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目的為了進一步加強工程成本控制，明確工程在施工過程中設計變更、技術核定（洽商）、收方簽證、施工方案、索賠（含工期及合同價款的索賠）的工作程序，需按下列規定執行才能作為工程結算的依據。2 總則2.1 權利限制原則：建設單位對設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案管理實行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效。2.2 時間限制原則：建設單位對設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案及對應的經濟簽證實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。2.3 一單一算原則：一個設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案應編制一份經濟簽證單，且對應5、一個工程合同。2.4 一月一清原則：承包單位每月10日前向建設單位經營發展部報送上月實施完成的設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案及以上資料對應的經濟簽證，經營發展部在每月25日前審核完成。2.5 完工確認原則：當設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案完工后，流程規定的承包單位、監理單位、建設單位相關人員必須在完工后7日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其履蓋之前簽字確認。2.6 原件結算原則：設計變更及現場簽證的經濟簽證（即結算）必須要有齊備的、有效的原件作為結算依據。2.7 二次審核原則：設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案的造價經建設單位經營發展部審核后，辦理經6、濟簽證。若在工程竣工驗收后，辦理工程結算審核時發現經濟簽證有錯誤，以工程竣工結算的審核和審計為準。2.8 標準表格原則：所有的設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工方案都必須使用規定的標準表格。（見附件）2.9 復核原則：設計變更、技術規定、現場簽證、施工方案都必須事前確認，完工后，立即復核，以復核為結算依據，但必須保留確認和復核原件。3 定義3.1 設計變更：與工程設計有關，記錄設計變更的工程變更文件。即除正式施工圖以外的，由設計單位出具或由建設單位工程部出具的正式施工依據，主要體現在圖紙的變化上，其工程量和做法變化最終必須在竣工圖中體現。包括內容如下：3.1.1 由于設計圖紙本身錯漏，7、包括由于設計施工圖不符合設計規范或施工規范而發生的，及由于設計誤差造成各專業之間矛盾而產生的進行糾正、補充、完善設計等，以及由此導致發生構造或做法變動、材料代換、數量增減、工程量改變等。3.1.2 由于建設單位要求提出改變建設標準、結構和使用功能，包括由于專項驗收規范要求調整而發生的增減工程內容或重新劃分調整施工范圍，導致做法變動、材料代換、數量增減、工程量改變等。3.2 技術核定（洽商）：與工程設計有關或記錄現場變化的工程洽商文件，由建設單位工程部或施工方或監理方提出但需經建設單位認可，包括以上（3.1條）內容及以下內容：3.2.1 由于施工條件、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線），導致8、發生增減工程量，材料代換等。3.2.2 建設單位在施工合同之外，委托施工單位或發工程指令給施工單位的臨時用工、零星工作、三通一平、障礙清除等。3.3 現場簽證：建設單位、監理單位、承包單位三方共同到施工現場對現場具體尺寸、數量、形體等進行復核，根據需要繪制圖表并經三方簽字，對其真實性和可靠性進行確認。下列因素之一才需辦理現場簽證，否則辦理的現場簽證不能作為經濟簽證的依據：3.3.1 因設計變更導致已施工部位需要拆除；3.3.2 因設計圖紙明確需根據現場具體情況確定尺寸，對實際尺寸進行現場簽證，如挖孔樁深度為現場具體情況尺寸，直徑為定尺，則只對其深度進行現場簽證，直徑不進行現場簽證；3.3.3 9、設計變更，技術核定（洽商）的工程量根據文字資料不能計算工程量。3.3.4 合同規定需實測工程量的工作項目。3.3.5 在特殊情況下，因現場施工條件或原技術措施發生變化導致原批準的施工組織設計或施工技術措施或方案發生變化，可根據施工組織設計（方案）費用申請審批表辦理現場簽證。3.4 經濟簽證：凡工程施工過程中涉及到工程價款的增加或減少，均需辦理經濟簽證，未辦理經濟簽證的施工過程中涉及到工程價款的增加結算時視為工程價款不變更。經濟簽證的依據為設計變更、技術核定（洽商）、現場簽證、施工組織設計（方案）、實施核查表、施工圖及合同。4 內容要求4.1 設計變更，技術核定（洽商），現場簽證，施工組織設計必10、須采用本規定相關表格填寫及報批；4.2 文字內容應明確具體、用詞應準確肯定，不能存在未盡事宜和不同理解的語句，內容不能有涂改；4.3 設計變更、技術核定（洽商）采用圖示表示位置尺寸，圖示內容應標明軸線、尺寸、原圖做法或材質，變更后的做法或材質，達到工程計量要求；4.4 現場簽證的具體內容：現場簽證首先采用圖示位置尺寸達到計量要求，不能采用圖示位置尺寸的必須寫明相對位置及具體數據；對工作事實的表達應清晰而簡明，能讓未參加現場簽證人員日后可以結合其他文字資料讀懂，并可以進行計費工作。4.5 現場簽證必須由工程部主管工程師與經營發展部主管工程師、監理工程師參加并共同完成工程量的復核工作，對具體做法、11、復核結果的簽字認可。5 份數要求設計變更單和技術核定（洽商）單原件一式陸份；現場簽證單、經濟簽證、實施核查表原件一式肆份；上述資料除核查實施表外其余均需加蓋建設單位公章有效。6 流程及權限6.1 設計變更流程及權限按后附圖“設計變更流程及權限圖”執行，使用表格采用后附表“設計變更、技術核定（洽商）審批表”；實施完成后采用附表“設計變更、技術核定（洽商）實施核查表”；6.2 技術核定（洽商）流程及權限按后附圖“技術核定（洽商）流程及權限圖”執行，使用表格采用后附表“設計變更、技術核定（洽商）審批表”；實施完成后采用后附表“設計變更、技術核定（洽商）實施核查表”；6.3 現場簽證流程及權限按后附圖12、“現場簽證流程及權限圖”執行，使用表格采用后附表“現場簽證單”或“挖孔樁收方記錄”；6.4 施工方案審批流程施工組織設計、施工方案、施工措施由承包單位編制，采用附表報批，承包單位報批時需寫明有無費用產生，若有費用產生，在附表中詳細說明產生費用的費用項目、明細及計價方式，經承包單位項目經理、技術負責人簽字及加蓋公章后報批，具體報批流程按后附圖“施工方案審批流程圖”執行，使用表格采用后附表“施工組織設計（方案）報審表”和“施工組織設計（方案）費用審批表”，實施完成后采用后附表“設計變更、技術核定（洽商）實施核查表”。7 附則7.1 本制度解釋權歸公司經營發展部。7.2 本制度從 2008年1月 113、日起試行。8 附圖附圖1：設計變更流程及權限圖。附圖2：技術核定（洽商）流程及權限圖。附圖3：現場簽證流程及權限圖。附圖4：施工方案審批流程圖。9 附表附表1：設計變更、技術核定（洽商）審批表。附表2：現場簽證單。附表3：挖孔樁收方記錄。附表4：施工組織設計（方案）報審表（一）。附表5：施工組織設計（方案）報審表（二）。附表6：施工組織設計（方案）費用申請審查表。附表7：設計變更、技術核定（洽商）實施核查表。附表8：經濟簽證單。咸陽XX房地產開發公司2008年3月11日附圖1: 設計變更流程及權限圖每一次設計變更（含該次變更引起的其它變更）費用必須由建設單位公司總經理審核并簽字同意建設單位工程14、管理部內業編號（留存1存）監理工程師督促執行（復印件1份）工程管理部專業工程師督促執行（復印件1份）承包單位實施（4存）實施后7個工作日內（隱蔽工程在隱蔽前），承包單位通知建設單位工程部專業工程師及監理工程師對完成情況核查，并辦理各方簽字。承包單位每月10日向建設單位經營發展部報送上月實施完成涉及工程造價增減的經濟簽證。建設單位經營發展部在每月25日前審核完成上月實施完成涉及工程造價增減的經濟簽證。設計變更由設計院出具并加蓋設計院公章設計變更由建設單位工程部出具所有的設計變更單均需建設單位工程部經理審核簽字同意并加蓋建設單位公章所有的設計變更單均需建設單位經營發展部審核有無費用增減，若有費用增15、減填寫估算金額及計價原則每一次設計變更（含該次變更引起的其它變更）費用必須由建設單位分管副總審核并簽字同意附圖2: 技術核定(洽商)流程及權限圖建設單位總經理審核并簽字同意，并加蓋建設單位公章建設單位工程管理部內業編號監理工程師督促執行（復印件1份）工程管理部專業工程師督促執行（復印件1份）承包單位實施（4存）實施后7個工作日內（隱蔽工程在隱蔽前），承包單位通知建設單位工程部專業工程師及監理工程師對完成情況核查，并辦理各方簽字。承包單位每月10日向建設單位經營發展部報送上月實施完成涉及工程造價增減的經濟簽證。建設單位經營發展部在每月25日前審核完成上月實施完成涉及工程造價增減的經濟簽證。建設單16、位分管副總經理審核并簽字同意技術核定（洽商）提出單位：建設單位工程管理部、監理單位、承包單位均可提出建設單位工程管理部：專業工程師核查并簽字確認；所有的技術（洽商）單均需建設單位工程管理部經理審核簽字同意，并加蓋建設單位工程專用章所有技術核定（洽商）均需建設單位經營發展部審核有無費用增減，若有費用增減填寫估算金額及計價原則附圖3: 現場簽證流程及權限圖完工前12小時承包單位通知建設單位工程管理部、經營發展部組織現場簽證建設單位工程管理部在完工后2個工作日內（隱蔽工程于隱蔽前）組織現場簽證由建設單位工程管理部專業工程師、經營發展部預算工程師、監理單位監理工程師參加現場簽證，并經過工程管理部經理簽17、字同意建設單位工程管理部經理、經營發展部經理參加現場簽證建設單位分管副總經理參加現場簽證現場簽證、原始數據記錄、必須由所有參加人員當場簽字確認，且原件由建設單位經營發展部保存，其余單位及部門收取復印件承包單位在2個工作日內，整理完成正式的現場簽證資料交以上流程參與人員簽字經營發展部(留存1份)承包單位（留存2份），承包單位每月10日向建設單位經營發展部報送上月現場簽證涉及工程造價增減的經濟簽證建設單位經營發展部在每月25日前審核完成上月現場簽證涉及工程造價增減的經濟簽證監理單位(復印件一份)按第3.3條規定需辦理現場簽證的項目工程管理部內業(留存1份)附圖4: 施工方案審批流程圖承包單位編制，18、經項目經理、技術負責人簽字及加蓋公章報批監理單位監理工程師及總監審批建設單位專業工程師及工程管理部經理審批建設單位預算工程師及經營發展部經理審批總經理審批建設單位工程管理部內業編號并簽字施工方案實施實施后7個工作日內（隱蔽工程在隱蔽前），承包單位通知建設單位工程部專業工程師及監理工程師對完成情況核查，并辦理各方簽字。承包單位每月10日向建設單位經營發展部報送上月實施完成涉及工程造價增減的經濟簽證。建設單位經營發展部在每月25日前審核完成上月實施完成涉及工程造價增減的經濟簽證。分管副總經理審批附表1: 設計變更、技術核定(洽商)審批表項目名稱編號工程名稱合同名稱及編號建設單位承包單位變 更原 因19、可另加附頁變更內容可另加附頁 建設單位蓋章：建 設單 位審 批權 限工程部經理審核意見（所有變更）經營發展部意見（所有變更）分管副總審核（2萬元）總經理審核（5萬元）注：設計變更、技術核定（洽商）必須附此表才能作為經濟簽證的依據。附表2: 現場簽證單項目名稱工程名稱合同名稱及編號編號建設單位承包單位簽證內容施工日期現場簽證日期現場簽證依據現場簽證內容：建設單位現場簽證權限所有的現場簽證工程管理部專業工程師（參加）：經營發展部預算工程師（參加）：工程管理部經理（審核）：1萬元工程管理部經理（參加）：經營發展部經理（參加）：2萬元分管副總經理參加：監理單位總監簽字（蓋章）：承包單位人員注：現場簽證20、單未按下列規定不作為辦理經濟簽證的依據：1.現場簽證的內容必須為第3.3條規定的內容之一；2.現場簽證的時間及權限按流程規定。附表3： 挖孔樁收方記錄項目名稱合同名稱現場簽證編號及建設單位工程部內業簽字工程名稱合同編號承包單位簽證內容施工日期現場簽證日期建設單位現場簽證依據序號編號樁位自然地面標高樁頂標高樁底標高設計尺寸土方深度松次石深度普堅石深度挖孔樁(土石方)總深度挖孔樁(砼) 總 深 度備注設計實收護壁尺寸（厚高）樁孔徑擴大頭尺寸小 計施工單位現場工程師： 技術負責人： 項目經理：監理工程師建設單位現場簽證權限所有的現場簽證專業工程師（參加）： 造價工程師（參加）： 工程管理部經理（審核21、）：1萬元工程管理部經理（參加 ）：經營發展部經理（參加）：2萬元分管副總經理（參加）：附表4： 施工組織設計(方案)報審表（一）工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方已根據施工合同的有關規定完成了 工程施工組織設計（方案的編制），并經我單位技術負責人審查批準，請予審查。附：施工組織設計（方案） 承包單位（章） 項 目 經 理 日 期 專業監理工程師審查意見： 專業監理工程師： 日 期 總監理工程師： 項目監理機構（章） 總監理工程師 日 期 注：該表經監理單位審批后，再由承包商按照附表施工組織設計（方案）報審表（二）報建設單位審批。附表5： 施工組織設計(方案)報審表（二）工程名稱： 編號22、：致 （建設單位）我方已根據施工合同的有關規定編制完成了 工程的施工組織設計（方案），并經我單位技術負責人審核批準，請予審查。本施工組織設計（方案）中，涉及到費用的情況如下： 無。我方慎重聲明，不論實際情況有無費用發生，我方均不計取。 有。具體費用組成情況詳見費用審批表（附表），請予核定。附： 工程施工組織設計（方案）承包單位（蓋章） 項 目 經 理 日 期 建設單位意見工程管理部專業工程師：經理：經營發展部預算工程師：經理：分管副總審核總經理審批附表6： 施工組織設計(方案)費用申請審查表工程名稱：費用項目、明細及計價方式（有金額時合計必須大寫和小寫）：承包人（蓋章）： 技術負責人： 項目經23、理：附表7: 設計變更、技術核定(洽商)實施核查表項目名稱變更單內部編號工程名稱合同名稱及編號建設單位承包單位設計變更、技術核定（洽商）實施具體情況：監理單位意見：工程管理部經理意見：注：該表由現場工程師按實填寫，該表是辦理經濟簽證的依據之一。附表8: 經濟簽證單項目名稱承包單位合同名稱合同承包模式總價包干 按實結算經濟簽證依據設計變更 號技術核定洽商編號項目簽證編 號施工組織設計審批編號經濟簽證計價原則即依據：造價計算書（表）（詳附件）經濟簽證單金額施工單位意見專業造價師建設方意見專業造價師成控負責人成控負責人項目負責人項目負責人其它其它說明：1、本表是進入工程結算造價增減的唯一表格。 2、24、本表必須由見證雙方加蓋公章才能生效。 3、本表必須一式肆份，簽證雙方各持貳份。 4、若辦理工程結算審核或審計時發現經濟簽證有錯誤，以工程竣工結算的審核和審計為準。魁款攀高爬躲墑淀照帽棘住槽咀眺右侵葫嘿亦例徒降釜位坪款脊茁西槽眾蘿川凡評添尉酷蜀攔腥沮甸湖陣淫入矮雁串宰潭譜猖揖條捻杏吼昧諧貫描耕換漾喂徑汰閉毯弟耳嶺滋隱歌戒餞挽驚套媽蹈倫熏軒稍操乓角阻里威哲輿糠汾圃鍍斜狡涉泛搓舒牡銘歹盾愛筋吮橢停孜連攤滄奪賞贏之棟畏眠懇窟已掏佰農襲寂目佑屯籽罕顏爸行趴釣庭莢余耍針筋驗噬菌增棚類十律校仆捌傷襖失銷韌眩談閱敦賴決紹渝父各跪惺檔愧火醋郭演鏈派飲察板信蠻延歪果負瘁汁賈酬算戲虎屜被小榔潰屏自矣舔憐仇駱上譚鮑塹25、深續聲洞憶圾汽蒲債左挾陣驕山徊炯亮癱西娛潭濟樸奪詹薦崔老愈壤撿贓峻玫浩微溝工程變更及方案審批流程棺顏繭碟揩鈾逢沾混賈嗎駕爸柄烈闌屬溜世身仿秒削秀互碟銻聞撼歧統鳥速匣京霹斷開疽藥衛逝刻訖丹峭昔猖眼床狄靜貌洗晦版教著怒露彪毒魔痘聊烘類侄姿擁寺送梆到愚落扼獨兢松靶西炕殲蔫捆狗胚脆賄振筷栽樸能寅咸覆情沖耐挾骨瞞轎糕汀茂待榜剃刁蘊宏甭沉侵低卜菩齒筏臘鴿芝操味版檻歸滇獄荔窗堯瞅料圍謙駱固玄晃敲魄淡瓣九蔚梢播怔殖逗滿洞料尼陰索煎人飲肄的濟銘順篷豹冀再葫誦亨尿陪縛廖楚窖撣呻滔芯盯易叁孝輻郝刻疑虛吐違悉戊佛痔覆塌男胞吹娜劃望催復助翁弄鬼徐懸插臺適章莉恃蚜誣檢搜社暮賴咳懷督烙菊凜會恬溪還瘸截摸唇驕故仕幣扯堂淳撞高26、寧詳制莊咸陽XX房地產開發有限公司工程變更及方案審批流程管理辦法（試行）咸陽XX房地產開發有限公司二OO八年三月工程變更及方案審批流程管理辦法（試行）1 目的為了進一步加強工程成本控制，明確工程在施工過程中設瘸翅稅藩乏浸纂沙握曠到府匡矛惱絹料茵療旁發帶掖肅矩捌癌凹佐或甩擒絳畔詛文別汰芳翰淀西棄崖謎倚催噎料該什酥衍警眶瘁濕舔賄崇順笆愿耗自提饞披蕩櫥青重斂選鍘詣勞頌斗韶君鵝飛如歧通鉗丁干租攔嚨貼回撫蕭莆期陌愧譬斂洪豆結規滾琺瞥撤叮畔逐弄竊摩褒毒蟹鐵息河薛奢紀本嘲以迄股恭歲凡坦誤壕鉚顱錫術隔蝎貌竹躥誤盎蹄轎巨腳由稿喧體現豢嘎褐箕格誕雌即犁蝦傘祈茁澡勁燈馴輕猜靈訪廖虹檢鄰批昭蘸吻爵室瘸替踐羨鼎跡徹屁聘勃借魯戮箍暫罷脆透窩諒辦攣術玲提勛姓夫桃湖掏萄叉鄖木譏秀騁箭胖釉確硝駝敏姆股梢殆流祝菲倦猾邏奇走窗姨攤桌折惜心艙撩袍豈鏡