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1、突發(fā)事件人員疏散撤離和應(yīng)急防護(hù)預(yù)案1. 目的：為提高公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變能力，有效控制事態(tài)的局面，切實(shí)保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，維持公司正常經(jīng)營秩序，特制定本預(yù)案。2. 適用范圍：本預(yù)案適用于日播公司全體員工及所有駐外機(jī)構(gòu)的員工。3. 定義：針對(duì)本公司的突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，對(duì)公司造成或者可能造成嚴(yán)重危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、衛(wèi)生事件和安全事件。4. 預(yù)案管理：4.1. 本預(yù)案由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施，并按規(guī)定報(bào)上級(jí)相關(guān)部門備案。4.2. 總經(jīng)辦根據(jù)公司具體情況，結(jié)合日常突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況，及時(shí)修訂完善本預(yù)案。5. 組織指揮5.2、1.公司成立突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的組織指揮工作。組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理組 員：二級(jí)單位負(fù)責(zé)人5.2.應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全保衛(wèi)組、疏散引導(dǎo)組、后勤保障組、通訊組等4個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)突發(fā)事件人員疏散防護(hù)的各項(xiàng)應(yīng)急工作。5.2.1 應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：5.2.1.1 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、應(yīng)急疏散的總體決策和實(shí)施并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)案，采取 相應(yīng)措施，保證救援、應(yīng)急疏散工作順利進(jìn)行；5.2.1.2 及時(shí)調(diào)配疏散、搶險(xiǎn)力量，并做好與政府專職應(yīng)急救援搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、配合 及協(xié)調(diào)工作；5.2.1.3 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃定警戒區(qū)域，組織疏散區(qū)域內(nèi)的人員和物資，禁止無關(guān)人3、員和車輛進(jìn)入警戒區(qū)；5.2.1.4 根據(jù)事故程度確定是否對(duì)危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管制，并控制相應(yīng)事故造成的傷害；5.2.1.5 組織調(diào)配搶險(xiǎn)和疏散救生器材等；5.2.2 安全保衛(wèi)組職責(zé)5.2.2.1 根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作。5.2.2.2 搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援。撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制、后滅火；救人 重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。5.2.2.3 搶險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于能迅速控制的險(xiǎn)情，要抓住戰(zhàn)機(jī)，迅速消滅。 對(duì)于短時(shí)間不能控制的險(xiǎn)情，應(yīng)集中力量對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行有效隔離或低害化處理，防止險(xiǎn)情進(jìn)一部擴(kuò)大，為徹底撲滅險(xiǎn)情創(chuàng)造有利條件；5.24、.2.4 在搶險(xiǎn)力量較強(qiáng)時(shí)，搶險(xiǎn)和救人可以同時(shí)進(jìn)行。在搶險(xiǎn)力量較弱時(shí)，要把疏散員工放在第一位，安全保衛(wèi)組可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分工，主要力量疏散員工，其他人員進(jìn)行搶險(xiǎn)；5.2.2.5 在保證險(xiǎn)情現(xiàn)場(chǎng)人員安全疏散的前提下，要積極搶救和疏散現(xiàn)場(chǎng)周圍的物資；5.2.2.6 及時(shí)將火場(chǎng)情況向指揮部報(bào)告；5.2.2.7 做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，積極協(xié)助單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查事故原因。5.2.3 疏散引導(dǎo)組職責(zé)5.2.3.1 迅速地、正確地引導(dǎo)員工有序地向安全區(qū)域撤離；5.2.3.2 做好人員的清點(diǎn)工作，記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、 各宿舍人員登記表，確定事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員名單，判斷是否有被困人員，并及時(shí)于安全5、保衛(wèi)組聯(lián)絡(luò)予以救援。5.2.4 后勤保障組職責(zé)5.5.4.1 為搶險(xiǎn)和疏散工作提供和調(diào)配搶險(xiǎn)器材、救生器材，及相應(yīng)的破拆和清障工具。5.5.4.2 為安全防護(hù)救護(hù)工作以及搶險(xiǎn)需要，備好急用車輛，做到隨時(shí)調(diào)動(dòng)，隨時(shí)使用；5.5.4.3 備好臨時(shí)照明器材。5.5.4.4 為搶險(xiǎn)、疏散工作提供必要用具、用品。5.5.4.5 對(duì)從搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)疏散出的員工物品，負(fù)責(zé)守護(hù)和看管。5.5.4.6 負(fù)責(zé)物資和醫(yī)療衛(wèi)生的應(yīng)急保障，以維持正常生活秩序；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行 緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療及機(jī)構(gòu)醫(yī)治。5.2.5 通訊組職責(zé)5.2.5.1 保證事故現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)部門及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通；隨時(shí)6、與應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組、安全保衛(wèi)組、疏散引導(dǎo)組、后勤保障組、保持通訊聯(lián)絡(luò)。5.2.5.2 認(rèn)真做好指揮部與各行動(dòng)組的上情下達(dá)，下情上報(bào)聯(lián)絡(luò)工作。5.2.6 各行動(dòng)組的權(quán)限和義務(wù)5.2.7.1 為了及時(shí)搶險(xiǎn)和安全疏散的需要，有權(quán)破拆相連或相鄰的建筑物5.2.7.2 在搶險(xiǎn)過程中，為了搶險(xiǎn)和疏散的需要，若發(fā)現(xiàn)門上鎖，道堵塞，以及其它影響搶險(xiǎn)工作的障礙物，有權(quán)破拆和清除.5.2.7.3 為了搶險(xiǎn)和疏散的需要，有權(quán)利用現(xiàn)場(chǎng)及周圍的一切可利用設(shè)施、設(shè)備及工具。5.2.7.4 各行動(dòng)組和參加搶險(xiǎn)、疏散的人員，必須無條件的聽從指揮部的指揮和調(diào)動(dòng)。5.2.7 突發(fā)事件調(diào)查。 5.2.7.1 事故調(diào)查，做到“三不7、放過”。 即：火災(zāi)原因不清絕不放過、責(zé)任者和員工未受教育不放過、沒有良好的改進(jìn)措施不放過;5.2.7.2 突發(fā)事件處理結(jié)束后，應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正 常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級(jí)指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)要積極配合政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作，并整理提交突發(fā)重大事故報(bào)告。6. 突發(fā)事件處理原則：6.1. 快速反應(yīng)原則：事故處置要堅(jiān)持一個(gè)“快”字，做到反應(yīng)快、報(bào)告快、處置快。事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)者迅速報(bào)警，應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要盡快到達(dá)事故地點(diǎn)。6.2. 統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證處置工作的統(tǒng)一高效。8、6.3. 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)原則：各部門在應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自職責(zé)， 相互協(xié)作，積極配合，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。7. 突發(fā)事件處理程序：見附件：突發(fā)事件處理流程圖8.通訊聯(lián)系：8.1. 匪警：110、火警：119 、 醫(yī)療急救：1208.2. 公司電話： 32 9. 處罰：對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。10. 附則：本規(guī)定的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司總經(jīng)辦。應(yīng)急疏散人員集合點(diǎn)位圖上海日播實(shí)業(yè)各建筑物疏散人員分布圖上海日播實(shí)業(yè)地址方位圖突發(fā)事件處理流程圖事故1. 火災(zāi)/爆炸 2盜竊、安全事故、環(huán)境事故3. 重大斷電4. 氣體泄漏5. 生產(chǎn)事故6. 其他重大事故（地9、震、建筑物坍塌等）發(fā)現(xiàn)者現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人核實(shí)重大 否 是現(xiàn)場(chǎng)安全員控制 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人. 報(bào)告公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組. 通知現(xiàn)場(chǎng)和鄰近現(xiàn)場(chǎng)人員撤離. 啟動(dòng)/關(guān)閉相應(yīng)設(shè)施. 通知112、110、119或相關(guān)求援控制是 否應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搶救. 救護(hù). 運(yùn)輸聯(lián)絡(luò). 相關(guān)部門（醫(yī)院、公安、消防）. 專家搶險(xiǎn). 救火. 控制電源. 電氣水控制 是 否當(dāng)?shù)負(fù)尵葯C(jī)構(gòu)事故調(diào)查警報(bào)解除結(jié)束各類災(zāi)情的人員疏散措施災(zāi)種疏散時(shí)機(jī)疏散對(duì)象避險(xiǎn)場(chǎng)所實(shí)施方法臺(tái)風(fēng) 暴雨 風(fēng)暴潮接到臺(tái)風(fēng)、暴雨、風(fēng)暴潮的預(yù)報(bào)建筑物低樓層和可能危及的人員建筑物二樓以上安全區(qū)域迅速通知有關(guān)人員，按預(yù)案進(jìn)行疏散出現(xiàn)風(fēng)災(zāi)和潮水等險(xiǎn)情時(shí)按預(yù)案自行疏散地震接到地震預(yù)10、報(bào)后建筑物內(nèi)所有人員各建筑旁指定的安全疏散集合點(diǎn)迅速通知建筑物內(nèi)所有人員按預(yù)案進(jìn)行疏散強(qiáng)烈地震發(fā)生后建筑物內(nèi)所有人員按預(yù)案自行組織疏散火災(zāi)大樓附近發(fā)生火災(zāi)，接到可能危及本大樓的預(yù)報(bào)樓內(nèi)可能危及的人員各建筑旁指定的安全疏散集合點(diǎn)迅速通知樓內(nèi)人員，按預(yù)案進(jìn)行疏散建筑物內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)及上下樓層危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)所有人員按預(yù)案自行疏散化學(xué)事故街道化學(xué)事故警報(bào)需要疏散時(shí)樓內(nèi)可能危及的人員側(cè)上風(fēng)方向，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源（污染區(qū)）的安全區(qū)域迅速通知有關(guān)人員，按預(yù)案進(jìn)行疏散化學(xué)事故發(fā)生后按預(yù)案自行疏散發(fā)生燃?xì)庑孤督ㄖ锏顾拥酱髽潜ā⒌顾A(yù)報(bào)建筑物內(nèi)所有可能危及的人員各建筑物旁制定的疏散集合點(diǎn)迅速通知有關(guān)人員，按預(yù)案11、進(jìn)行疏散大樓發(fā)生爆炸按預(yù)案自行疏散大樓因地質(zhì)原因出現(xiàn)倒塌上海日播實(shí)業(yè)突發(fā)事件人員疏散撤離和應(yīng)急防護(hù)組織指揮編成表應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)急崗位現(xiàn)任職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 總經(jīng)理 王衛(wèi)東 全面負(fù)責(zé)副 組 長副總經(jīng)理鄭 征應(yīng)急指揮 副總經(jīng)理 林 亮 應(yīng)急指揮成 員 總經(jīng)辦主任 朱月琴 宣傳告知至美公司 謝海武疏散引導(dǎo)播設(shè)計(jì)總監(jiān)王陶檢查值班直營部總監(jiān)馬軍后勤保障信息部經(jīng)理余平疏散引導(dǎo)工作小組通 訊 組公共資源經(jīng)理 胡 斌 通訊聯(lián)絡(luò)安保組 安保組長 林 平 安全保衛(wèi)后勤組 后勤主管 張浩 后勤保障疏散引導(dǎo)組PPT行政主管敖美容負(fù)責(zé)PPT二樓的疏散引導(dǎo)大區(qū)銷售婁小茸負(fù)責(zé)銷售部一樓疏散引導(dǎo)維修主管方廷年負(fù)責(zé)總部二樓疏散引導(dǎo)信息部經(jīng)理余平負(fù)責(zé)總部一樓疏散引導(dǎo)工廠行政主管楊通周負(fù)責(zé)工廠的疏散引導(dǎo)輔料庫主管羅勛負(fù)責(zé)輔料倉疏散引導(dǎo)成品庫主管張慶東負(fù)責(zé)成品倉疏散引導(dǎo)