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1、.太平河生態綜合治理項目（一期）總承包工程施工（二標段）基坑應急預案編制：編制日期:審核：審核日期:審批：審定日期:.一、工程概況：1.1 參建單位：工程名稱：太平河生態綜合治理項目（一期）總承包工程施工（二標段）建設單位：監理單位：設計單位：施工單位：1.2 工程概況：太平河位于西安市西部，是皂河的一級支流，自高新區市政箱涵出水口至入皂河口，太平河全長24.84KM，為西安市城市排水系統中皂河排水系統的重要組成部分。太平河在灃東新城內的長度約為19.7KM，其主要接納西高新二次創業區域及河道沿途經過的長安區斗門街道辦和王寺街道辦、西安市雁塔區和未央區、咸陽秦都區沿途的雨污水排放。本工程設計太2、平河生態綜合治理項目（一期）施工總承包工程（二標段），樁號為 K1+000K1+833.90，總體布置采用箱涵、飄帶水系、堤頂道路及綠化林帶結合形式。采用明渠改箱涵方式進行提升改造。箱涵在充分考慮現有地形條件及規劃市政排水口高程的前提下，確定涵底高程，保留箱涵左側現防汛搶險維護道路，箱涵頂部覆土并設置飄帶水系，道路兩側設綠化帶，綠化帶以植草綠化為主，涵頂外側可種植常青樹木及高大喬木。.1.3 工程內容：施工圖紙及工程量清單所包含內容。二標段范圍為：自樁號 K1+000.00 至樁號 K1+833.90（漿砌石護坡、植草磚拆除；導流明渠及圍堰施工，明渠兩側土方開挖、基礎開挖；箱涵工程：砂礫石墊層3、填筑、混凝土墊層、伸縮縫止水等；土方回填：渠道兩側土方回填；苗木移栽；拆除及道路恢復等）。計劃工期：145 日歷天，計劃開工日期：待定（開工日期以現場批準的書面開工報告為準），計劃竣工日期：待定質量要求：符合國家相關質量驗收標準，合格工程。二、總體施工組織布置及規劃2.1 布置原則施工總平面布置，將直接關系到施工總進度計劃的實施及安全、文明、環保管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，根據本合同段工程量的分布和現場考察情況，本著滿足施工，節約投資的原則，對施工場地進行優化布置。2.2 施工水布置施工用水主要有生活用水、生產用水和消防用水。生產用水是混凝土養護、綠化施工及施工防塵等，均考慮由灌車4、拉運供給,水源采用附近市政管網取水或農田機井抽取；生活用水考慮按本標段高峰人員數量計算，水源采用附近市政管網取水。消防用水采用水罐儲備，供需水量10 m3。2.3 基坑簡介：1、地表水：.工程區地表水主要為太平河河水，受大氣降水補給和沿途生活污水以及工業污水補給。灃河一級階地河段地表水水化學類型為HCO3Mg型水，礦化度為0.526g/l，PH值為 6.15，屬淡水，弱酸性水。綜合評定地表水具強腐蝕性。2、地層巖性：地層巖性主要由：人工填土、粉質粘土、粗砂層透鏡體、中砂層組成。粉質粘土：上部黃褐色，土質較均，含有氧化鐵斑點，潮濕，可塑，中壓縮性土。下部淺灰黃色。土質均勻，具輕微團粒結構，飽和，5、硬塑，中壓縮性土。厚度 12-30cm，構成階地主體地層。綜合評價為非自重濕陷性場地，濕陷等級I 級（輕微）。3、施工導流：該段施工導流時段為非汛期導流，設計導流量為10m 3/s。本工程采用堤內導流，采用混凝土導流墻進行導流，導流渠尺寸分別為：底寬1.5m，設計水深 1.9m，渠深2.2m，左邊坡為 C20混凝土導流墻，邊坡1：0.04，右邊坡為開挖斷面，邊坡為1:1，導流渠迎水面鋪設復合土工膜防滲。三、編制目的：發生事故時，能夠有及時的按計劃展開救援工作，減少生命財產損失。四、編制依據：中華人民共和國建筑法、安全生產法、消防法。建設部工程建設重大事故和調查程序規定。建筑工程安全操作規程。現6、行相關文件、規范。.五、預案內容：5.1、預案原則：堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”由于深基坑工程影響安全因素的多樣性，一個環節的失誤就可能導致基坑工程失穩事故，有的基坑因為地質的特7、殊因素或外界的突發性影響，基坑邊坡破壞呈現出脆性破壞的特征，這種突發的土體脆性破壞，往往使搶險人員來不及實施搶險措施，基坑邊坡已滑移破壞。若是基坑內施工人員來不及撤離，將導致人員傷亡大事故發生。因此，對基坑工程事故產生的主要原因，要切實做好預防工作，并有必要對可能產生的基坑事故提出緊急預案。通過實施本方案，努力使各項施工行為更好地滿足安全規范的要求，為施工工業場區提供更好地安全環境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序而延誤事故的應急救援；最終達到有效避免或降低人員傷亡和財產損失的目的。5.2、易發生重大事故的8、部位、環節：1）基坑開挖施工中，超挖造成基坑邊坡坍塌引起安全事故；.2）地下水控制不當或市政輸水管道破裂等原因造成基坑邊坡坍塌引起安全事故；3）施工機械違反操作規程使用、造成施工機械倒塌、機械傷害、人員爬上樁架不系安全帶，高空墜落引起安全事故；4）施工期間，現場情況（地下水情況、周邊管線情況、回填土情況等）與設計依據資料不符或發生重大變化，處理不當造成基坑邊坡坍塌引起安全事故；5）施工用電未使用TN-S系統，三級管理二級防護，漏電引起觸電事故；6）基坑周圍圍欄防護不嚴，造成高空墜落事故；7）物體打擊安全事故；8）對施工現場食堂管理不善，造成集體食物中毒事件。5.3、監控措施：1）鑒于巖土工程的9、復雜性及本基坑工程的重要性，基坑工程采用信息化施工方法，邊施工邊監測。基坑工程施工及地下結構施工期間，應對基坑支護結構受力和變形、周邊建筑物、重要道路及地下管線等保護對象進行系統的監測，檢查巡視基坑周邊邊坡、地面裂縫等異常情況。通過監測和檢查巡視，及時掌握基坑開挖及施工過程中支護結構的實際狀態及周邊環境的變化情況，做到及時預報，為基坑邊坡和周邊環境的安全與穩定提供監控數據，防患于未然。3）施工前或施工期間，如現場情況（地下水情況、周邊管線情況、回填土情況等）與設計依據資料不符或發生重大變化，項目部應立即停止施工，對變化情況作出評估，必要時應調整設計或制訂專項措施，報公司批準后，方可繼續施工。510、.4、組織機構：1）機構圖：.根據本公司生產特點，設置兩級應急救援組織機構：公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目部設置應急預案實施的二級應急反應組織機構（見下圖）。一級應急反應組織機構圖二應急救援總指揮（總經理）應急救援領導小組現場救援組后勤保障組技術專家組善后工作組事故調查組現場領導小組組長（項目經理）副組長（項目副經理）副組長（項目技術負責人）工程搶險組后勤供應組事故調查組保衛警戒組.級應急反應組織機構圖2）人員組成：（1）一級應急反應組織機構（公司總部）由總經理、副總經理、總工程師、工程技術部、總工辦、辦公室、經營管理部、財務部的負責人及工作人員組成，人員表如下：序號11、救援小組職務姓名該項目所任職務聯系電話1 總指揮3 副總指揮4 副總指揮5 組 員6 組 員7 組 員8 組 員9 組 員10 組 員（2）二級應急反應組織機構（施工現場）由工程部（分公司）經理、項目技術負責人、質檢員、施工員、安全員、班組長、保安人員以及指定的經過應急救援培訓的施工人員組成，人員表如下：序號救援小組職務姓名該項目所任職務聯系電話1 總指揮.2 副總指揮3 副總指揮4 副總指揮5 組 員6 組 員7 組 員8 組 員9 組 員10 組 員11 組 員12 組 員本公司為水利水電施工專業承包公司，在實施總承包管理的項目，應執行總包方制定的應急救援預案，按總包方要求參加總包方應急反12、應組織機構，提供必要的人員、物資，執行總包方分配的應急救援工作，參加總包方組織的應急救援培訓和演習。其它情況下，應在施工現場獨立建立二級應急救援反應組織機構。3）項目部安全管理小組職責（l）重傷或重大事故發生后，負責應急救援的具體指揮，保證按應急救援預案順利實施；（2）負責事故現場的搶險、保護、救護及通訊工作；（3）保證現場救援所需材料、經費、人員的落實：.（4）與上級安全生產管理機構及時保持聯系并將救援情況及時匯報，負責向相鄰可依托力量的聯絡求救；（5）負責工程項目生產的恢復工作。并明確各應急專業組長。（6）現場應急專測人員構成及職責。（7）事故現場搶險組人員組成。由項目經理任組長，施工組、13、安全組等相關人員組成。負責事故現場的緊急搶險等工作，包括受困人員、現場貴重設備及物資的搶救、清點、危險品的轉移等。（8）事故現場通訊組人員組成：由項目經理任組長、現場其它相關人員組成。負責收集相關緊急情況的預報(如臺風暴雨預報等）以及與相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯系暢通，做好聯絡工作。5.5、預案啟動條件：1）當出現下列情況之一時，啟動施工現場項目部二級應急反應組織：（1）未發生人員死亡，重傷二人以下；（2）基坑坍塌造成停工，并可能造成相鄰建筑物、道路及市政管線損壞；（3）基坑變形觀測值超過設計或規范允許值且不收斂，或基坑已出現坍塌跡象。（4）施工設備損壞或損毀，損失超過五萬元，不滿14、十萬元。2）當出現下列情況之一時，同時啟動公司總部一級應急反應組織和施工現場項目部二級應急反應組織：（1）發生死亡事故或三人以上重傷；（2）基坑坍塌造成周邊建筑物、道路、管線損毀；或造成人員傷亡；或給周邊.居民生活帶來極大影響；（3）施工現場發生火災；（4）施工現場出現集體食物中毒事件；（5）施工設備嚴重損壞或損毀，損失超過十萬元。5.6、緊急預案計劃突發事件處理措施：重大事故發生后，項目經理應在第一時間趕赴事故現場，迅速啟動應急預案，組織開展搶險救援工作。分公司經理、質安部經理、總公司安全主任、副總經理、總經理在接到事故報告后也應立即趕赴現場，成立由總經理任應急救援總指揮、副總經理或安全主任15、任副總指揮、相關人員參加的應急救援指揮部，迅速指導各個相關部門救援搶險并負責對事故發展情況的進行了解及對事故的控制、處理工作。為此，我公司對可能產生基坑失穩的地段提出以下應急處理措施：出現基坑失穩、基底出現管涌、基坑側壁涌土涌砂征兆時，立即在該地段回填平衡土堆或壘砂袋反壓，取得臨時穩定，保證下一步加固措施有足夠的處理時間。對在開挖程中發生軟土沿基坑側壁流出的地段，在該處補打旋噴樁，待旋噴樁體達到一定強度后再挖除平衡土或移除砂袋。對水中帶砂流失現象，采用水平垂直有壓注漿封堵措施。對可能產生滑塌的基坑坡段，可在坡項外側 3 米外進行挖土作業，以減輕坡頂土荷載，降低主動土壓力，改變土體內受力結構，阻16、礙滑裂面的形成。若該項措施在實施時受場地限制而不能執行，則可以采取在滑移地段樁側施工預應力錨索，通過錨索結構對位移較大的樁體施加足夠的預應力，以防止基坑的滑塌。.對于周邊建筑變形的應急措施：預先作出初始變形備案，并針對具體情況作出相應預防加固措施。當周邊建筑變形達到報警值時，必須暫停施工，加密監測，查清原因，協調周邊單位，并針對具體情況啟動以下措施：1）如是因施工抽水引起，且無法停止時，采取加固或增加帷幕法；2）如是因土體撓動引起，立即停止撓動，五方研究后執行減撓方案，如減速減壓法；3）如是因基坑變形引起，停止開挖，進行基坑加固。5.7、救援程序：項目經理任現場指揮，負責現場的搶險、救援。項目17、經理應根據事故程度決定是否停止施工或對危險源現場實施交通管制；并立即向應急服務機構或相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，做好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極做好配合丁作。各應急專業組人員，要接受現場應急指揮的統一指揮，即按照各自崗位職責開展工作。（1）事故現場搶險組：應根據事故特點和現場的情況，采用相應方案及相應急救援物資、設備，并立即開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中應遵循“安全第一原則”，首先注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，并隨時與現場應急指揮、保護組、救護組、通訊組聯絡。（2）事故現場救護組：.應立即開展事故現場的緊急救護工作，及時組織傷員救治及護送受傷人員到最近的醫療急救中心醫治；隨時與現場應急指揮、搶險組、保護組、通訊組保持聯絡。（3）事故現場保護組：應立即開展保護事故現場和人員的疏散、清點及貴重財物的清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區人員，并根據現場員工與到點、保護；對事故現場進行記錄、拍照、取證，為后續的事故調查工作提供原始資料；隨時與現場應急指揮、搶險組、救護組保持聯絡。