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1、軌道交通昌平線二期07標段單位工程驗收工作方案區間工程：十三陵景區站昌平站區間(1號豎井昌平站)、昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井） 二一五年八月二十四日目 錄一、工作原則二、驗收依據三、驗收范圍四、驗收程序五、驗收人員組成六、組織分工與驗收內容七、驗收評價標準八、工作要求九、責任追究制度附件110軌道交通昌平線二期07標單位工程驗收工作方案十三陵景區站昌平站區間(1號豎井昌平站)、昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井）為切實做好2015年北京地鐵昌平線二期07標十三陵景區站昌平站區間（1號豎井昌平站）、昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井）土建及建筑設備安裝工程驗收檢查工作，確保驗收工作依法合規，根2、據市重大辦、市住建委及建管公司發布的有關驗收要求，依據相關法律法規、合同，結合工程實際情況，特制定本工作方案。一、工作原則1、認真執行國家和北京市相關法律、法規、規定和質量驗收標準。2、嚴格按照法定程序和政府相關部門的要求，組織工程驗收工作。3、驗收工作必須滿足驗收的前置條件。4、建立組織機構、明確驗收人員責任，堅持“誰驗收，誰負責”，依法履行驗收職責，保證驗收結果的真實性，確保驗收工作的順利進行。5、對達不到國家、北京市地方、軌道公司企業驗收標準和規范、設計要求或合同約定、影響結構安全和主要使用功能的，驗收工作實行質量一票否決制，不得通過驗收。6、強化過程控制、層級驗收管理，狠抓驗收問題整改3、，保證驗收工作順利進行。二、驗收依據1.國家和北京市發布的有關工程建設的法律、法規、規章和標準。2.國家及市各委辦局發布的工程質量竣工驗收的有關管理辦法、規范性文件及城市軌道交通建設工程驗收管理暫行辦法(建質201442號)中的要求。3.北京市軌道交通建設管理有限公司企業標準。4.經過批準的設計文件（含變更設計）。5.項目建設中形成各種合同、協議、會議紀要等。三、驗收范圍1、設計范圍：十三陵景區站昌平站區間（1號豎井昌平站）包含左右區間正線、及豎井橫通道，昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井）包含暗挖法和盾構法左右區間正線、及豎井橫通道、聯絡通道。區間結構圖見附件2。2、本次驗收范圍：十三陵景區站4、昌平站區間（1號豎井昌平站）左右正線、一個豎井橫通道，昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井）暗挖法和盾構法左右正線、一個豎井橫通道、一個聯絡通道及車站范圍內兩側軌行區。緩驗項目無。十三陵景區站昌平站區間（1號豎井昌平站）單位工程驗收序號范圍內容專業1區間工程土建區間左右正線、豎井橫通道、車站軌行區、抗風壓防火門3機電設備動力照明、通風空調、給排水及消防、BAS、區間排水系統昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井）單位工程驗收序號范圍內容專業1區間工程土建暗挖法和盾構法區間左右正線、接收豎井橫通道、聯絡通道(泵房)、抗風壓防火門3機電設備動力照明、通風空調、給排水及消防、BAS、區間排水系統3、緩驗緩建情5、況本次驗收十三陵景區站昌平站區間（1號豎井昌平站）、昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井），無緩建緩驗項目。(無附件1）。4、單位工程驗收平面圖十三陵景區站昌平站區間（1號豎井昌平站）、昌平站水庫路站區間（昌平站盾構井）平面圖見附件2。四、驗收程序(一)驗收工作程序編制驗收方案建設單位提前7個工作日將單位工程驗收通知書及附件3中所需資料上報監督機構將相關資料退回給建設單位進行完善和補充不同意監督機構審核同意建設單位按照既定日期組織參建各方進行單位工程驗收組長召開預備會議宣布水庫路站單位工程驗收開始建設單位宣讀驗收工作方案的主要內容、核實參驗人員資格監督機構就建設單位對參加驗收人員資格的核查情況發表6、監督意見施工單位宣讀單位工程驗收申請報告匯報企業自查及預驗收問題整改情況各驗收小組組長匯報預備會情況，包括組員資格核查情況及分工檢查范圍各驗收小組按照既定分工開始進行分組檢查各組組長對檢查情況匯總，形成個人及小組驗收意見驗收組匯總各小組的驗收意見，協商單位工程驗收結論綜合驗收結論為通過和整改后通過合驗收結論為不通過會議總結，各組長進行發言宣布不通過，會議結束，驗收時間另行安排監理單位宣讀單位工程質量評估報告，勘察單位匯報單位工程質量檢查報告，設計單位匯報單位工程質量檢查報告形成車站單位工程書面驗收意見并由各方簽認。建設單位宣布單位工程驗收結果監督機構就水庫路站單位工程土建及建筑設備工程驗收的組7、織形式、驗收程序、驗收結論等發表監督意見總結和布置會后工作，宣布會議結束（二）驗收會議議程詳見附件3至附件5。五、驗收人員組成驗收組主要由以下人員組成：1、北京市軌道交通建設管理有限公司第一項目管理中心（建設單位）：雷崇紅（項目生產負責人）、毛立坤、張磊（生產部門負責人）、雷安定（質量部門負責人）、胡軍霞、陳志兵、劉衛強、李楠（暖通空調專業負責人）、張子軒（給排水及消防專業負責人）、關鵬（低壓配電及動力照明專業負責人）、蘇楠（BAS專業負責人）聘請的相關專家等；2、北京城建設計院發展集團股份有限公司（設計總體）：閆雪燕（項目負責人）；3、上海市城市建設設計研究總院（設計工點）：黃愛軍（項目負責8、人）；4、上海市城市建設設計研究總院機電設計）：金冶（給排水及消防）；鐘建輝（低壓配電及動力照明）；黃麗君（通風空調）。5、北京市城建勘測設計研究院有限責任公司院（勘察、降水單位）：龔選波（項目負責人）；6、北京中鐵誠業工程建設監理有限公司（土建監理）:盧寶旗（總監理工程師）、胡正揚（專業監理工程師）；7、中咨工程建設監理有限公司（機電監理）:任立兵（總監理工程師）；8、中鐵十四局集團有限公司（土建施工）：林憲廣（單位質量負責人）、趙光泉（項目負責人）、靳兆豪（項目技術負責人）。9、中鐵四局（機電施工）：程維國（單位質量負責人）、張國明（項目經理）、唐喻勝（項目技術負責人）。10、中鐵二十二局9、(軌道施工)：趙巨宏（項目經理）、庹軍（項目技術負責人）。11、運營單位相關人員(待定)。六、組織分工與驗收內容（一）驗收組織架構按照建質【2014】42號文的要求，建設、勘察、設計、施工、監理、運營等各參建單位的項目負責人及相關人員、外聘專家組成驗收小組。第一項目中心成立單位工程驗收領導小組，下設四個驗收小組，驗收小組分為觀感質量檢查組、安全和主要使用功能抽查組、資料核查組、運營檢查組共四個小組。組長：雷崇紅副組長：王征、劉魁剛雷安定功能抽查組劉衛強資料核查組張磊運營檢查組毛立坤觀感質量組土建功能抽查組電氣功能抽查組（含觀感）土建資料核查組機電資料核查組水暖功能抽查組（含觀感）驗收小組組織機10、構框圖（二）驗收組分工1、觀感質量檢查組組長：毛立坤組員：專家1(待定)、組員見附表簽到表及組內具體分工見附件8.12、安全和主要使用功能抽查組組長：雷安定2.1土建小組組長：雷安定組員：專家2(待定)、組員見附表簽到表及組內具體分工見附件8.22.2電氣小組組長：關鵬組員：專家3(待定)、組員見附表簽到表及組內具體分工見附件8.32.3水暖小組組長：李楠組員：專家4(待定)、組員見附表簽到表及組內具體分工見附件8.43、資料核查組組長：劉衛強3.1土建小組組長：劉衛強組員：專家5(待定)、組員見附表簽到表及組內具體分工見附件8.53.2機電設備小組組長張子軒組員：專家6(待定)、專家7 (待11、定)、組員見附表簽到表及組內具體分工見附件8.64、運營檢查組（提前聯系）組長：張磊（兼）組員：（提前聯系）簽到表及組內具體分工見附件8.7（三）驗收職責組長（項目生產負責人）：統籌安排驗收工作，匯總各檢查小組的成果，綜合給予驗收結論，并進行通報。小組長：負責小組的檢查驗收工作，匯總組內驗收意見安排好小組內組員的具體工作內容并進行現場驗收工作。組員：按照小組人員工作的分工進行驗收工作，并嚴格按照法律法規、設計等要求開展工作。（四）驗收內容各驗收組的檢查內容詳見附件9。七、驗收評價標準1、通過：不存在A、B類問題和其他主控項目問題，該單位工程驗收通過。2、整改完成后通過：不存在A類問題，存在的B12、類問題經整改完成并復查合格后，該單位工程驗收通過，不能整改的處理程序按照有關規范要求執行。3、不通過：存在A類問題，該單位工程驗收不通過。八、工作要求1、組長負有總協調職責、對檢查結果負責，應任務分配明確，及時匯總檢查情況。2、各組小組長負責各組具體的檢查工作、對小組檢查結果負責，要按照檢查的標準和內容來嚴格執行，不能存在漏項或者明示、暗示檢查人員降低標準來驗收工作的行為。同時監督組內人員的驗收行為，如發現組內驗收人員存在不合規的行為，向驗收組長反應，更換驗收人員。3、組內其他陪同人員應做好服務工作，及時配合解答檢查人員提出的問題，及時提供檢查人員需要的資料，接受小組長的監督管理，配合得力。配13、合人員名單見附件10。4、各參建單位領導要高度重視工程質量和驗收工作。要成立工程驗收工作領導小組，細化驗收工作，明確驗收責任人。施工和監理單位不允許更換方案中的法律法規要求的人員；勘察和設計單位個別人員如需更換的必須由單位出具正式文件并不得委派低于方案中資格資歷的人員參加驗收。施工單位準備驗收時所需要的檢測儀器、工具，并安排好每個檢查小組中的舉牌人員、記錄人員及拍照人員等。5、各單位要認真組織，對自檢、集團檢查和監理單位組織預驗收檢查時所提問題進行徹底整改。6、各單位務必于驗收前將附件3所列內容裝盒上報建設單位三份。7、建設單位按照附表3進行核查，符合條件后組織驗收工作。驗收小組的驗收人員原則14、上不得隨意更換。單位工程驗收當天，驗收人員如實填報“驗收人員名冊”（附件7），并在“本人簽字”欄中簽字。檢查完后給出小組驗收結論。8、本次驗收由第一項目管理中心組織。設計、勘察、監理、第三方檢測、施工等單位參加。FAS、BAS、通信、信號、供電等單位及設備供應商配合。9、綜合驗收結論：填寫“經對本單位工程綜合驗收，各分項分部工程符合設計要求，施工質量均滿足有關質量驗收規范和標準的要求，單位工程驗收合格”；若是子單位工程，填寫“經對本子單位工程綜合驗收，各分項分部工程符合設計要求，施工質量均滿足有關質量驗收規范和標準的要求，本子單位工程驗收合格”。本條意見由參加驗收各方確定，由建設單位填寫，主要15、對工程質量是否符合設計和規范要求及總體質量水平做出評價。九、責任追究制度1、針對建設單位參與驗收人員的責任追究分三種情況：如果發生運營反饋的重大質量問題，將依據軌道公司的人員績效考核制度對其在升遷時予以考量。如果出現未按照驗收方案履行職責、刻意隱瞞現場發現的質量問題、對檢查結果造假等問題，對其進行公司內部的通報批評并予以經濟處罰。如果出現未及時匯總整理檢查情況資料，故意隱瞞檢查數據、修改數據等問題，對其進行批評。 2、各組內驗收人員、專家應秉持認真、細致、專業的職業操守，嚴格按照設計規范標準來進行驗收檢查工作，不得私自降低標準，不得接受小組長要求降低標準的指示。3、驗收組內設計單位人員、監理單16、位、施工單位人員的責任追究分三種情況，如果發生運營反饋的重大質量問題，將依據履約管理辦法對其所在單位發文進行通報批評及處罰，并責成所在單位根據內部管理規定對其進行處理；如果出現未按照驗收方案履行職責、刻意隱瞞現場發現的質量問題、對檢查結果造假等問題，要求其所在單位進行內部通報批評并予以相應的經濟處罰；如果出現未及時匯總整理檢查情況資料，故意隱瞞檢查數據、修改數據等問題，要求其所在單位對其進行批評。 4、對于施工單位、監理單位人員出現的違規行為，將建議在新招標軌道交通項目中不得擔任同級別崗位或更高一級崗位，違規行為特別嚴重的將禁止在軌道公司范圍內從事施工或監理工作。5、驗收組內專家如出現違規行為17、，建議建委將其從專家庫中清除，并在軌道交通后續的驗收中不再聘用。 6、各小組內舉牌人員、記錄人員、拍照人員應按照小組長的指示來開展工作，按照規定的線路行進，準確、詳細、全面的對檢查發現的問題進行記錄，不得錯記、漏記，發現違反規定的責成其所在單位對其進行經濟處罰。 7、對于施工單位人員及其他配合人員出現拖沓、配合不力等問題，責成其所在單位對其進行經濟處罰。二一五年八月二十四日附件1緩建緩驗項目的批文無附件2單位工程驗收平面圖十三陵景區昌平站區間（1號豎井昌平站）平面圖附件2單位工程驗收平面圖昌平區水庫路站區間（昌平站盾構井）平面圖附件3單位工程驗收條件1、單位工程（子單位工程）驗收通知書（提前718、個工作日報監督機構）。 2、建設單位制定了單位工程驗收工作方案，按規定成立了驗收小組。 3、建設單位出具完成工程設計和合同約定的各項內容的說明。 4、建設單位提供技術檔案和施工管理資料齊全的證明。 5、如有緩建、緩驗，建設單位應提前向市重大項目辦公室提出書面申請，避免因此影響驗收工作的進展。緩驗、緩建項目的上級審批文件及項目清單。 6、施工單位項目部完成自檢，施工企業完成公司檢查，檢查中發現的問題（含運營單位提出的涉及運營安全和主要使用功能問題）已全部整改合格，有問題清單及整改報告（含照片），施工單位提交了單位工程自檢記錄、單位工程預驗收報驗表和單位工程自檢報告，且由項目負責人和施工單位技術負19、責人簽字并加蓋公章。7、監理單位完成預驗收，檢查中發現的問題（含運營單位提出的涉及運營安全和主要使用功能問題）和專家提出的問題已全部整改合格，有問題清單及整改報告（含照片）。監理單位提交了單位工程質量評估報告，并經總監理工程師和監理單位有關負責人簽字并加蓋公章。 8、勘察、設計單位提交了單位工程質量檢查報告。質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字并加蓋公章。 9、工程質量監督機構在過程監督中責令整改的問題全部整改完畢。（監督科室出具說明） 10、施工過程中各方抽檢發現的不合格試驗和檢測（包括評估檢測）項目等均已按要求進行處理或整改，有相應處理或整改報告。（施工20、單位提供不合適試驗和檢測項目臺賬） 11、無障礙設施驗收合格（建設單位出具的無障礙設施驗收文件）。 12、預留套管和孔洞的封堵專項驗收合格（建設單位出具的預留套管和孔洞專項驗收文件）。 13、施工過程中的混凝土缺陷修補臺帳和滲漏水治理臺帳。附件4驗收會會議議程1、驗收會議前提前半小時，各驗收小組組長召集組員召開預備會。具體流程見附件5。2、主持人宣布單位工程驗收開始。3、建設單位核實各單位參加驗收人員資格。4、建設單位宣讀驗收工作方案的主要內容。5、監督機構就建設單位對參加驗收人員資格的核查情況發表意見。6、施工單位宣讀單位工程驗收申請報告，匯報企業自查及預驗收問題整改情況。（限定5分鐘內）721、各驗收小組組長匯報預備會情況，包括組員資格核查情況及分工檢查范圍。（2-7項流程限定30分鐘內）8、各驗收小組按照既定分工開始進行分組檢查。（現場開始檢查）9、各組組長對檢查情況匯總，形成個人及小組驗收意見。10、驗收組匯總各小組的驗收意見，協商單位工程驗收結論，決定是否進行下一步程序。驗收小組結合檢查小組的意見給出“綜合驗收意見”（附件7.1-附件7.3），并形成“未完成整改的問題清單及擬采取確保安全運營的相關措施”（附件7.4）臺賬銷號整改。如綜合驗收結論為通過和整改后通過，則進入下一步環節，如果綜合驗收結論為不通過，則由主持人宣布驗收不通過，會議結束，驗收時間另行安排。10、會議總結，22、各組長進行發言。11、監理單位宣讀單位工程質量評估報告。12、勘察單位匯報單位工程質量檢查報告。13、設計單位匯報單位工程質量檢查報告。14、形成單位工程書面驗收意見并由各方簽認。15、建設單位宣布單位工程驗收結果。16、監督機構就單位工程土建及建筑設備工程驗收的組織形式、驗收程序等發表監督意見。17、主持人總結并布置會后工作，宣布會議結束。附件5預備會事宜1、小組長核查本組人員是否符合驗收方案要求。2、核查更換的人員資格是否符合驗收方案要求。3、組長給組內人員分配檢查內容，給檢查組人員發放表格。4、施工單位提前準備檢測項目平面位置圖。各組商定需要現場檢查、檢測項目的抽檢部位。5、安排需要當天23、抽測的檢測項目的前期準備工作，檢查檢測工具及儀器儀表（詳見附件6）是否到位。6、需要提前溝通一致的其他事宜。組長需強調的幾點事項：對于檢查清單中的項目主責人員應有明確的檢查意見，組內其他人員可進行補充。檢查完成后每一位檢查人員根據自己的檢查內容分工形成檢查記錄，組長對各組員的檢查記錄進行整理匯總，形成檢查意見，同時附上組內所有人員的檢查記錄表。每個驗收人員應獨立形成自己負責范圍、內容的檢查情況記錄，驗收人員對自己的驗收檢查結果承擔責任，真正實現檢查情況、驗收結果的可追溯。附件6單位工程驗收所需的檢測工具及儀器儀表名稱型號數量備注照相機每組至少1臺手電6土建單位Link棒1三檢所盒尺5m5土建單24、位靠尺2m1土建單位塞尺1土建單位錘子3土建單位鋼管20，4.5米1土建單位手套100土建單位電工工具機電單位鉗式電流測試儀機電單位漏電保護測試儀機電單位插座接線測試儀機電單位鉗形數顯接地電阻測試儀機電單位消防水帶機電單位附件7.1單位工程質量驗收記錄工程名稱單位工程名稱驗收范圍小組檢查意見觀感質量檢查組安全和主要使用功能抽查組資料核查組運營檢查組單位工程驗收結論驗收組組長及小組長簽字檢查日期附件7.2單位工程驗收小組意見單位工程驗收小組檢查日期檢查內容現場問題匯總經檢查，本次驗收存在A類問題項，B類問題項，C類問題項。具體內容如下：小組意見檢查組成員簽字附件7.3單位工程驗收人員意見單位工程檢查內容發現問題123456789驗收人員身份證號碼受檢單位檢查日期簽字人承諾：簽字人對自己所承擔的驗收職責和內容清楚，將本著“誰驗收，誰負責”的原則，依法旅行驗收職責，保證驗收結果的真實性，愿依法承擔驗收檢查責任。附件7.4未完成整改的問題清單及擬采取確保安全運營的相關措施填報日期： 年 月 日序號線路標段問題描述擬采取確保安全運營的相關措施計劃完成整改時間建設單位督促整改責任人及聯系方式備注123456