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1、百貫溝煤業(yè)事故應急救援演練方案按照“嚴格演練，加強戰(zhàn)備，主動預防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生事故后各級領導的組織救災能力及遇到災變時的應變能力，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性，檢驗應急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應能力和救援物資保障能力，做好礦井應急管理與應急救援體系建設，進而提升礦井的防災抗災能力，確保今后礦井發(fā)生事故時，能及時、安全、可靠地進行有效救援，結合危險源辨識和應急預案的內(nèi)容，編制本演練方案。一、演練時間2014年4月23日21-23時。二、演練目的1、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預2、案，提高應急預案的實用性和可操作性。2、完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應急準備工作。3、鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強單位和人員對應急預案的熟悉程序，提高應急處置能力。4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。5、科普宣教。通過開展應急演練，普及應急救援知識，提高井下員工風險防范意識和自救互救等災害應對能力。6、檢驗井上下通訊及匯報流程，指揮部人員到達指揮部時間、救護隊到達時間、救護隊到達事故地點時間。7、檢驗應急指揮部及各應急小組的反應速度、應急3、處置、應急組織、應急指揮能力。8、檢驗遇險人員應急處置能力、 應急救援物資及救援措施的落實情況。9、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。（1）檢驗救援物資保障情況、救援輔助保障能力。（2）通過開展應急演練，普及應急知識，提高全員風險防范意識和自救互救等災害應對能力。三、演練前的準備工作1、培訓員工由公司教培中心對救護隊員及現(xiàn)場急救員進行應急救援預案和應急救援知識培訓。重點掌握災害時期行動原則、應急處置方法、自救互救基礎知識。2、開展桌面演練由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設井下某一地點發(fā)生工傷事故。參演人員根據(jù)應急預案及有關4、規(guī)定，討論應采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應急處置活動。成立評估小組災害事故演練評估小組。四、模擬事故的簡述1、事故起因：模擬1503回風道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部。2、事故類別：意外事故。3、事故地點：1503回風道迎頭事故區(qū)域地點有掘進工區(qū)12人作業(yè)4、事故后果：事故致使一人小腿部骨折。五、演練程序1、模擬事故發(fā)生模擬1503回風道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部。2、及時匯報井下跟班人員向調(diào)度室匯報1503回風道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部，值班調(diào)度員接到匯報后，立即安排當班班長兼救護員采取急救措施，同時調(diào)度當班帶班干5、部到事故現(xiàn)場查看。與此同時，值班調(diào)度員將井下匯報的情況匯報給值班領導。3、安全急救掘進工區(qū)區(qū)長立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)同帶班領導查看情況并匯報調(diào)度室，同時采取急救措施。4、值班領導應急處置值班領導火速趕到調(diào)度室，快速了解情況后，當機命令調(diào)度員：1）調(diào)度室調(diào)度掘進工區(qū)人員進行應急救援。2）按照程序通知公司主要領導。3）通知救護隊、醫(yī)務室，準備入井急救。4）、通知礦辦公室準備救護車輛，聯(lián)系醫(yī)院準備救護。5、應急響應董事長、總經(jīng)理趕到調(diào)度室后，迅速了解傷情。調(diào)度員向董事長、總經(jīng)理匯報情況：1）、1503回風道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折。2） 、已采取應急救援現(xiàn)場急救措施，先判斷小腿骨折后進行固6、定小腿，在用急救擔架救援。3） 、在了解情況后，董事長立即命令啟動應急預案，成立應急救援指揮部，召集救援指揮部成員立即趕到調(diào)度室。6、成立應急救援指揮部總 指 揮：董事長、總經(jīng)理副總指揮：總工程師指揮部成員：公司副總經(jīng)理、各專業(yè)負責人、救護隊長、安監(jiān)部部長、生產(chǎn)技術部部長。指揮部主要職責任務：、總指揮職責：組織完成事故搶險救災的全部指揮任務。、副總指揮職責：在總指揮的領導下，協(xié)助組織完成事故搶險救災的全部指揮任務。、指揮部成員職責：在總指揮、副總指揮領導下，完成搶險救災的各項業(yè)務工作。 事故應急組織體系結構如下圖：應急救援指揮部救援辦公室施救組善后組后勤保障組6.1指揮機構及職責指揮機構：指揮7、部內(nèi)設救援辦公室、施救組、善后組和后勤保障組。救援辦公室：救援辦公室設在調(diào)度會議室，聯(lián)系電話：。辦公室主任：總工程師辦公室成員：安監(jiān)部部長、生產(chǎn)技術部部長、通風工區(qū)區(qū)長、救護隊長、機電工區(qū)區(qū)長、運輸工區(qū)區(qū)長、人力資源部部長、保衛(wèi)科長、物供部部長、物業(yè)公司經(jīng)理。職責任務：1、負責組織擬訂礦井事故的應急救援計劃和保障方案。2、負責事故應急處理的綜合協(xié)調(diào)工作。3、負責協(xié)調(diào)、調(diào)配施救物資、裝備。4、負責有關資料的搜集、保管，協(xié)助事故調(diào)查組的工作。施救組：組長：安全生產(chǎn)負責人 副組長：救護隊隊長或小隊長、安監(jiān)部部長成 員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、醫(yī)務室等部門和各工區(qū)主要領導組成。職責任務：1、根據(jù)事故災8、情，具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施。2、查明事故性質(zhì)、類別、影響范圍、受災人數(shù)等，制定搶救與救援方案，報指揮部審定后實施。3、統(tǒng)一指揮現(xiàn)場施救隊伍，調(diào)配施救的物資和裝備。4、迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍，組織指揮現(xiàn)場搶救、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動。善后組組長：分管副總經(jīng)理成員：公司黨群部、人力資源部等部門領導及公司指定的有關單位及人員。職責任務：負責送醫(yī)院聯(lián)系處理受傷人員的撫恤、安置等工作。后勤保障組組長：公司分管副總經(jīng)理成員：公司辦公室、保衛(wèi)、物供、醫(yī)務室、財務、通訊監(jiān)控工區(qū)、物業(yè)公司等部門的主管。職責任務：負責井口警戒設置及秩序維護，籌措調(diào)集應急救援所需交通工具、器材、通訊、急救物品9、等。6.2應急行動在應急救援指揮部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，相關單位、部門和機構采取下列應急行動：1、救援隊伍出動。應急啟動指令下達后，公司調(diào)度室立即通知救護隊和醫(yī)務室。救護隊接警后緊急出動，醫(yī)務室立即派出醫(yī)療人員同往事故現(xiàn)場。2、制定救援方案。應急救援指揮部及時了解和分析現(xiàn)場情況，研究制定救援方案，情況發(fā)生變化及時調(diào)整方案。3、搶險救災。救護隊到達事故現(xiàn)場，迅速開展搶救遇險人員、營救受傷人員救援行動。4、醫(yī)療救護。醫(yī)療人員到達事故現(xiàn)場，迅速開展現(xiàn)場急救，及時轉(zhuǎn)送傷員。5、現(xiàn)場監(jiān)控。救援現(xiàn)場加強檢查和監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，防止事故擴大。6.3 資源調(diào)配根據(jù)演練需要，由應急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)度應10、急物資、設備和救援力量，支持現(xiàn)場搶險救災。6.4應急救援過程控制：、調(diào)度室調(diào)度綜掘一區(qū)掘進迎頭跟班區(qū)長，通知演練開始；、綜掘一區(qū)跟班區(qū)長及班長電話向調(diào)度室模擬匯報：“1503回風道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折”，調(diào)度室按照相關匯報程序進行匯報，并安排應急處置（綜掘一區(qū)現(xiàn)場跟班人員及公司帶班干部現(xiàn)場采取急救措施，應用現(xiàn)場急救物品模擬進行簡單的包扎、固定，電話匯報調(diào)度室，并用擔架將模擬受傷人員向軌道上山運送）；、在綜掘一區(qū)跟班區(qū)長模擬匯報事故開始，調(diào)度室開始按照匯報程序向相關人員匯報，并安排醫(yī)生、救護隊下井急救。同時按照總指揮要求，啟動應急救援預案，召集人員，成立應急救援指揮部及相應小11、組；、醫(yī)生及救護隊迎接傷員（軌道上山上部車場）后，立即進行模擬檢查，同時向調(diào)度室匯報檢查情況，調(diào)度室立即向救援指揮部匯報，指揮部安排利用擔架及猴車急救設施，迅速將模擬受傷人員上井；、模擬受傷人員、醫(yī)生、救護隊到達井口，向指揮部匯報，指揮部發(fā)布命令，演練結束，演練時間控制在100分鐘。、總指揮模擬向上級部門進行匯報。7、應急結束總指揮根據(jù)事故處理過程、結果、應急恢復情況組織召開演練會議，對演練進行簡單總結評價。六、總結編制演練報告演練結束，由生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯總各種記錄，演練評估小組組長組織召開演練總結會議，所有演練人員對演練過程進行總結，并由安監(jiān)部編制演練報告，總結經(jīng)驗和不足，提出改進意見和辦法12、，修訂預案，并將演練報告上報。附：1、應急救援演練實施步驟 2、演練召集人員聯(lián)系電話應急救援演練實施步驟序號演練步驟內(nèi)容簡述決策人執(zhí)行人執(zhí)行人隊伍1演練開始，模擬事故發(fā)生總指揮接到演練命令后，立即命令演練按既定方案實施總指揮 調(diào)度室2現(xiàn)場人員應急處置當班班長、帶班領導分別匯報模擬事故初期情況瓦安員、當班班長綜掘一區(qū)綜掘一區(qū)跟班區(qū)長、帶班領導匯報后，立即現(xiàn)場模擬制定措施、匯報并組織急救帶班領導跟班區(qū)長綜掘一區(qū)3值班領導應急處置積極調(diào)配救援物資及救援人員值班領導調(diào)度員上報公司主要領導值班領導調(diào)度員井口警戒/井口、燈房、區(qū)隊核查人數(shù)值班領導保衛(wèi)科安監(jiān)部調(diào)集醫(yī)生、救護隊急救值班領導救護隊醫(yī)務室4應急響13、應啟動預案、成立應急救援指揮部董事長總經(jīng)理指揮部成員5制定初步救援方案并實施模擬實施應急救援處理措施（同應急救援預案）確保救援路線暢通、全力營救。指揮部施救組救護隊6應急結束解除警戒、善后處理、事故調(diào)查。董事長根據(jù)事故處理過程、結果、系統(tǒng)恢復情況宣布演練結束，同時模擬向集團公司、地方政府及煤監(jiān)部門匯報事故情況。董事長總經(jīng)理指揮部善后處理組事故應急救援演練召集人員聯(lián)系電話序號姓名職務手機1楊茂田董 事 長2朱玲方總 經(jīng) 理3陳友章黨委書記4李志民總工程師5卜憲瑞安全負責人6陳 付生產(chǎn)負責人7袁利平機電負責人8陳曉光后勤負責人9俞 榮經(jīng)營副總經(jīng)理10金 亭黨委副書記11朱有鎖生產(chǎn)技術部部長12吳生14、杰安全監(jiān)察部部長13朱鳳龍規(guī)劃發(fā)展部部長14魏永杰保衛(wèi)科科長15王鵬飛救護隊小隊長16醫(yī) 生醫(yī)務室負責人17呂榮生辦公室主任18葛修龍人力資源部部長19劉士明財務部部長20李湘勇黨群部部長21盛亞軍調(diào)度組組長22王長鑫物資供應部副部長23孫伯宏教培中心主任24王厚來綜采工區(qū)區(qū)長25王 露運輸工區(qū)區(qū)長26馮明新綜掘一區(qū)區(qū)長27曹佃光綜掘二區(qū)區(qū)長28陳文剛機電工區(qū)區(qū)長29張志強通風工區(qū)區(qū)長30李 杰通訊監(jiān)控工區(qū)區(qū)長31劉桂喜物業(yè)公司經(jīng)理32李 偉規(guī)劃發(fā)展部副部長33張國東生產(chǎn)技術部副部長34武曉彤生產(chǎn)技術部副部長35楊發(fā)炳安全監(jiān)察部副部長36李有學安全監(jiān)察部副部長37李 偉規(guī)劃發(fā)展部副部長38陳友杰規(guī)劃發(fā)展部副部長39張 濤機電副區(qū)長40鄭國彥綜掘一技術主管41段登善綜掘二技術主管42薛海強綜采工區(qū)副區(qū)長43李德超機電工區(qū)副區(qū)長44陳翰浩運輸工區(qū)技術主管45董璽成通風工區(qū)技術主管46值班人員47值班人員合計47人