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1、重慶*項目大板錠場平施工方案 一、工程概況重慶*項目大板錠場平工程，主要工程內容為土石方開挖、填筑。設計挖方661.5310萬方、填方780.1036萬方。二、施工總體部署1、項目管理組織機構我公司將嚴格按照合同規定及業主和監理的具體要求，本著“精干、高效”的原則組建“重慶旗能電鋁環保搬遷大板錠場平項目經理部”，實行項目經理負責制，經理部設置綜合辦公室、工程技術科、質量安全科、機械材料科、財務室共5個科室，負責施工組織、施工技術、施工管理、質量監控、資料整理歸檔、計量與支付、設備組織調配、設備維修保養、材料物資組織采購、安全控制、文明施工、環境保護、工程結算、成本控制與核算、民工工資發放等工作2、。項目經理部主要技術、管理人員配備如下表：主要技術、管理人員表序號崗位職務人數人員名單備注1項目經理1*2總工程師1*3技術員、質檢員1*4施工員8*5安全員1*6測量員2*7資料員1*說明：動力車間場平基本完工后，其主要技術和管理人員全部充實補充到大板錠場平項目，加強大板錠項目的技術和管理力量。2、施工作業隊伍組織根據本項目的工程內容、工程數量、施工特點及工期要求，擬組織爆破專業組、挖運專業組、填筑專業組共3個專業化施工隊伍，負責本項目的全部工程施工，所有作業隊伍均在9月底10月初立即全部組織進場。3、施工現場總平面布置經踏勘現場，擬在現綦四公路旁搭設活動板房，組建項目經理部?，F綦四公路穿過3、大板錠區塊，可作為進場主便道，打通各挖方山包和各填筑區塊的進場運輸便道。主要工人駐地就近租用房屋；平面布置主要為項目部、炸藥庫、油料庫、修理廠、工人駐地、設備停放場、供電變壓器、垃圾處理廠、污水處理池、施工便道、棄土場。4、施工計劃（1）施工機械設備投入計劃我公司正在施工*車間場平，在動力車間未完工前，動力車間的設備一律不往大板錠場平調遣，*重新上設備，*完工后機械設備調往大板錠增添補充。根據工程項目、工程數量、工期要求，現已完成設備進場計劃、組織，擬投入足夠數量的機械設備，并根據實際進度情況按需要增加補充設備，以確保本工程按時開工，按時完工力爭提前竣工；主要機械設備采用我公司自有機械設備，拖4、車運輸進場，零星小型及輔助設備在當地購買或租賃。擬投入工程的主要施工機械詳見下表：大板錠場平擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱數量備注重新進場動力車間合計1挖掘機20臺20臺神鋼350型和日立330型各10臺 2推土機8臺8臺160型和220型推土機各4臺3振動壓路機6臺6臺20噸4爆破鉆機6臺6臺5破石機6臺6臺210型6自卸汽車50臺50臺20噸以上合計96臺96臺 （2）施工總進度計劃工期目標的確定本工程是市重點工程，我單位力求在確保質量和安全的前提下，搶抓工期盡量縮短場平施工周期，為業主能夠早日修建生產廠房，能夠早日投產創造條件。工期目標鎖定為5個月，力爭提前竣工。施工進度計劃5、我公司正在施工動力車間場平，主要技術、管理人員已派遣進場，已完成了現場調查和圖紙復核、施工放線等基礎工作，正在進行開工前的施工隊伍組織和設備組織等準備工作，初步計劃2010年10月初開工(具體以監理下達的開工令日期為準)，2011年2月底基本完工。月進度計劃如下表：施工進度計劃表時間節點計劃施工日期計劃完成工程量累計完成工程量第1月2010年10月1日-31日95萬方90萬方第2月2010年11月1日-30日105萬方200萬方第3月2010年12月1日-31日160萬方360萬方第4月20110年1月1日-31日160萬方520萬方第5月2011年2月1日-28日140萬方660萬方第6月26、011年3月1日-31日場平工程掃尾其它工程施工場平工程交工驗收、場地清理說明：所配神鋼350和日立330挖掘機每臺日產量為2000立方，20臺挖掘機日產量為4萬立方，按計劃每月完成100萬立方，前兩月可完成200萬立方。動力車間11月中、下旬基本完工后，其設備抽調出來補充到大板錠場平，每月能夠多完成60萬立方，后三個月計劃完成480萬-500萬立方。總體計劃大板錠場平挖方660萬立方用5個月完成。5、開工準備工作駐地選點和駐地建設, 申請完成水、電、電話等；人員組織進場，組建項目經理部并開始正常工作,建立和業主、監理及地方拆遷指揮部及地方其他部門的聯系通道。簽訂合同,辦理地方稅務登記手續、電7、力搭火手續、銀行開戶手續等。機械設備組織進場，完成機械設備檢修、保養,完成設備安裝調試。熟悉、復核設計圖紙和技術交底、安全交底。交樁，接樁后進行路線設計導線點、水準點等控制點復測和加密點布設，報監理批準后進行貫通測量，包括恢復開挖邊樁、征地界樁、方格網測量等，并進行現場施工放樣，放出零開挖線并明顯標志，所有測量報監理批準。臨時設施a、電力設施：就近搭火安裝電表牽線通電;b、便道：進場后打通到挖方山包頂和填方底進場運輸便道;c、開挖臨時排水溝，以保證施工場地處于排水暢通;施工前將施工范圍內的草皮、樹根、垃圾及原地面表土清除，并運至指定場地。配合業主完成永久征地和臨時用地征地及桿線、房屋等拆遷，掃8、清施工障礙，力爭盡早破土動工。編制實施性施工組織設計，并報監理工程師審批，提交開工申請報告，待監理工程師批準下達開工令后正式開工。三、施工方案概述1、本場平1平方公里多，面積大，工程數量大，工期緊，任務重，根據場平工程數量及工期要求，擬分區、分塊開挖，分區、分塊填筑，爆破、挖運、填筑機械設備分組配套組合。2、挖填施工采用機械化施工為主、人工輔助邊坡面修整的組合施工方案。前期擬配備挖掘機20臺、推土機8臺、壓路機6臺、自卸汽車50輛、爆破鉆機6臺，破石機6臺，機械配套組合，所有配套機械以滿足發揮挖掘機主機的最大效率為原則，機械分區塊平行流水作業。3、場地清理：地勢平坦、開闊地段采用推土機清表，其9、他地段采用挖掘機清表，集中堆放后用挖掘機裝車，自卸汽車運輸至指定位置，用作后期綠化營養土?；滋幚聿捎猛仆翙C整平，壓路機碾壓后回填；清淤采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運輸至棄土場，然后直接回填。近距離取土填筑，采用推土機推運、攤鋪、整平，壓路機壓實；遠距離取土填筑，采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運輸至填筑區，推土機整平，振動壓路機碾壓成型。軟石和巖石表層風化松散部分采用大功率挖掘機直接開挖，硬質石方采用自行式鉆機鉆孔，爆破松動后，挖掘機開挖。對于爆破后大塊徑孤石，二次爆破分解改小，已運輸至填筑區夾雜的超粒徑石塊，用破石機破碎改小。4、施工總體順序 ：土石方開挖總體施工順序為從高到低從外到內，填筑總10、體順序，從低到高從邊到中。挖方區先清表，后開挖，先挖土后挖石，施工順序為：清表挖土挖石；挖方區的土石除耕植土、腐殖土、淤泥外，全部挖運至填方區，移挖作填；填方段先清表或清淤，基底大致整平、碾壓處理后再分層回填，分層壓實、分層檢驗，施工順序為：清表(清淤)基底處理分層填筑。工藝流程：清表(清淤)（爆破）開挖裝車運輸鋪筑平整碾壓檢測。四、工期保證措施1、制訂切實可行施工計劃制訂分級施工計劃：總計劃月計劃周計劃日計劃?？傮w計劃：以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑。月計劃：一月為單位詳細、具體編制，分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后11、補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。日計劃：由施工隊針對現場情況，每日安排，每天晚上以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2、加強計劃的施行和控制以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為依據確定分目標，將目標層層分解落實，確保分目標的實現來確保總目標。施工進度控制：日計劃保證周計劃保證月計劃保證總計劃?？捎行У剡M行項目動態跟蹤管理，使項目隨時處于動態監控中，可以實時地輸入當前的工程完成狀況，并比較12、分析項目動態是否按預定計劃進行，以及對后序項目的影響，根據執行計劃的數據調整人力、物力修改進度計劃，使其滿足實際進度的要求，起到指導施工加快進度控制工序的作用。動態控制程序圖如下：計劃的執行采集信息了解情況趕上總進度計劃對數據統計管理調整計劃趕工提出整改措施分析原因及對后續影響實際與計劃對比確定是否產生偏差3、分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率。（1）加大機械設備投入采用先進的足夠數量的大功率機械設備根據工程工期、工作量、施工需要，組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率，通過設備足夠數量的投入，大大提高機械化作業程度，縮短工期。確保13、施工機械設備生產能力的使用與管理是保證工期的關鍵，項目部設材料設備部，配備3名專職設備管理員，負責設備調配、管理業務。舉辦訓練班，有計劃地培養提高機械設備管理人員的技術業務能力和操作保修技能。建立機械使用保養責任制：為施工機械創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求；加強機械設備安全作業，嚴禁違章作業和機械帶病作業；配齊維修人員，組建技術精湛的機械維修班組，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。（2）采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝的施工技術，壓縮或調整整個施工工作在一個流水段上的持續時14、間，實行均衡流水施工，從而達到工期短、質量高、投入少的綜合效益。（3）施工指揮高度高效運轉 建立從經理部到各施工隊的施工指揮系統。項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等職權，全面、及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。 選擇成建制的、能打硬仗的、施工過同類工程、業績好的施工隊組成作業隊，承擔本工程的施工任務。施工力量能迅速進場，實施本合同的施工隊伍已選定，即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保工程按時15、開工。（4）施工準備抓緊，做好材料供應工作本工程物資主要為機械所需柴油和爆破物資以及工程實體所需材料。材料由專人專職負責，加強材料的計劃管理、采購管理、進場運輸組織、進場后的材料堆碼、質量檢驗工作，保證材料質量，還應加強進場材料的保管和調配工作。必須保證材料供應才能滿足施工進度要求。機械所需柴油在附近加油站購買運輸進場，場內用油桶貯存。爆破物資經公安機關批準后，由公安機關專送專管。由水泥、鋼筋就近廠家或經銷商簽訂合同購買；碎石、砂和片石附近料場購買或自采加工。主要材料用量計劃見下表：材料名稱規格型號單位數量備注柴油0#噸5000巖石炸藥2#噸950電雷管枚50000（5）資金保障只有確保資金保16、障才能保證施工進度，同時必須確保民工資金按時發放，做好資金需求計劃和加強資金管理，資金保障至關重要。在加快施工進度的同時，做到資料與施工同步，加強計量資料的及時整理，加強計量支付工作，在滿足合同規定前提下，及時得到業主應該支付的施工進度款。同時我公司帳戶上長期保證足夠計劃資金來保障本項目資金周轉，特別是保障民工工資和材料款項的支付。另外要做好節約，控制、降低成本，按輕重緩急做好資金的合理計劃安排，以保重點、保生產為原則，保證燃油、炸材用資金。（6）建立生產例會制度每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效17、措施保證計劃完成。（7）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。（8）根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時連續不停機作業），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期實現。（9）冬雨季、節假日、農忙季節期間不停工措施a、工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當地工人，發揚紀律嚴明、作風頑強的軍隊光榮傳統，令行禁止，一切行動服從安排。 b、做好職工思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。 c、采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內抽調富余人員到現場集中力量突擊施工。 d、雨天不停工的措施。嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現停工待料。e、在工序穿插上，主體施工后及時進行附屬工程施工。f、節假日公司領導親臨現場，人員不足部分從其他工地調入，確保工地施工正常進行。