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1、XXXXXX監理創優措施方案編制人：審核人：日 期：單 位：XXXX一、工程概況：41.1、編制目的41.2、工程總體簡介41.3、建筑工程設計概況41.4、編制依據5二、項目建立組織機構的組織形式、人員及投入設施52.1、項目監理組織機構體系52.2、投入的監理質量控制設施6三、監理創優措施73.1、創優指導方針73.2、創優目標73.3、創優總體策劃73.4、爭創“監理項目海河杯”的主體階段技術組織管控措施83.4.1、建立健全項目質量、安全監理管理制度83.4.2、積極主動開展工程創優活動93.4.3、貫徹精細化管理思想103.4.4、監理措施的自查103.4.5、完善監理工作檔案1032、.4.6、對施工總包單位技術質量管理體系保障的監理103.4.7、檢查施工單位質保體系的落實情況113.5、爭創“監理項目海河杯”的主體階段實施管控措施113.5.1、關鍵項目的旁站監理113.5.2、施工質量管控要點123.6、創優進度控制183.7、創優工程造價控制工作183.8、創優合同管理工作183.9、創優信息管理工作19四、組織協調20五、施工過程中出現的問題及處理情況21六、PDCA監理工作循環上升管理21一、工程概況：1.1、編制目的 為了科學、合理、全面指導監理工作，也為了爭創于家堡金融區起步區03-20地塊工程的“監理項目海河杯”獎，針對具體施工中的分項、分部工程，項目監理3、部結合設計圖紙、施工規范、技術標準、國家和地方有關法律法規，堅持以“熱情服務、誠信監理”為指導方針，從監理工作的流程、監理工作的控制要點及目標值、監理工作的方法及措施等方面編制創優監理方案。1.2、工程總體簡介 序號項目內容1工程名稱2工程建設地點3建設單位4監理單位5設計單位6勘察單位7施工單位8招標文件要求工期依據招標文件要求9質量標準依據招標文件和規范規定10工程性質公建和辦公樓1.3、建筑工程設計概況項目層數建筑高度（m）地上建筑面積（平方米）地下二層面積（平方米）耐火等級裙房5F6F34.858101027234一級北塔樓31F142.45南塔樓26F121.30樁基類型樁基采用后壓4、漿鉆孔灌注樁及普通鉆孔灌注樁結構形式框架剪力墻結構及框架結構建筑面積104131.971.4、編制依據1、監理合同2、監理規劃3、施工合同4、設計圖紙5、中華人民共和國建筑法6、中華人民共和國安全生產法7、建設工程安全生產管理條例8、建設工程監理規范9、工程建設標準強制性條文9、與工程建設相關的建設規范以及其它法律法規二、項目建立組織機構的組織形式、人員及投入設施2.1、項目監理組織機構體系姓名專業職稱職務2.2、爭創“監理項目海河杯”監理工作小組組長：XXX副組長：XXX組員：XXXXXX創優工作小組在工程實施階段召開專題工作會議，明確項目部各人員的創優工作職責，布置創優相關工作計劃，具體組5、織建設、施工總包開展創優工作，一旦涉及到圖紙優化，由建設單位組織，各方參加。工作小組對存在的創優實施過程中可能出現的質量隱患或需進一步優化設計方案的情況在每周召開的監理例會上提出，供參與各方進行討論并提出解決方案。工作小組進行創優專題檢查每月2次，及時糾正工作偏差，采用PDCA的管理模式不斷完善創優監理管理措施。2.2、投入的監理質量控制設施序號名稱數量日期1砼回彈儀12011.10.162經緯儀12011.08.103水準儀12011.08.1042米靠尺12011.10.1655米卷尺42011.08.16三、監理創優措施3.1、創優指導方針 按照天津市建設監理行業監理項目海河杯評選辦法貫6、徹執行實施，以及監理規劃、創優措施方案等指導性文件作為爭創“監理項目海河杯”工程獎的指導方針。3.2、創優目標工程質量符合設計及國家有關驗收規范標準，滿足業主安全使用功能要求和優質工程的要求，爭創“監理項目海河杯”工程獎。工程質量總評為優良，并滿足：土建部分：分項工程合格率100%；單位工程優良率100%安裝部分：分項工程合格率100%；單位工程優良率100% 力爭工程實現一次性移交，移交驗收一次性合格率為100%。3.3、創優總體策劃質量控制主要抓好影響工程質量的人、材料、機具設備、施工工法和施工環境等因素的控制工作，對監理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認真7、審核施工組織設計中的施工質量保證體系、施工管理體系、施工技術方案和安全措施，并監督施工單位落實執行原材料、構配件及設備的報驗制度，通過技術交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，是現場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質量要點，以保證施工質量。3.4、爭創“監理項目海河杯”的主體階段技術組織管控措施為爭創“監理項目海河杯”獎，按照天津市建設監理行業監理項目海河杯評選辦法中的規定，在施工企業或建設單位有創優要求，同時施工總包企業已獲得參評資格的情況下方可進行申報“監理項目海河杯”的情況下，我項目監理部及時會同建設單位、施工總包單位就本工程的創優目標進行了必要性溝通，并按照相關創優要求進8、行了監理監督策劃與實施。3.4.1、建立健全項目質量、安全監理管理制度為實現工程創優目標，針對本工程管理特點，編制以下監理工作制度，并在施工全過程認真落實，以保證各種監理措施有效執行。1、 開工報告審批制度2、 設計文件施工圖紙審核制度3、 材料、構配件、半成品檢驗和復驗制度4、 施工組織設計/方案審查制度5、 監理例會、協調會議、專題會議制度6、 變更設計制度7、 旁站監理制度8、 工程質量監理制度9、 工程質量檢驗制度10、 施工進度監管制度11、 安全監理制度12、 安全重大傷亡事故、火災、反恐、突發事件應急預案處置制度13、 投資監控制度14、 監理報告制度15、 政府報告制度3.4.9、2、積極主動開展工程創優活動1、確定工程創優點監理項目部根據本工程項目的特點和各參建單位的技術優勢，結合近幾年天津市已獲得“海河杯”工程的建設水平，經過與各參建單位充分協調溝通，確定本工程管理創新、技術創新、科技創新、工藝創新的“四新”推廣應用以及節約資源、保護環境，打造優質精品工程。2、監督管理落實工程創優措施組織施工總包單位開展工程創優策劃，實施創優計劃，落實創優措施，將工程創優措施貫徹到每一項具體工作中，逐步實現工程創優目標。1）、積極組織開展工藝創新研討，積極考察天津市本區域內的優秀項目，學習借鑒，博眾家長所長。2）、督促施工單位對工程成平保護制定詳細的成品保護措施3）、督促施工總包單10、位加強施工管理，嚴格控制工序質量，落實各項創優措施，確保施工工藝質量，消除各種質量通病，加強成品保護，使工程最終實體質量達到創優目標。3.4.3、貫徹精細化管理思想貫徹精細化管理思路，將工程創優方案落實到每一個管理細節，做到精細設計，精心施工，精心監理，確保全過程受控。3.4.4、監理措施的自查監理部加強內部監督檢查，每月由總監組織進行工作自查，確保各崗位監理人員落實各項監理措施，按預定的方案全面展開質量控制工作，質量控制工作及時到位。3.4.5、完善監理工作檔案 監理文件按照天津市監理規程及國家監理規范的規定，分為A類施工報審資料、B類監理工作用表、C類三方共同用表，工程質量報審按照分項、分11、部（子分部）、單位（子單位）工程進行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集更新。3.4.6、對施工總包單位技術質量管理體系保障的監理根據工程參建各方的創優目標的共同認識，我監理單位從實現“海河杯”的技術支持保障上進行了監督管理，對施工總包單位提出為實現目標而應采取的幾項措施，包含但不限于以下幾項：a、 及時填寫“海河杯”的申報報審表并及時提交。b、 及時編寫主體工程創優策劃方案，該方案要求提交我監理部并對其進行審核確認，要求施工總包現場嚴格執行。c、 完善技術質量管理體系，指定相關責任人。d、 及時對相關工藝提供可行的工藝技術交底，并有詳細的交底措施，我項目監理部對其進行抽查，查驗交底內容、詳細12、程度以及是否已經交底到班組等。e、 完善相關報驗資料。f、 3.4.7、檢查施工單位質保體系的落實情況1、監理工程師督促施工單位建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度，包括質量管理組織層次職責和現場管理。2、管理崗位人員要按計劃按要求到位到崗，嚴格執行天津市建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班辦法實施細則的有關要求，施工總包單位不得隨意更換已經審核符合要求的項目管理人員。一旦出現項目管理人員不能勝任本崗位工作，總監理工程師建議建設單位須對施工總包單位不稱職的項目管理人員進行撤換。 3、嚴格要求施工單位按質量管理程序進行“三檢制”的質量管理程序，自檢、互檢、專檢檢查的分級核檢、申報制度13、，未按自檢程序及核檢進行的工程一律不予驗收。3.5、爭創“監理項目海河杯”的主體階段實施管控措施3.5.1、關鍵項目的旁站監理1、土方開挖及回填2、結構混凝土澆筑3、梁柱節點鋼筋隱蔽4、后澆帶施工5、防水工程施工，包括地下室底板、側墻、頂板、衛生間、屋面防水6、鋼結構安裝7、高大模板施工8、建筑幕墻安裝3.5.2、施工質量管控要點3.5.2.1、施工測量預防控制質量要點： 1、施工測量主軸線確定及定位測量，為防止測量方法不當，監理結合施工項目部從兩方面進行預控：一方面，施工總包單位會同建設規劃單位核實建設單位提供的測量坐標控制點的正確性，并記錄備案；同時對已經由施工總包測量完畢的主軸線控制點和14、高程控制點進行核對，以進一步確認是否滿足建設規劃要求；另一方面在編制測量方案時應注意以下幾點：主軸線應盡量位于場地中央，主軸線的定位一般不少于3個；主軸線中縱橫各個端點應設置在比較牢靠且不易發生變形的場區邊界上，為了便于恢復施工過程中損壞的軸線控制點，應在主軸線各個端點延長線上的外圍進行加設布置。 2、建筑高程控制措施： a.測量儀器和工具應定期檢驗和校正；并有年檢合格證。 b.架設儀器時必須保證前后視距相等，消除因視準軸與水準管軸不平行而引起的錯誤； c.水準儀照準時，用微動螺旋使十字絲縱線正對水準尺中線，持尺者要使尺身垂直； d.望遠鏡精準調平，從而確保水準氣泡居中，照準后眼睛在目鏡后上下15、移動觀測，調整調焦螺旋，直到十字絲交點在目標中上下不顯動，消除視差。 最佳的方法是沿閉合水準路線作水準測量，閉合差在容許誤差范圍內，可以平差，否則應重測。 3、豎向結構偏差的控制： a.砌體施工時，宜雙面掛線控制砌體的垂直平整度； b.樓面軸線控制網投測后，必須根據定位尺寸校正豎向結構的縱向鋼筋，確保根部到位，調整好垂直度偏位的骨架，檢查復核后方可綁扎箍筋和水平鋼筋。對于涉及到的外墻鋼筋骨架，根據墻體高度采取在雙排鋼筋之間加設斜撐鋼筋，從而減少了墻體鋼筋的變形。 c.對于鋼筋配制過密的部位，翻樣時要充分考慮，施工中控制施工工藝和安裝順序，確保骨架截面尺寸正確； d.用經緯儀或激光投測儀投測軸線16、或控制點，在建立軸線控制網及向上豎向投測過程中，其投測依據必須是同一原始軸線基準點，以避免誤差累計。圖一：鋼筋碼放圖3.5.2.2、鋼筋分項質量預防控制要點：1、鋼筋場物資材料碼放整齊、標識清晰鋼筋原材分規格、直徑、產地堆放，每垛鋼筋設標識牌，寫明鋼筋產地、規格、品種、數量、復試報告單編號。成品鋼筋按規格進行堆放并設標識牌，標明直徑、規格尺寸和使用部位。如圖一2、鋼筋綁扎所有鋼筋交錯點均應綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八”字型，并朝向混凝土內部。墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊5cm。過梁箍筋過門洞邊5cm。3、鋼筋連接本工程鋼筋連接方式采用直螺紋套筒連接17、和綁扎搭接兩種連接方式。機械連接接頭設置在受力較小處，同一構件內的街頭相互錯開，錯開35d且不小于500mm；鋼筋綁扎搭接接頭在同一連接區段內的綁扎搭接接頭面積百分率控制在25%。4、保護層控制1）、鋼筋保護層采用塑料墊塊2）、制作定位筋、梯子筋5、頂板后澆帶保護層控制采用專門制作的模板進行控制。3.5.2.3、模板質量控制要點1、模板安裝前必須清理干凈，合墻、柱模前應仔細檢查模板邊線、控制線是否齊全并進行復核。2、頂板梁底模保證起拱高度13，起拱線順直，不得有拆線。3、連續梁在支設底模及側模時必須拉通線。4、頂板梁模板支設必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊木板。5、節點模板安裝 梁柱節點做18、法梁柱節點梁墻節點梁墻節點做法 梁柱節點、墻柱節點模板尺寸準確，邊角順直，拼縫平整。. 墻體模板拼縫節點門洞口模板：6、模板拆除1）、拆模強度要求：冬施4MPa，常溫墻柱1.2MPa、梁板達到100%設計強度標準值。必須提供相關拆模申請單和拆模報告，經查驗符合相關規范規定后方可審批，否則不允許下道工序施工。 拆模申請單和拆模報告2）、拆除的模板及時維修保養、清理干凈、涂刷脫模劑。7、高大模板控制高大模板屬于危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法中所規定的重大控制項內容，因此在實施前、實施中必須按照相關規定執行。1）、必須編制專項方案，并經天津市科技委進行論證符合要求后方可實施。219、）、實施中，嚴格監督施工總包單位是否按照方案實施，其搭設的架體質量、安全程度是否符合國家相關安全規范和地方法規的要求。3）、澆筑砼過程中，是否已經安排專人負責，并做好相關的應急預案準備。3.5.2.4、鋼結構安裝工程鋼結構安裝工程控制要點：1、鋼結構廠家考察、資質以及其業績2、鋼結構原材復試及焊縫焊接報告3、鋼結構安裝施工質量是否滿足要求4、現場對接焊縫的檢測5、鋼結構高強度螺栓的旁站及其施工要求是否滿足規定。3.5.2.5、磚砌質量預防控制要點：1、查驗圖紙設計是否符合天津市的有關禁現要求，是否采用預拌砂漿。2、預拌砂漿企業是否為天津市已批準生產企業，查驗資質3、砂漿試塊抽樣復試以及砌塊的抽20、樣復試。4、墻體拉結筋采用植筋形式，查驗采用植筋拉拔方式進行檢測。5、組砌時，軸線位移、皮樹桿的設定、灰縫尺度、控雙線施工、嚴禁亂砌，粘結面、拉接筋的位置、長度、間距的位置的質量預控。 6、 砌體頂部斜砌部位的砌體應在墻體砌筑完成后14天以后進行補砌。3.6、創優進度控制 1、項目監理機構按下列程序進行了工程進度控制： 1）總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； 2）總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，針對進度需調整的及時同施工方溝通，提出合理可行性建議。 3）專業監理工程師對進度計劃實施進行情況檢查、分析、督促落實； 4）當實際進度符合計劃進度計劃時，應要求承包單21、位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。 2、專業監理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度計劃及相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，簽發了監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 3.7、創優工程造價控制工作 在造價控制工作主要是建立健全了監理組織，明確造價控制方面的責任和分工；認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認；按合同支付工程款，全面執行合同，減少索賠機會。 3.8、創優合同管理工作監理工程師根據合同文件對合同的履22、行進行監督管理，在合同實施過程中為妥善解決合同管理范圍內的施工工藝工程變更、工程延期、費用索賠、違約、爭端等問題，保證工程的進度、質量和費用項目監理部主要做了以下工作： 1、在施工過程中，監理工程師不斷對施工承包合同的執行情況進行分析，按合同目標進行監控，使工程建設進度、質量和投資目標得以順利進行。 2、根據工程進展情況，及時發布各項指令或文件，保證施工合同的順利實施。當發生合同糾紛時，站在公正的立場及時進行調解。 3、監督施工單位編制總進度計劃等并組織實施，依據工程進度計劃，安排施工機械、動力設備和及時組織勞動力及工程所需材料，確保合同工期。 4、針對施工工藝特殊要求的項目，監理定專人負責全23、程平行監督。 5、依據合同按實際進度和質量情況簽認進度款的支付憑證和竣工結算憑證。 6、要求施工單位提供完整的竣工資料、竣工驗收報告及其他技術檔案資料。 7、做好合同資料及與合同有關的工程資料的收集、整理和存檔工作。 管理好各類施工合同（技術質量管理、安全生產、工期履行、采購合同、工程款撥付等合同），能夠減少糾紛，提高履約率，使合同雙方的合法權益都、能得到保障，從而調動雙方的施工質量創優積極性，促進合同目標的優質實現很關鍵。 3.9、創優信息管理工作“監理的方法是控制，控制的基礎是信息”，信息無疑在整個工程建設施工監理過程中起著非常重要的作用。而要使信息準確、及時、實用，信息管理工作就顯得尤為24、重要。工程建設中，監理部主要做好了建立健全文件、函件、圖紙、技術資料的登記、處理、歸檔與借閱制度、監理人員做好監理日志及監理臺帳的信息管理工作，便于質量控制的可追溯性，并及時將文件要求傳達給相關項目部門，促使掌握第一手資料，全面合理開展創優工程的管理控制施工。 1、總監理工程師定期組織信息分析會，分析工程動態和發展趨勢，針對有關問題采取有效可行性措施。 2、施工資料的報驗、匯總、整理，要求施工單位在施工過程中及時提交有關工程的材料報驗的施工資料。在工程竣工后及時匯總、整理有關工程的竣工資料、竣工圖及其它歸檔技術資料，并提交給業主歸檔保存。 3、各單項工程監理工程師準確及時督促施工方和本項目部進25、行匯總、整理好完整的監理日志、監理月報、監理工作總結等有關工程的管理控制監理資料，并提交給工程建設單位。 信息管理工作為工程建設起了巨大的作用，高質量的信息為施工方的質量控制管理和監理工作提供了可靠的依據。 四、組織協調為爭創優質精品工程，監理組織協調，一是理順各方工作關系，做好各個環節的銜接工作，解決好建設單位、設計單位、施工單位、供應單位各班組交插作業及自控等各個方面的相互矛盾，使工程建設在最優的狀況下有序進行；二是將各種積極的、對工程有利的因素進行優化組合，發揮各方才智和積極影響，形成同心協力的建設局面；監理部始終把設計、施工和供應作為組織的關鍵，把項目建設中質量與進度的矛盾人為協調的難26、點，當進度與質量發生矛盾時，進度要服從質量，以科學的態度、嚴謹的作風，使眾心歸一，相互協作，化不利因素為有利因素，共同完成創優工程建設的使命。 協調手段主要是通過工地現場例會和不定期的協調會議或約見參建各方代表，在爭創優質精品工程建設監理中，監理部建立并實施了周例會制度和不定期的總協調會議，由監理工程師主持，業主、施工單位全部管理人員參加。在會上，對上周的施工情況（包括施工質量和施工進度）作小結，并對下周的施工做出安排。同時，對上周存在的質量問題或進度問題進行分析，查找原因，并限時予以糾正。會后，監理部發出會議紀要，及時解決與協調施工過程中出現的質量、進度問題及各工序工種之間的矛盾。 五、施工27、過程中出現的問題及處理情況1.質量方面：要求施工項目部派專人負責督促整改；監理現場見證整改；發現問題及時整改；限期進行整改完善；對不符合要求的監理可下發監理通知或工程整改通知，責令整改；對不認真履行整改的監理暫停下道工序施工；對問題涉及主控質量和一般缺陷較集中及重大的質量問題，必須暫停該施工，責令出具施工整改方案及保證措施，監理審核并上報主管部門核定。 2.進度方面：注意監理根據現場情況及時協調施工，項目部加大人力、物力及相關的時間觀念，結合建設方促使工程保質、保量的前提下合理緊湊提進度。六、PDCA監理工作循環上升管理1、認真理解合同條款，以合同為依據，開展各方面的工作。合同條款中，規定了合28、同各方的權利、義務；工程承包合同、供貨合同都規定了質量、進度、造價控制要求；這些是監理工程師公正工作的依據，是簽認工程質量、進度、工程款的依據。對工程變更，合同外項目必須經建設單位、監理單位、施工單位和設計單位審圖機構協商，形成共識和文字記錄，作為工程監理新的簽認依據。 2、認真編好監理規劃及監理細則作為監理工作的指導。通過對監理規劃、細則的編制、宣講，使建設單位、施工單位、監理單位、設計單位都能明確工程建設各環節如何做，如何協調統一。監理規劃、專業監理細則應及時編寫，應系統正確地對工程監督管理的重點予以說明。3、建設監理中注意完善管理、質保體系，監理的檢驗通過率才能高，然而施工單位的質保體系29、有名無實，以監理檢查代替質檢，發現問題后施工單位雖然誠懇的整改，也是治標不治本的辦法，所以要加強施工班組、項目部的自控力度、監理力度，加大巡查管理。 4、組織好旁站監理。從工程實踐中認識到有哪些工程應該實行旁站，這樣才能保證工程質量，同時針對旁站中發現違規事項應及時責令施工項目部強制管理。 5、材料設備檢查、工序檢查、分部工程的檢查、工程竣工驗收四個環節構成工程的整體質量鏈應做好，任何一個環節，不合格都會影響質量，甚至有可能造成質量使用的隱患或發生安全事故。 6、認真審核施工單位的施工方案，進度安排；認真審核人力、材料、設備進場及施工機具的安排和落實。工程進度控制實際是兩部分：合同規定的工期，30、工程變更引起的工期增加或減少。工程重點也是應放在工程變更的控制上，作好工程變更引起工期變化記錄，使建設單位和施工單位都能對引起工期變化的原因一目了然。但工程質量的控制必須依據規范、圖紙標準進行施工。7、組織好協調會議是解決專業配合，協商解決工程質量、進度、造價控制中存在問題的好辦法。特別是專業配合多的綜合工程施工更顯重要，應認真做好交插作業及專業技術的質量控制并形成會專項議紀要下發通知各專業，進行集體預控。 8、在監理工作中，監理人員要加強對外交往能力，提高電腦、辦公自動化的應用和操作水平。 9、監理工程師要緊跟和趕上現代科技的發展，不斷更新監理人員的知識，特別要注意經濟管理、自動化控制技術、新規范、新型建筑材料新工藝、新技術等方面的應用技術和發展方向。