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1、鋼管廠新增鋼管防腐涂層工程鋼管廠新增鋼管防腐涂層工程鋼管廠新增鋼管防腐涂層工程鋼管廠新增鋼管防腐涂層工程柱基礎、設備基礎建筑工程施工資源配置及施工作業策劃 一、工程概況及工程特點一、工程概況及工程特點目錄 二、工程管理目標二、工程管理目標 三、施工現場資源配置三、施工現場資源配置 四、工程施工組織四、工程施工組織 五、主要施工方法五、主要施工方法 六、六、各項保證措施各項保證措施 七、各方之間的配合七、各方之間的配合 八、降低成本措施八、降低成本措施一、工程概況及工程特點1、工程概況 本工程位于寶鋼1號門，為寶鋼鋼管廠新增鋼管防腐工程。我項目部承建了1221線的廠房柱基礎、設備基礎等工程。廠房2、柱基礎為獨立基礎，長6m左右，寬5m左右，基礎埋深為3.1m;設備基礎長150m，寬10m，基礎埋深5m.2、工程特點 施工區域分散，工程質量要求高，工期緊，施工現場管理要求高，廠紀廠規嚴等特點。3 3 3 3.工工工工程程程程實實實實物物物物主主主主要要要要工工工工作作作作量量量量二、工程管理目標1、進度管理目標 根據甲方及總包的要求組織施工，確保工程進度按期完成2、質量管理目標 嚴抓現場施工質量，確保工程質量達優良標準。3、安全管理目標 嚴格執行國家“安全第一，預防為主”的方針，服從一鋼及總包的安全管理，確保違章為零，重傷、死亡事故為零。4、文明施工管理目標 嚴格按總平面布置圖布置各類設施3、，加強施工現場管理，爭創“文明標化工地”。5、利潤目標 立爭利潤率68%，確保5%三、施工現場資源配置1、項目管理人員配置 為了確保該項目各項目標的實現，確保項目管理力量及人員素質適應五冶有限公司的新型管理。公司將派與五冶配合施工多年，現任公司經營經理夏永進直接分管該項目，將曾多次參加過寶鋼項目、上鋼一廠一期精整機項目施工的直屬隊負責人：朱曉勇任項目經理。項目經理項目經理朱曉勇公司分管負公司分管負責人責人夏永進生產經理生產經理錢進才技術負責人技術負責人姚建濤質量檢查質量檢查張松經營計劃經營計劃姚建濤姚建濤施工技術施工技術朱正材料、保管材料、保管 錢良才錢良才安全檢查安全檢查徐曉飛行政財務行政財4、務錢書生 木工班組木工班組何群砼工班組砼工班組 錢新和鋼筋班組鋼筋班組呂宏良 鐵件安裝班組鐵件安裝班組 劉建宏架子工班組架子工班組張國貴機電班組機電班組朱國慶寶鋼彩涂土建工程項目管理網絡圖寶鋼彩涂土建工程項目管理網絡圖 2 2、勞動力資源配置（以自身施工力量為主，以、勞動力資源配置（以自身施工力量為主，以外部分部工程承包為輔。）外部分部工程承包為輔。）施工力量配備 木工一班（班長：何 群），施工人員 15 人 鋼筋一班（班長：呂宏亮），施工人員 10 人 砼一班（班長：錢新和），施工人員 15 人 木工分包（班長：高中山），施工人員 13 人 鋼筋分包（班長：焦東進），施工人員 15 人3 35、施工周轉材料配置、施工周轉材料配置 為了滿足該項目的工程需要，我部前期計劃投入鋼模板500m2、鋼管80t、扣件12000只。為了確保工程質量達到預期目標，我部將采用八成新鋼模200m2，其余不夠部分到上海浦東升騰置業發展有限公司租用。周轉材料計劃一覽表4 4、機械電器設備配置、機械電器設備配置 為了整個項目能夠順利實施，確保所有進場的機械及電器設備完好率100%，舊設備均調試維修到位，并符合現行有關標準，做到不達標、不合要求一律不進場。新購產品一律為合格產品，確保進場顏色一致、整齊劃一。主要機械電器設備一覽表 為了確保前期周轉材料、輔材、職工生活及安全專項等資金投入，現計劃前期投入資金306、多萬元 資金計劃一覽表 5 5、資金投入、資金投入四、工程施工組織1、施工區域及流水段的劃分 根據工程總體進度計劃要求，加強內部管理，形成內外部競爭環境，現將該工程劃分為兩個施工區域，一區域施工任務：1-21/C線軌道基礎、1221/A-B線柱基礎。二區域施工任務：12-21線設備基礎。各區域分為若干個施工段，形成流水施工。2 2、主主要要工工期期節節點點 該工程計劃于2008年4月10日土方開挖，其各單體工程完成節點如下：（1）C列軌道基礎 2008年5月3日（2）廠房柱基礎 2008年5月15日（3）設備基礎 暫待3 3、施工進度計劃、施工進度計劃詳見附表：總進度計劃詳見附表：總進度計劃47、 4、施工部署、施工部署 本工程一區分兩個段，獨立組織施工，一段的軌道基礎及二段的柱基同時施工。軌道基礎從1軸向21軸推進，分4個流水段施工；柱基礎從21線向1線推進，以8個柱基為一施工段，交叉作業形成流水。軌道基礎、柱基施工結束后，集中施工設備基礎。五、主要施工方法五、主要施工方法 （1）基礎及墻模板采用鋼模板，拼縫中夾雙面膠，鋼模卡扣間距300mm，背方用483.5的鋼管縱橫方向間隔分別按400mm、600mm布置，對拉螺栓12，縱橫向間距分別按600、750mm布置，要橫平豎直，同時基礎下段必須戴雙螺帽，必要時用電焊焊死，以免出現漲模現象；墻板正負零以下對拉螺栓需設止水片；模板固定用鋼管8、支撐，再用絲桿千斤頂及花藍螺栓進行調正；為保證基礎表面成型美觀，模板施工時使用優質脫模劑。（2）在基礎標高突變處吊模施工時，用型鋼焊接成托架（與鋼筋分離獨立），并加斜支撐，保證其剛度；模板的截面尺寸用12的對拉螺栓和12的內頂撐控制，間距400-600mm（墊預埋施工鐵件）；用陰角模做壓腳板，防止爛脖子現象出現。1 1、模板施工、模板施工 底板模板施工示意圖如下：底板模板施工示意圖如下：墻壁模板施工示意圖如下：墻壁模板施工示意圖如下：電纜隧道模板施工示意圖如下：2 2、鋼筋施工、鋼筋施工 1、鋼筋現場綁扎之前要核對鋼號、直徑、形狀、尺寸及數量，綁扎用22號鍍鋅鐵絲。綁扎梁、柱箍筋應與受力筋垂直9、。2、對于雙向雙層板鋼筋，為確保筋體位置準確，要墊以鐵馬凳，間距1m；底板鐵馬凳采用22鋼筋制作。3、板墻插筋根據軸線插好后，根部用電焊機焊死，上部用腳手架固定，防止澆注砼時鋼筋位移。4、為了保證鋼筋的保護層厚度，根據不同部位保護層厚度的不同采用與混凝土設計強度相同的水泥砂漿來制作鋼筋墊塊。3 3、混凝土施工、混凝土施工 1、砼澆筑前應清除鋼筋、模板上的油污、雜質及墊層上的積水，并對鋼筋等進行嚴格復查，無誤后，方能澆筑。2、砼澆筑時須根據澆筑順序分層進行，每層厚度不超過500mm。砼振搗采用插入式振搗器，振搗方法為快插慢拔。振動棒插入間距為400mm左右，振搗時間為3045秒。3、振動棒振搗上10、層砼時，要插入下層50100mm，以使上下層砼能很好地結合在一起，嚴禁漏振。4、在施工施工縫上部砼時，應對砼表面進行鑿毛，除去松動石子等雜物，用清水沖洗干凈并保持濕潤，澆筑時先鋪一層50厚結構砼相同配比的水泥砂漿，再澆筑上層砼，并仔細振搗，使新舊砼結合緊密。5、砼澆筑過程中安排專人負責振搗，專人負責查看模板、鋼筋等，發現模板、鋼筋有變形、移位破壞情況應立即進行整修。6、混凝土初凝前用刮尺趕平，用木抹子第一次抹面。初凝后到終凝前用鐵抹子碾壓表面數遍，將混凝土表面壓光。最后用木抹子第二次抹面精壓，壓光24h后，澆水養護，養護不少于14天。4 4、埋件施工、埋件施工（1）鐵件安裝 根據鐵件的大小分類11、進行安裝，首先放出安裝位置線，然后用6mm螺栓將鐵件固定在模板上。安裝完畢后，根據鐵件銹蝕情況，利用鋼絲刷進行刷洗并利用壓縮空氣將模板內的垃圾吹掃干凈。A A 螺栓模板（2）螺栓安裝 因預埋螺栓要求精度較高，固定架除了焊接方法和套筒安裝固定架一樣外，固定架的上端橫梁必須高于混凝土面50100mm，在橫梁上設置頂針微調螺栓裝置，以此保證直埋螺栓的中心精度。5 5、施施工工縫縫處處施施工工4003鍍鋅鋼板止水板1505016對拉螺絲桿模板固定止水板鋼筋20800背方鋼管1 1、工期保證措施、工期保證措施（1）根據總包節點要求及時編制詳細施工進度計劃，報總包單位審核。（2）做好前期施工準備工作，提前12、15天上報原材料計劃、施工機具計劃，半成品加工計劃，并加強跟蹤的力度，保障材料物資及時進場。（3）對施工圖做好圖紙自審，及時和總包技術取得聯系，避免因圖紙問題返工或停工。（4）充分考慮雨天施工措施，合理安排工序。（5）充分協調與其他專業配合施工，精心管理，合理安排因施工場地狹窄，交叉作業面廣所帶來各種困難。（6）根據施工計劃安排施工人員進場施工，并且落實備用勞動力班組，確保勞動力的及時補充。六、各項保證措施2、質量保障措施（1）建立以項目經理為主的質量領導小組。（2）開工前對各專業班組進行技術交底，層層落實技術標準、質量要求及監理規定。（3）嚴格按施工方案施工，加強技術、質量管理人員的現場監控13、，關鍵工序、關鍵部位均全程跟蹤，遇到問題及時解決。（4）加強工序交接程序，切實做到上道工序不合格，不得進入下道工序的施工。（5）堅持樣板先行，制定專業施工質量通病防治技術措施，減少或消除質量通病。（6）加強施工班組之間質量評比活動，制定獎罰措施。（7）加強材料進場前的質量驗收，不合格材料堅決不準使用。（8）砼振搗手掛牌上崗，劃分責任區（9）地面以上結構采用全新模板，確保工程創優。（10）加強混凝土的成品保護。3、安全保障措施 （1）建立以項目經理為主的安全管理領導小組，制定相應的獎罰措施，每天不定時檢查。（2）進入現場的施工人員必須進行安全三級教育 （3）特殊工種必須持證上崗，無條件服從安全監14、督員的監督。（4）施工現場的洞、坑、溝、口、井、電纜線、開關箱等危險源，設防護設施或明顯標志（如標牌、警戒線等）。（5）制定安全應急預案。（6）加強職工安全教育，樹立職工安全意識。每天組織職工安全交底早班會，每周星期一早組織全體職工安全教育會。（7）安排二個以上的安全協管員，加大現場安全監督力度。（8）投入一定的資金購置安全保障設施，確保安全無事故。4、文明施工、環境保障措施 （1）施工區域基坑統一采用1.2M高黃黑相間的圍欄封閉，同時設警示標志。（2）成立以保管員為主的文明施工隊伍，每天負責現場的清理保潔工作，確保工程達標。（3）周轉材料在指定地點堆碼整齊，并有醒目的標示牌。（4）建筑垃圾集15、中堆放，定期倒運出場。（5）加強職工素質教育，做到工完場清，并每天傍晚組織檢 查。（6）施工現場每天定時灑水，防止粉塵污染。5 5、安全危險源控制措施、安全危險源控制措施七、各方之間的配合1、與其他專業的配合要提前溝通，達成一致，互相創造工作面。2、與總包方尤其是工區經理要團結一致，顧全大局，堅決服從項目部的各項安排。3、尊重監理，加強溝通，達成共識。八、降低成本措施l1、材料管理、材料管理l（1）、計劃管理：加強材料的計劃管理，每月月前實行材料計劃任務的下交。l（2）、數量管理：材料進場應嚴格把關，不少收不漏收，并收料票據由現場生產經理及使用該材料的班長簽字確認。l（3）、耗用管理：材料在使16、用過程中及時掌握耗用情況，及時與計劃相比較，發現問題解決問題。把耗用控制在最低狀態。同時制定獎罰措施，制止無故浪費。l（4）、質量管理：由現場質檢員參與現場材料的收訖，不合格的材料堅決不收。確保材料不以次充好，增加材料的使用壽命l（5）、回收管理：增加對材料的回收和二次使用，尤其是砂石的二次使用，對落地灰的二次回收。2、人工管理、人工管理（1）、在管理自身隊伍時，建立工長責任承包與經濟掛鉤制度。使之不亂用不多用（2）、加強管理，合理安排，減少零星用工和后勤用工。（3）、明確責任，加強現場交底，減少返工及誤工用工。（4）、定期、定量的實行人工工日的下交，做到班長心中有數。3、費用管理、費用管理（17、1）、合理使用低值易耗和小型公用具，加強回收，減少該部分費用的支出。（2）、加強差旅費和其他支出費用的控制。（3）、在管理費用上節約用人，采用減人加薪的辦法，已最少的投入創最大的效益。4、合同管理、合同管理（1）、使用合格的分包商。（2）、熟悉市場，合理價格分包。（3）、熟悉合同，嚴格履行合同的各項條款，不少算不漏算。5、安全管理、安全管理（1）、加強管理，不發生任何安全傷亡事故。（2）、加強教育，與工人簽定合理有效的安全保證協議。6、綜合管理（1）、熟悉圖紙，發現及找出圖紙內容與合同內容不符之處，提出核定，增加造價。（2）、優化設計，與監理和設計多方溝通，盡量提出規范可行、施工方便、成本降低的一系列可行措施。