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1、.;.建筑安裝有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、可能發(fā)生嚴(yán)重事故的后果。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工活動具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動性；建筑生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng)；建筑生產(chǎn)的條件差異大，可變因素多；生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動繁重，體力消耗大。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，因此，建筑業(yè)屬危險性行業(yè)。施工現(xiàn)場一旦因疏于管理、技術(shù)缺陷或人為因素，容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、物體坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事2、故和重大經(jīng)濟(jì)損失。二、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施1、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員單位責(zé)任1）總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理任總指揮，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)的工作；有權(quán)調(diào)動一切相關(guān)人員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備；有權(quán)作出放棄相關(guān)設(shè)施設(shè)備的救援；有權(quán)作出停止施工作業(yè)進(jìn)行疏散的決定。2）副總指揮：由公司技術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理（副經(jīng)理）、工程管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）和直屬分公司經(jīng)理任副總指揮，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的具體處理工作；提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策，提供解決事故所需的技術(shù)支持；保持與事故應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮的直接3、聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和.;.獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急行動；定期組織檢查各在建工程項目部應(yīng)急反應(yīng)組織和準(zhǔn)備狀態(tài)。3）項目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)施營救遇難人員及搶險布署安排。隨時監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程，組織應(yīng)急救援工作，并及時向指揮中心報告，由指揮中心及時通知相關(guān)方；負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實(shí)施救援工作。4）項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項目部兼職的消防隊伍，當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險情發(fā)生時，及時帶領(lǐng)隊伍到現(xiàn)場進(jìn)行撲救，并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時，應(yīng)及時向社會消防部門報警求助，并派人到廠門4、等候，將社會消防車輛引入事故現(xiàn)場。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會相關(guān)單位或居民時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報告，并協(xié)助報告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。5）項目部總工程師，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。6）項目部專（兼）職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、大小，首先報告項目經(jīng)理和項目主管分公司經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量安全部、工程管理部；對搶救工作和進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。.;.7）項目部工程管理部5、門負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料，并迅速運(yùn)往現(xiàn)場。8）項目部綜合部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資后勤服務(wù)工作，及時提供救援器材，組織事故救護(hù)車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護(hù)工作；提供搶險救護(hù)全過程所需的各種車輛，負(fù)責(zé)事故救護(hù)中的有關(guān)接待工作。9）項目部全體職工，在現(xiàn)場項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場，有序地進(jìn)行項目自救和相關(guān)人員的疏散工作。2、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心辦公室1）應(yīng)急救援指揮中心辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項目經(jīng)理部辦公室。由項目經(jīng)理兼辦公室主任，當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，依據(jù)可能波及的范圍，及時通知相關(guān)人員準(zhǔn)時進(jìn)入中心6、各司其職。2）應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)配備以下設(shè)施及資料：滿足應(yīng)急救援行動的內(nèi)、外通訊設(shè)備；辦公室相關(guān)人員的個人防護(hù)設(shè)備、設(shè)施；專門編制內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)一覽表（相關(guān)人員的名單、地址、聯(lián)絡(luò)方式、電話號碼及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門的電話號碼等）；應(yīng)急照明光源；現(xiàn)場平面布置圖，示意圖應(yīng)標(biāo)明重大危險源及相關(guān)要害部位的位置；安全設(shè)施存放點(diǎn)，消防器材、水源等應(yīng)急資源位置，緊急救援進(jìn)出口和疏散人員集合點(diǎn)等。3、應(yīng)急報警有與內(nèi)、外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式及步驟應(yīng)急報警由應(yīng)急上報、內(nèi)部應(yīng)急報警、外部應(yīng)急報警和上級匯報四部分組成。其形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機(jī)制。1）應(yīng)急上報.;.當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，第一時間7、報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過危險辨識，決定是否立即向公司總部報告。當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項目部處理能力時，僅在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)報警；當(dāng)緊急事態(tài)超出項目部處理能力時，應(yīng)同時在現(xiàn)場報警和向公司總部報告。2）內(nèi)部應(yīng)急報警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，由項目部確定報警方式，向施工現(xiàn)場發(fā)出應(yīng)急反應(yīng)警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)現(xiàn)場電源切斷時，用對講機(jī)、手提電喇叭巡回呼叫報警；當(dāng)災(zāi)害可能波及周邊相鄰單位時，由項目部負(fù)責(zé)向有關(guān)單位報警，通知相關(guān)人員進(jìn)入緊急救援狀態(tài)。3）外部應(yīng)急報警當(dāng)緊急事態(tài)超出項目部處理能力時，在內(nèi)部報警的同時，應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按應(yīng)急救援總8、指揮的部署，迅速直接或通過公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)向社會公共救援組織報警求助，包括社會救援中心、消防、保安、環(huán)保、安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關(guān)部門及救援物資的供應(yīng)商等。除上述規(guī)定了的對外聯(lián)絡(luò)渠道外，其他部門由應(yīng)急救援指揮中心，在需要時及時進(jìn)行外部報警或聯(lián)絡(luò)。4）上級匯報當(dāng)工程建設(shè)項目發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r，應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按照建設(shè)部第3 號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定或地方政府事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序立即直接或者逐級向公司負(fù)責(zé)人和上級相關(guān)主管部門匯報，包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、地方工會等部門。.;.59、）內(nèi)部報警或聯(lián)絡(luò)在工作時間內(nèi)發(fā)生緊急事態(tài)，利用現(xiàn)場內(nèi)公用電話、對講機(jī)、移動電話等進(jìn)行報警或聯(lián)絡(luò)；在夜間及節(jié)假日期間發(fā)生緊急事態(tài)，指揮中心辦公室逐個同相關(guān)人員約定其聯(lián)絡(luò)方式，并存入指揮中心備用，保證上述人員及時準(zhǔn)確地到達(dá)各自崗位。三、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施1、緊急應(yīng)對災(zāi)害事件當(dāng)工地發(fā)生傷害、火災(zāi)、爆炸、中毒等事件時，最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應(yīng)視發(fā)生情況的嚴(yán)重程度作出恰當(dāng)處理。當(dāng)事件可以消除或控制時，應(yīng)立即撲救；當(dāng)事件已無法由發(fā)現(xiàn)者自行撲救時，應(yīng)大聲呼叫，將信息準(zhǔn)確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報告給與其最近的項目部人員、應(yīng)急救援組成員，使消息迅速報告到現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室。2、及時掌握現(xiàn)場情況接到呼10、救信息，不論事故現(xiàn)場何種局面，現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握事故發(fā)生時間與地點(diǎn)；事故的種類、程度；已知的危害方向；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安全撤離；火災(zāi)與爆炸是否伴隨，這種伴隨的可能性；事故危機(jī)現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。3、報告與報警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，項目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場發(fā)生應(yīng)急反應(yīng)警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)災(zāi)情不能控制時，在組織救援的同時，現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發(fā)展趨勢后，立即向工程所在區(qū)域的社會公共應(yīng)急救援中心、公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告和報警。報警時，應(yīng)交待清楚事故發(fā)生.;.的詳細(xì)地點(diǎn)、災(zāi)情規(guī)模、損11、傷情況、被困人員等，并留下報警人姓名、單位。急救中心電話為：120，火警電話為 119。4、項目自救現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室在報告、報警的同時，應(yīng)根據(jù)事故類別，積極組織現(xiàn)場救援人員自行撲救。這些救護(hù)人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場自治技能，他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員，進(jìn)行現(xiàn)場脫險搶救，緊急醫(yī)療救護(hù)，達(dá)到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當(dāng)災(zāi)情不能控制，并進(jìn)一步擴(kuò)大時，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)應(yīng)急疏散指令，現(xiàn)場指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報。現(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)12、域指定集合點(diǎn)；并加強(qiáng)警戒，保護(hù)好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受傷人員；供應(yīng)小組做好物資保障工作。在發(fā)現(xiàn)有人員受傷時，先判斷環(huán)境的安全性再進(jìn)行求助；在指定地點(diǎn)集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)，并及時向應(yīng)急救援指揮中心報告，以便及時了解是否存在員工滯留危險區(qū)域等情況；全體人員在指定集中地點(diǎn)停留，直至警報解除。當(dāng)事故發(fā)展趨勢影響到施工場所周邊群眾的生命財產(chǎn)安全時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)及時通知所在區(qū)政府和居民委員會，由他們下達(dá)周邊群眾疏散警報，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員要協(xié)助區(qū)政府和居民委員會做好人員疏散與撤離。6、交通管制交通管制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。1）警戒.;.事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其13、任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)現(xiàn)場人員的安全等。2）交通管制事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。7、配合社會救援組織搶救當(dāng)社會救援組織到來后，項目部人員應(yīng)在公司應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合社會救援組織繼續(xù)進(jìn)行搶救，同時，迅速有序地組織現(xiàn)場人員和重要物資安全疏散、迅速撤離。在搶救完傷亡人員和消除災(zāi)情后，應(yīng)及時清理事故現(xiàn)場，以疏通交通道路、避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大；用電線路損壞時，應(yīng)及時搶修，盡快恢復(fù)通電。8、緊急事態(tài)的進(jìn)一步處理緊急事態(tài)平息穩(wěn)定后，及時組織事故檢查，收集物證人證，清理清潔現(xiàn)場，14、防止二次事故發(fā)生，準(zhǔn)備恢復(fù)施工生產(chǎn)。同時，按有關(guān)要求搶修被燒壞或被砸壞的設(shè)備和物資，對于無法恢復(fù)的，應(yīng)按報廢處理。9 事故追查分析事故發(fā)生后，按照事故調(diào)查、分析、處理制度的要求，堅持“四不放過”的原則，做好事故的調(diào)查、分析、處理工作，落實(shí)責(zé)任，并制定和實(shí)施相應(yīng)的防范措施。四、應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備與貯存1、水源.;.若發(fā)生火災(zāi)，則燃燒區(qū)域水蒸氣達(dá)到35可使燃燒窒息終止。水能沖淡有害氣體的濃度，降低燃燒溫度，同時，施工區(qū)域及周邊水源的壓力、流量必須滿足消防的需要。2、消防系統(tǒng)包括貯存、使用裝有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便攜式滅火器。3、內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備具有優(yōu)先切換功能，在緊急狀態(tài)時，能迅速聯(lián)絡(luò)到相15、關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如：對講機(jī)、移動電話、電話、傳真機(jī)等。4、交通工具滿足救援物資、人員疏散的需要。如汽車等。5、照明設(shè)備在無電源的情況下，以滿足緊急救援、指揮工作的需要。選擇照明工具，應(yīng)考慮其安全性能，如防爆型電筒等。6、個人防護(hù)裝備緊急救援中必須的個人用品，如防毒面具、防護(hù)服、手套、靴子和呼吸保護(hù)裝置等用品。7、專用設(shè)備專業(yè)救援必用的設(shè)備和設(shè)施，如：輸水裝置、軟管、噴頭、重物提升設(shè)備，應(yīng)急電力設(shè)備、醫(yī)用急救箱等。上述物資設(shè)備，必須用文件形式規(guī)定專人定位保管，定時檢查維修。五、培訓(xùn)與演練應(yīng)急救援人員來自各自的生產(chǎn)崗位，缺乏處理應(yīng)急狀態(tài)下的相關(guān)知識和技術(shù)。為提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊伍16、的整體能力，以便在事故的救.;.援行動中，達(dá)到快速、有序、有效，需要對他們進(jìn)行必要的應(yīng)急救援培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)。1、培訓(xùn)1）培訓(xùn)目的應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急行動所有有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理技術(shù)、救護(hù)知識、消防知識、個人防護(hù)及避難逃生知識、以及各類救援設(shè)備、設(shè)施的操作、使用知識的培訓(xùn)。應(yīng)急救援組成成員要了解本預(yù)案的基本要求，并掌握應(yīng)急狀態(tài)下的一般應(yīng)急救援技能。2）培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)在建工程項目的具體情況，安排好應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，一般應(yīng)每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保現(xiàn)場有關(guān)人員得到應(yīng)有的培訓(xùn)；對于新加入的人員應(yīng)及時組織培訓(xùn)。3）培訓(xùn)的內(nèi)容滅火器的使用以及有滅火步驟的訓(xùn)練；個人的防護(hù)措施；對危險源的突顯特性辨識；事故報警；緊急17、情況下人員的安全疏散；各種搶救的基本技能；應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。2、演練1）演練的目的應(yīng)急救援訓(xùn)練與學(xué)習(xí)是檢測培訓(xùn)效果和應(yīng)急人員的熟練程度；測試應(yīng)急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性；測試現(xiàn)有提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力等的最佳方法。同時，通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。2）演練的時間.;.應(yīng)確保以上應(yīng)急救援預(yù)案公司總部有關(guān)人員每年演練一次，在建工程項目部開工后演練一次，不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)，確保演練的有效性，并認(rèn)真做好記錄。3、預(yù)案的修訂應(yīng)定期對本預(yù)案進(jìn)行評審、更新，以保持預(yù)案的有效性。每次演練結(jié)束后，應(yīng)18、及時總結(jié)演練過程中存在的問題，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案中某些方面存在不妥的地方，應(yīng)在專家的指導(dǎo)下作必要的修訂與補(bǔ)充。修訂后的預(yù)案，要及時通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。.;.應(yīng)急救援演練一、演習(xí)目標(biāo)為了增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識及遇到重大事故時的心理素質(zhì)，檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能，使應(yīng)急救預(yù)工作的程序進(jìn)一步得到鞏固。二、組織機(jī)構(gòu)1、救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：、副組長：、成員：、2、應(yīng)急救援演練分工搶險救援組：、物資保障組：安全保衛(wèi)組：調(diào)度組：救護(hù)組：通信聯(lián)絡(luò)組：三、演練內(nèi)容滅火器的使用以及有滅火步驟的訓(xùn)練；個人的防護(hù)措施；對危險源的突顯特性辨識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；各種搶救的基本19、技能；應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。1、時間：2012年4月5日8點(diǎn)30分2、事故地點(diǎn)：施工現(xiàn)場3、演習(xí)程序：.;.、當(dāng)安全員接到報警信號后，立即通知該隊隊長及項目部安全部，并前去事故現(xiàn)場查看是否有事故發(fā)生，同時做出應(yīng)急處理。、統(tǒng)一聽從救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度，到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場后，救援組織各負(fù)其職，進(jìn)行救援：、通訊聯(lián)絡(luò)組做好信息傳遞工作，及時反饋事發(fā)現(xiàn)場信息。、技術(shù)支持組做好搶險方案，并提供技術(shù)支持。、救援隊做好搶險工作。、醫(yī)療救護(hù)組做好傷員的救護(hù)工作。、后勤組做好救援器材、設(shè)備的及時供應(yīng)以及其它物品的供給等。、事故結(jié)束后，救援人員統(tǒng)一在施工現(xiàn)場大門前集合點(diǎn)名，以防有遺漏的救援隊員，確認(rèn)事故現(xiàn)場無人員后，20、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)派人保護(hù)現(xiàn)場，等待有關(guān)部門調(diào)查事故原因。、安全管理部在事后要查明事故原因，做出詳細(xì)的調(diào)查報告，追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、演習(xí)注意事項1、演習(xí)前，安全管理部對演習(xí)所用器材進(jìn)行檢查，保證合格使用，確保演習(xí)順利進(jìn)行。2、參加演習(xí)人員要嚴(yán)肅、認(rèn)真，端正態(tài)度。3、演習(xí)過程中，所有人員要注意保護(hù)好自身及公司財產(chǎn)安全。4、做好值班工作，以防有人趁火打劫。5、記錄演習(xí)過程中的意外事項。.;.應(yīng)急預(yù)案演練記錄01 預(yù)案名稱消防應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場組織部門總指揮演練時間2012.4.5 參加部門和單位項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊伍防火負(fù)責(zé)人共15 個人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 21、提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實(shí)際演練部分：滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況25Kg、8Kg 干粉滅火器各4 臺，25Kg 二氧化碳滅火器2 臺；消防桶20 個，消防鉤2只。警報器一只，擴(kuò)音器一部。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護(hù)要求。演練過程描述利用 2 只廢汽油桶，中間剖開后分為4 段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg 編織袋 8 只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點(diǎn)燃4 只油桶，拉響警報器，人員從周圍 200m 處跑向著火點(diǎn)，在100m 處取得滅火器和搶險器材，25Kg 滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險。人22、員分工：各部門指定1 人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時到位個別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)23、效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：報告及時 聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存 在 問 題 和改進(jìn)措施有 2 人沒有穿工作服，有1 人滅火時沒有在上風(fēng)口。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：2012.4.5.;.應(yīng)急預(yù)案演練記錄02預(yù)案名稱交通事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場組織部門總指揮演練時間2012.4.5 參加部門和單位項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員24、共12 個人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練過程描述由 3 名人員推著手推車行走，當(dāng)走到拐彎處時，與對面迎來一輛轎車相撞，三名人員全部受傷，這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項目部應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報。這是立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。首先對受傷人員檢查傷情，并進(jìn)行簡單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥25、打120 急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時到位個別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)26、基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：報告及時 聯(lián)系不上交警部門：按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存 在 問 題 和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1 名成員行動緩慢，遲到1 分鐘。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：2012.4.5.;.應(yīng)急預(yù)案演練記錄03預(yù)案名稱高空作業(yè)事故27、應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場組織部門總指揮演練時間2012.4.5 參加部門和單位項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個人。演練類別實(shí)際演練桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練過程描述項目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5 米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。這時項目部立即拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進(jìn)行統(tǒng)28、一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時到位個別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織29、：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：報告及時 聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存 在 問 題 和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動后，有1 名救護(hù)人員，急救只是掌握不夠扎實(shí)，操作不夠熟練。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：2012.4.5.;.應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練類別物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審演練效果評審人員到位情況物資到位情況協(xié)調(diào)組織情況實(shí)戰(zhàn)效果評價外部支援部門和協(xié)作有效性存 在 問 題 和改進(jìn)措施記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：