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1、塔式起重機安裝過程應急救援預案一、方案目標 塔機在安裝過程中，容易出現(xiàn)電氣設備故障、嚴重觸電事故、物體打擊事故、汽車吊傾覆事故，以致發(fā)生人員觸電事故、墜落傷亡等常見事故，從而造成財產(chǎn)損失和人員傷亡，為預防突然出現(xiàn)的事故，減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，積極采取的應急準備和響應預案。 二、編制依據(jù)2.1中華人民共和國突發(fā)事件應對法2.2生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 2.3生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法2.5建筑起重機械安全評估技術規(guī)程JGJ/T189-20092.6建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-2011）2.7建筑機械使用安全技術規(guī)程 （JGJ33-2012）2.8塔式起重機安全規(guī)程 （GB5142、4-2006）；2.9危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)【2009】87號）2.10建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定 （建設部令166號）三、機構和職責3.1安裝單位設立垂直運輸機械安裝工程生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組。救援領導小組如下：組 長：副組長：通訊聯(lián)絡組 組長：技術支持組 組長： 搶險搶修組 組長：醫(yī)療救護組 組長：后勤保障組 組長：3.2各機構人員職責和執(zhí)行任務組長職責：決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，配合指揮現(xiàn)場人員3、撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責：評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。通信聯(lián)絡組職責：確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。醫(yī)療救4、護組職責：在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。搶險搶修組職責：實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。后勤保障組職責：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。3.2.7技術支持組職責：3.2.7.1 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨5、時應急方案和措施。3.2.7.2 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3.2.7.3修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。3.2.7.4繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。四、應急預案的裝備、防護用品4.1基本裝備表4-1 基本裝備序號名稱用途數(shù)量序號名稱用途數(shù)量1扳手清除障礙5把6鐵鍬清除障礙3支2撬棍支撐3支7鎬清除障礙3支3移動電話聯(lián)絡通訊5臺8照明燈具照明4個4鉗子清除障礙4把9指揮旗指揮聯(lián)絡2支5大絕緣剪清除障礙2把10繩索救護5根4.2特種防護品：絕緣鞋、絕緣手套，絕緣電木、千斤頂、手動葫蘆、氣割設備、汽車吊4.3一般性防救護品表4-2 一般性6、防救護品序號名稱用途數(shù)量序號名稱用途數(shù)量1急救箱消毒1個4擔架救護1個2繃帶止血包扎5個5手電筒照明3個3溫度計測量體溫3支6手術剪清理黏結4把五、應急預案的技術措施5.1積極按照國家標準規(guī)范規(guī)定的要求開展和組織搶救，防止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展、擴大。5.2及時劃分應急區(qū)域、安全區(qū)域，事故危害半徑以內(nèi)的任何區(qū)域為應急區(qū)域范圍。5.3開展救援工作時，制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案、組織路線，任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領導。5.4堅強救援工作時的過程控制，提高救援工作質(zhì)量，及時處理好連帶突發(fā)事故。5.5加強應急救援措施的開展工作、進一步提高應急水平，防止事態(tài)的進一步擴大。5.6處理電氣故障應由專7、業(yè)電工進行。六、應急預案的響應 發(fā)生事故 應急響應 成立指揮部 成立各類應急小組 疏散與撤離 警戒與聯(lián)絡搶險與搶修 醫(yī)療與救護 后勤與保障6.1起重設備安裝或安裝過程中發(fā)生事故時的報告流程：事故發(fā)現(xiàn)人安全員項目經(jīng)理。報告內(nèi)容：現(xiàn)場傷害事故發(fā)生時間、地點、傷亡和財產(chǎn)損失基本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當前現(xiàn)場狀況初步減少傷亡損失的應急措施。6.2上報時效控制：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐8、級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。6.3塔式起重機發(fā)生事故時，組長帶領搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。6.4搶救組到達出事地點，在組長指揮下分頭進行工作。首先查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的低壓電線是否帶電；塔式起重機構件、其它構件是否有繼續(xù)傾覆的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，然后組織實施。把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。搶險搶修組在排除繼續(xù)傾覆或觸電危險的情9、況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形塔式起重機的安裝、修復工作應請塔式起重機廠家來人指導下進行。塔式起重機事故應急搶險完畢后，進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。6.5通訊項目部必須將項目部應急領導小組成員的手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。6.6警戒與治安事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。6.7人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠10、，減少人員傷亡。6.8設置應急預案響應所需的專項資金。七、起重設備安裝過程中可能出現(xiàn)的事故及應救援措施7.1電氣設備故障：搶救組電工立即檢查電氣故障原因，查明險情，向上級匯報的處理方式，應急小組組長批準后組織實施。對發(fā)生觸電事故的電氣線路設備，進行全面檢查和修復工作。7.2嚴重觸電事故： 搶救組電工負責快速使觸電者脫離低壓電氣線路的電源。如果事故離電源開關較近，應立即切斷電源開關；如果事故離電源開關太遠，不能立即斷開，救護人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開觸電者或挑開電源線使之脫離電源；如果觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線；11、或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。觸電者脫離電源后，對傷員進行救護，應盡量在現(xiàn)場救護，先救后搬；搬運中也要注意觸電者的變化。7.3起重設備傾覆事故：采取焊接、連接方法，在不破壞失穩(wěn)受力情況下增加平衡力矩，控制險情發(fā)展。選用適量噸位汽車吊將塔吊拆除，變形部件用氣焊割開或調(diào)整。 7.4吊裝物的墜落事故：立即啟動應急組，疏散墜落物區(qū)域作業(yè)人員，查明險情、傷亡情況，對傷員進行救護。查明墜落原因，對設備進行全面檢查和修復工作。八、人員受傷后的簡易處理措施8.1出血：可以把身上的衣服撕成布片，對出血的傷口進行局部加壓止血。 8.2骨折：現(xiàn)場可以找塊小夾板、樹枝等物，對患肢進行包扎固定12、。 8.3頭部創(chuàng)傷：把傷者頭偏向一邊，不要仰著，因為會引起嘔吐，極易造成傷者窒息。 8.4腹部創(chuàng)傷：將干凈容器扣在腹壁傷處，醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理防止發(fā)生腹腔感染。 8.5呼吸心跳停止：及時對傷者進行口對口的人工呼吸，并進行簡單的胸外按壓。九、預案管理與評審改進塔式起重機安裝公司和項目部對應急預案定期進行評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。職 務名 字聯(lián)系電話組長副組長通訊聯(lián)絡組組長技術支持組組長搶救搶修組組長醫(yī)療救護組組長后勤保障組組長安全生產(chǎn)事故應急預案一、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急管理，提高處置安全生產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有13、序的實施應急救援，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，減少損失，特制定本預案。 2、編制依據(jù)： 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營公司安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則、中華人民共和國安全生產(chǎn)法及有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本預案。 3、適用范圍： 本預案適用于成都永鴻翔建筑機械有限公司所發(fā)生的火災事故、觸電事故和機械傷害事故等應對工作。 4、應急工作原則：安全第一，預防為主。以人為本、減少危害。快速反應，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、危險性分析 塔吊安裝、拆除及作業(yè)塔吊安裝、拆除及作業(yè)基礎不符合要求塔吊的軌道基礎或混凝土基礎必須經(jīng)過設計驗算，驗收合格后方可使用，基礎周圍應修筑邊坡和排水設施，并與基坑保持一定安全距離。倒塌限位、保險裝置不起作14、用由機電人員檢查塔吊的限位、保險裝置，遇到有故障應立即予以排除，符合要求后方可繼續(xù)施工吊物墜落起重鋼絲繩磨損、斷絲超標由機電人員檢查塔吊的鋼絲繩，有磨損、斷絲超標情況立即予以更換吊物墜落索具不符合要求由機電人員檢查，不符合要求立即予以更換吊物墜落附墻裝置不符合要求 每道附著裝置的撐桿布置方式、相互間隔和附墻距離應按原廠規(guī)定，自制撐桿應有設計計算書。倒塌漏電保護器未設或失效由機電人員檢查設備的漏電保護器裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決觸電接地接零不符合要求由機電人員檢查設備的接地接零情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決觸電垂直度偏差超標在無載荷情況下，塔身與地面的垂直度偏差不得超過4/1000。如垂直度超標，重15、新調(diào)整架體，檢測合格方可施工倒塌架空線路防護不符合要求 塔吊不得靠近架空輸電線路作業(yè)，如限于現(xiàn)場條件，必須在線路旁作業(yè)時，必須采取安全保護措施。塔吊與架空輸電導線的安全距離應符合規(guī)定。觸電大風、雨雪、濃霧等惡劣天氣作業(yè)遇有六級以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應停止塔吊露天作業(yè)。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應先經(jīng)過試吊，確認制動器靈敏可靠后方可進行作業(yè)。倒塌 三、組織機構及職責 （一）應急組織機構與職責： 公司成立安全生產(chǎn)事故應急指揮部（以下簡稱“指揮部”），下設應急辦公室，設在總經(jīng)理辦公室。結合本公司實際情況，設置通訊聯(lián)絡組、搶救組、后勤保障組3個應急救援組。 1、應急指揮部成員及職責：16、 總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理 成 員：安全部長、行政主管、商務經(jīng)理、財務主管、生產(chǎn)經(jīng)理。 職 責： （1）接受上級部門、當?shù)卣畱本仍行牡念I導并落實指令。 （2）組織本公司安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。 （3）組織制定本公司安全生產(chǎn)事故應急預案。 （4）負責本公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故先期處置和善后工作。 （5）配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應急搶救工作。 （6）及時準確向當?shù)卣坝嘘P部門報告事故情況。 （7）組織對應急預案處置方案的演練，補充完善本公司應急預案。 2、應急辦公室成員及職責： 負責人：安全部長成 員： 行政主管、生產(chǎn)經(jīng)理、安保人員職 責： （1）保安人員24小時值班17、。 （2）接到事故報警后，及時向應急指揮部總指揮、副總指揮報告。 （3）事故發(fā)生時，負責判斷并啟動相應的應急處置方案。 3、應急救援組職責： 通訊聯(lián)絡組：負責與各應急小組及對外有關部門的通訊聯(lián)絡和情況通報。搶救組：搶救受傷人員并進行救護，及時護送受傷人員就醫(yī)。后勤保障組：保障救援物質(zhì)供應。 四、預防與預警 （一）危險源監(jiān)控： 1、保安室24小時專人值班。 2、由安全人員負責加強對危險源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （二）事故預防措施： 1、認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 2、及時對設備、設施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及安全管理上的缺陷等隱患進行排查治理，采18、取有效的防護措施。 3、保證消防設備、設施、消防器材、應急照明的完好有效使用。 4、安全疏散通道，安全出口暢通，安全指示標志明顯連續(xù)。 5、在安全重點防范區(qū)域，設置危險源標識牌，便于識別。 6、加強對員工安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識，掌握安全技能，提高對事故的應急處理能力。 （三）信息報告與處置： 1、事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向公司相關管理人員報告，并視情況報警尋求援助，同時盡可能阻止事故的蔓延擴大。 2、現(xiàn)場負責人用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場，及時啟動應急預案，并迅速做出響應，進入相應的應急狀態(tài)，救援組依據(jù)職責分工履行各自所應承擔的職責。 3、事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴大，指揮部19、立即將本公司地點、起始時間和部位、危險化學品名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報園區(qū)辦、安監(jiān)、消防部門。五、應急響應 （一）火災事故現(xiàn)場處置措施： 1、員工發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產(chǎn)生火花，某個部位有煙氣，異味等，立即報告值班領導，現(xiàn)場人員在保證自身安全條件下，立即進行自救、滅火，防止火情擴大。 2、事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴大，現(xiàn)場指揮人員通知各救援小組快速集結，快速反應履行各自職責投入滅火行動。 3、聯(lián)絡組撥打119火警電話，并及時向項目部辦報告，派人接應消防車輛，并隨時與救援領導小組聯(lián)系。 4、滅火組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前，在保證自身安全前提下，根據(jù)不同類型的火災，采取不20、同的方法進行滅火。 5、疏散組接到警報后，立即按負責區(qū)域進入指定位置，用鎮(zhèn)定的語氣呼喊，消除員工恐懼心理，穩(wěn)定情緒，防止發(fā)生擁擠，以最快的速度引導員工按指示方向有序疏散。 6、搶救組及時搶救受傷人員，撥打120急救電話或?qū)⑹軅藛T送往醫(yī)院進行治療。 7、救援隊伍到事故現(xiàn)場后，迅速報告未疏散出來的人員方位、數(shù)量以及疏散路線。 8、火災現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡，根據(jù)情況可互相調(diào)配人員。 9、進行自救滅火，疏導人員、搶救物資、傷員等救援行動時，應注意自身安全，無能力自救時各組人員應盡快撤離火災現(xiàn)場，等待專業(yè)隊伍救援。 （二）觸電事故現(xiàn)場處置： 1、截斷電源，關上插座上的開關或拔除插頭。21、切勿觸摸電器用具的開關。 2、若無法關上開關，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。 3、如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式，打電話叫救護車，或立即送傷者到醫(yī)院急救。 （三）機械傷害事故處置措施： 1發(fā)現(xiàn)有人受傷后，現(xiàn)場有關人員立即關閉設備電源，向周圍人員呼救，迅速向領導報告。 2、領導接報后，立即到達現(xiàn)場，指揮對受傷人員的搶救工作。 3、一般性外傷，迅速包扎22、止血，并將傷者送往醫(yī)院。 4、如果受傷人員傷勢較重，現(xiàn)場指揮人員立即撥打120急救中心電話或?qū)麊T送往醫(yī)院治療，并及時上報園區(qū)辦。 （1）發(fā)生斷指，立即止血，盡可能做到將斷指沖洗干凈，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入裝有冷飲的塑料袋內(nèi)，將傷者連同斷指立即送往醫(yī)院。 （2）肢體骨折，將傷肢固定，減少骨折斷端對周圍組織的進一步損傷，再送往醫(yī)院。 （3）如果肢體、頭發(fā)卷入設備內(nèi)，立即切斷電源停止機器轉(zhuǎn)動，不可用倒轉(zhuǎn)機器的方法，妥善的方法是拆除機器取出肢體，無法拆除時撥打119請求支援。六、應急結束現(xiàn)場應急處置后，事故得到控制，導致次生、衍生事故的隱患已消除，應急工作結束。七、后期處理 1、組織人員23、盡快清理現(xiàn)場，檢修受損設備。 2、做好傷亡人員的善后賠償工作。 3、協(xié)助有關部門進行事故調(diào)查。 4、總結事故應急處置經(jīng)驗，對應急預案進行修改完善。八、應急保障 1、應急隊伍及通訊保障： （1）應急指揮部總 指 揮： 手機：副總指揮： 手機： 成 員： 手機： 手機：手機：（2）應急辦公室負 責 人： 手機：成 員： 手機 手機： 手機：（3）外部通訊：消 防 隊：119醫(yī) 院：120公 安：110 2、經(jīng)費保障： 本公司設置安全生產(chǎn)專用基金，用于應急物資的添置、維護保養(yǎng)及演練培訓的費用等安全費用支出。 九、培訓與演練 1、培訓： 企業(yè)安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、設施設備的安全使用、火災事故自救互救24、及逃生知識、消防器材的使用等相關知識培訓。 2、演練：根據(jù)預案每半年進行一次演練，做好演練記錄，并對演練情況進行總結，修改完善應急預案。十、獎懲 1、在事故搶險過程中，無故不到位、不服從命令或臨陣逃脫的，將給予罰款或開除處理。 2、在事故搶險過程中，因表現(xiàn)勇敢，減少事故損失的，給予表彰獎勵。 3、在事故搶險過程中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司安全生產(chǎn)領導小組 xxxx年xx月應急預案更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止25、因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。1 應急策劃根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。1.1 重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置26、失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。4）塔吊拆卸過程中發(fā)生的人員傷亡事故。5）運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。6）其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。1.2 突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的27、預防措施。1）突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2)突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求：a 塔式起重機的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式28、起重機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的拆卸。B安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統(tǒng)一指揮。C安裝塔式起重機必須保證拆卸過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓、銷軸，不得隨意代用。d塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準塔式起重機安全規(guī)程GB5144及說明書規(guī)定，拆卸起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。e塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定： 塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構及安全裝置并確認正常。 塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜29、拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查；吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應小于2m。當不能滿足要求時，應采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； 作業(yè)完畢，起重臂應轉(zhuǎn)到順風方向，并應松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)30、。f為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍拆卸和拆除，塔吊司機必須持證上崗，拆卸完畢后經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。 g塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字手續(xù)。 h塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。i塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。1.3 法律法規(guī)要求建筑塔吊安全操作技術規(guī)程、關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安31、全管理條例、安全許可證條例、商務廣場塔機交叉作業(yè)管理細則。2 應急準備2.1 機構與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。公司應急領導小組的組成組 長： 成 員： 職 責： 研究、審批搶險方案； 組織、協(xié)調(diào)各方面搶險救援的人員、物資交通工具等； 保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。 2.2 應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。應急物資主要有：1）氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套；32、2）急救藥箱1個；3）手電 3個（塔吊、電工、經(jīng)理各1個）；4）對講機6部。2.3 應急通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。2.4 應急醫(yī)院：2.5 應急路線：2.6 警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。2.7 人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。2.8 公共關系項目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安質(zhì)部屆時將起到項目33、部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。2.9 教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。3 應急響應1、施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組34、長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護35、車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。4、遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 xxxx年x月