經理部研究并報經集團公司批準，將蘇州園區唯亭鎮跨塘醫院作為本工程重特大安全事故一旦發生后的第一應急救援醫14、院（電話：120）。具體應急救援路線如下：北封亭路跨塘醫院 青劍路 大 道 唯澄路 項目部關于重大安全事故應急救援預案的管理規定 為了保證分公司“重大事故應急救援預案”的編寫、演練、公示、啟動等工作均得到有效的管理，特制訂本管理規定。 一、管理部門和責任人： 分公司“重大事故應急救援預案”編寫由分公司安全生產領導小組負責組織，責任人范永偉。編制完成經集團公司生產部批準后執行。 分公司經理室負責策劃演練。 分公司辦公室負責公示。 一旦發生事故，啟動方式見每年當年編制的分公司“重大事故應急救援預案”內容。 分公司所屬項目部“重大事故應急救援預案”的編寫由項目部專職安全員負責（有安全生產領導小組的由“小組”組織人員編寫），經項目經理審核、分公司安全生產領導小組組長批準后執行。項目部“重大事故應急救援預案”的編制應結合該工程“重大危險源識別、調查”情況，因地制宜進行編制，禁止抄襲。 二、監督部門和獎懲機制： “重大事故應急救援預案”的編寫、演練、公示的監督部門為分公司工會勞動保護監督小組，檢查中發現問題小組可直接向分公司安全生產領導小組報告，請求作出書面批復，提出整改要求和獎懲辦法，以保證此項工作的正常開展。