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1、吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程創優工程方案 目 錄一、工程概況1二、施工人員及組織機構1三、創優管理措施3四、創優技術措施8五、文明施工、安全生產11六、成品保護措施13一、工程概況吉林市哈達灣老工業區位于吉林市哈達灣區域，松花江與長吉高速鐵路之間的狹長區域，本項目化分為兩個區域，即和平路北部的哈達灣北區和和平路南部的哈達灣南區，以松花江北路實現北區和南區的聯系。吉林哈達灣區域起步區北部區域四至范圍為：南起長吉高速鐵路，北至松花江堤頂，東至規劃郁江路，西到規劃汶水街；吉林哈達灣區域起步區南部區域四至范圍為：南起西山街長吉高速鐵路，北至松花江堤，東至中興街，西至和平路。哈達灣南區2、部分主要包括松花北路、紙業路、復興街、吉林大街、鴻業路、樂居路、偉業路、康居路、雅居街、逸居街、云煙街、落紙街、華興街、祥居路、西山街，共15條路。道路紅線寬度為1560m。哈達灣北區部分主要包括松江北路、閩江路、漢江街、汶水街、七家子街、廣水街、松玉路、烏江路、溪柳路、富水街、黔江路、沂水街、滄江路、贛江路、資水街、溪地東路、溪地西路、云帆街、長風路、破浪街、滄海街、郁江路。共22條路。道路紅線寬度為960m。二、施工人員及組織機構鑒于本工程意義重大，我公司組織精兵強將，設立四部一室和中心試驗室的大項目部。大項目部下設2個分部，即哈達灣南區分部；哈達灣北區分部； 每個分部下設2個路基施工班組3、，2個路面基層班組 ，1個路面面層班組。工程質量是本工程重點控制目標，在本工程質量目標管理上發揚我公司在多年施工管理中創優奪杯的精神，在施工上嚴格把關，一絲不茍，把工程質量放在首位，確保既定實現的目標。高的質量必須依賴于高的質量意識和目標，多年來，從項目經理到每一位員工都堅持把創精品工程的意識貫穿于整個工程建設中，貫徹“工程一次驗收合格率100%，用戶滿意率100%”的質量方針，確保工程創優，實現用戶滿意。為使本工程實現確保優良工程，力爭“國優”的目標，本工程將建立健全三級質量保證體系，完善施工方案和管理制度，制定一系列質量管理措施，保證質量目標的實現。1、質量驗收簽證制度：各施工工序檢查驗收4、前質量員應提供上道工序的所有有關質量記錄(要求已簽證認可的)，并要求每道工序驗收后及時填寫工序質量評定表。a.技術質量部在工程質量管理中為本工程配備主管質量員若干名，分管各工區質量工作；各工區配備專職質量員，管理日常質量驗收工作；各施工班組設兼職質量員，做好自檢、互檢工作。b.試驗員負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場的質量關，對有關技術指標進行抽樣送檢，進行混凝土試塊的制作、養護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。c.材料員負責采購材料的質量驗收和檢查制度。對采5、購材料均需有供貨單位提供的質量保證書，有關施工技術參數及試驗報告等，各種材料進入現場，試驗員均應按規范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。2、技術交底工作制度：根據設計施工圖，施工技術規范、編寫各工序施工技術方案，編制的施工方案經業主和監理同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目總工組織施工管理人員、質量測試人員及施工班組操作人員進行施工技術交底活動，使全體施工人員了解與掌握設計要求，施工注意事項、質量控制標準及施工操作規程，以保證每道工序的質量均符合控制要求。3、完善的質量問題處理制度：對忽視6、質量、不按操作規程或施工方案引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，工程質量處有權責令其停工或返工。4、采購和分包的管理：本工程項目的物資管理、勞務承包方管理、物資分包方的管理工作由專人負責。本工程項目選擇的分承包方，按公司經營開發部、勞資科和材料科選定的分承包方合格名錄執行。在施工過程中，還將對他們進行考核和評估，對不符和要求的由經營開發部、綜合辦公室提出意見，依據公司有關程序文件規定進行清除。三、創優管理措施為使本工程順利確保實現優良工程，力爭“國優”的目標，的質量目標，項目經理部成立了以項目經理為組長的質量領導小組和由公司技術部門負責指導的QC攻關小組，形成了有效的管理網絡，制定了切實7、可行的施工、質量、安全文明管理制度，明確了崗位責任。1,建立以項目經理為組長，項目總工為副組長的，以質檢工程師和試驗工程師及施管人員為成員的創優小組；形成以項目總工程師為質量總負責、質檢工程師和試驗工程師專職監參的內部質檢和監理工程師的質量監控相統一的組織保證機構。落實各項施工工序、工藝，做到上道工序不優，下道工序不開工，分層把關，層層負責，同時加強對各班組之間及同外單位的配合協調。廣泛開QC小組活動，組織全體施工人員認真學習有關質量標準，驗收規范，定期總結和推廣成功經驗。2、針對本工程創優目標及特點制定出比部頒CJJ系列標準要求更高的工程質量內控標準，加強工程細部質量控制，提高工程的外觀質量8、。3、建立工地實驗室，每月進行檢查評比，對質量做得好的進行獎勵，做得不好的進行處罰。發揚優點，及時改進不足點。4、建立健全質量管理體系，實行三級質量管理制度，明確各級部門的責任，切實推行全面質量管理，加強質量管理的監督力度，落實質量簽證會簽制度。堅持“三檢”“三不”制度，即隱蔽工作檢查制；不定期質量抽檢制；單項工程竣工檢查制。以及材料不合格不施工；上道工序未經驗收下道工序不施工；試驗不合格下道工序不施工。7、要特別加強測量放線、鋼筋工程、模板工程、及混凝土工程的質量控制和技術把關，使混凝土施工允許偏差控制在比設計、規范及部頒質量驗收標準要求更高的內控質量驗收標準允許的范圍內。做好施工現場交接，9、進行平面控制點及水準點的復測，建立平面和高程控制網，保護現場樁位，在制度上保證測量復核工作的三級管理制度。8、項目部針對工程特點及員工情況，認真組織施工操作人員和施工管理人員學習領會公司的質量方針，明確項目質量目標，層層制訂創優計劃及具體措施。掌握有關的技術法規、工藝和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員、分包單位施工人員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想。對分包隊伍的培訓教育按技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓的不能上崗，使項目的質量管理保證體系落實到施工一線。2、項目部要加強組織技術人員、現場施工管理人員及分包的主要管理人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按10、圖紙和規范施工，在學習和施工過程中發現圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設、設計及監理，以確保工程質量。3、建立完善的項目經理部質量責任制，分解質量目標，按創優具體質量要求根據單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質量責任落實到施工班組。在組織施工和質量檢驗中，應嚴格執行國家的有關規范和標準，所有施工人員必須根據規范、標準、施工組織設計、施工方案組織施工，保證和提高各道工序的安裝質量，以工序質量來保證工程質量，施工人員需結合實際情況，針對容易發生質量問題的某些工序，找出原因，采取預防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，質檢人員必須以質量標準為依據，對材料、施工工序11、分項工程、分部工程進行質量檢驗，不合格項目一票否決，起到真正質量把關作用。4、認真編寫施工方案和專項交底，使工人施工時有章可循，各分項施工前，工長均應向施工班組提出書面交底，對質量、技術、安全、技術節約措施等均提出具體要求，達到項項有交底，使大家都能嚴格按照圖紙要求施工，絕對不允許出現不按照圖紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，。要隨時解決施工過程中遇到的技術問題，并解答工人對技術問題的詢問。5、制定主要材料需用量計劃及輔助材料需用量計劃，并按施工進度計劃確定分期分批供貨計劃。加強進貨驗收管理，嚴格按照物資進場檢驗程序要求實施，保證其質量、數量符合規定要12、求，嚴禁使用不合格的材料和設備。進入現場的材料和設備，檢驗合格后，應對隨機裝箱的文件資料、材質證明書、出廠合格證及相應的驗收記錄等進行整理、保存。6、根據本工程施工進度計劃、工程量、施工技術方案和施工人員素質，按照勞動生產率定額，制定勞動力需求計劃。勞動力配置的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發員工的勞動熱情；工種組合時技術工人和普通工人要配套、比例適當。根據施工需要對勞動力進行跟蹤，及時補充或減員，以防施工的失調或脫節。組織進入施工現場的工人以職業道德、質量意識、安全意識為主題的培訓；根據本工程技術難點、四新技術的應用，組織工人技術操作培訓。加強對工人作業質量和效率的檢查，任務13、完成后及時進行考核。7、施工機械設備進入現場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規程，使用中做好維護和保養，使設備始終處于完好狀態。8、加強過程控制，強化檢查（1）每周生產例會質量講評：項目經理部每周召開生產例會，針對上周工地質量動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項檢查執行情況。對執行好的分包單位進行表彰，對執行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責任到人。（2）落實“三檢制”：工程質量實行“自檢、互檢和交接檢”相結合。每一項分項工程施工完后，施工班組14、進行自檢查，班組長填寫記錄。經自檢合格的分項工程，相關負責人組織工長及質量員參加，進行施工班組之間互檢，對互檢中發現的問題及時解決。合格后，上下道工序施工班組經過互檢，確認該分項工程質量符合驗收標準，上下道工序的負責人在交接檢記錄上簽字，經工長簽字認可后，方可進行下道工序。（3）實行樣板制度：在進行施工前，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌標識，注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工得到監理及有關部門確認，再進行全面施工，實行“樣板制”，加強過程控制，以確保工程質量。（4）隱蔽工程，加強控制：重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。辦好隱蔽工程驗15、收簽證手續，現場質檢人員必須予以重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，不得簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。四、創優技術措施為配合本工程質量目標的實現，不僅要滿足工程的安全使用功能，還要保證工程質量達到優良標準并要達到較好的觀感效果，為此，我部采取一系列技術措施，確保創優目標的實現。測量控制設置專職測量工程師，由測量專業畢業，且具有實踐經驗的技術人員擔任，并配備相應測量技術人員。工作中強化測量人員質量意識，精心施工，堅持測量中自檢、互檢制度，是加強測量管理及技術工藝管理，嚴格控制測量施工中的偏差的重要保證。測量人員開工前反復熟悉圖紙，復核施工圖中的里程16、樁號、平曲線、豎曲線要素及相關結構的平面尺寸、高程數據。（1）、平面控制網布設橋梁施工區域采用GPS點引設的三角控制網進行控制。三角控制網的控制點布設在施工區域以外，并做好保護措施。三角控制網按一級導線技術要求進行引測，引測的控制點成果再進行導線平差，以保證三角控制網的準確。施工過程中要精確放樣各分步工程的基準點和中線位置，保證橋梁位置準確、外觀線形美觀。道路施工區域通過GPS點引設的導線點進行控制。對每道工序進行精確放樣，保證施工質量。在每個分步工程完成之后，要及時進行復測，并做好相關記錄。每季度或經過冬季、雨季對控制網內控制點進行聯測，發現控制點偏差破壞或有障礙物影響通視，要進行重新補測或17、引測，以保證平面控制的準確。（2）、高程控制網的布設高程控制網水準點均勻布設在施工區域附近不易破壞的位置做好標記，按三等水準測量技術要求對布設的水準點進行閉合水準路線引測，滿足規范要求后方可使用，引測的水準點成果再進行高程平差。合格后方可用其對各工程部位進行控制。每季度進行高程控制網內的水準點聯測，如有偏差破壞及時補測，以保證高程控制的準確。工程開工前，對由交樁單位向施工單位提供的工程范圍區內有關三角網點、水準網點等基本數據的測量資料做好交接手續，在收到基本測量資料后對其提供的控制樁進行復測，并將復測結果及時向監理工程師進行報審。當所復測的平面控制樁、高程點滿足規范及施工要求時，以復測后的平面18、導線控制樁作為總體控制的首級控制，然后根據現場施工條件布設施工測量控制網。控制網以交樁導線點直接放樣，控制點間距直線上不應小于100m，曲線點進行加密控制，間距不大于50m，導線控制點相互之間必須通視。放樣后應按規范埋設固定標志、線路中線控制點測設完畢后，將其串聯成附和導線形式的線路中線，并進行線路中線測量，線路中線用級全站儀施測，水平角觀測器測回，邊長往返觀測各一測回，線路中線采用嚴密平差，平差后的最弱橫向中誤差控制在20mm之內，全長相對閉合差不大于1/20000。線路的橋墩樁位的放樣以極坐標法施放，求出每個墩位中心線與中線交點的坐標，施放此交點，并把該點的切線方向、法線方向的坐標方位角求19、出，施放墩位及各樁點，樁墩中線點的橫向允許誤差應在10mm之內，分區分段放樣的相臨的墩位中線和導線點的連接部位應進行聯測，增設控制網，測量結果經報監理審批后使用。所做的平面控制點、高程控制網點均保證穩固可靠。施工中，對于控制點采取砌筑磚臺的方式進行保護，磚臺中部澆注C10混凝土。為了使磚臺不受擾動，混凝土澆注至原地面以下40cm。磚臺將顯示坐標位置或高程的鋼筋保護起來，磚臺四周設置護欄。磚臺及控制點保留至工程結束。2、鋼筋工程：鋼筋加工前調直, 無局部彎折。鋼筋表面的油漬、漆皮、鱗銹等應該清除干凈。鋼筋加工配料時，要準確計算鋼筋長度，如有彎鉤或彎起鋼筋，應加其長度，并扣除鋼筋彎曲成型的延伸長度20、，在根據調直后的鋼筋長度，統一配料，以便減少鋼筋的斷頭廢料和焊接量。所采用的鋼筋必須有廠家的材質證明文件及現場的復試報告。將加工成型的鋼筋運至現場，根據測工給定的中軸線，在墊層上用墨線彈好軸線及邊線。依照設計圖綁扎鋼筋，鋼筋成型應符合設計與施工規范的要求。鋼筋綁扎完畢后，做好結構內鋼筋及工藝鋼筋的預埋。3、模板工程：鋼模板表面涂刷脫模劑。根據圖紙尺寸現場拼裝，模板接縫用海綿條填充，防止漏漿。拼裝好的整體模板要求平整度好，表面干凈、光滑。模板四周用鋼制腳手管支設加固好。模板支設完畢后，應準確無誤的焊接結構的預埋筋及支設模板用工藝鋼筋，經自檢合格后報請監理驗收。4、砼工程：由混凝土集中攪拌站提供，21、混凝土分步分層振搗密實，層厚不超過50cm，振搗時精心施工，做到不漏振、不過振。墩柱位于地面以上部位，采用一級防腐防護措施。混凝土初凝后進行灑水養護，為防止產生收縮裂縫，在構造物混凝土頂應覆蓋麻袋等不脫色的保水材料進行養護。強度達到要求后，可進行拆模，拆模時應格外小心，避免對混凝土磕碰，影響其外觀質量，拆模后的模板及時清理，涂油以后再用。養護時間不得少于7天。五、文明施工、安全生產安全文明施工是反映項目管理水平的尺度，也是工程質量實現優質的前提和保證，工程管理的進步與不足均能在文明施工中得到體現。因此，在強化工程質量的同時，時刻不忘安全生產，使工程施工始終處于安全、文明祥和的氛圍中。1、新工人22、上崗前，必須對他們進行安全教育，學習國家有關安全生產的各項政策規定，同時執行項目管理組制定的安全生產管理制度和紀律，經考試合格后，才可上崗工作。2、進入施工現場時，作業人員一定要按要求穿戴好勞動防護用品：高空作業人員應戴好安全帽，扎好安全帶；電氣焊作業人員應戴好防護鏡或防護面罩；電工應穿好絕緣鞋。3、在施工區域內吊裝設備和材料時，除應明確標出“危險區域”的范圍外，還應有專人負責指揮和操作。指揮要明確，信號應清晰，配合要密切，以免發生誤操作，造成安全事故。4、施工時嚴格遵守安全操作規程，對違反安全操作規程者，任何人有權予以制止。發現有不安全因素應立即停止工作，向工長、安全員報告，在采取相應措施并23、經工長、安全員確認已消除后，方可繼續安裝施工。5、施工高度超過2米（含2米），必須系好合格的安全帶，高掛低用。使用架子必須驗收合格，使用人字梯（最好是木梯），梯腿必須防滑，拉線不得小于8#鉛絲強度。6、在施工范圍內的孔洞必須加蓋，防止人員踩空附落和物體墜落傷人事故。7、特殊工種的工人，未經專門技術培訓或未取得操作證者，不得獨立作業。8、電焊機作業時應有保護措施，并有漏電保護器。9、氣瓶間距不小于5m，距明火距離不小于10m，氣瓶應有防震圈和防護帽。10、重視施工現場的安全防火，制定切實有效的防火措施，杜絕一切隱患。對危險品的存放應設專用庫房，在易燃的保溫材料區域施工，不能隨意動火氣割和電焊，在24、吊頂內焊接需有防火措施，在上部動火氣割和焊接時，需先清理下部易燃易爆物品。11、現場消防設備配備齊全，并保證有效、可靠，任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。12、嚴格執行現場用火制度，電氣焊工要嚴格按消防安全操作規程施工，五級以上大風天氣，不得進行室外明火作業。13、氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應妥善保管。施工現場嚴禁吸煙，嚴禁擅自點火取暖。19、班前班后認真進行檢查，對設備進行保養，嚴格遵守操作規程正確使用設備。使用的電動工具待工作完畢后，及時切斷電源，鎖好閘箱。六、成品保護措施1、認真執行文明施工標準及管理規定，加強對所有參加施工人員進行成品保護教育，落實成品保護責25、任制。（1）定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質量意識。（2）要經常進行檢查，發現被碰壞、損壞、污染的成品，要及時采取措施進行糾正處理，對責任人給予經濟處罰。2、加強現場管理，科學組織施工，減少成品損壞。（1）編制成品保護細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生污染的要對上道工序采取保護措施，一旦發生成品損傷或污染要及時處理或清除。（2）在成品或半成品區域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮。對有可能被污染的混凝土，一定要對混凝土進行遮蓋，同時對混凝土表面進行清掃，灑水處理。（3）有效采用成品保護的護、包、蓋、封四種措施，對已完工程進行保護。附圖 創優保證體系框圖