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1、昌樟高速公路改擴建工程事故應急總預案編制目的為保障國家、企業財產和職工的生命安全，積極應對可能發生的重大生產安全事故，做到迅速、有序地組織開展事故搶險救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，按照中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例以及江西省建筑施工安全事故應急救援預案管理規定等文件要求，結合本項目實際情況，制定本標段重大生產安全事故應急總預案（以下簡稱預案）。1、適用范圍本預案適用于昌樟高速公路改擴建項目B1標所有施工現場及施工駐地。2、應急救援預案的組織體系2.1、應急救援指揮中心及相應人員責任指揮組：項目經理 ：在項目應急救援工作中全面負責,為應急救援總指揮。項目總工 ：2、提供總體技術支持，為應急救援副指揮。項目安全總監 ：在項目應急救援工作展開時擔任現場總指揮，指導救援工作有序開展，為應急救援副指揮。物資保障組：物資部長 ，負責采購、保管應急救援所需物資，并及時合理發放，為物資保障組長。設備保障組：辦公室主任 ，負責應急救援所需交通車輛的調派及日常檢查。為設備保障組長。聯絡醫護組：副經理 ，負責應急小組人員聯絡、有必要時向地方救助單位請求救助的聯絡，安排本組人員及時到事故現場對受傷人員進行救護，為聯絡醫護組長。技術保障組：副經理 ，負責組織本組人員配合總工為搶險組及時提供現場搶險技術指導，為技術組組長。工程部所有成員配合組長進行現場搶險實施全過程的監督，發現不3、合理及時糾正。交通保障組：副經理 ，負責事故現場的封閉，閑雜人員的驅散，救援交通的疏導，為交通保障組長。實驗室、測量隊所有成員配合組長對事故現場進行封閉警戒，根據現場實際情況確定封閉范圍，閑散人員的疏散路線，現場救援車輛的指揮及搶險通道的保障。安全監護組：安全部長 ，負責組織本組人員對事故發生點環境進行檢查，確保安全情況下進行搶險救援，在搶險救援過程中觀察事態發展，維持搶險秩序，防止搶險過程中出現二次傷害，為安全監護組長；安全部所有成員負責對事故發生點的環境進行安全檢查，監督搶救秩序，監控搶救過程中事態發展，發現危險及時采取措施控制處理。搶險突擊隊：橋涵施工隊 ，負責組織橋梁施工隊作業人員合理4、利用搶險物資設備配合搶險，為搶險突擊隊長；預制梁場隊 、 ，負責組織梁場施工隊作業人員合理利用搶險物資設備配合搶險，為搶險組副組長；B1標全體參建員工，在應急救援總指揮的統一指揮下，及時奔赴緊急事態現場，有序地進行項目自救和相關人員的疏散工作。2.2、應急指揮中心辦公室應急指揮中心辦公室，地點設在項目經理辦公室。由項目經理兼辦公室主任，當緊急事態出現，依據可能波及的范圍，及時通知相關人員啟動預案，各司其職使救援工作忙而不亂。2.3應急響應及報警與內、外部機構聯絡方式及步驟2.3.1、根據項目部制定的安全值班制度設立值班室并保證24小時有人值班，領導帶班，實施交接班，值班室要標明工程項目部領導和5、項目部應急救援組織通訊聯系的人員電話等。項目應急響應流程圖見下：項目應急響應流程圖生產安全事故現場應急組織施工隊應急救援指揮小組控制事態保護現場組織搶救疏導人員現場急救救援物資械和器具急救車輛應急通道暢通送往最佳醫院事故簡況、人員狀況了解上報事故簡況項目善后工作組項目救援執行小組項目事故調查組根據事態報請業主應急救援組織較大、重大生產安全事故報請市緊急救援組織2.3.2應急上報 當緊急事態出現，第一時間報告項目經理部施工現場負責人，施工現場負責人通過危險辨識，決定是否立即向公司總部報告。當緊急事態出現而沒有超出項目部處理能力時，僅在施工現場范圍內報警；當緊急事態超出項目部處理能力時，應同時在現6、場報警和向公司總部報告。事故報告基本要求和內容：a、報告基本要求：事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告并報業主和監理。b、報告內容：事故發生單位概況；事故發生的時間、地點以及事故現場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施。2.3.3內部應急報警 當緊急事態出現，由項目部確定報警方式，向施工現場發出應急反應警報，通知項目部有關人員以及事故現場的全體人員進入應急反應狀態；當現場7、電源切斷時，用對講機、手提電喇叭巡回呼叫報警；當災害可能波及周邊相鄰單位時，由項目部負責向有關單位報警，通知相關人員進入緊急救援狀態。 2.3.4外部應急報警 當緊急事態超出項目部處理能力時，在內部報警的同時，應急救援指揮中心辦公室應按應急救援總指揮的部署，迅速直接或通過公司應急救援指揮中心領導向社會公共救援組織報警求助，包括社會救援中心、消防、保安、環保、安全監察、醫院、政府相關部門及救援物資的供應商等。除上述規定了的對外聯絡渠道外，其他部門由應急救援指揮中心，在需要時及時進行外部報警或聯絡。 2.3.5上級匯報 當工程建設項目發生的事態演變為重大事故時，應急救援指揮中心辦公室應按照交通部的8、工程建設重大事故報告和調查程序的有關規定或地方政府事故上報規定和行業事故上報制度，依照程序立即直接或者逐級向公司負責人和上級相關主管部門匯報，包括企業主管部門和企業所在地建設主管部門、安全監督部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、地方工會等部門。 2.3.6內部報警或聯絡 在工作時間內發生緊急事態，利用現場內公用電話、對講機、移動電話等進行報警或聯絡；在夜間及節假日期間發生緊急事態，指揮中心辦公室逐個同相關人員約定其聯絡方式，并存入指揮中心備用，保證上述人員及時準確地到達各自崗位。緊急事故聯絡表部 門職 務姓 名手 機領 導項目經理顧金權安全總監劉嶄新項目總工程師祁 鵬部 門工程部部 長耿大帥9、工程師王昆鵬 物資部部 長李玉安部 員許宏躍安全部部 長劉衛鋒部 員張 雷財務部部 長張 健調度室副經理鄧子成辦公室主 任王 斌應急車輛司機劉輝才定點醫院新建縣醫院2.3.7應急救援的物資準備序號名 稱單位數量現在何處1挖掘機臺2現場2裝載機臺4現場3平板拖車輛1現場4卷揚機臺2現場5工程車輛5現場6對講機臺6現場7指揮車臺4現場8急救車輛2場外2.3.8應急設備維護 應急設備維護安排表序號應急場所監控內容負責部門時間安排備注1主要材料使用情況安全部每旬1次檢查材料是否齊全2主要工具和器材使用情況安全部每月1次檢查器具是否齊全3補充主要應急藥品使用情況辦公室每月1次檢查藥品是否齊全4檢查擔架使用情況辦公室每月1次檢查器具是否牢固5應急救援機械設備使用情況工程部每月1次檢查機械是否齊全6應急燈、手電筒使用情況安全部每旬1次應急燈、手電筒使用完后歸放指定位置