社區小區商業會所地產項目物業管理服務方案（20頁）.doc
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上傳人：大寶
編號：56743
2021-02-16
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商業綜合體地產項目物業管理服務方案書范本資料合集
1、會會會會會會所所所所所所物物物物物物業業業業業業管管管管管管理理理理理理方方方方方方案案案案案案 本建議文本是根據物業市場會所的一貫標準而建議形成，可能在執行過程有不適用的 地方，另發展商應根據業戶的定位而確定會所應開展何種項目，從而滿足業戶的需 求。 一、會所經營方式一、會所經營方式 現代發展的高檔住宅或辦公樓物業必須在會所及康樂設施配套方面有周全的編排, 作 用以維持物業本身的價值, 又令業戶享有尊貴的地位, 作為休閑聚會的中心點。因此, 在選擇營運方式前, 必須衡量物業本身及業戶的檔次及消費能力以作取舍。但大部份 的會所均經營不得其法, 在服務質素、營運方式、設施維修保養均在標準水平之下2、, 最后年年虧損, 會所形同虛設, 嚴重影響物業管理質素及發展商聲譽。 （一）經營方式類別（一）經營方式類別 大致上, 會所的經營方式可分為三大類: 1. 1. 外包專業公司營運方式外包專業公司營運方式 在這形式下，會所屬于發展商所有，發展商將會所一切經營，營運外判專業公司 負責。發展商每月向該公司收取一個定額租金或一個較便宜的定額租金加上營運 公司營業額或利潤所得的一個百份比作為收益。而承判商需以自負盈虧式運作。 2.2. 半外判專業公司營運方式半外判專業公司營運方式 在這形式下，會所的經營權理論上由發展商及一間專業營運公司各占 50%共同擁 有，而實際上，會所則交由營運公司全權負責，會所的3、盈虧由雙方平均分享及分 擔。 3.3. 發展商獨自經營發展商獨自經營 在這形式下，發展商負責會所的一切營運，自負盈虧。 （二）會所經營方式對發展商的影響（二）會所經營方式對發展商的影響 形式形式 好處好處 壞處壞處 1.外包專業公 司營運方式 1) 發展商收入穩定，并且不會出現虧損情 況。 2) 不用自組營運公司，減低起動支出，降低 因缺乏經營會所之經驗而導致之風險。 1) 對于會所質量的控制較差， 物業整體形象易受影響。 2) 收益可能較自己營運時低。 2.半外判專業 公司營運方式 1) 由于會所盈虧由發展商及營運公司平均分 攤，如會所有豐厚盈利時，發展商的收入 會較外包專業公司營運方式為多。 2) 發展商可保留監管會所服務質量的權力， 有效控制服務質素。 1) 發展商須面對可能虧損的情 況，收入不穩定。 3.發展商獨自 經營 1) 會所盈利（如有），發展商可全數獨享。 2) 會所可完全
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