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1、商業(yè)大廈（商場）的物業(yè)管理方案介紹商業(yè)大廈（商場）的物業(yè)管理方案介紹 早期介入工作方案和接管驗(yàn)收管理方案 商業(yè)大廈（商場）的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗(yàn)收管理、 租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管 理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實(shí)際操作中， 應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落實(shí)。 一、早期介入工作方案 在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物 業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證 質(zhì)量，節(jié)約成本。根據(jù)2、某廣場工程進(jìn)展情況，特制訂如下方案： 1、工作內(nèi)容： （1）從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù)； （2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見： 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)； 建筑設(shè)計(jì)和選材； 環(huán)境整體設(shè)計(jì)； 標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置； 綠化設(shè)計(jì)； 其它公建配套設(shè)施配置； 電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置； 消防設(shè)施配置； 安全監(jiān)控系統(tǒng)配置； 弱電系統(tǒng)其它配置； 各類設(shè)備配置、選型； 隱蔽工程施工。 2、管理措施 （1）熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可循； （2）制定早期介入計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地開展工作； （3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 二、接管驗(yàn)收管理方案 為確保大廈的環(huán)境、建筑3、和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì) 的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂大廈接管驗(yàn)收方 案。 1、管理內(nèi)容： （1）了解接管物業(yè)的基本情況； （2）編制物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃，確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排； （3）與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起，依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對大廈物 業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在物業(yè)交接驗(yàn)收表上，同時(shí)要求 施工單位對驗(yàn)收中存在的問題限期整改； （4）與開發(fā)、施工單位一起，對大廈物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，直至符合 規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)； （5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行大廈物業(yè)交接： 核對、接收各類房屋和鑰匙； 核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔； 核對、接收各類設(shè)施設(shè)備； 核對、接收各類標(biāo)識。 2、管理措施： （1）組建接管驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)大廈的接管驗(yàn)收工作； （2）制定接管驗(yàn)收規(guī)程； （3）掌握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序； （4）提高對接管驗(yàn)收重要性的認(rèn)識