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1、防洪防汛應急預案演練活動方案1.工程概況本工程建設場地位于秦安縣秦南路西側，冬暖春溫高，夏秋季節涼，冬春逆溫顯著。雨季集中在5、6月內，暴雨強度大，防洪形勢嚴峻，因此要加強雨季施工的防洪防汛專項管理，杜絕重特大洪災事故的發生。2.編制依據1、根據本工程所在地和歷年雨季降雨情況；2、本工程地質勘察資料；3、攀枝花市氣候、季節變化資料。3.防洪點位的確定及分布根據項目工程分布及各結構物的施工特點，將可能引起水害事故的工棚為防洪重點對象，在雨季加以布控。1號目標：塔吊基礎部位。2號目標：基坑部位。4.防洪準備伴隨著年雨季的來臨，為了做好雨季防洪的組織工作，保證雨季施工的工程質量和施工安全，特制定雨季2、防洪措施如下：4.1、組織準備 為了保證在雨季期間，在發生大雨、暴雨天氣等險情時，能夠及時組織人員進行搶險救災，成立雨季防洪領導小組。領導小組組成如下： 組長：項目經理：丁金倉副組長：技術負責：王力甲專職安全員：王文貴項目技術員：張目嘉項目部組員：李建軍、張旭麗、郭鳳琴、朱改霞施工隊組員：王軍義 王曉明 陳多生 4.2、防洪領導小組主要職責：4.2.1、定期召集防汛應急隊伍開展防汛應急的研討和演練，提高實戰能力和應變能力；4.2.2、檢查督促防汛應急隊伍人員、設備、物資的落實情況；4.2.3、檢查所屬施工現場防汛的各項安全防范措施是否到位；4.2.2、制定防汛應急工作措施；4.2.5、一旦發現3、險情，立即趕赴施工現場，指揮搶險隊伍實施搶險救災。同時，及時向上級有關部門報告情況。4.3、防洪領導小組主要領導人職責根據本工程的特點，確定了各主要領導及各部門防洪職責。項目經理丁金倉負總責。技術負責王力甲協助項目經理負責應急救援組織協調工作。項目專職安全員王文貴負責整個標段的防洪救援的技術措施的制訂和落實工作。4.4、施工現場準備4.4.1、開工前，按施工現場平面布置圖，將場地分區統一坡向。場內道路埋設排水管，路面按1%坡向道路兩側，排入排水明溝，再經排水管流向場外溝渠。4.4.2、生活區內設置排水溝和地埋排水管道，將雨水和生活用水排出。污水排入隔油池和化糞池。4.4.3、現場道路硬化，并在4、大門處設有沖洗車輛場地和水源，并設置排水溝，加強環境保護。4.4.4、鋼筋加工區、材料碼放區有防雨設施，依靠地面徑流，排向場內地下排水管溝。4.4.5、臨時用電配電柜、箱均設置防雨防砸棚；，電纜線埋地敷設。4.4.6、對各種用電機械和埋設線路進行嚴格檢查，做到防雷、防漏電。4.4.7、臨舍、材料倉儲設備按照防洪防訊標準修建。4.4.8、現場使用的水泥、白灰等建筑材料必須入庫存放或采取防雨防漏措施，同時墊高存放，防止受潮降質影響使用。為進一步強化應急預案保障措施的落實，提高公司應對安全生產事故和突發性事件的能力，教育員工如何正確、準確、迅速處理突發事件，特組織各生產部門開展防洪防汛應急演練，本次5、演練方案如下：4.5、應急救援通訊錄防洪領導小組：職 務姓 名聯系電話備注組 長丁金倉項目經理技術負責王力甲技術負責項目部組員李建軍質量員張旭麗安全員郭鳳琴材料員蔡大龍技術員張目嘉施工員朱改霞資料員4.6、設備、材料準備4.6.1、設備表：序號設備名稱單位數量備注1裝載機臺12運輸車輛43抽水機臺54電焊機臺24.6.2、材料儲備表序號材料名稱單位數量備注1雨衣雨褲套10表中所列材料部分儲存在項目部倉庫中，其他材料儲存在各個工區材料庫中。2雨鞋雙103鋼管m2004塑料布M215005鐵鍬只156手推車輛57防水電纜m5008編制袋個2009水泥t2010碎石m31011河砂m31012型鋼t6、513鋼材t514木材m31015尖鎬把1016撬棍把1018鐵絲、鐵釘若干4.6.3、技術準備 雨季到來之前，組織有關人員按照方案要求進行技術交底，提出雨季防洪計劃，為防洪提供技術準備。5.防洪措施5.1、領導小組排查項目部防洪領導小組組織經驗豐富的施工技術人員對項目部及各施工隊駐地進行檢查，重點是對防洪設施及防洪準備工作的檢查。5.1.1、檢查內容：臨時排水系統是否設置合理、完備。臨時排水設施是否和環境排水系統連通緊密。整個排水系統是否暢通無阻。5.1.2、項目部防洪領導小組組織經驗豐富的施工技術人員及各施工隊負責人對各施工隊施工現場進行洪災隱患排查，重點是對各施工現場的防洪設施、防洪準備7、工作的檢查。5.1.3、對整個標段的施工臨時便道埋設的管涵進行檢查，對已經堵塞的管涵進行疏通，對設置管涵直徑偏小的地段采取加大管涵直徑或增加管涵數量的方法進行處理，確保洪水來臨時能夠及時排除洪水，對洪水實在太大的地方采取挖溝架設便橋的方法處理。5.1.4、項目部安排專人對施工便道進行巡查，發現滯洪或坍塌現象要及時處理，對一時無法處理的隱患要及時上報項目部，并在隱患現場設置警示牌、掛警示帶等安全防護措施。項目部在接到隱患報告后，負責應急處理的項目副經理要立即組織專人對隱患進行分析，制訂整改方案，并立即實施。5.1.5、制訂防洪專項預案，按照誰施工誰負責的原則，對各個施工隊的防洪工作進行監督檢查，8、對在檢查中不合格的施工隊勒令整改，并作出一定的經濟處罰。5.1.6、對施工中已改變的環境水道、溝渠進行檢查，對滿足防洪要求的新修溝渠、排水通道雨季時要加強巡查，一旦發現險情要及時處理。對于在檢查中不能滿足防洪要求的新修溝渠、排水通道要在雨季來臨前整改到位，并做好整改記錄，以備查閱，整改完成后要加強巡查，一旦發現險情要及時處理。5.1.7、加強防洪教育宣傳力度，采取掛宣傳標語，舉辦防洪教育培訓專題會議、進行現場防洪演練等形式進行防洪教育宣傳活動。5.1.8、制訂雨季施工專項方案，并進行定期檢查，對在檢查中不符合要求的施工隊勒令整改，并作出一定的經濟處罰。6.防洪應急預案6.1、防汛任務與方針防汛9、工作的主要任務是：采取積極的和有效的防御措施，把汛期帶來災害的影響和損失減少到最低限度，以保障工程建設的順利進行和生命財產的安全。防汛方針是：加強領導、組織落實、明確責任、預防為主、信息暢通、全力搶險。6.2、防汛領導小組責任6.2.1 項目經理是防汛領導小組第一負責人，負責防汛工作的指揮工作。6.2.2 現場安全員是防汛工作第一執行人，負責防汛工作的具體實施和組織工作。6.2.3 建立項目各級施工人員防汛生產責任制，項目經理部與施工管理人員簽訂防汛生產責任狀,做到層層負責，豎向到底，一環不漏。6.3、應急準備6.3.1、組織機構及職責項目部防洪應急準備和救援領導小組：組 長：丁金倉副組長：王10、力甲成員：王文貴 李建軍 張目嘉 蔡大龍 張旭麗 郭鳳琴 朱改霞值班電話：6:0012:00 丁金倉 電話：12:0018:00 王力甲 電話：18:0000:00 王文貴 電話： 00:0006:00 李建軍 電話：6.3.2、培訓和演練項目部副經理丁金倉負責主持、組織項目部定期按防洪應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長汪錫燁組織對應急響應的有效性進行評價，必要時對應急響應的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。項目部安全部負責對相關人員定期組織集中培訓。6.3.3、定期組織對應急設備的準備、維護、保養等進行檢查。6.3.4、暴雨11、過后或正下雨時，安排專人對危險源進行巡查，若發現洪水暴漲或滯洪現象，立即報告應急組織領導同志，現場施工人員可根據現場實際情況迅速調用應急設備進行搶險救災。根據實際情況迅速組織救護工作，應立即清點施工人員，盡可能地撤離人員和機械設備，確保安全。準確記錄洪水流量，采取有效措施使洪災損失降到最低水平。6.4、指揮與控制：6.4.1觀測預警由項目部防洪領導小組和各工區指定人員加強對洪災隱患地段的日常觀測，確保在第一時間確認洪水險情，提前發出預警提示。與當地氣象臺建立天氣服務聯系，根據天氣預報和降水量統計，加強對匯水面積較大的泄洪區觀測；注意觀測洪水流量及變化時間、流速、水位等；觀測數據有變化時，及時向12、主管副經理匯報，以便組織施工搶險。6.4.2、施工報告 在洪水水位較高地段搶險時，要先泄洪，對洪水過大，一時無法泄完，而險情危急時，工人搶險時要按規定身系安全帶、安全繩，安全帶、安全繩長度要松緊適宜。對由于管涵被堵塞或因管涵直徑太小不能滿足泄洪要求時，現場施工人員在上報防洪領導小組后，可根據現場情況采取局部挖溝排水方法進行泄洪。人工排除險情時，一定要兩人以上同時行動，相互之間保持不間斷的聯系，嚴禁在未泄洪的情況下進入洪水或管涵中進行清堵通淤施工。6.4.3、安全撤離 當確認出現洪水時，由項目部領導下令，立即電話通知值班室，組織所有現場施工人員將施工機械加以安置保護，被困施工人員來不及撤離的，應13、選擇高地、房屋等高處進行自我保護，等待項目部組織救援。6.4.4組織搶險各班組及時清點人員，確認有無被困人員，并集結待命，不得私自外出；組織搶險突擊隊，由各施工隊抽調精壯工人組成，負責安裝擋護拱架，堆砌砂袋，規范水流方向；在配備充分通信、救生設備時，由項目部決定組織身體素質好、水性高的工人進入洪水范圍執行搜索救援活動；衛生員做好準備，并視情形提前與定點醫院聯系。6.4.5、供電和照明在洪水可能危及到臨時變配電設施時，應果斷斷電，防止個別線路漏電發生意外；險情排除后，經檢查確認安全后可恢復供電；架設應急照明線路，保障洪災范圍內必要的照明需要。6.4.6、設備在發生洪水時，如設備不能撤離到安全位置14、，應使設備處于動力關閉、加固和適當防護狀態，防止設備造成不必要的損壞。6.5、通訊各救援小組成員、醫院、監理單位、業主和外部救援機構，必須建立起暢通的通訊網絡。6.6、警戒與治安6.6.1、在發生洪水險情時，保安應加強洪水范圍內巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進入危險區域，禁止無關人員進入搶險現場。6.6.2、加強洪水范圍內警戒，未經項目部統一組織不得放入任何人員。6.7、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 附：領導小組人員安排及報警電話急救電話：110、120 組 長：丁金倉 副組長：王力甲 張旭麗 蔡大龍 張目嘉 朱改霞