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1、陽光上林賦苑項目57#-60#、65#-66#、69#-74#、77#、78#、81#、82#、85#、86#、89#-100#樓重 大 突 發 事 故應急救援預案編制人： 審核人： 審批人： 一、 突發重大事故的確定范圍突發重大事故是指本項目部在建工程管理和施工過程中，造成人身傷亡或重大經濟損失的以及性質嚴重、產生重大社會影響的工程以及工程施工引起噪聲、中毒、觸電、環衛等工程建設工作范圍內的突發事故。 （一）、 凡各類在建工程施工過程中，造成一次死亡一人及以上或一次重傷三人以上，直接經濟損失十萬以上的事故。（二）、凡各類在建工程施工過程中，因運輸材料或施工現場火災引起員工或他人造成一次死亡一2、人及以上或一次重傷三人以上，直接經濟損失十萬以上事故。（三）、 凡各類在建工程施工過程中，因施工不當，引起噪聲、環衛，造成重大社會影響，直接經濟損失二萬以上的事故。二、 應急救援預案的機構本公司應急救援預案的機構，按要求設置警戒維護組、醫療救護組、交通運輸組、調查取證組、后勤保障組、后事處理組、預備機動組等。具體突發事故應急救援預案領導小組和應救援預案隊伍及設施配備。（一）、 應急組織1.1 應急領導小組：項目經理田院庫為該小組組長，主管安全生產的安全總監劉勝博、姚玖娃；1.2 現場搶救組：項目部牟永清為組長，安全部全體人員為現場搶救組成員；1.3 醫療救治組：項目部醫務室負責人李占軍為組長，3、醫療室全體管理人員為醫療救治組成員；1.4后勤服務組：項目部后勤部負責人李軍為組長，后勤部全體人員為后勤服務組成員；1.5 保安組：項目部保安部負責人白宗禮為組長，全體保安員為組員。 領導小組組長（項目經理） 田院庫副組長 （生產經理） 副組長（安全員） 牟永清 現 醫 后 保場 療 勤 搶 救 服 安 救 治 務 組 組 組 組（二）、 應急領導小組職責：2.1 建設工地發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業就援指揮部、當地政府安監部門，公安部門求援或報告災情。平時4、應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時開通，發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。2.2 現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。2.3 醫療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救外置措施，盡快送醫院搶救。2.4 后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。2.5 保安組職責：負責工地的安全保衛，支援其他搶救組的工作，保護現場。（三）、 救援器材3.1 醫療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；3.2 搶救工具：工地常備工具即基本滿足使用；3.3 照明器材：手電筒、應急燈5、36V以下安全線路、燈具；3.4 通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；3.5 交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應跑長途；3.6 滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。（四）、 應急知識培訓4.1 應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。4.2 培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。（五）、 通信聯絡項目部必須將110、119、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼，做好安全監督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應6、熟知這些號碼。應急小組： 組長：張國宏 搶救小組： 組長：醫療救治組：組長：保 安 組：組長：白宗禮（六）、 事故報告工地發生安全事故后，項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，還應按下列規定報告有關部門：6.1 輕傷事故：應由項目部在24小時內報告企業領導、生產辦公室和企業工會；6.2 重傷事故：企業應在接到項目部報告后24小時內報告上級主管單位，安全生產監督管理局和工會組織；6.3 重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、安全監督部門、工會組織和人民檢察院機關，填報事故報表，企業工程部負責安全的領導接到項目7、部報告后應及時到達現場；6.4 死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業應立即報告當地市級人民政府，同時報告市安全生產監督管理局、工會組織、人民檢察院機關和監督部門，企業安全生產第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后及時到達現場；6.5 急性中毒、中暑事故：應同時報告當地衛生部門；6.6 易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當地公安部門。6.7 員工受傷后，輕傷的送工地現場醫務室醫治，重傷、中毒的送醫院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的企業應在8小時內通知勞動行政部門處理。三、 突發事故的上報與現場保護（一）、 事故發生后，項目部應立即將事故發生的地點、時間、事故簡要情況等信息報公司安全監察部或公8、司值班室，再由安監部或值班室報公司領導，按情況啟動相應應急救援預案。如發生重特大事故還需報屬地主管領導。（二）、 事發項目部在上報的同時，要迅速組織搶險救治，控制事態發展；還要對事故現場進行嚴格保護，防止與事故有關物品被隨意挪動、事故地點被毀壞，確需要移動現場物體，應作出標志，繪制現場簡圖，攝下現場形映并寫出書面記錄，妥善保存現場重要的痕跡、物證。四、 應急救援方案（一） 觸電事故應救援方案4.1 發生人員觸電事故后發現事故的其他現場人員應以最快的速度首先采取以下措施：（1） 用絕緣物體（如干燥的塑膠管、棒或干燥的長木棍）把觸電者挑離電源。（2） 用正規方式關斷觸電線路電源開關。4.2 盡快報9、告項目部安全員和項目經理，請求組織施救。4.3 項目經理應即赴事故發生現場，組織和指揮搶救活動，觸電者出現呼吸和心跳異常時，電話向就近醫療單位請求醫務人員來現場施救或派車送傷員去醫院救治，并立即向分公司報告事故發生狀況。4.4 安全員應立即趕赴現場，根據觸電者傷害狀況，立即組織適宜現場施救：（1） 施行人工呼吸。（2） 施行人工呼吸兼用按捺法起搏心跳。（3） 立即送就近醫院搶救傷員。（4） 保護現場。4.5 負責人應立即向公司應急救援預案領導小組匯報，并盡快帶領應急分隊趕赴現場組織協調進一步的事故處理，必要時及時與外部相關組織聯絡。4.6 應急救援預案領導小組接到事故報告后，帶領應急工作組及時10、到現場成立指揮機構，合理分工，全力搶救并應對事故原因進行調查分析，形成“事故調查報告”，針對導致事故的原因，制訂和組織采取糾正措施。應急救援預案領導小組由項目經理組織、安全員和項目部安全職工代表，對事故響應活動效果進行分析，并對本應急方案進行適宜性評價，需要時組織修訂完善，報批準后下發施行。同時按新修訂應急方案內容對相關人員進行再培訓。4.7 按本方案實施響應活動后，應追記相關記錄，以作事故調查處理和對本方案評價修改的依據。（二）、高空墜落事故應急方案4.1 施工現場一旦發生人員高空墜落事故，事故發現人員應立即設法報告項目經理和安全員，并以最快速度找到墜落人員。4.2 項目經理和安全員應以最快11、速度趕到事故現場，組織施救活動，同時撥打公司應急救援辦公室和應急分隊。（1）、如人員墜落處有危險障礙物，安全員應設法安全靠近墜落人員身旁，搞清墜落人員受傷害情況及施救中應首先排除的危害因素，報知項目經理，并對傷員作簡單包扎止血。（2）、若傷員墜落后被鋼筋等金屬長硬物深度戳入身體，應電話請教醫生臨時救治方法，千萬不能輕易簡單地撥出戳入物，以防加大危害。 （3）、人員墜落處如無障礙物，亦無明顯物戳入身體時，對傷處做簡單止血處理后立即送醫院診斷治療。在抬移墜落傷員時，應三人同時保持平直，切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運傷員，最好用木板抬移。4.3 在組織現場施救的同時，安全員應安排人員對救治現場危12、險區域進行封閉警戒，防止閑散人員隨意進出，造成新的危險，同時組織保護好事故現場，以便事故調查分析。4.4 應急救援預案領導小組，并盡快趕赴現場組織協調，全力搶救，必要時及時與外部相關方聯絡。4.5 事故處理后，應急救援預案領導小組應對事故原因進行調查分析。形成“事故調查報告”，針對導致事故原因，制定和組織采取糾正措施。4.6 事故處置后，應急救援預案領導由項目部經理組織、安全員和職工代表，對事故響應活動效果進行分析，并對本方案進行適宜性評價，需要時組織修訂完善，報批準后下發施行。同時按新修訂應急方案內容對相關人員進行再培訓。4.7 按本方案實施響應活動后，應追記相關記錄，以作事故調查處理和對本13、方案評價修改的依據。（三）、 火災事故應急方案4.1 當火災發生時，立即報告公司應急救援預案領導小組和119機構，同時做好：（1）、報告項目經理、現場安全員，項目經理、現場安全員立即組力量進和補救，劃定警戒區。對易燃易爆的物質采取有效的隔離，如切斷電源，撤離周圍易燃易爆物品等。（2）、救火時應注意自我保護，使用滅火器材救時應站在上風位置，身上著火時，可就地打滾，或用厚衣物覆蓋壓滅火苗。（3）、如火災發生地是工棚、宿舍，應對指揮現場人員進行及時撤離和疏散。4.2 燒傷人員的現場救治：（1）、傷員身上引燃，燒著衣服一時難以脫下時，可讓傷員在地上滾動或用水灑，撲滅火焰。（2）、用清潔布覆蓋燒傷面，用14、簡單包扎，避免創面感染，切不要把火泡弄破。（3）、傷員口渴時，可適宜給其飲水或含鹽飲料。（4）、在現場救治的同時，打“120”求救電話，電話，迅速轉送醫院救治。4.3 火災撲滅后，對所有消防器材進行檢查、清理、重新配備，使其處于備戰狀態。4.4 應急救援預案領導小組配合消防隊對事故的原因、性質、財產損失等情況進行調查，分析形成“事故調查報告”。4.5 應急救援預案領導小組由項目經理組織、安全員和項目部班組長，對事故響應活動效果進行分析，并對本應急方案進行適宜性評價，必要時組織完善修訂本方案，報批準后下發施行。同時根據新應急措施對相關人員進行再培訓。4.6 按本方案實施響應活動后，安全檢查員要追15、記相關記錄，以作事故 調查處理和本方案俠價修改的依據。（四）、 暴雨、雷電應急方案4.1 施工現場接到暴雨、雷電預報后，應成立防暴領導小組，由項目經理任組長，對施工現場的施工用電、腳手架、物料提升機等施工機具設備及臨時設施、宿舍作全面檢查，并作加固處理，以水泥等物資及時入庫保存，并做好防潮工作臺，清理施工現場排水通道。4.2 暴雨、雷電到來時，要停止一切作業切斷總電源，疏散住在簡易工棚內的工作人員。4.3 施工現場一旦因暴雨、雷電而發生事故，發現人員應立即設法報告項目經理和安全員，并以最快速度搶救傷員和受損害物質。4.4 項目部相關人員應以最快速度趕到事故現場，組織施救活動。(1)項目經理根據16、現場發生情況，立即用電話報告公司應急救援預案領導小組；(2)輕傷人員作簡單包扎，嚴重人員立即送醫院搶救；(3)對腳手架、井架等設施和職工宿舍作進一步巡視檢查，并采取相關加固措施。(4)救援預案領導小組盡快趕赴現場，組織協調進一步的事故處理，并有時向主管部門匯報情況。(5)現場事故處理后應急救援預案領導小組應對事故原因進行調查分析，形成“事故調查報告”，針對導致事故的原因制訂和組織采取糾正措施。(6)救援預案領導小組由項目經理組織、安全員和項目部職工代表，對事故響應活動效果進行分析，并對應急方案進行適宜性評價，需要時組織修訂完善，報批準后下發施行，并對本應急方案內容對相關人員進行再培訓。(7)按17、本方案實施響應活動后安全員應追記相關記錄，以作事故調查處理和本方案評價修改的依據。（五）、 油泄漏事故應急方案4.1 發生油品泄漏事故后，首先發現者即時關閉閥門，并以最快速度報告現場負責人、安全員及項目經理。4.2 項目經理、安全員應赴事故發生現場，先組織對泄漏源的控制，通過關閉閥門，堵塞裂口等措施，制止油品進一步泄漏。4.3 泄漏源被控制后，及時用木屑或黃沙等將現場泄漏物進行覆蓋、收容、或用和材料等吸收中和。4.4 將收集的泄漏物運至廢棄物處理場所處置，清除現場污染，消除危害后果。如出現較大油品泄漏事件，必要時撥打“119”向消防部門求救請求消防部門處理并及向當地環境部門匯報情況。4.5 公18、司負責人應立即向公司應急救援預案領導小組匯報，并盡快趕赴現場組織協調進一步的事故處理，必要時及時與外部相關組織聯絡。4.6 應急救援預案領導小組應對事故原因進行調查分析。形成“事故調查報告”，針對導致事故的原因，制訂和組織采取糾正措施。4.7 應急救援預案由項目經理組織、安全員和項目安全職工代表，對事故響應活動效果進行分析，并對本應急方案進行適宜性評價，需要時組織修訂完善，報批準后發施行。同時按新修訂應急方案內容對相關人員進行再培訓。4.8 按本方案實施應活動后，安全員應追記相關記錄，以作事故調查處理和對本方案評價修改的依據。五、 積極預防演練（一）、 演練的主要內容：結合企業實際情況，演練的19、主要內容有觸電、物體打擊、支撐系統、中毒、火災等。各辦事處班組根據上述內容再結合在建工程情況，按需列出演練內容。（二）、 對配備的救援器材、設備、要定期保養；對員工定期進行安全知識教育和培訓。（三）、 預防性演練5.1 演練的方案主要包括：情景證明書、演練計劃、評估計劃、情景事件總清單、演練控制指南以及演練人手冊、通訊錄等內容，同時要明確演練現場規則，以防意外事故發生。5.2 應急演練：項目部每月組織一次演練，演練人員一定要按演練方案，執行演練指揮部指令，遵守演練規則，操作器材、設備要符合規范，搶救傷員的動作要標準，以確保演練目標實現。5.3 結和評估。每項演練結束要全面、正確地評估演練效果，指出不足項目，采取合理應對措施，并做好書面總結，以更好地完善應急救援預案。