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1、重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，特制本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的重大坍塌、爆炸、火災(zāi)、觸電、高處墜落等安全事故。普通工傷事故不得啟動本預(yù)案。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)組成和分工職責(zé)應(yīng)急救援組織為公司非常設(shè)機構(gòu)，設(shè)應(yīng)急救援總指揮一名，應(yīng)急救援副總指揮一名。下轄現(xiàn)場搶救組、技術(shù)處理組、善后工作組、后勤供應(yīng)組、事故調(diào)查組等五個非常設(shè)臨時機動小組。1、應(yīng)急救援總指揮的職能2、及職責(zé)：A、發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案的啟動令；B、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源制定緊急情況的行動類型；C、現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)；D、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；E、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；F、通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；G、決定應(yīng)急撤離，以及事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急救援副總指揮的職能及職責(zé)：A、協(xié)助總指揮組織和指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援操作任務(wù)；B、向總指揮提出采取減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；C、協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；D、在平時組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)，定期檢3、查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)A、搶救現(xiàn)場傷員；B、搶救現(xiàn)場物資；C、在必要情況下組建現(xiàn)場消防隊；D、保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)：A、根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；B、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。5、善后工作組的職能和職責(zé)A、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不4、發(fā)生大亂；B、做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；C、與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；D、慰問有關(guān)傷員及家屬;E、保險理賠事宜的處理6、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)A、保護事故現(xiàn)場；B、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；C、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；D、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育。E、對事故進行經(jīng)驗性的總結(jié)。7、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)A、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；B、提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；C、及時提供后續(xù)的搶險物資；D、迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。三、應(yīng)急反應(yīng)組織機5、構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮由公司安全科長擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部組成人員為成員；4、技術(shù)處理組組長由公司的工程技術(shù)科科長擔(dān)任，科室人員為成員；5、善后工作組組長由公司的辦公室負責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；6、后勤供應(yīng)組組長由公司的物資設(shè)備科科長擔(dān)任，科室人員為成員；7、事故調(diào)查組組長由公司的安全安科科長擔(dān)任，科室人員為成員；四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)應(yīng)急組織全體成員每年進行一次培訓(xùn)；新加入應(yīng)急救援組織的人員的及時培訓(xùn)。培訓(xùn)6、的主要內(nèi)容為：A、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；B、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；C、對危險源的突顯特性辯識；D、事故報警；E、緊急情況下人員的安全疏散；F、現(xiàn)場搶救的基本知識。2、演練原則上公司應(yīng)急救援組織全體成員每年演練一次。救援組織成員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、安全事故報告的指定受理機構(gòu)、人員、聯(lián)系電話公司安全科是生產(chǎn)安全事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：烏鐵猛科長，電話，安全科接到事故報告后及時向總指揮和公司經(jīng)理辦公會報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、7、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛的落實公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止1、在接到事故報告后，由公司經(jīng)理辦公會對事故進行迅速評估，以決定是否應(yīng)該啟動應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，應(yīng)立即授權(quán)由應(yīng)急8、總指揮發(fā)布啟動應(yīng)急救援預(yù)案令。2、對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的，應(yīng)急總指揮應(yīng)下達應(yīng)急終止令。3、應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。4、對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，應(yīng)認真科學(xué)地作出總結(jié)，逐步完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷。附：1、應(yīng)急救援組織主要成員名單2、應(yīng)急救援主要器材設(shè)備配置明細3、生產(chǎn)安全事故報告流程圖4、應(yīng)急救援組織主要成員通訊錄應(yīng)急救援主9、要器材設(shè)備配置明細1、兩小時氧氣呼吸器4 臺2、擔(dān)架4 床3、輕型防護服8 套4、過濾式防毒面具8 個5、應(yīng)急照明8 盞6、常規(guī)藥品箱8 個7、對講機4 部8、空氣呼吸器4 臺9、高壓空氣填充泵1 臺10、隔熱服2 套11、應(yīng)急救援車1 臺應(yīng)急救援組織主要成員名單總 指 揮：WWW副總指揮：WWW現(xiàn)場搶救組組長：WW、WWW、WW、WW、WW、WWW技術(shù)處理組組長：WWW善后工作組組長：WWW后勤供應(yīng)組組長：WWW事故調(diào)查組組長：WWW生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案WWWWWWW 工程公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織主要成員通訊錄序號姓名部門職務(wù)辦公電話手機1WWW總經(jīng)理WWWWWW2WWW副經(jīng)理WWWWWWWW3WWWW安全部科長WWWWWWWW4WWWW工程技術(shù)部科長WWWWWW5WWW辦公室主任WWWWWWWW6WWWW物資設(shè)備部科長WWWWWWWW7WWWW項目部經(jīng)理WWWWWW8WWW項目部經(jīng)理WWWWWWWW9WWW項目部經(jīng)理WWWWWWWW10WWWW項目部經(jīng)理WWWWWW11WWWW項目部經(jīng)理WWWWWWWW12WWW項目部經(jīng)理WWWWWWWW