午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、濟(jì)南恒大綠洲項目部事故應(yīng)急救援預(yù)案第一部分 綜合預(yù)案第一章 總 則根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及相關(guān)規(guī)定要求，為了保護(hù)企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證施工現(xiàn)場在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給項目從業(yè)人員所造成的損失，特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。第二章 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)一、項目應(yīng)急救援組織指揮小組：組 長（總指揮）：李連勇（項目經(jīng)理）副組長（副總指揮）：李享（項目總工）陳忠杰（工程經(jīng)理）組 員：工程室、技術(shù)室、安全室、材料室、成本室、資料室。應(yīng)急救援組織指揮小組辦公地點(diǎn)設(shè)在項目辦公區(qū)。二、應(yīng)急2、救援指揮小組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定、修訂和完善項目應(yīng)急救援預(yù)案；審核并監(jiān)督檢查下屬各分包隊伍應(yīng)急救援預(yù)案的制定完善和執(zhí)行情況。2、監(jiān)督檢查下屬各單位組建應(yīng)急救援隊伍并納入項目統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)組織搶險隊、救援隊、醫(yī)護(hù)隊的實(shí)際訓(xùn)練等工作。4、負(fù)責(zé)建立通信與報警系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護(hù)方面的裝備和物資。5、負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。6、發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令和信號。7、向上級部門、當(dāng)?shù)卣▓笫鹿实那闆r。8、必要時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。9、負(fù)責(zé)事故調(diào)查和善后的組織工作。10、負(fù)責(zé)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施情況。三、項目應(yīng)急救援指揮小3、組指揮人員職責(zé)分工：組長：負(fù)責(zé)主持實(shí)施中的全面工作。副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。工程室：負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作，救援人員的組織工作，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系，監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案中所涉及的應(yīng)急救援專業(yè)隊伍人員、人員職責(zé)分工、通訊網(wǎng)建立健全情況，負(fù)責(zé)救援隊員的實(shí)際培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改。技術(shù)室：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有毒有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測和處理工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理技術(shù)方案措施并監(jiān)督其實(shí)施。安全室：協(xié)助總指揮做好事故報警，情況通報、上報及事故調(diào)查處理工作，總結(jié)事故教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及生產(chǎn)過程中的各種4、事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改。材料室：負(fù)責(zé)搶險救援物資設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)、準(zhǔn)備、調(diào)配和運(yùn)輸，以及事故現(xiàn)場所需轉(zhuǎn)運(yùn)的物資運(yùn)輸、存放工作。成本室：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)施中所需各項資金的落實(shí)到位。四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援值班制度項目部建立24小時值班制度，值班人員要堅守崗位，不得隨意脫崗，做好值班記錄，如有問題及時通知生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組成員進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合項目實(shí)際情況，針對危險源可能發(fā)生的事故，每年組織一至兩次救援模擬訓(xùn)練演習(xí)，保證一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮。六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援檢查制度每月由項目應(yīng)急救援組織指揮小組5、結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并令其整改；七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援例會制度每季度由項目應(yīng)急救援指揮小組對工作情況進(jìn)行總結(jié)，組織召開一次指揮小組成員會議，針對存在的問題，積極采取有效措施加以改進(jìn)。八、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備維修保養(yǎng)制度各項應(yīng)急救援器材、設(shè)備（如：車輛、梯子、臨時包扎所需藥品等）必須齊全有效，并進(jìn)行經(jīng)常性維修、保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三章 項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織報告程序：下屬單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織市級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系有關(guān)部門。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織報告程序流程圖6、生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人項目應(yīng)急救援值班室項目應(yīng)急救援組織指揮小組本單位應(yīng)急救援組織市建委施工安全管理處市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門當(dāng)?shù)嘏沙鏊鹿拾l(fā)生地公安分局二、項目設(shè)立值班室，并保證24小時由管理人員值班。聯(lián)系的電話：白天（7:00-18:00）安全室電話：83132696；三、急救電話:120；火警電話：119四、項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮程序：生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人或單位負(fù)責(zé)人項目值班室項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織指揮小組啟動應(yīng)急救援預(yù)案按職責(zé)分工進(jìn)行救援。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：生產(chǎn)安全事故保護(hù)事故現(xiàn)場控制事態(tài)組織搶救疏導(dǎo)人員調(diào)查了解事故簡況及傷亡人員情況向上級報告。生產(chǎn)安全事故7、應(yīng)急救援程序流程圖生產(chǎn)安全事故項目應(yīng)急救援組織指揮小組成員下屬各單位應(yīng)急救援人員控制事態(tài)疏導(dǎo)人員組織搶救保護(hù)現(xiàn)場通道暢通車輛保證現(xiàn)場急救送往最近醫(yī)院了解事故及傷亡人員簡況報告事故簡況項目事故調(diào)查組項目善后工作組項目應(yīng)急救援組織指揮小組第二部分 專項預(yù)案1、傾覆事故應(yīng)急救援預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項目部成立傾覆事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)傾覆事故的應(yīng)急救援與處置。2、培訓(xùn)和演練項目部安全主任負(fù)責(zé)主持、組織項目部傾覆事故應(yīng)急響應(yīng)與救援的模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)8、整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。4、預(yù)防措施 1)為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝，司機(jī)必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格后方可投入使用。 2)機(jī)手操作時，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 3)腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。 4)所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護(hù)用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點(diǎn)拉牢工9、作，防止架體倒塌。 5)所有架體平臺，架設(shè)好后，必須設(shè)各方；專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字后，投入使用。二、應(yīng)急響應(yīng) 1、如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由安全員負(fù)責(zé)撥打應(yīng)急救護(hù)電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護(hù)，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及外包隊負(fù)責(zé)人，分別對事故現(xiàn)場進(jìn)行搶救，如有重傷人員由土建工長負(fù)責(zé)送外救護(hù)，電氣工長先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護(hù)車輛及人員。 2、水暖：工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場清理，抬運(yùn)物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的10、減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護(hù)工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。 3、如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負(fù)其責(zé)，但是架子工長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，外包隊人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護(hù)車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。 4、事故后處理工作 1)查明事故原因事故責(zé)任人。 2)寫出書面報告，包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、受傷害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。 3)制訂或修改有關(guān)措施，防止此類事故發(fā)生。 4)組織所有人進(jìn)行事故教育。 5)向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人處理意見。2 、其他專項預(yù)案2.1 11、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.2火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.3物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.4機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.5觸電事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.6環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.7高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.8挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道事故應(yīng)急預(yù)案（略）2.9事物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急預(yù)案（略）第三部分 相關(guān)支持性附件附件一：應(yīng)急管理制度項目部應(yīng)急管理制度為規(guī)范應(yīng)急救援工作的管理，制定本制度。自發(fā)布之日起本工程現(xiàn)場所有員工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第一條 必須堅持統(tǒng)一指揮的應(yīng)急指揮原則1. 在事故應(yīng)急救援行動中，堅持統(tǒng)一指揮，一定要保證所有的應(yīng)急隊伍及相關(guān)人員服從事故應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮，并保證各12、個應(yīng)急隊伍之間信息的及時交流與救援工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。2. 為遵循指揮原則，特作如下規(guī)定：當(dāng)處于交接班時發(fā)生事故，兩班人員均需要投入救援行動，統(tǒng)一由接班組長負(fù)責(zé)指揮，交班組長作為應(yīng)急人員應(yīng)急成員與救援。第二條 培訓(xùn)和演習(xí)1. 定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，由培訓(xùn)考試部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃的實(shí)施。除計劃的正常培訓(xùn)外，對于演練中的存在問題較多的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。2. 演練每年必須舉辦一次，當(dāng)關(guān)鍵崗位應(yīng)急人員流動過大（標(biāo)準(zhǔn)由應(yīng)急主任確定）時，應(yīng)適時增加練習(xí)次數(shù)。3、練習(xí)中應(yīng)安排非應(yīng)急人員和培訓(xùn)考核組人員作為觀察員，如實(shí)記錄現(xiàn)場情況，當(dāng)演練結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行演練評估，組織相關(guān)人員討論，根據(jù)現(xiàn)場記錄，逐條討論存在問題。將問題劃13、分為：個人操作問題，相互配合問題、預(yù)案的不合理因素、其他未遇見問題等，并對問題分類處理。演練記錄及評估表做出考核的依據(jù)之一。演練評估表見“相關(guān)支持性附件七”第三條 人力資源管理1. 各組均配備正、副組長，當(dāng)正組長不在崗時，由副組長擔(dān)任組長的職責(zé)。2. 當(dāng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)中人員變化時，各組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時請應(yīng)急委員會主任申請補(bǔ)充并培訓(xùn)。第四條 監(jiān)督、檢查和考核1. 培訓(xùn)考核部對每次演練組織進(jìn)行評定，并詳細(xì)記錄，評定由各組長參加。2. 培訓(xùn)考核部對參加預(yù)案的和演練情況進(jìn)行考核，考核方案由培訓(xùn)部提交應(yīng)急委主任審核批準(zhǔn)。3. 評定記錄交應(yīng)急委主任審核并備案，應(yīng)急委員會主任對培訓(xùn)考核部的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。第五14、條 應(yīng)急預(yù)案的制定、評審、備案及更新1. 定期進(jìn)行危險分析和評估，發(fā)現(xiàn)有發(fā)生重特大事故的風(fēng)險時，適時組織制定相應(yīng)預(yù)案。2. 定期組織專家對預(yù)案警醒評審，當(dāng)演練中發(fā)生預(yù)案存在缺陷以及情況發(fā)生變化，包括周邊情況變更或者相關(guān)支持單位發(fā)生變化時，均須及時修改預(yù)案。3. 預(yù)案編寫或修訂后，由應(yīng)急委員會全體討論修改，應(yīng)急委主任審查、批準(zhǔn)并簽發(fā)。附件二：應(yīng)急人員及通訊聯(lián)絡(luò)表生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單序號姓名聯(lián)系電話備注1李連勇項目經(jīng)理2李享項目總工3陳忠杰工程經(jīng)理4鄒祿江技術(shù)主任5張恩輝安全主任6楊建文材料主任7丁利勇后勤主任8陳東升機(jī)械工長9于海波水暖工程師10王建電氣工程師11明玉同工長12成15、付國工長13任杰安全員附件三：保障措施保障措施一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)項目部及各施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視應(yīng)急救援工作工作，將其納入目標(biāo)責(zé)任管理；并根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合工作實(shí)際，制定、修訂和完善本單位應(yīng)急處理預(yù)案，并組織培訓(xùn)和演練。二、明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作項目部各部門要按照各自的職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作。各施工單位積極配合項目部，為應(yīng)急救援提供大力支持，協(xié)助開展培訓(xùn)，提供防治資料。項目部各部門應(yīng)組織相關(guān)人員，積極開展培訓(xùn)和演練，使之掌握有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急處理的基本原則。三、加強(qiáng)應(yīng)急處理工作的指導(dǎo)和督促項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對各單位應(yīng)急工作指導(dǎo)和檢查督促，采取有效措施，確保各施工單位應(yīng)急處理工作落到實(shí)處。要加大對16、違法案件的處理力度，并將典型案例及時通報。要及時針對暴露的問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，采取措施，建立長效機(jī)制。四、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組每年對應(yīng)急救援預(yù)案、專項預(yù)案及現(xiàn)場處置放方案進(jìn)行修訂，并在實(shí)際工作中不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行匯總，作為修訂的依據(jù)。附件四：互助協(xié)議互相協(xié)議為有效地進(jìn)行應(yīng)急救援活動，當(dāng)施工場所的應(yīng)急力量與資源相對薄弱時，施工現(xiàn)場要與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、急救中心、消防隊以及企業(yè)等臨近區(qū)域的外部救援力量簽訂互相協(xié)議，并做出相應(yīng)安排，以便在應(yīng)急救援行動中及時得到外部救援力量和資源的援助。附件五：術(shù)語和定義術(shù)語和定義1. 定點(diǎn)引導(dǎo)員定點(diǎn)引導(dǎo)員屬于應(yīng)急疏散，負(fù)責(zé)人員疏散過程的引導(dǎo)，引導(dǎo)人員在17、制定的固定地點(diǎn)，負(fù)責(zé)某12個方向人流，用電子指示牌或擴(kuò)音器引導(dǎo)人流超規(guī)定的方向流動。2. 流動引導(dǎo)員流動引導(dǎo)員屬于應(yīng)急疏散組，沒有固定的位置，是根據(jù)現(xiàn)場情況負(fù)責(zé)在人員容易聚集除進(jìn)行疏散引導(dǎo)工作，在疏散中隨人流一起進(jìn)行，將人員輸送至安全處；在現(xiàn)場應(yīng)聽從組長或應(yīng)急指揮的命令。3. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范語言為了降低事故應(yīng)急中因信息傳達(dá)失誤而造成更大的損失，為應(yīng)急指揮人員和通訊聯(lián)絡(luò)人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)語言。附件六：施工現(xiàn)場平面圖及疏散路線圖（略）附件七：演練評估表表8-4 演練評估表演練題目應(yīng)急演練計劃參加人員應(yīng)急代碼姓名應(yīng)急部門原所屬部門演練中涉及的預(yù)案條款（可以簡寫預(yù)案中的條款編號）演練過程記錄表表格編號記錄的內(nèi)容記錄人備注1234演練過程記錄表序號條款標(biāo)號改進(jìn)內(nèi)容記錄人附件八：演練記錄表表8-5 演練記錄表序號過程描述存在問題討論結(jié)果記錄人記錄時間注：過程描述積極簡單描寫過程所對應(yīng)的功能，重點(diǎn)填寫存在的問題，存在問題應(yīng)注意記錄細(xì)節(jié)。附件九：警戒位置圖（略）