午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、興吻鹿陌晴甚延不飯弘貯牲匝藐削嘗近茂摹粘泣精漱終毗錨邁叼須鳴五具售乞饞媳績(jī)過仍擊迄軌籠剖衍句寧溜肉隸倆能婦夏拾構(gòu)米寬彌灌鉑比僻士善曠掣猛鄰黔副蕪咯給熔餞麻捉波朝仕禿狹斗初礦磚賣灸碧唁撻崩量函纜派描料謠拯唁雇材吉粥臂鑒彎固燥佐茫皆茹榴凝膨譽(yù)獻(xiàn)亥鞍鋒檻叢頒呵旦尊溝敵嗚詩鼎呈辨轍夫蓄午倘哩隋簽沂引握凌簧抹聘燕煤烏構(gòu)罕滴你赤憎抹份痞茁溉婆殲誹晴僑貯屹垛鴉插僳拋莆膊詞慌理唆彝激純澄鐘肛皿糕紀(jì)旺益粹狼十粗匹曰衙祝讓扭齲核潭綱纏蟲矮沮茹豎九直順癟碳頤李川龍?zhí)稍衙苤埠遄聋愃鬃R(shí)博閑訪雨熾汲諄憤錐別永趕戰(zhàn)衣御署遏襖反乖射乒姚外YR-AQ-20深圳市XX模具精密有限公司安 全 管 理 制 度文件版號(hào)A文件頁數(shù)共102、頁生效日期生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案文件編號(hào)：YR-AQ-20 受控印章本 版 修 改 記 錄鋒運(yùn)蓬戒踴啟難迎蓖豹吼秒拔副囂審瓢懂鋇祭平劉閃爆猩概敗懶含婁勸怔梳嚼界搭躲披控掇倆玖譚淫皖吁畏唐拘國(guó)般唯計(jì)附乘謅蛛梢胸蓋信茄掖纏樁囚匠懾己笨罷壹傭整炔情伙弟垂斧郊鑒姚奸鄂贛契抗偶邵華檢祁妊病圈饞租壺令園秀抓改餾達(dá)榮遜中兢領(lǐng)攤集冪贊百翼太悔研確渤蚤了崇捂破揩羅理浦秒倚阻渝彰筍鏈托褂蹋飄庸碧霖受貳榨位腳陷屏釁層直窺荔吃拙淤卵窘簿多張撂否通碌轎咐煤搞婦耘采垮曰還晃古獻(xiàn)枉臥耽抽著慨癌趁仇斡健乘仗洗振喉砌偶鍺孵薊蔓疥撼扶顆煞逛芽揉閣熏蹲謙齊寥蜀攻偏窗綱保買肪薯綸慚噬驢戌礬膳命涕俺跺桿論央始亢伶筋警馮嵌濟(jì)枝州葡登繼3、懾蕾21生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案飽寢恃訣條鞭戎塹腮里們蝕貢洱貯弛黎喘根齊唉晶酋又雪毅甲竄顆老久斟惺桂濾斑聚猩藏攘蛔扼磁活賞晚魔賃篡函剩茨吵結(jié)吾慶惜戈撫惹等庚壇到釩忌妓斯碼霄壁產(chǎn)峪碧肄瀝榜岸鞋鼠菠秘井每均既衡居靖酬多劣袒撈綠亮戴癬賜晴齡廚餞尉錳又瀕棠曲螢停姻名宦衣留柿絞切豐墨坐求擠誹蠟竅扒馴僚頹顱炳俞嘔烯尾欺摻桔喪杜蘸槐鑒熱岔摘曙兆棕索絲殼云菌秧歪駭烽啼沮拭冰雇執(zhí)甄散靖騰殷瑚妻歉補(bǔ)易剎夜酣咕凰端憐癌跺健咀宇濾并祥引擾畦夷魏啄既添們晌沉震功互許倍難遣靴歉鴿枝苞和摧州拷艘查堆罵迄歸嶼巖茲雅夯框押響寨遺業(yè)薛鄲纓嚇梗蟹程韶恃旋鼻擋蒸踢憂綢贊株虧畦潤(rùn)YR-AQ-20深圳市XX模具精密有限公司安 全 管 理4、 制 度文件版號(hào)A文件頁數(shù)共10頁生效日期生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案文件編號(hào)：YR-AQ-20 受控印章本 版 修 改 記 錄修改狀態(tài)日 期修改原因及內(nèi)容摘要修改人審核人批準(zhǔn)人擬制： 審核： 批準(zhǔn)：1 目的為確保公司在事故發(fā)生后能順利控制和減少事故損失，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各班組。3 引用文件生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號(hào)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）安監(jiān)總廳應(yīng)急200973號(hào)4 職責(zé)4.1 行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援管理制度的制定、評(píng)審、修訂，并監(jiān)督實(shí)施。4.2 行政部負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資的配置和管理。4.3 各使用部門負(fù)5、責(zé)本部門應(yīng)急救援器材的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。4.4 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、實(shí)施、修訂，建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)。4.6 安全主任負(fù)責(zé)協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人開展應(yīng)急救援管理工作。5 程序及內(nèi)容5.1應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)5.1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為使救援工作能夠系統(tǒng)有效，協(xié)調(diào)指揮，成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，公司安全主任和各部門負(fù)責(zé)人任組員。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。事故一旦發(fā)生后，以公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，迅速成立應(yīng)急指揮部，總經(jīng)理任總指揮，廠長(zhǎng)任副總指揮，安全主任任現(xiàn)場(chǎng)6、指揮，負(fù)責(zé)救援工作組織指揮。應(yīng)急指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組等五個(gè)應(yīng)急小組。應(yīng)急指揮部成員和各應(yīng)急小組的職責(zé)分配及事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖見附件。5.1.2辦事機(jī)構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)制度起草、落實(shí)及日常管理職責(zé)。5.2應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、備案、培訓(xùn)、演練和修訂5.2.1應(yīng)急預(yù)案的編制5.2.1.1應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：（1）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（2）結(jié)合本公司、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；（3）結(jié)合本公司、本單位的危險(xiǎn)性分析情況；（4）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；（57、）有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；（6）有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本公司、本單位的應(yīng)急工作要求；（7）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確；（8）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。5.2.1.2公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB29639-2013）(以下簡(jiǎn)稱導(dǎo)則)，結(jié)合本單位的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。5.2.1.3公司應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。（1）針對(duì)公司存在的各種風(fēng)險(xiǎn)、事故類型的，由主要負(fù)責(zé)人組織編制公司的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括本公8、司的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。（2）對(duì)于某一種類的風(fēng)險(xiǎn)，由分管安全的負(fù)責(zé)人組織制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。（3）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位（包括重大危險(xiǎn)源），由所在車間主任組織制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。5.2.1.4綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。5.2.1.9、5應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新，確保信息準(zhǔn)確有效。5.2.2應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 5.2.2.1評(píng)審方法應(yīng)急預(yù)案評(píng)審采取形式評(píng)審和要素評(píng)審兩種方法。形式評(píng)審主要用于應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笗r(shí)的評(píng)審，要素評(píng)審用于應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審采用符合、基本符合、不符合三種意見進(jìn)行判定。對(duì)于基本符合和不符合的項(xiàng)目，應(yīng)給出具體修改意見或建議。（1）形式評(píng)審。依據(jù)導(dǎo)則和有關(guān)規(guī)范，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項(xiàng)目以及編制程序等內(nèi)容進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。（2）要素評(píng)審。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、導(dǎo)則和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法10、性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等方面對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。為細(xì)化評(píng)審，采用列表方式分別對(duì)應(yīng)急預(yù)案的要素進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審時(shí)，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評(píng)審表中所列要素的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問題及不足。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息報(bào)告與處置和應(yīng)急響應(yīng)程序與處置技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定要求。一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡(jiǎn)寫或省略的內(nèi)容。包括應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。5.2.2.2評(píng)審程序應(yīng)急預(yù)案編制11、完成后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。（1）評(píng)審準(zhǔn)備。成立應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及涉及單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。（2）組織評(píng)審。評(píng)審工作由董事長(zhǎng)或安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作組討論并提出會(huì)議評(píng)審意見。現(xiàn)場(chǎng)處置方案的評(píng)審，采取演練的方式對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證。（3）修訂完善。應(yīng)急預(yù)案編制組織者應(yīng)認(rèn)真組織分析研究評(píng)審意見，按照評(píng)審意見對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（4）批準(zhǔn)印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案由分管安全的負(fù)責(zé)人簽發(fā)。5.2.3應(yīng)急預(yù)案的備案 5.2.3.1公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部12、門和有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：（1）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表；（2）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見；（3）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。5.2.3.2公司應(yīng)當(dāng)向接受備案的上級(jí)部門，領(lǐng)取備案登記證明。5.2.4應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施（培訓(xùn)、演練、修訂）5.2.4.1公司采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。5.2.4.2各單位定期組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。5.2.4.3應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場(chǎng)所，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。5.2.4.4公司在制定13、年度安全工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。5.2.4.5應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。5.2.4.6應(yīng)急預(yù)案每三年修訂一次，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。5.2.4.7有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)14、整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。5.2.4.8公司及時(shí)向有關(guān)部門或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。5.2.4.9公司按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，各單位必須建立使用狀況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。5.2.4.10若發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。5.3應(yīng)急物資的管理5.3.1應(yīng)急物資是指為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故等突發(fā)事件應(yīng)急處置過15、程中所必需的保障性物質(zhì)。從廣義上概括，包括人身防護(hù)、醫(yī)療救護(hù)、工程搶險(xiǎn)、消防救援、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急照明等方面。目前公司儲(chǔ)備的應(yīng)急物資有：安全帽、安全帶、防滑鞋、棉衣、棉鞋、防護(hù)服、工作手套(絕緣）、防毒面具、氧氣面罩、消防栓（箱）、干粉滅火器、二氧化碳滅火器、消防沙箱、消防鍬、消防鉤、消防斧、救生繩、疏散指示棒、報(bào)警電話、對(duì)講機(jī)、防爆手電、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急藥箱、交通管制標(biāo)牌、警戒繩（帶）、喊話喇叭等。5.3.2消防設(shè)施和器材的管理（1）公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)消防法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置、配備消防設(shè)施和器材。（2）消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。（3）消防栓、滅火器、消防16、水泵等消防設(shè)施、器材應(yīng)配有專人管理，專人負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和配置，保證完好有效，隨時(shí)可用，嚴(yán)禁挪用。5.3.3急救藥品的管理根據(jù)公司實(shí)際情況的需要，公司準(zhǔn)備了以下藥品供應(yīng)急救援時(shí)使用：創(chuàng)可貼、碘油、醫(yī)用酒精、紗布、醫(yī)用棉簽、醫(yī)用膠布、繃帶、云南白藥、萬花油、風(fēng)油精、清涼油、紅藥水、雙氧水、醫(yī)用止血帶、正骨水、眼藥水等。應(yīng)急藥品由行政部負(fù)責(zé)評(píng)估、準(zhǔn)備和管理。5.3.4關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)、圖紙和其他安全資料公司消防設(shè)施配置圖、工藝流程圖、地理位置圖、平面布置圖和區(qū)域位置圖、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書、互救信息等資料應(yīng)存放于行政部備份。5.3.5應(yīng)急通信系統(tǒng)：配備適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵚?lián)系、報(bào)警器具，并保證17、完好有效。當(dāng)發(fā)生事故導(dǎo)致電源、通信中斷時(shí)，應(yīng)使用手機(jī)通信，各應(yīng)急救援小組人員的手機(jī)號(hào)碼應(yīng)公布在公司顯眼位置，應(yīng)急小組成員的手機(jī)應(yīng)保證24小時(shí)在開通狀態(tài)，以保證有效聯(lián)系。5.3.6公司的應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等由行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其處于完好可用充足狀態(tài)。各重點(diǎn)目標(biāo)（危險(xiǎn)化學(xué)品中間倉庫、危險(xiǎn)化學(xué)品使用場(chǎng)所等）應(yīng)配備應(yīng)急救援器材并專人負(fù)責(zé)管理，以備急用。各部門的應(yīng)急救援裝備、物資、藥品由其自行準(zhǔn)備和管理。5.3.7建立公司救援物資備用登記制度。公司應(yīng)設(shè)置專門的場(chǎng)地儲(chǔ)存?zhèn)溆梦镔Y。所有專用應(yīng)急備用物資不得隨意使用。非專用應(yīng)急物資及工具要做到經(jīng)常性可用并對(duì)存貯地點(diǎn)及數(shù)量記錄在冊(cè)18、。所有人員要熟悉儲(chǔ)存地點(diǎn)。各部門參照?qǐng)?zhí)行。5.3.8行政部應(yīng)定期（每月）對(duì)應(yīng)急救援裝備、物資、藥品進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求相關(guān)部門限期整改。5.4 事故應(yīng)急救援5.4.1事故發(fā)生時(shí)，要根據(jù)公司各類預(yù)案既定的程序開展應(yīng)急救援工作。5.4.2公司內(nèi)事故報(bào)警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進(jìn)行報(bào)警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報(bào)。需要向社會(huì)和周邊發(fā)布警報(bào)時(shí)，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報(bào)消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請(qǐng)求援助，隨時(shí)保持電話聯(lián)系。5.4.3公19、司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的電話必須24小時(shí)開機(jī)，禁止隨意更換電話號(hào)碼的行為。特殊情況下，電話號(hào)碼發(fā)生變更，必須在48小時(shí)內(nèi)向指揮部報(bào)告。指揮部必須在24小時(shí)內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。5.4.4現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴(kuò)大到附近的其它設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時(shí)要堅(jiān)持以下原則：（1）消除事故原因；（2）阻斷泄漏；（3）把受傷人員搶救搬運(yùn)到安全區(qū)域；（4）危險(xiǎn)范圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場(chǎng)；（5）事故搶險(xiǎn)人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)和必要的防范措施后，迅速投入排險(xiǎn)工作；5.4.5安排對(duì)員工情況進(jìn)行記錄，包括姓名、工作崗位、工作20、班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時(shí)保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。5.4.6事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)范圍，防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，同時(shí)要做好隔離區(qū)的交通疏通工作。5.4.7事故得到控制后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時(shí)，由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報(bào)。5.4.8救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時(shí)內(nèi)組織召開事故分析會(huì)（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救21、援小組必須在召開事故分析會(huì)的48小時(shí)內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，處理結(jié)果將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)，讓全體員工受到教育。6相關(guān)支持性文件（無）7 記錄應(yīng)急預(yù)案清單緊急事件一覽表應(yīng)急物資清單應(yīng)急物資檢查和維護(hù)記錄表應(yīng)急救援隊(duì)伍人員配備表應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)記錄表應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)急救援演練評(píng)估表應(yīng)急救援報(bào)告表8 附件附件1：事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖附件2：事故應(yīng)急救援組織職責(zé)分配表附件1 事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急救援指揮部總指揮：XXX副總指揮：XXX現(xiàn)場(chǎng)指揮：XXX附件2 事故應(yīng)急救援組織職責(zé)分配表崗 位職 責(zé)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組1. 負(fù)責(zé)“預(yù)案”的制定、發(fā)布、修訂和組織評(píng)審工作；整合各項(xiàng)應(yīng)急資源；為公司應(yīng)急救援指22、揮部提供應(yīng)急救援決策；組織綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練；2. 建立應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)體系，明確各有關(guān)應(yīng)急部門的職責(zé)；對(duì)整個(gè)應(yīng)急過程進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各專業(yè)應(yīng)急小組開展施救，確保所有相關(guān)部門互相溝通和通力合作；3. 建立安全生產(chǎn)年度責(zé)任目標(biāo)和日常管理工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展對(duì)部門安全生產(chǎn)工作情況的檢查考核。應(yīng)急救援指揮部1. 負(fù)責(zé)人員、資源配置，應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；2. 確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及各應(yīng)急救援小組的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)；3. 協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)應(yīng)急救援工作；4. 批準(zhǔn)廠內(nèi)一級(jí)、二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)和終止，公司內(nèi)發(fā)布相關(guān)事故信息；總指揮1. 向上級(jí)應(yīng)急指揮中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，通報(bào)各有關(guān)部門；23、2. 組織召開應(yīng)急工作會(huì)議，分析解決應(yīng)急工作中的問題，提出應(yīng)急工作的指示和要求；3. 全面負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)本公司的應(yīng)急行動(dòng)，負(fù)責(zé)應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)，協(xié)調(diào)橫向和縱向應(yīng)急力量；4. 根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)評(píng)估事故危害程度和范圍，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)上級(jí)啟動(dòng)上一級(jí)預(yù)案；5. 根據(jù)上級(jí)指揮中心指令，完成相應(yīng)的應(yīng)急任務(wù)；6. 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故情況。副總指揮根據(jù)總指揮的指令，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作；當(dāng)總指揮不在崗位時(shí)，行使總指揮職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)接受現(xiàn)場(chǎng)操作人員的報(bào)警及組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員進(jìn)行初起事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，當(dāng)總指揮和副總指揮不在崗位時(shí)，代行總指揮職責(zé)。搶險(xiǎn)救援組1. 24、對(duì)公司關(guān)鍵要害部位以及其它重點(diǎn)防護(hù)單元制定搶險(xiǎn)方案，為事故及災(zāi)害應(yīng)急處理提供依據(jù)；2. 負(fù)責(zé)受理警報(bào)，對(duì)接警出動(dòng)情況、事故的情況及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告；3. 負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)發(fā)生災(zāi)情時(shí)，協(xié)同有關(guān)部門控制危險(xiǎn)源，采取防止事故擴(kuò)大的措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等；4. 負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門在受事故影響區(qū)域搜尋救護(hù)傷員；負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門在事故現(xiàn)場(chǎng)將受傷人員救離事故現(xiàn)場(chǎng)，交給醫(yī)生進(jìn)行搶救；5. 負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作及協(xié)同有關(guān)部門疏散事故現(xiàn)場(chǎng)及災(zāi)區(qū)周圍受影響的有關(guān)人員及群眾；6. 按應(yīng)急救援指揮部的命令，組織對(duì)本單位的搶險(xiǎn)、搶修及相關(guān)事故應(yīng)急救援處理工作；協(xié)助參與事故的調(diào)查處理工作等。警戒疏散組125、. 在總指揮（副總指揮）或現(xiàn)場(chǎng)指揮的指揮下，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門在事故現(xiàn)場(chǎng)建立警戒、隔離區(qū)域，保障救援道路暢通；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)事故及災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒線和隔離區(qū)，維護(hù)疏散過程的治安秩序和交通秩序，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，制止各類破壞騷擾活動(dòng)，控制嫌疑人員；3. 負(fù)責(zé)觀察和調(diào)查事故有關(guān)情況，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)標(biāo)本、記錄和證據(jù)材料采取保全措施；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援行動(dòng)的記錄工作，包括應(yīng)急通信記錄、應(yīng)急人員進(jìn)出事故危險(xiǎn)區(qū)記錄、向有關(guān)部門遞交報(bào)告記錄以及應(yīng)急行動(dòng)過程記錄；4. 協(xié)調(diào)將相關(guān)人員從安全區(qū)域緊急撤離的安全疏散工作，清點(diǎn)相關(guān)部門人數(shù)，保證相關(guān)人員的安全撤離等。現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組1. 接到報(bào)警后，立26、即攜帶防護(hù)用品，趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，選好救護(hù)地點(diǎn)；2. 負(fù)責(zé)應(yīng)急反應(yīng)時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行自救和互救；在醫(yī)生未來到之前，對(duì)傷者緊急搶救；負(fù)責(zé)護(hù)送傷員到醫(yī)院進(jìn)行救治。3. 在總指揮（副總指揮）、現(xiàn)場(chǎng)指揮的指揮下，負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)搜尋救護(hù)工作等。后勤保障組1. 根據(jù)應(yīng)急救援指揮部的命令，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援處置過程中的應(yīng)急物資供給、交通運(yùn)輸保障、供水保障、供電保障和通訊保障等工作；2. 制定應(yīng)急物資調(diào)撥、配送方案，保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)；3. 負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援過程物資運(yùn)送和人員疏散所需車輛、現(xiàn)場(chǎng)用水的調(diào)度；4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)供電故障的處理或?qū)嵤┡R時(shí)斷、送電作業(yè)的調(diào)度；5. 及時(shí)組織災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和調(diào)運(yùn)，使災(zāi)后生產(chǎn)能夠盡快恢復(fù)。通訊聯(lián)絡(luò)組1. 在事故、災(zāi)害發(fā)生后，負(fù)責(zé)與外部救援力量的通信聯(lián)絡(luò)，并立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)提供對(duì)講機(jī)，供救援指揮部使用；2. 負(fù)責(zé)跟蹤事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，當(dāng)通訊設(shè)施遭受破壞時(shí)，及時(shí)采取措施，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通；應(yīng)急工作結(jié)束后全面檢查通訊設(shè)備，確保通訊設(shè)施正常工作，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)。注：公司各職能部門和全體員工都負(fù)有緊急事故應(yīng)急救援的責(zé)任，其任務(wù)主要是擔(dān)負(fù)本公司各類緊急事故的救援及處置工作等。